Rolty Score7,1NotableEl desatendido por excelencia: máquinas industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla. Rentabilidad ligada a la ubicación y poco más.
El formato independiente típico: la maquinaria manda y cuesta igual en toda España.
Limpios al mes en un local consolidado: un buen extra, no un sueldo completo.
Limpieza, reposición e incidencias: compatible con otro trabajo.
RoltyRolty Score7,1NotableLavadoras industriales, pago en kiosco y nadie en plantilla.
Según el formato; la independiente típica ronda los 70.000 – 95.000 €.
Limpios, con el local consolidado. Un buen extra, no un sueldo completo.
Limpiar, reponer y resolver incidencias, compatible con otro trabajo.
Cada año abren unas 90 más y el precio no diferencia: acertar la esquina lo es todo.
La startup valenciana de lavanderías que levantó 83 M€ y se vendía como candidata a unicornio entró en concurso de acreedores (Juzgado Mercantil nº2 de Valencia, 2023) con decenas de demandas de franquiciados ("nos llevó a un negocio ruinoso prometiendo que los clientes llegarían por la app"); su fundador va a juicio por estafa (feb 2026). Lección: el negocio físico funciona; lo que quebró fue el intermediario de marketing.
El Economista (2023) · El Español (2026-02)Una sola banda acumuló 26 robos con fuerza en lavanderías de León, Asturias y Galicia (2023-24), atacando las máquinas de cambio; casos posteriores en Lugo y Cáceres (2026, daños+botín >25.000 €).
COPE (2024-03) · Extremadura Diario (2026-04)Local en ciudad pequeña con 20.000 € de inversión efectiva, factura 4.000-6.000 €/mes con 1.306 € de gastos fijos y recuperó la inversión en ~1,5 años; lo define como "negocio para tenerlo como extra" (pagó además 33.000 € a una franquicia, que considera sobreprecio).
El EspañolLas lavanderías Miele en zonas turísticas facturan +30 % en junio-agosto: un mismo modelo, dos estacionalidades según ubicación.
IndisaInvirtió 80.000 €, factura 1.900-4.000 €/mes y declara una rentabilidad del 3,75 % (~3.000 €/año) con 7-8 años para recuperar la inversión. El dato anti-hype más citado del modelo (cobertura en Infobae, El Español, Pymes y Autónomos). Valida el veredicto por tier: su local está en un pueblo — la zona donde la ficha no promete números.
Entrevista de Eric Ponce (YouTube, nov 2025) + prensaRolty ScorePrecios observados en 10+ locales: 4-6 € en toda España, de Madrid a Ponferrada. La palanca del negocio es la rotación, no el precio.
La maquinaria cuesta igual en toda España; el tier solo mueve un ±10-15 % vía obra y fianza. Lo que sí va por tier: el alquiler y la demanda.
El formato independiente típico: la maquinaria manda y cuesta igual en toda España.
Limpios al mes en un local consolidado: un buen extra, no un sueldo completo.
El dinero vuelve en 3-5 años según la ubicación; los 18 meses del anuncio son marketing.
Lo que factura un local consolidado; el arranque es bastante más flojo.
De cada 100 € facturados te quedan 25-40 limpios.
Alquiler, luz, agua y mantenimiento: lo pagas cada mes, haya coladas o no.
Con unas 15 coladas al día pagas los gastos; lo que pase de ahí, para ti.
Limpieza, reposición e incidencias: compatible con otro trabajo.
Nadie en plantilla: sin nóminas, sin turnos y sin absentismo.
Por debajo de 100 m² la licencia es simple; por encima se complica.
Invierno alto y verano flojo, salvo en zona turística, donde se invierte.
Proyecto de ingeniero obligatorio y puesta en marcha típica de 3-6 meses.
El precio de la colada es casi igual en toda España: la palanca es la rotación.
* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.
Demanda alta (pisos pequeños, densidad), pero alquiler caro y saturación creciente en los barrios céntricos.
Alquiler razonable y demanda suficiente: la mejor combinación del modelo.
Demanda limitada: solo con turismo, que invierte la estacionalidad, o sin competencia directa.
En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.
Las cifras de rentabilidad más brillantes vienen de quien vende las máquinas.
La gran quiebra del sector (ver casos reales) la causó un intermediario que vendía "los clientes llegarán por la app". Desconfía de esa promesa.
Las cadenas del sector son proveedores de maquinaria con marca, sin canon. Compara SIEMPRE su paquete contra montar por libre: hay testimonio de 33.000 € de sobreprecio percibido.
EBITDA del 40-45 % o "éxito del 94,8 %": descuenta el sesgo de las fuentes interesadas.
La maquinaria puede obligar a adaptar la instalación del edificio entero: es el requisito que más encarece un local mal elegido. Verifícalo ANTES de firmar.
El análisis de RoltyLa lavandería autoservicio es el negocio del catálogo que menos depende de quien lo lleva y más de dónde está. La operativa es de verdad ligera: cero empleados, 5-10 horas a la semana y una caja que entra mientras haces otra cosa. Pero la colada cuesta lo mismo en Madrid que en Ponferrada, 4-6 €, así que no hay palanca comercial que valga: no compites por precio, ni por servicio, ni por marca. Compites por rotación, y la rotación la decide la esquina. Por eso el mismo modelo produce a la vez el caso de quien recuperó su dinero en año y medio y el de quien lleva 7-8 años esperando en un pueblo: no son dos negocios distintos, son dos ubicaciones distintas. La nota alta premia esa sencillez y una demanda que lleva creciendo desde 2016, no un retorno espectacular: un solo local deja un buen complemento, no un sueldo, y el dinero vuelve en 3-5 años. Descuenta además el ruido de las fuentes: las cifras más brillantes las publica quien vende las máquinas, y siguen abriendo unas 90 al año. Aquí solo se acierta una vez, y es antes de firmar el alquiler.
Independiente: tú eliges maquinaria, local y precios. La inversión estándar (70-95K) sale de recomponer los componentes.
La Wash, Speed Queen, Colada Exprés, Fresh Laundry… No son franquicias clásicas: no cobran canon ni royalties; su negocio es venderte maquinaria y consumibles. Compara SIEMPRE el paquete contra montar por libre.
Ver las franquicias del modelo en el directorio →El traspaso de un local ya en marcha: la tercera vía.
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