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Modelos›Hostelería y restauración›Modelo de negocio

Yogurtería y açaí

La única moda del catálogo cuyo final ya conocemos: quedó una marca y quedó sitio para poca gente más.

Rolty Score
5,3
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,0
Demanda4,5
Sencillez6,0
Solidez5,0
Facilidad de entrada6,5
5,3 Aprobado
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1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Yogur helado y bowls de açaí

Un local pequeño donde una máquina sirve yogur helado en tarrina y una batidora monta bowls de açaí. El cliente elige el tamaño y los toppings en el mostrador.

Cuánto cuesta
50.000 €

En yogur helado va de 30.000 a 70.000 €, y lo caro es la obra. El açaí se monta desde 17.000 € porque no lleva máquina de soft.

Cuánto te deja
3.300 € /mes

Sobre una caja media de 10.500 €, y es media anual: en agosto puede ser el triple que en enero.

Cuánto tiempo
57 h /semana

De apertura en local de calle. En centro comercial son 12 horas diarias con festivos incluidos, y eso ya obliga a dos turnos.

El peligro nº1La moda ya pinchó una vez, y lo que quedó fue una sola marcaDe todo lo que se abrió en la burbuja del yogur helado quedan 127 locales en las doce ciudades del censo, y 56 llevan el mismo rótulo. Esa enseña se lleva además dos de cada tres reseñas del modelo, y dejó de vender franquicias en España hace unos seis años. Quien monta esto hoy no entra en un sector repartido: entra en el hueco que dejó libre el que ganó.
Portada del modelo Yogurtería y açaí

Ideal para ti si…

  • ✓Tienes un local con paso de gente joven y de familias, y sabes que en verano ese paso se multiplica.
  • ✓Tienes resuelto qué vas a vender de octubre a marzo antes de firmar el alquiler.
  • ✓Aceptas un negocio de ticket pequeño donde la caja la hace el número de tarrinas, no el precio.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas ingresar lo mismo los doce meses del año.
  • ✕Cuentas con recuperar algo el día que cierres: aquí vuelve menos del 15 % de lo invertido.
  • ✕Quieres entrar con la marca más conocida del modelo: hace unos seis años que no franquicia en España.
★

La voz del cliente

4,38
★★★★☆
en Google · 125 locales · 68.867 reseñas · 12 ciudades
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra leída: 1.506 textos de 125 locales en 12 ciudades, el 97 % del último año.El precio aparece en el 21 % de las reseñas negativas y solo en el 2 % de las positivas: en un producto que se paga al peso, el cliente vigila la báscula
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Danone invirtió 10 millones y retiró su yogur helado en dos años

Danone lanzó Yolado a principios de 2012 tras dos años de I+D y 10 millones de euros. Su presidente lo llamó el lanzamiento más rápido de la historia de la compañía y vendió 250 toneladas en quince días. En el verano de 2014 lo retiró del mercado: el consejero delegado declaró que lo relanzarían algún día, cuando resolvieran algunos problemas y perfeccionaran el producto. Nunca se relanzó. El análisis publicado apunta tres errores: llegaba sin congelar, se colocó en el lineal de yogures y no en el de helados, y nunca definió su público. Si la mayor multinacional láctea no acertó con el producto, la pregunta de si la moda aguantaba estaba respondida en 2014.

Ara
🔴 Caso malo

El primer retroceso del líder llegó en 2015

Llaollao S.L. facturó 4,3 millones de euros en 2015, un millón menos que el año anterior. Es la única contracción con cifra localizada en toda la investigación y llega justo el año siguiente a la retirada del yogur helado de lineal por parte de la multinacional. El grupo se recuperó después y hoy factura más que nunca, pero ese retroceso marca el punto en el que la categoría dejó de crecer sola en España y pasó a repartirse entre menos manos.

El Español / Invertia
🟢🔴 El caso completo

Un cierre por alquiler, no por falta de clientes

En octubre de 2020 la cadena líder cerró su tienda de la plaza de Santo Domingo de Murcia. Su comunicado fue explícito: habían negociado con la propiedad una bajada del alquiler y, al no llegar a un acuerdo, decidieron buscar otro emplazamiento. El caso enseña dónde está el punto de rotura de este modelo: con un ticket de menos de cinco euros, el enemigo no es la competencia de al lado sino la renta de la calle principal. Si cierra por renta la marca con más volumen del sector, conviene calcular qué alquiler aguanta un local independiente.

