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Modelos›Hostelería y restauración›Modelo de negocio

Fast food sin servicio en mesa

Comida rápida de mostrador, sin camareros. Dos negocios muy distintos según se monte con una gran enseña o con marca propia.

Rolty Score
4,3 – 6,0
según variante
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Comida rápida de mostrador

Pides en mostrador o kiosco, sin camareros; casi siempre es una cadena.

Cuánto cuesta
Depende de la vía

Con marca propia, unos 100.000 €; con una gran enseña, unos 600.000 €. Es la razón por la que este modelo se mira por separado.

Cuánto te deja
4.700 € /mes

En un local de cadena: queda un 2-6 % de lo vendido.

Cuánto tiempo
7 días /semana

Gestión intensiva multi-turno; delegar exige encargados, que son más nómina.

El peligro nº1El peaje de la marcaHasta un cuarto de cada venta viaja a la central, todos los meses.
Portada del modelo Fast food sin servicio en mesa

Ideal para ti si…

  • ✓Perfil empresarial con capital muy alto: las grandes exigen 350-421.000 € solo en líquido.
  • ✓Multi-franquiciado de restauración que busca volumen con un sistema probado.
  • ✓En el escalón de entrada (desde unos 290.000 €), operador dispuesto a llevar el personal en persona.

No es para ti si…

  • ✕Tu capital está por debajo de unos 300.000 €: ni el escalón bajo de la cadena.
  • ✕No quieres gestionar 35-40 empleados con rotación alta y turnos los 7 días.
  • ✕Pretendes competir por libre contra cadenas que concentran el 74 % de las ventas.
❝

Casos reales, buenos y malos

🟢 Caso bueno

Popeyes España: +214 % en 2022

Más de 180 M€: la expansión QSR reciente más rápida documentada.

Prensa económica (2023)
🟢🔴 El caso completo

Goiko: el caso bueno y el aviso, en la misma empresa

De 78,9 M€ (2020) a 138,6 M€ (2023) tras la entrada de L Catterton (LVMH)… que salió por debajo de objetivos con deuda >100 M€, traspasando a Capza (2025).

Prensa económica
🟢 Caso bueno

Vicio: ~1,8 M€ por unidad con 6 restaurantes

55 M€ (+30 %, 2024): el activo es la marca en redes, no el local prime. Y no se puede comprar: no franquicia.

Prensa económica (2024-25)
🔴 Caso malo

Avanza Food: los franquiciados, atrapados en el concurso de su máster

Máster de Carl's Jr y Tony Roma's (~400 restaurantes): concurso de acreedores en nov 2025, unidad productiva vendida a Grupo Galería (abr 2026).

Prensa económica (2025-26)
🔴 Caso malo

Telepizza / Food Delivery Brands: de 2.368 tiendas a ~1.200

Deuda >400 M€, alerta de PwC de "riesgo de desaparición" (2024), KKR fuera, pérdidas de 48,2 M€ aún en 2025.

Prensa económica (2024-25)
🔴 Caso malo

Carl's Jr EEUU: quiebra de su mayor franquiciado

59 restaurantes abiertos: facturar mucho ≠ ganar dinero.

Prensa EEUU

La cuenta simplificada

FAST FOOD DE CADENA
— la cuenta del mes —
Ventas del mes110.000 €
La comida que compras−35.000 €
Nóminas del equipo−25.000 €
El peaje de la marca−11.000 €
Alquiler, luz y todo lo demás−34.000 €
TE QUEDAN5000 €
Lo que pusiste300.000 €
300.000 ÷ 5.000 = 60 meses → 5 años
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El top 5 se lleva el 74 % de las ventas

La marca y el sistema son el negocio, no la hamburguesa: 6 de cada 10 bares independientes cierran en 5 años mientras las cadenas crecen. Ese sistema se paga: del 9 al 12 % de las ventas viaja a la central, y en la enseña más cara hasta el 24 % contando el alquiler.

Hallazgo Rolty 2
El sector crece por precio, no por gente

Cada cliente gasta más, pero no vienen más: el ticket ronda los 12-18 € por persona y las visitas están planas.

Hallazgo Rolty 3
Las marcas de moda no se pueden comprar

Las hamburgueserías virales crecen con locales propios y no franquician: la vía de entrada real son las cadenas clásicas de mostrador.

Inversión inicial
960.000€

Por libre desde 80.000 €; en cadena, de 290.000 € a 1,84 millones.

