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La mayor base de datos sobre modelos de negocio. Y estudios de mercado a medida.
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Lo que explota en redes, con la nota de Rolty al lado
El modelo de moda de la hostelería española, con un margen bruto envidiable y una lista de concursos de acreedores que empieza a hacerse larga.
El mejor cliente que hemos medido en toda la hostelería, en un modelo que en España todavía no existe: 27 locales en doce ciudades.
Grupos reducidos en máquina y cuota premium: el boom del fitness 2025-2026. La demanda es real y medida; la durabilidad, sin probar todavía.
El margen más alto de la hostelería en el negocio con la fecha de caducidad más corta.
Reservas por horas, poco personal y la mayor densidad de pistas del mundo. El reto ya no es llenar las pistas: es operar mejor que el club de al lado.
El formato que está ocupando el hueco que dejan los bares, con el mejor producto del sector y uno de los peores márgenes que hemos medido.
Cocina que produce solo para delivery, sin sala ni camareros. La entrada más barata de la hostelería, a cambio de operar dentro del negocio de las plataformas y bajo la regulación más hostil del catálogo.
Margen bruto que casi duplica el del comercio minorista y un cliente encantado, 4,34 sobre 18.539 reseñas. Debajo, uno de cada diez locales censados está cerrado o con la persiana bajada.
El mejor cliente medido del vertical en el local más caro de montar: diez horas de caldo para un bol que no admite subir de precio.
Una masa de veinte céntimos que se vende a cuatro euros y medio: el margen nunca es el problema, lo es cuánta gente pasa por la puerta.
Se alquila una diana por horas para lanzar hachas o dardos, con barra al lado. Es el modelo de ocio mejor valorado que hemos censado y, a la vez, uno de los que menos locales tiene.
Comida de moda con margen de restaurante y una competencia que no se ve en el rótulo.
Se venden sesiones de media hora con gafas y al cliente le encanta: 4,83 de nota entre 27.130 reseñas. Y aun así, uno de cada diez locales que hemos censado ya ha cerrado.
Se vende cuota mensual, no entradas: es el ocio que más se parece a un gimnasio. Ninguno de los 165 locales censados figura cerrado, y aun así hacen falta 160.000 € y una nave con altura para empezar.
Casi una cuarta parte de la facturación vive parada en la estantería y su precio lo fija un mercado que no controlas. A cambio, dos cierres en 191 tiendas censadas.
Una nave llena de camas elásticas que se paga los siete días y se llena dos. Pocos locales y enormes, y el retorno que promete el sector se cae en cuanto se descuenta el IVA.
Una cocina con ruedas: sin alquiler y sin licencia de local, pero sin clientela fija.
El modelo de moda de la hostelería española, con un margen bruto envidiable y una lista de concursos de acreedores que empieza a hacerse larga.
El mejor cliente que hemos medido en toda la hostelería, en un modelo que en España todavía no existe: 27 locales en doce ciudades.
Grupos reducidos en máquina y cuota premium: el boom del fitness 2025-2026. La demanda es real y medida; la durabilidad, sin probar todavía.
El margen más alto de la hostelería en el negocio con la fecha de caducidad más corta.
Reservas por horas, poco personal y la mayor densidad de pistas del mundo. El reto ya no es llenar las pistas: es operar mejor que el club de al lado.
El formato que está ocupando el hueco que dejan los bares, con el mejor producto del sector y uno de los peores márgenes que hemos medido.
Cocina que produce solo para delivery, sin sala ni camareros. La entrada más barata de la hostelería, a cambio de operar dentro del negocio de las plataformas y bajo la regulación más hostil del catálogo.
Margen bruto que casi duplica el del comercio minorista y un cliente encantado, 4,34 sobre 18.539 reseñas. Debajo, uno de cada diez locales censados está cerrado o con la persiana bajada.
El mejor cliente medido del vertical en el local más caro de montar: diez horas de caldo para un bol que no admite subir de precio.
Una masa de veinte céntimos que se vende a cuatro euros y medio: el margen nunca es el problema, lo es cuánta gente pasa por la puerta.
Se alquila una diana por horas para lanzar hachas o dardos, con barra al lado. Es el modelo de ocio mejor valorado que hemos censado y, a la vez, uno de los que menos locales tiene.
Comida de moda con margen de restaurante y una competencia que no se ve en el rótulo.
Se venden sesiones de media hora con gafas y al cliente le encanta: 4,83 de nota entre 27.130 reseñas. Y aun así, uno de cada diez locales que hemos censado ya ha cerrado.
