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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Tienda gourmet

Margen bruto por encima del supermercado y un cliente encantado, 4,61 sobre 43.576 reseñas. Debajo, un surtido caro que se compra entero antes de venderse y rota despacio.

Rolty Score
4,7
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda5,5
Sencillez5,0
Solidez4,0
Facilidad de entrada5,0
4,7 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de comida cara

Conservas, quesos, aceites, embutido y vino con origen y nombre propio, vendidos con explicación y a precio alto en un local de barrio o de centro.

Cuánto cuesta
65.000 €

Y una parte grande no es obra ni maquinaria: es la mercancía que hay que comprar antes de tener un solo cliente.

Cuánto te deja
1.600 € /mes

Antes de tu IRPF y con la tienda en marcha. De cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar el género.

Cuánto tiempo
55 h /semana

Horario de comercio de mañana y tarde con el sábado dentro, más la compra a los proveedores y la reposición del lineal.

El peligro nº1El dinero se queda quieto en la estanteríaAquí no se vende fruta que sale en dos días: se vende conserva, queso curado, aceite y vino. El surtido se compra entero por adelantado y rota despacio, y cada referencia que no sale es dinero parado con una fecha de caducidad encima. Con las ventas medias del sector hay unos 16.000 € inmovilizados en el lineal, y esa cifra está calculada con la rotación de un CNAE que tira del fresco: la de una tienda gourmet es peor.
Portada del modelo Tienda gourmet

Ideal para ti si…

  • ✓Te gusta el producto y sabes contarlo: aquí lo que se cobra de más es la explicación.
  • ✓Tienes acceso a proveedores pequeños que no están en el supermercado.
  • ✓Puedes aguantar un año de caja floja hasta que el barrio y las empresas de la zona te conozcan.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas recuperar la inversión pronto: aquí son casi cuatro años.
  • ✕No quieres tener decenas de miles de euros parados en mercancía con fecha de caducidad.
  • ✕Te incomoda que la mitad larga del resultado del año se juegue en noviembre y diciembre.
★

La voz del cliente

4,61
★★★★★
en Google · 288 locales · 43.576 reseñas · 12 ciudades
5★82 %
4★11 %
3★2,1 %
2★0,7 %
1★4 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 879 textos sobre 30 tiendas de un censo de 288 en 12 ciudades, con solo 48 textos negativos: los porcentajes de las quejas se leen con esa reserva. Parte de los locales censados sirven además tapas o comida preparada, así que algunos textos hablan de esos otros servicios.El precio explica el 33 % de las quejas y solo el 8 % de los elogios
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Tres años, 600 productos y el surtido liquidado a mitad de precio

Una tienda de alimentación gourmet abierta en marzo de 2023 en un centro comercial de Santiago de Compostela cerró en junio de 2026 con más de 600 productos en catálogo, tres personas en plantilla y una finca de casi 700 hectáreas detrás que le surtía la carne propia. El detalle que más dice del modelo es cómo se despidió: liquidando con descuentos del 40 al 50 % el producto próximo a caducar. Ni la producción propia ni el catálogo enorme evitaron el cierre, y el stock se soltó por la mitad de lo que costó.

El Correo Gallego, sobre el cierre de la tienda en Santiago de Compostela
🟢 Caso bueno

De ultramarinos de barrio a 1.300 vinos y 300 quesos

Un negocio familiar nacido en 1955 como ultramarinos en Gijón cuenta que fue la llegada de los supermercados la que le obligó a especializarse, primero en vino. Tres generaciones después opera desde Madrid con dos tiendas, 1.300 referencias de vino, 300 quesos, botellas desde 7,95 € y 160 empleados, quince de ellos sumilleres. La estructura es la lección: tienda con degustación donde todo se paga a precio de tienda, más distribución a restaurantes, tienda online y catering. La supervivencia no vino del lineal, vino de sumarle patas.

El Español, sobre el negocio familiar asturiano de vino y queso
🟢🔴 El caso completo

Treinta años, una clientela hecha y ningún comprador a la vista

Una tienda gourmet de productos artesanales de León, abierta bajo ese nombre desde 1994 y con un local que venía funcionando como tienda de embutidos desde 1954, echó el cierre en julio de 2025. No cerró por falta de clientes: su dueño lo explicó como el final de una etapa y dijo esperar que alguien recogiera el testigo. Ilustra el problema de salida del modelo: se construye una clientela y un prestigio de décadas, y aun así el negocio no siempre encuentra a quien lo continúe.