Te queda al mes (neto)
4.700€/mes

Al mes en un local de cadena típico, tras pagar producto, nóminas y marca.

Recuperas lo invertido en
4años

La cuenta honesta en las grandes; los 30 meses del anuncio no están auditados.

Facturación mensual
1.300.000€/año

Al año por local de gran cadena, una cifra altísima para el comercio.

Margen
4%

De cada 100 € vendidos quedan entre 2 y 6 limpios para ti.

Tu tiempo
Gestión intensiva — multi-turno, 7 días

Se delega solo con encargados, que son más nómina.

Personal
35-40 empleados/local (cadena)

Mucho contrato parcial y rotación alta; por libre bastan 4-6 personas.

El local
120 – 350+ m² según enseña

El tamaño lo fija la enseña; el filtro real es la salida de humos.

Estacionalidad
Baja

El formato más estable de la hostelería, sin temporada.

Licencias
Media-alta

Trámites de medio año: la apertura completa tarda de 4 a 8 meses.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ funciona, con peaje

Facturación máxima, pero el alquiler del centro cuesta de 3 a 6 veces más que una calle secundaria y se come la diferencia.

Ciudad media✓✓ el objetivo de las cadenas

Las propias cadenas lo declaran: buscan municipios medianos con formatos reducidos y cientos de aperturas previstas.

Ciudad pequeña⚠ solo en nudos de tráfico

Solo con local de carretera y drive-thru: la inversión de cadena es alta para la demanda de una ciudad pequeña, y el independiente local compite mejor.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+La demanda más resiliente de la hostelería: crece incluso con inflación, y las hamburgueserías suben un 8 % al año.
+Sistema probado: el 62 % del segmento ya opera en franquicia, con marca, formación y poder de compra desde el día 1.
+Facturaciones altísimas para el comercio: 1,1-1,5 M€ de media por local, y la mayor enseña llega a 3-4 M€.
+Menos personal de sala que un restaurante clásico, y los kioscos de autopedido suben ventas y ticket.
−El peaje de la marca: del 9 al 12 % de las ventas en royalties y publicidad; en la enseña más cara, hasta el 24 % con el alquiler.
−Entrada carísima en las consolidadas: de 550.000 € a 1,84 M€, con 350-421.000 € líquidos exigidos y formación previa obligatoria.
−Margen neto fino (2-6 %) y máxima exposición a los costes laborales: el SMI ha subido un 54 % en 5 años.
−El delivery puede vender a pérdida: comisiones del 14-35 % sobre un negocio que ya gasta el 55-60 % en producto y personal.
Red flags específicos
1 · El riesgo máster, demostrado en España.

Un máster franquicia con ~400 restaurantes entró en concurso en 2025 y sus franquiciados quedaron atrapados dentro. Antes de firmar: ¿quién es el máster y cómo está su balance?

2 · La franquicia masiva también se hunde.

Una red española conocidísima pasó de más de 2.300 tiendas a la mitad, con una deuda de más de 400 M€ y su auditor alertando de riesgo de desaparición.

3 · La recuperación en 30 meses es una promesa.

La declaró la directiva de una enseña en prensa, sin dato auditado; las grandes ni siquiera publican cuánto se tarda en recuperar.

4 · Facturar mucho no es ganar dinero.

En EEUU, un gran franquiciado del segmento quebró con 59 restaurantes abiertos y funcionando.

5 · Canibalización dentro del grupo.

Los grandes grupos operan varias marcas y abren enseñas hermanas en la misma plaza: tu competencia puede venir de tu propia central.

