El Radar.

El grado de ocupación por plazas da un 39,6 % de media anual; el grado de ocupación por apartamentos, un 60,9 %. La primera divide plazas ocupadas entre plazas ofertadas, así que un piso de cuatro plazas alquilado a dos personas cuenta como medio lleno aunque no tenga un solo día libre. Si el precio es del piso entero, la serie que toca es la segunda: 18 noches vendidas al mes, no 12. Planificar con la otra deja la cuenta un tercio corta.

En las grandes ciudades el 57 % de la oferta pertenece a anfitriones con cinco o más anuncios, con una mediana de seis por anfitrión. El competidor del particular que estrena su piso no es otro particular: es una gestora con calendario, precio dinámico y equipo de limpieza. Y el 45 % de lo publicado a cinco meses vista en las capitales está a 1.000 € o más la noche: precios de bloqueo que hacen mentir la mediana.

Son habitaciones ocupadas sobre habitaciones ofertadas. El sector titula un 70 % para julio y agosto: en su propio mes exagera unos diecisiete puntos, pero lo que de verdad decide el negocio es que agosto no es el año. De media anual el turismo rural ocupa el 27,7 % de sus habitaciones y el 20,9 % de sus plazas. Con esa ocupación, comprar y reformar una casa de ocho plazas (195.000 €) deja 866 € al mes y tarda 225 meses en devolverse.

Es el alojamiento mejor valorado de los cinco medidos (4,72 sobre 67.133 reseñas, solo el 9 % de textos negativos), y lo que decide la nota es la persona: el trato del dueño explica más de la mitad de los elogios y casi la mitad de las quejas. Las reservas, las fianzas y las cancelaciones son el 17 % de las quejas y el 2 % de los elogios. El negocio es el anfitrión, no la casa.

El 5 % en Barcelona, el 7 % en Granada y el 8 % en València, frente al 32 % en Ponferrada o Talavera. En la gran ciudad vender un piso es cosa de agencias, y aun así el agente medio cierra 3,4 ventas al año: una oficina pequeña de dos personas necesita 5,5 ventas solo para pagar sus 3.960 € de gastos fijos mensuales. Se monta entre dos o no se monta.

Con doce ventas al año, una oficina de dos personas deja 2.500 € al mes sin rótulo y 1.500 con la cuota fija media de las redes. La red más extendida cobra 1.293 € más IVA al mes y un 20 % de publicidad: 18.619 € al año haya ventas o no, que son 2,2 ventas al honorario medio. Y el rótulo pesa más en la ciudad media que en la grande: 10 de 40 agencias en Valladolid llevan marca de red, 3 de 40 en Madrid.

Los otros cinco servicios inmobiliarios medidos el mismo día puntúan entre 4,55 y 4,89. El despacho mediano tiene 20 reseñas y el 43 % está por debajo de 4; una de cada cinco reseñas es de una estrella y el 26 % de las quejas es el teléfono o el correo sin contestar. Los propios operadores que compran carteras escriben que el honorario por vivienda sigue en 3 € al mes, como en 2005. Un negocio de suscripción con un producto que no gusta a nadie.

El proyecto vale el doble en la gran ciudad porque la vivienda vale el doble (mediana en venta 367.500 € frente a 165.000 €). Pero donde está el ticket el propietario no decide: solo el 15 % de los anuncios de venta de las capitales son de particular, así que el cliente que repite es la agencia, y la agencia cada vez prefiere el render. Un oficio bueno y un negocio pequeño: 9.500 € puestos y 1.850 € al mes con tres montajes.

De las empresas nacidas en 2018, el 76,9 % seguía viva al año y el 41,9 % a los cinco. Es duro —una de cada cuatro no llega al primer año— pero está muy lejos del 90 % que se repite en cualquier conversación sobre emprender. Y es estructural, no coyuntural: las cohortes de 2019 a 2022 dan lo mismo en el primer año, entre el 77 y el 78 %.