Leonoticias, sobre el cierre de la tienda gourmet leonesa

La cuenta simplificada

TIENDA GOURMET DE BARRIO
— la cuenta del mes —
20.000 € de venta al mes20.000 €
La mercancía, comprada y pagada antes de venderla−14.100 €
Una persona en el mostrador a coste completo−2400 €
Alquiler del local−900 €
Luz, frío y climatización−350 €
Gestoría, seguro, TPV y alarma−350 €
Producto que caduca y se malvende−300 €
TE QUEDAN1600 €
Lo que pusiste65.000 €
Mover 20.000 € de género al mes para llevarte 1.600. Aquí el enemigo no es el de enfrente, es la referencia que lleva ocho meses en el estante
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Lo que el cliente valora es la explicación, no el producto

La atención aparece en el 42 % de las reseñas positivas y la calidad del producto solo en el 27 %. El asesoramiento, que le cuenten qué se lleva y por qué, sale en otro 20 %. Quien cruza la puerta ya sabe que paga más: viene a que le atiendan.

Hallazgo Rolty 2
El precio explica el 33 % de las quejas y el 8 % de los elogios

Es la asimetría más marcada de la muestra: cuatro veces más peso en lo negativo que en lo positivo. Un precio bien puesto no fideliza a nadie, y uno mal puesto escribe una reseña.

Hallazgo Rolty 3
Unos 16.000 € parados en la estantería

Con las ventas medias del sector y un margen bruto del 29,5 %, la mercancía consume unos 465 € al día. A los 35 días de existencias que mide la alimentación especializada eso son 16.000 € inmovilizados, y esa media la abarata el fresco de fruterías y carnicerías: el surtido gourmet rota más despacio.

Hallazgo Rolty 4
Uno de cada cinco no nació como tienda gourmet

El 19,1 % de las 288 tiendas censadas es en realidad un mostrador de charcutería, jamón o queso que se ha vuelto gourmet, y el 6,3 % gira alrededor del vino. Solo el 3,5 % declara barra de degustación en el rótulo, que es la vía por la que se sube la cuenta.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
65.000€

Entre 12.000 y 25.000 € de esa cifra son mercancía: se compra el surtido entero antes de tener un cliente.

Te queda al mes (neto)
1.600€/mes

Antes de tu IRPF. Es el excedente del 7,4 % que mide el censo de empresas, y en un autónomo ese excedente es su sueldo.

Recuperas lo invertido en
45meses

Casi cuatro años, y contando con que el barrio y las empresas de la zona te encuentren pronto.

Facturación mensual
20.000€/mes

Es la media real del censo oficial: 240.943 € al año por empresa en su rama del CNAE.

Margen
30%

Es margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar el género al proveedor.

Gastos fijos
4.200€/mes

Sin contar la mercancía. Mandan la nómina y el alquiler, y detrás va el frío de las vitrinas.

Punto de equilibrio
14.500€/mes

Unos 550 € de caja al día, seis días a la semana, solo para pagar la nómina, el alquiler y la luz. Lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
55h/semana

Horario de comercio de mañana y tarde con el sábado dentro, más la compra a proveedores y la reposición.

Personal
0-2 empleados; la media de la rama es de 2,3 personas por tienda contando al dueño

El convenio que aplica es el de comercio de alimentación de la provincia, no el general de comercio.

El local
40-80 m² a pie de calle en zona con paso, con almacén, cámara y espacio para vitrina refrigerada

Los metros de almacén no venden nada y hacen falta igual: el surtido de campaña llega meses antes.

Estacionalidad
Muy concentrada en el último trimestre: cesta, lote de empresa y regalo de Navidad. El resto del año la venta es de reposición y de capricho

El surtido de diciembre se compra y se paga meses antes de cobrarlo.

Licencias
Declaración responsable o licencia de actividad municipal, inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma (no en el estatal), sistema de autocontrol APPCC, formación en higiene alimentaria del personal e información de alérgenos del producto sin envasar

La exclusión del registro estatal se apoya en vender en ámbito local: suministrar a otros establecimientos la pone en duda.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ público dispuesto a pagar, y alquiler que se lo come

Es donde vive el cliente de capricho y donde la venta a empresas tiene más recorrido, pero el local pedido en Madrid va a 17,68 €/m² al mes y en Cataluña a 13,23 €, el doble que en el interior.

Alquiler típico
1.250 €/mes
Caja para cubrir gastos
615 €/día
Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible, tejido de empresas para el lote de Navidad y una clientela que reconoce la tienda del barrio. Es donde la cuenta cuadra con menos esfuerzo.

