Los cierres del primer ajuste (Madrid, 2016)
Rivas y Alcobendas, el "Silicon Padel" madrileño, cerraron por sobreoferta local y naves recién montadas compitiendo a precio. Histórico pero aleccionador: ya pasó una vez.
PadelSpain
Rolty Score7,2NotableReservas por horas, poco personal y la mayor densidad de pistas del mundo. El reto ya no es llenar las pistas: es operar mejor que el club de al lado.
El club mínimo viable: 4 pistas cubiertas en una nave alquilada.
Lo que deja el club de 4 pistas según ocupación; el año 1 se queda por abajo.
Con acceso QR y reservas por app, el club puede funcionar sin recepción.
RoltyRolty Score7,2NotableUn club indoor de 4 pistas que vive de las reservas.
El club mínimo de 4 pistas cubiertas en nave alquilada.
Según la ocupación; el año 1 arranca por abajo.
Acceso QR y reservas por app; presencial si das clases.
España tiene la mayor densidad de pistas del mundo: aquí se gana operando mejor, no abriendo antes.
Rivas y Alcobendas, el "Silicon Padel" madrileño, cerraron por sobreoferta local y naves recién montadas compitiendo a precio. Histórico pero aleccionador: ya pasó una vez.
PadelSpainSuecia y Finlandia en "expansión excesiva" y Chile con "cierre de decenas de clubes" tras su boom. España tiene más densidad que todos ellos.
Global Padel Report 2026 (vía interempresas)El fondo francés Alderan compró un centro de pádel en Madrid por 4 M€ (primera operación institucional conocida) y PwC declaró el pádel "activo inmobiliario emergente".
idealista/news, PwCZ5 de Zidane (4º centro, 5 M€ declarados, expansión a Madrid), Bela Padel Center de Belasteguín (hub mundial en Zona Franca, Barcelona), Padel Indoor Hospitalet (21 pistas, el mayor indoor de España).
El Español, Crónica Global, Padel Addict (2024-26)Rolty ScoreHora punta a 36 € en Madrid centro, 24 € en Granada y 22 € en Albacete por 90 minutos. El tier mueve el coste de la nave y la competencia, no el ticket.
Por la mañana la ocupación cae hasta la mitad. La punta se llena sola; el negocio se decide en cuántas horas valle consigues vender.
El club mínimo viable: 4 pistas cubiertas en una nave alquilada.
Lo que deja el club de 4 pistas según ocupación; el año 1 se queda por abajo.
El dinero vuelve en 3-6 años; los 3 años del anuncio los firma parte interesada.
Cada pista mueve 20.000-50.000 € al año; el club de 4, entre 80 y 200K.
De cada 100 € facturados quedan unos 55 antes de pagar los fijos del club.
El alquiler de la nave es el gasto que manda; el personal es opcional.
Hay que vender 7-8 horas de pista al día de las 12 posibles.
Con acceso QR y reservas por app, el club puede funcionar sin recepción.
El personal es opcional: el club automatizado funciona con 0-2 personas.
Lo difícil es la nave: altura de 6-8 m y uso deportivo permitido en la parcela.
La lluvia para las pistas descubiertas; bajo techo apenas se nota.
Proyecto en serio: comprueba en el ayuntamiento el uso deportivo antes de firmar.
El precio apenas cambia por ciudad; el salto real es hora punta contra hora valle.
* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.
Demanda máxima y el precio punta más alto, pero naves escasas y caras y la mayor densidad de clubes: guerra operativa.
Nave asequible, demanda sólida y precio punta casi igual que en la capital: el mejor equilibrio entre coste e ingreso.
Funciona donde no hay oferta privada, pero la competencia municipal subvencionada pesa más cuanto más pequeña es la ciudad.
En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.
El retorno más citado lo firma quien vive de que se abran clubes.
Lo publica la plataforma de reservas que vive de que se abran clubes; las fuentes sin conflicto dicen 3-6 años.
La punta se llena sola; si el plan de negocio asume ocupación plana, está mal hecho.
3.000-5.700 € por pista cada 4-7 años que casi nadie provisiona.
El escollo nº1 documentado: verificar en el ayuntamiento que la parcela admite uso deportivo.
Argentina, Suecia y Chile vivieron el ciclo completo: boom, sobreoferta y cierres. España tiene la mayor densidad del mundo y el propio sector ya habla de ajustes y salida de operadores débiles.
Hoy es demanda irrelevante, pero crece un 800 % en Europa y una pista de pádel da dos de pickleball: más válvula de reconversión que amenaza.
El análisis de RoltyEl pádel dejó de ser una carrera por abrir y es ya una carrera por operar. España tiene la mayor densidad de pistas del mundo, una por cada 2.800 habitantes, y ahí está la trampa del dato bueno: la demanda crece más que la oferta (+7,7 % de licencias frente a +1,9 % de pistas), pero esa tijera premia sobre todo al club que ya está montado y amortizado, no al que entra ahora poniendo 275.000 €. Quien entra hoy compite en dos terrenos, y ninguno es el deporte. El primero es la nave: altura libre, uso deportivo permitido en la parcela y un alquiler que aguante; sin eso el proyecto muere antes de la primera reserva. El segundo son las horas valle: la punta de tarde se llena sola en cualquier club y es la que usan todos los planes de negocio para proyectar, pero el año se decide por las mañanas, cuando la ocupación cae a la mitad. Suma dos peajes que no salen en el folleto: la app de reservas que tiene a 9 de cada 10 clubes y ya ha subido comisiones, y el cambio de césped, 3.000-5.700 € por pista cada 4-7 años que casi nadie aparta. El retorno de 3 años que más circula lo firma quien vive de que se abran clubes; lo razonable son 3-6.
Lo habitual en este modelo: no hay franquicia dominante del segmento.
El crowdfunding del sector promete un 8-10 % anual; no está regulado por la CNMV.
Con el capital institucional entrando en el sector, hay un mercado de compraventa naciente.
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