Murcia Plaza
🟢🔴 El caso completo

El superviviente contó de quién eran los locales que ocupó

En marzo de 2021 el fundador de la enseña líder explicaba en prensa por qué habían podido acelerar aperturas: accedieron a buenas ubicaciones que hasta la fecha estaban ocupadas por otras marcas que habían cerrado. Es la confirmación cualitativa del vaciado del sector, dicha por quien se quedó con el mercado. El artículo no nombra ninguna de esas marcas, y eso también es un dato: la burbuja del yogur helado no dejó crónica de su desplome, solo dejó los locales libres.

El Español
🟢 Caso bueno

17.000 € de inversión y 20.000 € de caja al mes con açaí

Pau y Edu abrieron un local de açaí junto a la playa de Gijón. Declaran una inversión inicial de 17.000 € que incluye constituir la sociedad, el alquiler y el material, y haber recuperado ese dinero al tercer mes. Facturan unos 20.000 € al mes con 10.000 a 14.000 € de gastos según el mes y un beneficio neto en torno a 5.000 € después de impuestos, con un alquiler de 500 €. Su bowl pequeño se vende a 5,95 € con un coste unitario declarado de 1,50 €, vaso y topping incluidos. Es el mejor caso imaginable, con temporada de playa y renta baja, y sirve para ver el techo del formato, no para dimensionar el modelo.

El Español

La cuenta simplificada

YOGURTERÍA EN CIUDAD MEDIA
— la cuenta del mes —
Caja del mes (76 tarrinas al día a 4,60 €)10.500 €
Producto, tarrina y cuchara (1,05 € cada una)−2400 €
Una persona en mostrador, a coste real−1975 €
Tu cuota de autónomo−400 €
Alquiler del local−1200 €
Luz (la máquina tira unos 850 kWh al mes)−450 €
Gestoría, seguros, TPV y basuras−400 €
TE QUEDAN3675 €
Lo que pusiste50.000 €
Con 42 tarrinas al día ya pagas los gastos, y en agosto se venden solas. La cuenta se decide en enero, cuando el invierno entero vale el 7 % del consumo del año
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
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2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
56 de los 127 locales llevan el mismo rótulo

Censamos el modelo en doce ciudades y una sola enseña se queda con el 44 % de los locales que siguen abiertos y con el 66 % de las reseñas. La moda no dejó un sector repartido, dejó una marca.

Hallazgo Rolty 2
Un cierre en 127 locales

El 0,8 %, la tasa más baja que hemos medido en hostelería. Es contraintuitivo y es el mejor dato de esta ficha: la criba ocurrió hace diez años y los que quedan llevan una década abiertos.

Hallazgo Rolty 3
Murcia tiene casi tantas yogurterías como Madrid

29 locales frente a 31, con siete veces menos habitantes. El modelo nació allí y allí sigue concentrado, no donde hay más gente. Ambas cifras son un suelo: el muestreo topó en las dos ciudades.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
50.000€

La máquina de yogur helado cuesta menos que la obra del local.

Te queda al mes (neto)
3.300€/mes

De cada 10.500 € de caja, al dueño le quedan unos 3.300 antes de su sueldo.

Recuperas lo invertido en
4años

Recuperar lo invertido lleva años, no los meses que se anuncian.

Facturación mensual
10.500€/mes

Unas 76 tarrinas al día a 4,60 € son 10.500 € de caja al mes.

Margen
19%

De cada 10 € de caja acaban siendo beneficio entre 1,20 y 2,50 €.

Gastos fijos
5.200€/mes

Cada persona en mostrador cuesta a la empresa unos 1.975 €, no el bruto.

Punto de equilibrio
42 tarrinas al día

Con 42 tarrinas al día pagas los gastos; lo que pase de ahí, es tuyo.

Tu tiempo
57h/semana

El centro comercial abre 12 horas al día, festivos incluidos.

Personal
3personas

Con dos personas se abre; el horario largo obliga a dos turnos.

El local
35m²

Con 10 m² se monta una isla; el local de calle pide de 50 a 60.

Estacionalidad
El 50 % del consumo cabe en un trimestre; el invierno vale el 7 %

En invierno se vende una fracción de agosto y el alquiler es el mismo.