Alquiler típico
800 €/mes
Caja para cubrir gastos
550 €/día
Ciudad pequeña✓⚠ el alquiler baja y el cliente de capricho escasea

El local pedido baja a 7 €/m² al mes en las comunidades más baratas, así que la estructura arranca ligera. A cambio hay menos gente dispuesta a pagar por producto de capricho, y aquí funciona sobre todo la tienda que vende lo típico de su tierra a quien pasa.

Alquiler típico
550 €/mes
Caja para cubrir gastos
520 €/día

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El margen bruto del 29,5 % está por encima del 24,1 % que mide el supermercado.
+El cliente puntúa 4,61 sobre 43.576 reseñas en 288 tiendas censadas.
+Lo que se cobra de más es la atención, y eso aparece en el 42 % de los elogios.
+El gasto de los hogares en alimentación subió un 4,4 % en 2025, por encima del 3,1 % que subió el gasto total de la casa.
+Siete de cada diez tiendas censadas ya tienen web: el canal online se suma sin cambiar de local.
−Recuperar lo invertido lleva casi cuatro años.
−Una parte grande de la inversión es mercancía parada, y la mercancía caduca.
−El canal está plano: la alimentación especializada creció un 0,1 % anual frente al 18,4 % de internet.
−El precio explica el 33 % de las quejas y solo el 8 % de los elogios.
−La caja se concentra en el último trimestre y el surtido de Navidad se compra meses antes de cobrarlo.
Red flags específicos
1 · La inversión no se gasta: una parte se queda parada en el lineal.

Entre 12.000 y 25.000 € del desembolso inicial son mercancía, y con las ventas medias del sector se mantienen unos 16.000 € permanentemente inmovilizados. Aquí lo parado además caduca. En el cierre documentado de una tienda gourmet con producción propia detrás, el surtido próximo a vencer se liquidó con descuentos del 40 al 50 %: ese es el valor real del stock el día que hay que soltarlo.

2 · El canal lleva cinco años plano mientras internet corre.

El índice de comercio de la alimentación en establecimientos especializados creció un 0,1 % anual y está en 102,4 sobre una base de 100 en 2021: dos puntos en cinco años. En el mismo índice, la venta por correspondencia o internet sube un 18,4 % anual. Quien monte esto compite contra una tendencia, no contra la tienda de enfrente.

3 · Vender online a toda España te cambia el registro sanitario.

El comercio al por menor está excluido del registro estatal de empresas alimentarias porque se supone que vende en ámbito local. En cuanto se suministra a otros establecimientos o se envía de forma habitual fuera de la comunidad, esa exclusión deja de estar clara, y la norma no define qué es ámbito local: lo interpreta cada comunidad autónoma. Es la parte del plan de crecimiento que nadie mira antes de montar la web.

4 · Tres tipos de IVA en la misma cesta, y el de la obra no vuelve.

Los quesos y el aceite de oliva van al 4 %, el jamón y las conservas al 10 % y el vino al 21 %, con recargos de equivalencia del 0,5 %, el 1,4 % y el 5,2 %. El autónomo minorista entra en ese régimen el día uno y no puede renunciar, así que tampoco recupera nunca el IVA de la obra, del mobiliario ni de la vitrina: sobre una reforma de 30.000 € son 6.300 € que se quedan por el camino. En una sociedad sí se deducen.

5 · Poner una barra convierte la tienda en hostelería.

Vender comida para llevar es comercio; que se consuma dentro del local ya es hostelería, con otra licencia, otro convenio y otros requisitos de instalación. Es la palanca que más sube el margen y la que más complica el negocio, y solo el 3,5 % de las tiendas censadas la tiene declarada en el rótulo. Conviene decidirlo antes de firmar el local, no después.