3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

La salida de humosEl filtro nº1 de locales: descarta la mayoría antes de hablar de dinero.+
  • Obligatoria con fritura o plancha: conducto por encima de la cubierta y protección de incendios certificada.
  • Sin salida preexistente, o sin una comunidad que la autorice, el local NO vale.
Plazos y licenciasLa apertura completa tarda medio año.+
  • De 4 a 8 meses desde la firma del local; cada gran ciudad tiene su propia ordenanza.
LaboralLa máxima exposición de la economía al SMI.+
  • El SMI ya es el 93 % del salario medio del sector: cada subida impacta de lleno.
  • Plantillas de 35-40 con parciales exigen gestión de turnos profesional.
DeliveryPuede salir a pérdida por pedido.+
  • Antes de activarlo, convierte las comisiones (14-35 % más extras) a margen por pedido: puede salir negativo.
El club de las grandesEs un proceso de selección, no una compra.+
  • La enseña más grande exige 421.000 € líquidos y un año de formación previa.
  • Otras exigen experiencia demostrable en hostelería.
El inmuebleA veces el casero es la propia marca.+
  • Hay enseñas propietarias del local que cobran un alquiler de ≈15 % de la facturación: lee ese contrato con la misma lupa que el de franquicia.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • Con este beneficio, tu cuota de autónomo rondaría los 528 € al mes. No es una cifra fija: va por tramos según lo que ganes, de 199 a 588 € mensuales. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • Y después llega el IRPF, que aquí no está descontado. Con un beneficio de 4.650 € al mes el tipo medio ronda el 26 %: unos 1.191 € mensuales que no son tuyos. Es una estimación con supuestos de manual, sin otras rentas ni deducciones, y cambia según tu comunidad autónoma.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras en cada ticket y lo liquidas cada trimestre. Restas el que pagas a proveedores y la diferencia se ingresa. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

Las variantes de fast food sin servicio en mesa

Hostelería y restauraciónRolty Score5,3Aprobado

Asador de pollos

Inversión típica · 37.500 €

✓ Una de las entradas más baratas de la hostelería: se monta por 25.000 € si el local ya trae los humos.

✗ La salida de humos puede costar más que toda la maquinaria y la decide una votación de vecinos.

Ver análisis →

Hostelería y restauraciónRolty Score4,7Suspenso

Bocadillería

Inversión típica · 120.000 €

✓ Producto sencillo: plancha, frío y mostrador, sin cocina de restaurante.

✗ El segmento crece un 0,9 %: descontada la inflación, pierde peso cada año.

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Hostelería y restauraciónRolty Score4,9Suspenso

Fast food de gran cadena

Inversión típica · 625.000 €

✓ La marca trae clientes desde el primer día: lo único que no se puede comprar montando por libre.

✗ La entrada más cara del catálogo: de 250.000 € a más de un millón.

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Hostelería y restauraciónRolty Score5,2Aprobado

Fast food de marca propia

Inversión típica · 105.000 €

✓ El margen entero es tuyo: sin canon de entrada, sin royalty y sin canon de publicidad.

✗ La demanda hay que fabricarla entera: nadie entra por el rótulo.

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Hostelería y restauraciónRolty Score5,4Aprobado

Freiduría

Inversión típica · 60.000 €

✓ Carta muy corta y proceso sencillo: se aprende rápido y se replica.

✗ El coste del pescado lo marca el mercado y la carta está impresa.

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Hostelería y restauraciónRolty Score4,8Suspenso

Hamburguesería smash

Inversión típica · 125.000 €

✓ Margen bruto de los mejores del sector: el coste de producto ronda el 30 %.

✗ El delivery genera el 24 % de las quejas y su comisión compite con el alquiler.

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Hostelería y restauraciónRolty Score5,4Aprobado

Kebab

Inversión típica · 42.000 €

✓ La entrada más barata de la comida rápida: se monta por 22.000 € y hay traspasos desde 16.000 €.

✗ El precio está bloqueado: se vende por debajo de lo que los propios operadores consideran justo.

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Hostelería y restauraciónRolty Score6,0Bien

Pizzería take-away

Inversión típica · 122.500 €

✓ El coste de producto más bajo del vertical: la masa es harina, agua y tiempo.

✗ Es el modelo donde más pesa la comisión del reparto sobre el margen.

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Hostelería y restauraciónRolty Score4,9Suspenso

Poke bowls

Inversión típica · 80.000 €

✓ La licencia más sencilla de la hostelería: sin humos no hay campana, ni conducto, ni proyecto de extracción.

✗ Dos de cada tres sitios que venden poke no son locales de poke: la diferenciación se ha evaporado.

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Hostelería y restauraciónRolty Score4,8Suspenso

Pollo frito

Inversión típica · 107.500 €

✓ El ticket más alto del fast food que hemos medido: de 10 a 19 € por cliente.

✗ Margen neto del 6 al 12 %: de cada 100 € cobrados quedan menos de diez.

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Hostelería y restauraciónRolty Score5,6Aprobado

Sushi para llevar

Inversión típica · 84.000 €

✓ Demanda medida y sólida: 1.387 reseñas por local y 4,51 de nota media.

✗ Compites contra 256 locales, no contra los 18 que se llaman como tú.