Licencias
Comunicación previa a la comunidad autónoma, APPCC y formación en higiene

No hace falta el registro nacional: basta la comunicación de tu comunidad.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
1%

Solo 1 de los 127 locales censados figura cerrado: la criba ya pasó.

Señal de traspasos
43.500€

Traspasar una montada cuesta casi lo mismo que montarla nueva.

Valor de liquidación
10%

Si cierras vuelve menos del 15 % de lo invertido: la obra no se vende.

Ticket observado
4,9€

La tarrina ronda los 4,90 €, y cada topping extra suma casi un euro.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓⚠ hay paso, pero el alquiler manda

Madrid concentra 31 locales del censo y Barcelona solo 10, la presencia más baja de toda la muestra. Con un ticket de 4,60 €, la renta de calle principal decide, y ya ha cerrado tiendas del líder por no acordar una bajada.

Ciudad media✓ donde vive el modelo

Murcia, València, Málaga, Granada y Valladolid reúnen la mayoría de los locales censados. Alquiler asumible y demanda probada, con el matiz de que en varias de esas ciudades el hueco bueno ya lleva diez años ocupado.

Ciudad pequeña⚠ solo cabe una, y suele estar cogida

Toledo, Cuenca, Ponferrada y Talavera tienen exactamente un local cada una, y en dos de los cuatro casos es de la enseña líder. Con 42 tarrinas diarias de mínimo y un invierno que vale el 7 % del año, la ciudad pequeña no da para dos.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

Facturación por local
La promesa272.163 € al año (media publicada de un informe del sector)
Lo documentado100.000 € al año, calculado con las cifras de una enseña en crecimiento
Recuperar la inversión
La promesaEn 11 meses, con un 47 % de rentabilidad (declarado por una enseña del segmento)
Lo documentadoEn 3-5 años, calculado con el neto medio anual y un sueldo para el dueño
Aperturas
La promesa20 locales nuevos en un año, previstos por una sola enseña
Lo documentadoUnas 15 aperturas en todo el sector el año anterior, entre todas las marcas

Las medias del sector están dominadas por los locales de la marca que ganó la moda. Cuando la misma cifra se calcula con los números que publica una enseña que hoy está creciendo, sale menos de la mitad.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Margen bruto del 68 al 81 %: la tarrina cuesta alrededor de un euro entre producto y envase.
+Entrada media-baja sin cocina: no hay fritura ni combustión, así que previsiblemente no hay salida de humos.
+La mejor mortalidad medida del vertical: 1 cierre en 127 locales censados.
+Producto sin oficio: dosificar, servir y cobrar; el mostrador lo llevan una o dos personas.
+El açaí levanta el ticket a 7,50-9,90 € en el mismo local y con la misma plantilla.
−La moda ya pasó: una sola enseña se queda con el 44 % de los locales y el 66 % de los clientes.
−El invierno vale el 7 % del consumo del año y el alquiler no baja en enero.
−Si cierras vuelve entre el 8 y el 11 % de lo invertido, porque la obra no se vende.
−La marca más reconocible del modelo lleva unos seis años sin franquiciar en España.
−El açaí sube el ticket pero no hereda el margen: la pulpa cuesta unas diez veces más que la base de yogur.
Red flags específicos
1 · La moda ya pinchó, y el registro del pinchazo es nuestro propio censo.

De todo lo que se abrió entre 2011 y 2016 quedan 127 locales en las doce ciudades muestra, y 56 llevan el mismo rótulo. Esa enseña concentra además el 66 % de las reseñas del modelo. El sector abre hoy unos 15 locales al año entre todas las marcas: la que más abrió en 2025 hizo diez, el doble que la siguiente. Esto no es un modelo en crecimiento, es un modelo en reparto.

2 · La marca que ganó la moda ya no deja subirse.

La enseña líder no vende franquicias en España desde hace unos seis años y crece con tienda propia, aunque cuatro portales sigan ofreciéndola con cuatro cifras de inversión distintas, de 49.900 a 100.000 €. Quien monta esto hoy compite contra ella desde una marca de segunda fila o desde ninguna, y hereda las ubicaciones que ella no quiso.

3 · El 50 % del consumo cabe en un trimestre y el invierno vale el 7 %.