El análisis de Rolty

La tienda gourmet vende bien lo que casi nadie más vende bien: el consejo. En las reseñas de las 288 tiendas censadas la atención aparece en el 42 % de los textos positivos, por delante de la calidad del producto, que sale en el 27 %, y la nota media es 4,61 sobre 43.576 reseñas. Quien cruza la puerta ya sabe que paga más y viene a que le cuenten qué se lleva. El problema es la cuenta. De cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar la mercancía, y esa mercancía hay que comprarla entera antes de venderla. Con las ventas medias del sector, 240.943 € al año por empresa, quedan unos 16.000 € parados en la estantería, y aquí lo parado caduca: es conserva, queso curado, aceite y vino, no fruta que sale en dos días. El censo oficial de empresas deja un excedente del 7,4 % sobre ventas y la cuenta del barrio, unos 1.600 € al mes, y recuperar los 65.000 € de montaje lleva casi cuatro años. Encima el canal no ayuda: el comercio especializado de alimentación creció un 0,1 % anual mientras la venta por internet subía un 18,4 %. Lo que sostiene a las tiendas que aguantan no es el escaparate, es tener una segunda pata: la barra de degustación, el lote de empresa o la venta a hostelería. La tienda sola, con el surtido esperando a diciembre, se sostiene mal.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEl registro sanitario no es el estatal, es el de tu comunidad autónoma.+
  • Declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • Inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma: el comercio al por menor que vende en ámbito local está excluido del registro estatal de empresas alimentarias.
  • Sistema de autocontrol basado en el APPCC y formación en higiene alimentaria de quien manipule producto, en su versión simplificada para el comercio minorista.
  • Información de alérgenos del producto sin envasar: todo lo que se corte, se pese o se sirva a granel tiene que llevarla disponible en el punto de venta.
  • Fianza de dos mensualidades, que en local es imperativa, más el mes por adelantado y la intermediación. Con una renta de 900 € eso ya son unos 2.700 € antes de tocar una llave.
El surtidoAquí el enemigo no es el de enfrente: es la referencia que lleva ocho meses en el estante.+
  • El surtido inicial se lleva entre 12.000 y 25.000 €, y con las ventas medias del sector se mantienen unos 16.000 € permanentemente parados en el lineal.
  • El margen bruto medido en la rama es del 29,5 %: de cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar el género.
  • A cambio de la rotación lenta hay una ventaja real de caja: este surtido no es fresco perecedero, así que la ley permite pactar hasta 60 días de pago al proveedor, y hasta 90 con compensación. Una frutería está obligada a pagar en 30.
  • La merma del comercio español ronda el 0,9 % de las ventas, y en una tienda de producto caro cada unidad que se pierde duele el triple.
El mostradorEl 42 % de los elogios son para la atención, no para el producto.+
  • La atención aparece en el 42 % de las reseñas positivas; la calidad del producto, en el 27 %, y que te expliquen lo que compras, en otro 20 %.
  • El precio encabeza las quejas con el 33 % frente al 8 % de los elogios: es la asimetría más marcada de la muestra.
  • El producto que no está a la altura explica el 29 % de los textos negativos, y el género caducado o en mal estado otro 15 %. En una tienda de precio alto, un fallo de producto se convierte en reseña casi siempre.
  • El cliente que entra ya viene aceptando pagar más: la nota media del censo es 4,61 sobre 43.576 reseñas, y 207 de las 281 tiendas con nota están en 4,5 o por encima.
Impuestos y convenioEl autónomo entra en recargo de equivalencia el día uno, quiera o no.+
  • Tres tipos de IVA en la misma cesta: quesos y aceite de oliva al 4 %, jamón, embutido, conservas y dulces al 10 %, vino y licores al 21 %.
  • Recargo de equivalencia: el proveedor carga un 0,5 %, un 1,4 % o un 5,2 % encima del IVA según el producto. Es coste de la mercancía, no un impuesto que se recupere.
  • El autónomo en ese régimen no liquida IVA, pero tampoco recupera nunca el de la obra ni el del equipamiento. Sobre una reforma de 30.000 € son 6.300 € que no vuelven. En una sociedad sí se deducen.
  • El convenio que aplica es el de comercio de alimentación de la provincia, no el general de comercio: son tablas distintas y la diferencia de coste por empleado es real.
Las patas que sostienen el añoLa tienda sola, esperando a diciembre, se sostiene mal.+
  • El lote de empresa y la cesta concentran la caja en el último trimestre, y se compran y se pagan meses antes de cobrarse.
  • La barra de degustación sube el margen bruto al entorno del 43 %, pero consumir dentro del local ya es hostelería: otra licencia, otro convenio y otra obra.
  • El suministro a hostelería es la tercera vía, y es también la que revisa la exclusión del registro sanitario estatal: dejar de vender solo al consumidor final cambia el marco.
  • La venta online está montada en siete de cada diez tiendas censadas. Lo que casi nadie revisa es el papeleo sanitario que trae enviar fuera de la comunidad.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroComprar una en marchaEntrar con una enseña
Lo que pones45.000 - 85.000 €El traspaso más el stock que compresDerecho de entrada bajo y cuota fija o nula
Cuándo entra el primer euroCuando acabe la obra y llegue la licenciaEl primer díaCuando abra el local
Los proveedoresSe buscan uno a uno, y es la parte difícilVienen con el negocio, si la relación se traspasaTe los da la central, y te fija el precio de compra
El surtidoLo eliges tú, y te comes lo que no salgaHeredas el que había, rote o noViene marcado, con poco margen para lo local
El riesgoComprar mal el primer surtidoPagar por una clientela que no se quedaQue el peaje esté escondido en el precio de la mercancía
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Carnicería4,5Tienda a granel4,8Herbolario5,6
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