Se vende cuota mensual, no entradas: es el ocio que más se parece a un gimnasio. Ninguno de los 165 locales censados figura cerrado, y aun así hacen falta 160.000 € y una nave con altura para empezar.
Casi una cuarta parte de la facturación vive parada en la estantería y su precio lo fija un mercado que no controlas. A cambio, dos cierres en 191 tiendas censadas.
Una nave llena de camas elásticas que se paga los siete días y se llena dos. Pocos locales y enormes, y el retorno que promete el sector se cae en cuanto se descuenta el IVA.
Una cocina con ruedas: sin alquiler y sin licencia de local, pero sin clientela fija.
La ola nueva: modelos que la IA hace posibles o mucho más baratos de operar
Chatbots y flujos automáticos para pymes, cobrados a cuota mensual. El build es el 10 % del trabajo; vender, el 90.
Enseñar a usar la IA a empresas y particulares: demanda desbordada, un temario que caduca cada seis meses y los gigantes regalando el producto de entrada.
Atiende llamadas y reservas de clínicas y restaurantes las 24 horas y se cobra al mes. El problema está medido; el hueco del intermediario, cada vez más estrecho.
Una herramienta pequeña que resuelve un problema concreto, construida por una persona. La IA ha abaratado construir; vender sigue costando lo mismo.
Vídeo, foto de producto y creatividades en volumen para marcas, a una fracción del coste de un estudio. El diferencial es brutal; el cliente tiene las mismas herramientas.
Auditar los procesos de una pyme y automatizar lo que duele: ticket alto, cero inventario y un mercado donde el 81 % de las empresas no sabe por dónde empezar.
Chatbots y flujos automáticos para pymes, cobrados a cuota mensual. El build es el 10 % del trabajo; vender, el 90.
Enseñar a usar la IA a empresas y particulares: demanda desbordada, un temario que caduca cada seis meses y los gigantes regalando el producto de entrada.
Atiende llamadas y reservas de clínicas y restaurantes las 24 horas y se cobra al mes. El problema está medido; el hueco del intermediario, cada vez más estrecho.
Una herramienta pequeña que resuelve un problema concreto, construida por una persona. La IA ha abaratado construir; vender sigue costando lo mismo.
Vídeo, foto de producto y creatividades en volumen para marcas, a una fracción del coste de un estudio. El diferencial es brutal; el cliente tiene las mismas herramientas.
Auditar los procesos de una pyme y automatizar lo que duele: ticket alto, cero inventario y un mercado donde el 81 % de las empresas no sabe por dónde empezar.
Consultas y despachos: el negocio de quien ya tiene el título
La inversión más baja del catálogo y un margen alto, con un techo claro: facturas las horas que puedas sentarte en la silla.
El negocio con los clientes más contentos del vertical y la puerta más estrecha: sin grado en Fisioterapia no se abre.
Se monta con poco y se sostiene con cartera. Lo que hunde a los despachos no es perder casos: es no contestar al cliente.
El paciente más fiel del vertical: sesión semanal durante meses. El problema es que casi siempre lo paga una familia, no un seguro.
El único servicio sanitario que la Seguridad Social no cubre en absoluto: todo lo que se factura es privado y vuelve cada mes.
Ingresos altos por proyecto y muy irregulares. El cliente no llega por internet y la responsabilidad por la obra dura diez años.
El paciente más satisfecho del vertical y el que más vuelve. A cambio, el ticket es la mitad que el de una consulta de psicología.
La inversión más baja del catálogo y un margen alto, con un techo claro: facturas las horas que puedas sentarte en la silla.
El negocio con los clientes más contentos del vertical y la puerta más estrecha: sin grado en Fisioterapia no se abre.
Se monta con poco y se sostiene con cartera. Lo que hunde a los despachos no es perder casos: es no contestar al cliente.
El paciente más fiel del vertical: sesión semanal durante meses. El problema es que casi siempre lo paga una familia, no un seguro.
El único servicio sanitario que la Seguridad Social no cubre en absoluto: todo lo que se factura es privado y vuelve cada mes.
Ingresos altos por proyecto y muy irregulares. El cliente no llega por internet y la responsabilidad por la obra dura diez años.
El paciente más satisfecho del vertical y el que más vuelve. A cambio, el ticket es la mitad que el de una consulta de psicología.
Desatendidos: el negocio funciona sin nadie detrás del mostrador
El desatendido por excelencia: máquinas industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla. Rentabilidad ligada a la ubicación y poco más.