Los gastos fijos se pagan los doce meses. Es la misma estructura de la heladería, pero con menos carta de invierno: una heladería mete café, gofres y crepes de octubre a marzo; aquí hay una máquina que hace una cosa. Los portales del sector sostienen que en zona urbana consolidada se nota menos, y el dato oficial de consumo dice lo contrario para la categoría entera.

4 · Si cierras vuelve menos del 15 % de lo invertido.

La obra vale cero en liquidación, el frío usado compite con arcones nuevos desde 637 € y la máquina, lo único con reventa real, conserva alrededor de un tercio. Sobre unos 39.000 € invertidos se recuperan entre 3.200 y 4.400 €. Y hay quien alquila máquinas de soft por 550 a 600 € al mes con envío a toda España: el que tantea el negocio alquila, no compra tu equipo.

5 · En el açaí, el precio de tu materia prima no es público.

Los distribuidores españoles del sector esconden la tarifa tras registro o petición de presupuesto. Lo verificable es el canal minorista y el formato profesional de cinco kilos: entre 2,79 y 3,07 € de pulpa por bowl de 200 gramos, unas diez veces la materia prima de una tarrina de yogur helado. Se depende de fruta importada y congelada, con una posición negociadora mucho peor que la de comprar leche y polvo.

6 · La máquina se desmonta entera todas las noches.

Boquillas, válvulas, sellos, juntas, batidores y cilindros, todos los días, porque la mezcla es un producto lácteo pasteurizado a temperatura de servicio. Es media hora larga de trabajo cada cierre y no es opcional. Existen máquinas con autopasteurización que lo evitan, y cuestan bastante más: se paga máquina para no desmontar cada noche.

