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Modelos de Negocio
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Los más virales
Lo que explota en redes, con la nota de Rolty al lado
El modelo de moda de la hostelería española, con un margen bruto envidiable y una lista de concursos de acreedores que empieza a hacerse larga.
El mejor cliente que hemos medido en toda la hostelería, en un modelo que en España todavía no existe: 27 locales en doce ciudades.
Grupos reducidos en máquina y cuota premium: el boom del fitness 2025-2026. La demanda es real y medida; la durabilidad, sin probar todavía.
El margen más alto de la hostelería en el negocio con la fecha de caducidad más corta.
Reservas por horas, poco personal y la mayor densidad de pistas del mundo. El reto ya no es llenar las pistas: es operar mejor que el club de al lado.
El formato que está ocupando el hueco que dejan los bares, con el mejor producto del sector y uno de los peores márgenes que hemos medido.
Cocina que produce solo para delivery, sin sala ni camareros. La entrada más barata de la hostelería, a cambio de operar dentro del negocio de las plataformas y bajo la regulación más hostil del catálogo.
Comercio y retailFicha en preparación
El escaparate viral por excelencia: margen brutal por gominola y una moda que hay que saber surfear.
El modelo de moda de la hostelería española, con un margen bruto envidiable y una lista de concursos de acreedores que empieza a hacerse larga.
El mejor cliente que hemos medido en toda la hostelería, en un modelo que en España todavía no existe: 27 locales en doce ciudades.
Grupos reducidos en máquina y cuota premium: el boom del fitness 2025-2026. La demanda es real y medida; la durabilidad, sin probar todavía.
El margen más alto de la hostelería en el negocio con la fecha de caducidad más corta.
Reservas por horas, poco personal y la mayor densidad de pistas del mundo. El reto ya no es llenar las pistas: es operar mejor que el club de al lado.
El formato que está ocupando el hueco que dejan los bares, con el mejor producto del sector y uno de los peores márgenes que hemos medido.
Cocina que produce solo para delivery, sin sala ni camareros. La entrada más barata de la hostelería, a cambio de operar dentro del negocio de las plataformas y bajo la regulación más hostil del catálogo.
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El escaparate viral por excelencia: margen brutal por gominola y una moda que hay que saber surfear.
Negocios con ayuda de la IA
La ola nueva: modelos que la IA hace posibles o mucho más baratos de operar
Chatbots y flujos automáticos para pymes, cobrados a cuota mensual. El build es el 10 % del trabajo; vender, el 90.
Enseñar a usar la IA a empresas y particulares: demanda desbordada, un temario que caduca cada seis meses y los gigantes regalando el producto de entrada.
Atiende llamadas y reservas de clínicas y restaurantes las 24 horas y se cobra al mes. El problema está medido; el hueco del intermediario, cada vez más estrecho.
Una herramienta pequeña que resuelve un problema concreto, construida por una persona. La IA ha abaratado construir; vender sigue costando lo mismo.
Vídeo, foto de producto y creatividades en volumen para marcas, a una fracción del coste de un estudio. El diferencial es brutal; el cliente tiene las mismas herramientas.
Auditar los procesos de una pyme y automatizar lo que duele: ticket alto, cero inventario y un mercado donde el 81 % de las empresas no sabe por dónde empezar.
Chatbots y flujos automáticos para pymes, cobrados a cuota mensual. El build es el 10 % del trabajo; vender, el 90.
Enseñar a usar la IA a empresas y particulares: demanda desbordada, un temario que caduca cada seis meses y los gigantes regalando el producto de entrada.
Atiende llamadas y reservas de clínicas y restaurantes las 24 horas y se cobra al mes. El problema está medido; el hueco del intermediario, cada vez más estrecho.
Una herramienta pequeña que resuelve un problema concreto, construida por una persona. La IA ha abaratado construir; vender sigue costando lo mismo.
Vídeo, foto de producto y creatividades en volumen para marcas, a una fracción del coste de un estudio. El diferencial es brutal; el cliente tiene las mismas herramientas.
Auditar los procesos de una pyme y automatizar lo que duele: ticket alto, cero inventario y un mercado donde el 81 % de las empresas no sabe por dónde empezar.
Para autónomos profesionales
Consultas y despachos: el negocio de quien ya tiene el título
La inversión más baja del catálogo y un margen alto, con un techo claro: facturas las horas que puedas sentarte en la silla.
El negocio con los clientes más contentos del vertical y la puerta más estrecha: sin grado en Fisioterapia no se abre.
Se monta con poco y se sostiene con cartera. Lo que hunde a los despachos no es perder casos: es no contestar al cliente.
El paciente más fiel del vertical: sesión semanal durante meses. El problema es que casi siempre lo paga una familia, no un seguro.
El único servicio sanitario que la Seguridad Social no cubre en absoluto: todo lo que se factura es privado y vuelve cada mes.
Ingresos altos por proyecto y muy irregulares. El cliente no llega por internet y la responsabilidad por la obra dura diez años.
El paciente más satisfecho del vertical y el que más vuelve. A cambio, el ticket es la mitad que el de una consulta de psicología.
La inversión más baja del catálogo y un margen alto, con un techo claro: facturas las horas que puedas sentarte en la silla.