Ver análisis →

Hostelería y restauraciónRolty Score5,5Aprobado

Taquería mexicana

Inversión típica · 80.000 €

✓ El mercado crece a doble dígito: 74 M€ en 2024 con subidas del 13 % al 18,6 % anual.

✗ Sesenta y cinco horas semanales: los de referencia abren once horas los siete días del año.

Ver análisis →

Hostelería y restauraciónRolty Score4,3Suspenso

Tortillería

Inversión típica · 50.000 €

✓ Inversión baja para hostelería: de 25.000 a 75.000 € según metros.

✗ Un 20,5 % de los locales censados está cerrado: la mortalidad más alta medida.

Ver análisis →

Vía 1

Franquicia, la vía dominante

El 62 % del segmento ya opera así: McDonald's, Burger King, KFC, Popeyes, TGB, Foster's Street. Ojo: Vicio y Goiko no franquician, no son vía de entrada.

Vía 2

Por libre

80.000-150.000 € (maquinaria, mobiliario, stock y marketing)… compitiendo sin marca contra un top 5 que concentra el 74 % de las ventas.

Vía 3

Traspaso / compra

Comprar una unidad ya en funcionamiento: la tercera vía del segmento.

>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Dark kitchen5,5
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

10 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar un negocio de comida rápida?+
Por libre, entre 80.000 y 150.000 € contando maquinaria, mobiliario, stock y marketing. En franquicia, el escalón de entrada ronda los 290.000 € y las enseñas grandes llegan a 1,84 millones, exigiendo además entre 350.000 y 421.000 € solo en dinero líquido y formación previa. Entrar en una gran cadena es un proceso de selección, no una compra.
¿Es rentable una franquicia de comida rápida?+
Un local de gran cadena factura muchísimo, de 1,1 a 1,5 millones de euros al año de media, pero el margen neto es fino: quedan entre 2 y 6 € de cada 100 vendidos, unos 1.800 a 7.500 € al mes, y la inversión se recupera en 3 a 5 años. Facturar mucho no es ganar dinero: en EEUU un gran franquiciado del segmento quebró con 59 restaurantes abiertos y funcionando. Y ojo con el delivery: las plataformas cobran comisiones del 14 al 35 % sobre un negocio que ya gasta el 55-60 % en producto y personal, y puede salir a pérdida por pedido.
¿Cuánto se queda la marca de cada venta?+
Entre el 9 y el 12 % de las ventas en royalties y publicidad, y en la enseña más cara hasta el 24 % contando el alquiler, porque hay marcas propietarias del local que cobran un alquiler de en torno al 15 % de la facturación. Es el peaje del sistema: a cambio se recibe marca, formación y poder de compra desde el día 1. El contrato del inmueble se lee con la misma lupa que el de franquicia.
¿Puede un local independiente competir contra las grandes cadenas?+
Es cuesta arriba: el top 5 concentra el 74 % de las ventas del segmento y 6 de cada 10 bares independientes cierran en 5 años mientras las cadenas crecen. La excepción son las ciudades pequeñas, donde la inversión de cadena es alta para la demanda que hay y el independiente local compite mejor. Medir la competencia real de una zona concreta antes de firmar un local es parte del Estudio Rolty.
¿Se puede abrir una franquicia de las hamburgueserías de moda?+
No: las marcas virales del momento crecen con locales propios y no franquician. Su activo es la marca en redes, y esa no se compra. La vía de entrada real al segmento son las cadenas clásicas de mostrador.
¿Qué pasa si la central de la franquicia va mal?+
Es el riesgo menos contado y está documentado en España: una red conocidísima pasó de más de 2.300 tiendas a la mitad con una deuda de más de 400 millones, y un máster franquicia con unos 400 restaurantes entró en concurso dejando a sus franquiciados atrapados dentro. Firmar con una gran marca no elimina el riesgo: lo traslada al balance de la central y del máster que opera la enseña en España. Ese balance se mira antes de firmar, no después.
¿Cuántos empleados hacen falta para llevarlo?+
Un local de cadena mueve entre 35 y 40 empleados, con mucho contrato parcial y rotación alta, en turnos los 7 días de la semana; por libre bastan 4-6 personas. La gestión es intensiva y solo se delega contratando encargados, que son más nómina. Además es de los negocios más expuestos al SMI, que ha subido un 54 % en 5 años.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Fast food sin servicio en mesa

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M