El análisis de Rolty

Esta es la única ficha del catálogo donde no hay que adivinar cómo acaba una moda, porque se puede medir el final. Censamos el modelo en doce ciudades y quedan 127 locales en pie, de los que 56 llevan el mismo rótulo y una sola enseña se lleva dos de cada tres reseñas. Ese es el resultado real de una burbuja: no un sector repartido entre los que se subieron a tiempo, sino una marca con el mercado y una cola larga de nombres únicos con la cuarta parte del tráfico. El mapa lo confirma sin margen de duda, con Murcia acumulando casi tantos locales como Madrid teniendo siete veces menos habitantes, porque el modelo se quedó donde nació en vez de donde hay gente. Y hay un dato que juega justo al revés y que conviene leer despacio: solo uno de los 127 locales figura cerrado, un 0,8 %, la tasa más baja que hemos medido en hostelería. No significa que el negocio sea seguro, significa que la criba ya ocurrió hace diez años y que lo que sigue abierto es lo que sobrevivió a ella. Por eso este modelo puntúa distinto a las modas en marcha: en una moda viva la nota la pone la demanda, y en una moda pasada la pone la supervivencia. El bubble tea saca mejor nota con una solidez muy peor porque su demanda está subiendo; aquí la demanda es menor pero lo que queda está probado. La decisión, con los números delante, se ordena en tres preguntas. La primera es el invierno: el 50 % del consumo cabe en un trimestre y el invierno entero vale el 7 %, así que la carta de octubre a marzo se decide antes de firmar el alquiler y no después. La segunda es el alquiler: con un ticket de 4,60 € y 42 tarrinas diarias de mínimo, la renta es el enemigo, y ya ha cerrado locales de la marca líder por no acordar una bajada. La tercera es el açaí, que es lo único vivo del segmento y que no es el mismo negocio: cuesta unas diez veces más de materia prima por unidad, su precio mayorista no es público en ninguno de los distribuidores localizados y todavía no tiene mercado de traspasos porque casi todo el parque tiene menos de cuatro años. Montar esto hoy es entrar en un mercado que ya se repartió, con la ventaja de que los supervivientes enseñan exactamente qué hace falta para durar.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Licencias y registro sanitarioNo hace falta el registro sanitario nacional, pero sí el de tu comunidad.+
  • El artículo 2.2 del Real Decreto 191/2011 excluye del registro estatal a los establecimientos de comercio al por menor que venden o sirven al consumidor final. La inscripción es autonómica y se hace por comunicación previa, que no es habilitante.
  • El Reglamento europeo 852/2004 obliga a crear, aplicar y mantener un sistema de autocontrol basado en el APPCC, y a que quien manipula esté formado en higiene alimentaria, con formación específica en APPCC para el responsable.
  • La licencia de actividad es municipal. El equipo es eléctrico, sin fritura ni combustión, así que previsiblemente no exige salida de humos, pero no hemos localizado la fuente normativa que lo confirme: se pregunta en el ayuntamiento antes de firmar el alquiler.
  • Si se vende al peso hace falta balanza comercial homologada con verificación metrológica, visor al cliente y conexión al TPV. No vale una balanza de cocina, y su precio no lo publica nadie.
  • Las enseñas del segmento declaran en nuestra base de datos que sus locales no requieren salida de humos. Es coherente con el equipamiento, pero es declaración de marca y no norma.
La máquina y la cadena de fríoEl desmontaje completo de la máquina es media hora larga, todas las noches.+
  • La mezcla es un producto lácteo pasteurizado a temperatura de servicio, así que la guía del fabricante obliga a vaciar la tolva, enjuagar y desmontar boquillas, válvulas, sellos, juntas, batidores y cilindros todos los días.
  • A eso se suman inspección semanal en máquinas de alto volumen, limpieza de condensadores cada uno o dos meses, revisión anual por profesional y lubricación con grasa alimentaria al remontar.
  • Existen máquinas con autopasteurización que evitan el desmontaje diario: se paga bastante más máquina a cambio de no desarmarla cada noche.
  • El açaí exige congelación profunda constante, entre 18 y 20 grados bajo cero, y batidora de al menos 1.200 W. Es otra cadena de frío, no la misma.
  • Ningún servicio técnico español publica tarifa de contrato de mantenimiento: es un coste real que no se puede presupuestar sin pedirlo.
El local: centro comercial o calleEl centro comercial cobra dos veces y encima fija tu horario.+
  • La renta de centro comercial es renta mínima garantizada más un porcentaje sobre las ventas, con obligación de reportar la facturación cada mes. En un ejemplo publicado, 48.000 € al año de fija más un 6 % sobre 900.000 € de ventas.
  • Los gastos comunes de limpieza, seguridad, climatización, publicidad del centro y gestión se pagan aparte y se reparten por superficie o coeficiente.
  • Una isla de 4 o 5 metros cuadrados sale de 1.700 € al mes en un centro de tipo medio a 3.000 € en uno de alta afluencia, con hasta un 30 % menos en centros de menor renombre. Son tarifas de stand temporal, no renta contractual a largo plazo.
  • El horario obligatorio ronda las 12 horas diarias, festivos incluidos: la plantilla de una o dos personas del papel se convierte en tres o cuatro con solapes.
  • En calle hay casos con alquileres de 500 € al mes. Entre un córner de centro comercial y un local de barrio hay una diferencia de uno a seis, y sobre un ticket de 4,60 € eso decide el negocio entero.
El personal y el horarioEl sueldo del convenio no es lo que cuesta tener a alguien en el mostrador.+
  • El convenio de hostelería deja el bruto en torno a 1.300 € al mes, y con la Seguridad Social a cargo de la empresa, alrededor del 32 %, el coste real sube a 2.000-2.170 € mensuales por persona a jornada completa.
  • La operativa no exige oficio: dosificar, servir, pesar y cobrar. La curva de aprendizaje se mide en días.
  • El horario de temporada obliga a refuerzos y el de centro comercial a dos turnos con festivos: es la partida que más se subestima al hacer el plan.
  • El punto crítico del turno es la hora punta con cola, porque la queja por espera aparece en el 15 % de las reseñas negativas y la de trato en el 33 %.
  • En invierno hay que decidir si se reduce plantilla o se cambia de carta, porque con el 7 % del consumo anual la estructura de verano no se sostiene.
Sorpresas de costeLo que nadie cuenta es que la obra que pagas no vuelve nunca.+
  • La reforma de un local comercial cuesta 550 € el metro cuadrado de media, con un rango de 300 a 800. En 40 o 60 metros son 12.000 a 48.000 € que en liquidación valen cero.
  • La potencia a contratar ronda los 9 a 15 kW y probablemente trifásica. Si el local solo tiene monofásica, cambia la máquina que se puede comprar y también a qué mercado de segunda mano se accede.
  • La máquina consume del orden de 845 kWh al mes en funcionamiento normal, y ese consumo sigue corriendo en los meses sin ventas.
  • En el açaí, ninguno de los distribuidores localizados publica tarifa profesional: hay que pedir presupuesto y no se puede comparar precio antes de comprometerse.
  • La renta variable del centro comercial convierte un buen mes en un mes con más alquiler, y el reporte mensual de facturación es obligatorio.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras en cada ticket y lo liquidas cada trimestre. Restas el que pagas a proveedores y la diferencia se ingresa. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