El motivo número uno para dejar un negocio en España ya no es el fracaso: es la oportunidad de venderlo, con un 25,7 %, por delante del 23,4 % que lo deja porque no era rentable. Y más de la mitad de lo abandonado no desaparece — el 47,4 % sigue funcionando en manos de otro. Abandonar, muchas veces, es traspasar.

El capital semilla en España es ahorro propio en un 64 %. El banco pone el 12 % y lleva cuatro años cayendo — era el 17 % en 2022. La mediana de lo que se pone son 10.000 € y el importe más frecuente, 5.000. Es el contexto que explica por qué la decisión pesa tanto: quien monta un negocio en España se está jugando lo suyo, no dinero ajeno.

Quien fabrica los domos publica un 70 % de ocupación y un retorno «en menos de dos años». La consultora especializada del propio sector, que vende proyectos y no estructuras, escribe entre el 40 y el 55 % de ocupación anual y un plazo de 7 a 10 años. El truco está localizado: el comprador lee como anual una cifra que es solo de temporada alta, y eso multiplica el plazo por cuatro o cinco.

Uno de cada cuatro alumnos de 6 a 18 años recibe clases particulares, con un gasto medio de 97 euros al mes por alumno. El precio no es el mismo en todas partes: la mediana va de los 15 euros la hora en Madrid, Barcelona y Palma a los 10 de Córdoba y Granada, así que una academia montada con los números de la ciudad de al lado se queda sin margen antes de abrir.

La serie corregida marca en julio un -0,3 % anual frente al +0,6 % de junio, y es la primera caída interanual de los dos últimos años; en el mes las ventas bajan un 0,9 % y el comercio electrónico es el modo que más retrocede, un 2,5 %. Quien calcule la facturación de una tienda extrapolando la racha de crecimiento reciente está contando con un viento que acaba de parar.

El indicador adelantado de agosto deja la inflación en el 4,3 % anual, siete décimas por encima de julio, mientras la subyacente baja al 2,9 %: el golpe viene de los carburantes, no de la cesta de fondo. Importa porque la mayoría de los contratos de local revisan la renta con el IPC, y ese punto de más se paga cada mes durante todo lo que queda de contrato.

La justicia madrileña exigió licencia y calificación urbanística a un solo contenedor «desmontable y provisional», y la canaria tumbó en 2025 la legalización de contenedores en suelo rústico — con 340 expedientes de disciplina detrás en una sola isla. La parcela rústica barata que hace bonita la cuenta de este modelo es justo la que la ley no permite: solo vale suelo urbano o industrial con el ayuntamiento de acuerdo.

Quien vende la flota de contenedores llave en mano publica que la inversión «se recupera en un plazo de 18 a 30 meses» y que «la rentabilidad es casi neta». La cuenta hecha con sus propios precios de alquiler, una parcela alquilada y la ocupación media del sector da unos 45 meses — la promesa no incluye ni la parcela, ni la licencia, ni los meses de llenado.

El informe anual del sector británico cuenta 1.135 parques de contenedores sobre 2.915 centros, y el formato fue el 40 % de las aperturas del último año — el segmento que más crece, sobre todo en zonas rurales. En España los operadores del formato se cuentan con los dedos de una mano y ninguno publica cifras: el hueco y el riesgo son la misma cosa.

En el escaparate de referencia del sector hay 19 negocios en venta en toda España y solo uno es glamping; el resto son campings, a una mediana de 835.000 €. Dos de los anuncios no venden negocio: venden terreno CON LICENCIA y sin nada encima, a 580.000 € en Navarra y 1.250.000 € en Cataluña. Ahí está el precio de mercado del permiso, que es la parte más lenta y más cara de montar un glamping.

La enseña española que vende el modelo publica «un retorno de la inversión en 6 meses de operativa» y un ROI del 132 % anual. La consultora especializada del propio sector, que vende proyectos en vez de tiendas, publica payback de 7 a 10 años y una TIR del 9-14 %. La diferencia es lo que la promesa corta no cuenta: el terreno, el saneamiento y la licencia.