Un local pequeño de máquinas expendedoras que vende solo las 24 horas. Entrada barata, techo bajo.
Alquilas metros cuadrados con una puerta y un código. Ingreso recurrente y casi sin operativa, pero la inversión se devuelve en años, no en meses.
Boxes con manguera y monedero que funcionan sin nadie dentro. Mucho cliente y mucha repetición, pero la instalación decide si ganas o pierdes.
Cuota baja, acceso con app y personal mínimo: un negocio de volumen y ubicación que funciona mientras duermes.
Surtidores sin tienda ni empleados, compitiendo solo por precio. El sector mueve 2.000 millones con un margen del 2 %: aquí se gana por litros, no por céntimos.
Una máquina que fabrica el hielo con agua de la red: 0,40 € de coste por bolsa que se vende a 3 €. El problema es que solo se vende medio año.
Una cabina donde el dueño baña a su perro por unos 6 €. Se monta con menos de 15.000 € y funciona sin nadie, pero cada lavado deja poco.
El desatendido por excelencia: máquinas industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla. Rentabilidad ligada a la ubicación y poco más.
Un local pequeño de máquinas expendedoras que vende solo las 24 horas. Entrada barata, techo bajo.
Alquilas metros cuadrados con una puerta y un código. Ingreso recurrente y casi sin operativa, pero la inversión se devuelve en años, no en meses.
Boxes con manguera y monedero que funcionan sin nadie dentro. Mucho cliente y mucha repetición, pero la instalación decide si ganas o pierdes.
Cuota baja, acceso con app y personal mínimo: un negocio de volumen y ubicación que funciona mientras duermes.
Surtidores sin tienda ni empleados, compitiendo solo por precio. El sector mueve 2.000 millones con un margen del 2 %: aquí se gana por litros, no por céntimos.
Una máquina que fabrica el hielo con agua de la red: 0,40 € de coste por bolsa que se vende a 3 €. El problema es que solo se vende medio año.
Una cabina donde el dueño baña a su perro por unos 6 €. Se monta con menos de 15.000 € y funciona sin nadie, pero cada lavado deja poco.
De la categoría al modelo, y del modelo a la decisión
Deporte y bienestar
Hostelería y restauración
Comercio y retail
Educación y formación
Servicios a empresas
Hogar y reformas
Próximamente
Automoción y movilidad
Ocio y entretenimiento
Negocios desatendidos
Digital y online
Mascotas
Inmobiliario y alojamiento
Próximamente
Salud y cuidado personal
Turismo, eventos y experiencias
Próximamente
Servicios personales
Inversión sin operativa
Próximamente
Consultas y despachos
El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.
¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!
Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.
guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.
Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!
El test de encaje
Tu capital, tu experiencia y lo que se te da bien. El test cruza tu perfil con el catálogo y te devuelve los modelos que mejor encajan, con el porcentaje y el porqué a la vista.
Pregunta 1 de 9
¿Cuánto puedes invertir como máximo?
Y en constante crecimiento: Rolty no deja de recabar información, actualiza cada cifra y la compara con los periodos anteriores para detectar lo que se mueve antes que nadie.
Montar un negocio son cinco decisiones encadenadas. Rolty acompaña en todas, de la primera a la última.
El punto de partida: elegir territorio. Deporte, hostelería, educación, negocios desatendidos… cada categoría agrupa los modelos que compiten por el mismo tipo de cliente. La vista de pájaro antes de bajar al detalle.
Cada negocio por dentro, analizado con criterio propio: cuánto cuesta montarlo de verdad, cuánto deja, sus pros y sus contras, y la voz independiente de los creadores que ya lo viven.
Aquí vive el Rolty Score: la nota se pone donde se toma la decisión, nunca en el paraguas ancho. Un gimnasio boutique y uno 24h low-cost son negocios distintos, y cada uno lleva la suya. Datos con fuente y comparador para elegir.
La letra pequeña que nadie cuenta antes de firmar: la asesoría necesaria, los trámites y las licencias, el personal, Hacienda… y las red flags de cada modelo, publicadas en su ficha.
Tres caminos comparados con el mismo criterio: montarlo desde cero, comprar uno en marcha o ir a franquicia, con el directorio como mapa, no como recomendación.
El comparador
¿Gimnasio o pádel? ¿Dark kitchen o restaurante de menú?
El Estudio Rolty
El estudio responde con los datos de tu caso: cuánto facturan los que ya lo hacen, tus números año a año y un veredicto claro. Si es que no, lo sabes antes de poner un euro.