Vía 1

Montarlo por libre

Da control sobre la carta y sobre el proveedor, que aquí importa: la base de yogur helado se compra a cualquier distribuidor de hostelería con el precio publicado, desde 2,47 € el litro. A cambio no hay marca, y en un modelo donde una sola enseña se lleva dos de cada tres reseñas, eso pesa.

Vía 2

Entrar por el açaí

Es la parte viva del segmento: la cadena principal pasó de 34 a 43 y a 62 locales en España en tres años, y a diferencia de la burbuja anterior tiene 27 de esos 62 en propiedad, no financiados por franquiciados. Se monta sin máquina de soft y con ticket del doble, pero la materia prima es fruta importada cuyo precio mayorista no publica nadie.

Vía 3

Comprar uno montado

Los tres traspasos de yogurtería localizados piden entre 27.000 y 60.000 €, casi lo mismo que montarla nueva, y ninguno publica cifra de facturación. Hereda licencia, obra y clientela, y obliga a verificar la caja real y no la declarada. De açaí puro no hay ni un solo traspaso: el parque es demasiado joven para tener mercado de segunda mano.

Vía 4

Con una enseña

Las del segmento declaran de 10.000 a 88.000 € de inversión, canon de 7.000 a 22.000 € y royalty del 2 al 6 %, con formatos desde un córner de menos de un metro cuadrado. Aviso importante: la marca más reconocible del modelo no franquicia en España desde hace unos seis años, aunque varios portales la sigan ofreciendo con cuatro cifras de inversión distintas.

Ver franquicias del sector — próximamente
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Bubble tea5,6Churrería6,0Heladería artesanal5,4
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