17 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una tienda gourmet?+
Entre 45.000 y 85.000 € en el formato de barrio, que es el habitual. Lo que la diferencia de otros comercios es que una partida grande no es obra: el surtido inicial se lleva entre 12.000 y 25.000 €. El resto son de 12.000 a 22.000 € de adecuación del local, de 4.000 a 8.000 € de vitrina refrigerada, cámara y cortadora, de 5.000 a 10.000 € de mobiliario y escaparate, y entre 1.200 y 2.500 € de proyecto técnico y tasas. Con barra de degustación la inversión se va a los 150.000 € porque entra obra de hostelería.
¿Cuánto se gana con una tienda gourmet?+
La media del censo oficial de empresas factura 240.943 € al año, unos 20.000 € al mes, y deja un excedente del 7,4 % sobre ventas. Hecha la cuenta del formato de barrio con sus gastos fijos, quedan unos 1.600 € al mes antes del IRPF del dueño. El margen bruto ronda el 29,5 %, así que de cada 100 € que entran por caja unos 70 se van en pagar el género, y lo que sobra tiene que cubrir entre 2.800 y 5.600 € de gastos fijos. Ese dato del censo agrupa la tienda gourmet con el herbolario, el granel y el café en grano, así que es una referencia, no una medición exacta del modelo.
¿Cuánto hay que vender al mes para cubrir gastos?+
Unos 14.250 € de venta al mes, que son unos 550 € de caja al día trabajando seis días. Sale de dividir los gastos fijos medios del formato de barrio entre el margen bruto del 29,5 %. Por debajo de ahí la tienda paga el género pero no paga la estructura, y conviene mirarlo antes de firmar el alquiler: la referencia sana del comercio es que la renta no pase del 10 al 12 % de la facturación prevista.
¿Hace falta título o registro sanitario para abrir?+
No hay título reglado. Sí hacen falta la declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento, la formación en higiene alimentaria del personal, un sistema de autocontrol basado en el APPCC y la inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma. El comercio al por menor que vende en ámbito local está excluido del registro estatal de empresas alimentarias, y todo lo que se venda sin envasar tiene que llevar su información de alérgenos.
¿Puedo vender online a toda España desde la tienda?+
Se puede, pero cambia el marco. La exclusión del registro estatal de empresas alimentarias se apoya en que el comercio venda en un ámbito local; en cuanto se suministra a otros establecimientos o se envía habitualmente fuera de la comunidad, hay que revisar la inscripción, y el límite concreto lo interpreta cada comunidad autónoma. En el censo propio siete de cada diez tiendas ya tienen web, así que el canal está montado en casi todas: lo que no está resuelto de oficio es el papeleo que lo acompaña.
¿Qué IVA lleva lo que vende una tienda gourmet?+
Tres tipos distintos, a veces en el mismo lote. Los quesos y el aceite de oliva van al 4 %, el jamón, el embutido, las conservas y los dulces al 10 %, y el vino y los licores al 21 %. Como el autónomo minorista entra obligatoriamente en recargo de equivalencia, su proveedor le carga además un 0,5 %, un 1,4 % o un 5,2 % encima del IVA según el producto, y ese recargo es coste de la mercancía, no un impuesto que se recupere.
¿Compensa poner una barra de degustación?+
Sube la cuenta y cambia de negocio. Con barra la facturación se mueve entre 24.000 y 45.000 € al mes y el margen bruto sube al entorno del 43 % porque lo que se sirve deja mucho más que lo que se vende envasado, pero los gastos fijos se van de 8.000 a 15.000 € por la plantilla. Y en lo formal, consumir dentro del local deja de ser comercio y pasa a ser hostelería, con su licencia, su convenio y sus requisitos. En el censo propio solo el 3,5 % de las tiendas lo declara en el rótulo.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Tienda gourmet

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M