El negocio con los clientes más contentos del vertical y la puerta más estrecha: sin grado en Fisioterapia no se abre.
Se monta con poco y se sostiene con cartera. Lo que hunde a los despachos no es perder casos: es no contestar al cliente.
El paciente más fiel del vertical: sesión semanal durante meses. El problema es que casi siempre lo paga una familia, no un seguro.
El único servicio sanitario que la Seguridad Social no cubre en absoluto: todo lo que se factura es privado y vuelve cada mes.
Ingresos altos por proyecto y muy irregulares. El cliente no llega por internet y la responsabilidad por la obra dura diez años.
El paciente más satisfecho del vertical y el que más vuelve. A cambio, el ticket es la mitad que el de una consulta de psicología.
Sin personal (o casi)
Desatendidos: el negocio funciona sin nadie detrás del mostrador
El desatendido por excelencia: máquinas industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla. Rentabilidad ligada a la ubicación y poco más.
Un local pequeño de máquinas expendedoras que vende solo las 24 horas. Entrada barata, techo bajo.
Alquilas metros cuadrados con una puerta y un código. Ingreso recurrente y casi sin operativa, pero la inversión se devuelve en años, no en meses.
Boxes con manguera y monedero que funcionan sin nadie dentro. Mucho cliente y mucha repetición, pero la instalación decide si ganas o pierdes.
Cuota baja, acceso con app y personal mínimo: un negocio de volumen y ubicación que funciona mientras duermes.
Surtidores sin tienda ni empleados, compitiendo solo por precio. El sector mueve 2.000 millones con un margen del 2 %: aquí se gana por litros, no por céntimos.
Una máquina que fabrica el hielo con agua de la red: 0,40 € de coste por bolsa que se vende a 3 €. El problema es que solo se vende medio año.
Una cabina donde el dueño baña a su perro por unos 6 €. Se monta con menos de 15.000 € y funciona sin nadie, pero cada lavado deja poco.
El desatendido por excelencia: máquinas industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla. Rentabilidad ligada a la ubicación y poco más.
Un local pequeño de máquinas expendedoras que vende solo las 24 horas. Entrada barata, techo bajo.
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Una cabina donde el dueño baña a su perro por unos 6 €. Se monta con menos de 15.000 € y funciona sin nadie, pero cada lavado deja poco.
Explora por categorías
De la categoría al modelo, y del modelo a la decisión
Deporte y bienestar
13 modelos
Hostelería y restauración
27 modelos
Comercio y retail
1 modelo
Educación y formación
1 modelo
Servicios a empresas
1 modelo
Hogar y reformas
Próximamente
Automoción y movilidad
19 modelos
Ocio y entretenimiento
Próximamente
Negocios desatendidos
11 modelos
Digital y online
4 modelos
Mascotas
10 modelos
Inmobiliario y alojamiento
Próximamente
Salud y cuidado personal
10 modelos
Turismo, eventos y experiencias
Próximamente
Servicios personales
12 modelos
Inversión sin operativa
Próximamente
Consultas y despachos
19 modelos
Una base de datos inmensa.
Y en constante crecimiento: Rolty no deja de recabar información, actualiza cada cifra y la compara con los periodos anteriores para detectar lo que se mueve antes que nadie.
De la idea a la decisión
Montar un negocio son cinco decisiones encadenadas. Rolty acompaña en todas, de la primera a la última.
La categoría
El punto de partida: elegir territorio. Deporte, hostelería, educación, negocios desatendidos… cada categoría agrupa los modelos que compiten por el mismo tipo de cliente. La vista de pájaro antes de bajar al detalle.
El modelo
Cada negocio por dentro, analizado con criterio propio: cuánto cuesta montarlo de verdad, cuánto deja, sus pros y sus contras, y la voz independiente de los creadores que ya lo viven.
La variante
Aquí vive el Rolty Score: la nota se pone donde se toma la decisión, nunca en el paraguas ancho. Un gimnasio boutique y uno 24h low-cost son negocios distintos, y cada uno lleva la suya. Datos con fuente y comparador para elegir.
La realidad
La letra pequeña que nadie cuenta antes de firmar: la asesoría necesaria, los trámites y las licencias, el personal, Hacienda… y las red flags de cada modelo, publicadas en su ficha.
La ejecución
Tres caminos comparados con el mismo criterio: montarlo desde cero, comprar uno en marcha o ir a franquicia, con el directorio como mapa, no como recomendación.
El test de encaje
Cuéntanos quién eres. Te decimos qué montar.
Tu capital, tu experiencia y lo que se te da bien. El test cruza tu perfil con el catálogo y te devuelve los modelos que mejor encajan, con el porcentaje y el porqué a la vista.
Pregunta 1 de 10
¿Cuánto quieres invertir?
El comparador
Compara modelos.
¿Gimnasio o pádel? ¿Dark kitchen o restaurante de menú?
El Estudio Rolty
¿Funcionará en mi ubicación?
El estudio responde con los datos de tu caso: cuánto facturan los que ya lo hacen, tus números año a año y un veredicto claro. Si es que no, lo sabes antes de poner un euro.