25 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una yogurtería?+
Entre 30.000 y 70.000 € en yogur helado. El desglose sectorial reparte 10.000 a 20.000 € de canon si se entra con enseña, 15.000 a 30.000 € de obra, 12.000 a 25.000 € de maquinaria, 5.000 a 10.000 € de equipamiento y TPV y 3.000 a 6.000 € de stock y lanzamiento. La partida que sorprende es que la máquina no es lo caro: una de entrada cuesta de 1.687 a 2.707 €, una media profesional de 5.512 a 9.899 € y solo la de gama alta se va a 15.500 €. Lo caro es la obra, que a 550 € el metro cuadrado de media son 22.000 a 33.000 € en un local de 40 a 60 metros. Un bowl de açaí se monta más barato porque no lleva máquina de soft: hay un caso publicado que abrió con 17.000 € todo incluido, sociedad y alquiler incluidos.
¿Cuánto se factura y cuánto queda al mes?+
Un local independiente ronda los 7.000 a 14.000 € de caja al mes de media anual, y de ahí quedan entre 1.500 y 5.000 € antes de pagarte a ti. Los benchmarks publicados son mucho más altos, entre 18.000 y 22.000 € al mes por local, pero son de locales de cadena bien situados, y las medias sectoriales de los informes de franquicia están dominadas por ellos: una de esas medias declara 272.163 € al año por local mientras las cifras de una enseña que hoy está creciendo dan unos 100.000 €. Nuestro censo permite estimarlo por otra vía: el local sin marca acumula 149 reseñas de mediana frente a 650 del local de cadena, es decir alrededor de un cuarto del tráfico.
¿Es una moda pasada?+
Es la pregunta correcta y es la única del catálogo que se puede responder con el ciclo completo medido. En España quedan 642 establecimientos especializados en yogur helado, y en las doce ciudades de nuestro censo hay 127 locales en pie de los que 56, el 44 %, son de una sola enseña, que además concentra el 66 % de todas las reseñas. El sector abre hoy unos 15 locales al año entre todas las marcas: la que más abrió en 2025 hizo diez, el doble que la siguiente. Ahora bien, hay un dato que juega al revés: solo uno de los 127 locales figura cerrado, un 0,8 %, la tasa más baja que hemos medido en hostelería. La criba ya ocurrió hace diez años. Lo que sigue abierto es lo que sobrevivió, y por eso este modelo no se juzga como una moda en marcha sino como un mercado repartido.
¿De qué se vive en invierno?+
Esa es la pregunta que decide el negocio. El 50 % del consumo de helado en España se concentra en el tercer trimestre y el invierno entero vale el 7 %. Los gastos fijos, en cambio, se pagan los doce meses: unos 4.400 € al mes entre persona en mostrador, alquiler, luz y gestoría. Los portales del sector sostienen que en ubicaciones urbanas consolidadas la estacionalidad se nota menos, pero el dato oficial de consumo dice lo contrario para la categoría entera. La yogurtería lo tiene además más difícil que una heladería para tapar el agujero: una heladería mete café, gofres y crepes en la carta de octubre, y aquí hay una máquina que hace una cosa. Quien monte esto necesita decidir la carta de invierno antes de firmar el alquiler, no después.
¿Yogur helado o açaí? ¿No es lo mismo?+
Se venden en el mismo mostrador y son dos negocios distintos. La tarrina de yogur helado cuesta de 3,50 a 6,30 € según el tamaño, con el topping extra a 0,80 o 1,00 €, y su materia prima ronda un euro: margen bruto del 68 al 81 %. El bowl de açaí se vende de 7,50 a 9,90 € en local independiente, y solo la pulpa cuesta entre 2,79 y 3,07 € en el formato profesional más barato que se ha podido verificar. Es decir, unas diez veces más materia prima por unidad. El açaí sube el ticket pero no hereda el margen, y además su precio no es público: los distribuidores españoles esconden la tarifa tras registro o petición, así que la posición negociadora es peor que la de comprar leche y polvo a cualquier distribuidor de hostelería.
¿Cuánto cuesta la máquina y qué pasa si cierro?+
La máquina nueva va de 1.687 € la de entrada a 9.899 € la media profesional, con la gama alta en 15.500 €. De segunda mano se encuentran revisadas entre 2.150 y 7.900 €, y el único caso limpio, el mismo vendedor publicando ambos precios, da un 34,8 % del valor nuevo. Ese es justo el problema de la salida: sumando la máquina, el frío y el resto del equipo se recuperan unos 3.200 a 4.400 € de unos 39.000 € invertidos, entre el 8 y el 11 %, porque la obra no se vende y el frío usado compite con arcones nuevos desde 637 €. Y hay un competidor que hunde aún más la reventa: existen operadores que alquilan la máquina de soft por 550 a 600 € al mes con envío a toda España, así que quien tantea el negocio alquila en vez de comprar tu equipo de liquidación.
¿Hace falta registro sanitario o licencia especial?+
No hace falta el registro sanitario nacional. El artículo 2.2 del Real Decreto 191/2011 excluye del registro estatal a los establecimientos minoristas que venden o sirven al consumidor final, que se inscriben en el registro de su comunidad autónoma mediante comunicación previa. Sí es obligatorio el sistema de autocontrol basado en el APPCC y la formación en higiene de quien manipula, por el Reglamento europeo 852/2004. La licencia de actividad es municipal y conviene preguntarla antes de firmar: el equipo es eléctrico, sin fritura ni combustión, así que previsiblemente no exige salida de humos, pero no hemos localizado la fuente normativa que lo confirme y no lo damos por hecho. Un detalle que casi nadie presupuesta: si se vende al peso hace falta balanza comercial homologada con visor al cliente, no una balanza de cocina.
¿Centro comercial o calle?+
Cambian la cuenta entera. En calle hay casos con alquileres de 500 € al mes; una isla de 4 a 5 metros cuadrados en centro comercial se mueve entre 1.700 y 3.000 € al mes, y en centros de alta afluencia llega a 3.000. Además el centro comercial cobra dos veces: renta fija más un porcentaje sobre las ventas, con obligación de reportar la facturación cada mes, y encima los gastos comunes de limpieza, seguridad, climatización y publicidad. A cambio pide 12 horas de apertura diarias, festivos incluidos, lo que convierte la plantilla de una o dos personas del papel en tres o cuatro con solapes. Sobre el papel el centro comercial da el paso de gente que este modelo necesita; sobre un ticket de 4,60 €, el alquiler es el enemigo, y ya ha cerrado tiendas del líder del sector por no acordar una bajada de renta.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Yogurtería y açaí

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

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Gobierno de España

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···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M