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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Tienda a granel

Nota media de 4,62 sobre 14.868 reseñas y un cliente que vuelve. El problema es la aritmética: siete de cada diez euros de caja son del proveedor.

Rolty Score
4,8
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda5,0
Sencillez5,0
Solidez4,0
Facilidad de entrada6,0
4,8 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda que vende al peso

Cereales, legumbres, frutos secos, pasta y especias en dispensadores. El cliente se lleva la cantidad que quiere, en su envase o en el de la casa.

Cuánto cuesta
40.000 €

Obra, dispensadores, mobiliario y báscula, más entre 7.000 y 15.000 € de mercancía comprada antes de vender el primer kilo.

Cuánto te deja
1.500 € /mes

Antes del IRPF y de la cuota de autónomo, con la tienda funcionando y sin empleados. Aquí el margen y el sueldo del titular son lo mismo.

Cuánto tiempo
57 h /semana

Seis días de mostrador, más la reposición de silos, el pedido al proveedor y el repaso de las etiquetas.

El peligro nº1El súper está obligado por ley a copiarteDesde el 1 de enero de 2023, los comercios de alimentación de 400 metros cuadrados o más tienen que dedicar al menos el 20 % de su sala de ventas a producto sin envase. Lo que era la diferencia de este modelo es hoy una obligación legal del que tiene la misma calle, más metros y un precio de compra que no se puede igualar.
Portada del modelo Tienda a granel

Ideal para ti si…

  • ✓Te gusta el mostrador y explicar el producto: aquí se vende asesorando, no cobrando.
  • ✓Quieres una tienda de alimentación sin obrador, sin cámara de frío y sin turnos de madrugada.
  • ✓Te vale un negocio que pague un sueldo modesto y estable, no uno que crezca solo.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas sacar más de 2.000 € al mes desde el primer año.
  • ✕Buscas algo que funcione sin ti: con la persiana bajada no entra nada.
  • ✕No quieres tener entre 7.000 y 15.000 € parados en la estantería de forma permanente.
★

La voz del cliente

4,62
★★★★★
en Google · 107 locales · 14.868 reseñas · 12 ciudades
5★82 %
4★7,7 %
3★1,9 %
2★1,1 %
1★7 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 887 textos de 30 tiendas sobre un censo de 107 locales en doce ciudades, con 82 textos de una o dos estrellas y el 62 % de las reseñas del último año. Algunas de las tiendas censadas tienen además cafetería o venden té y café preparados, así que parte de los textos habla de eso.El trato explica el 47 % de los elogios y la sostenibilidad solo el 12 %
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Cuatro años intentándolo y el cierre

Un supermercado de Gijón especializado en producto ecológico sin plástico, con venta a granel de vino, kombucha, fresco y droguería, anunció en diciembre de 2025 que cerraba a mediados de enero tras cuatro años abierto. Su responsable lo resumió sin rodeos: «Después de 4 años intentándolo, nos vemos obligados a cerrar la tienda». En el mismo mensaje reivindicaba el resultado no económico, que «ha habido muchísima gente que ha cambiado sus hábitos». Es el patrón que conviene mirar antes de abrir: proyectos con clientela fiel y buena reputación que no llegan a sostener la cuenta.

miGijón
🟢 Caso bueno

Medio alquiler pagado durante tres años por el ayuntamiento

El semillero de empresas comercial de Vitoria-Gasteiz acogió en mayo de 2026 una tienda a granel de productos de limpieza e higiene, cosmética natural y artículos reutilizables. El programa municipal cede el local por un máximo de cinco años y subvenciona «50% del alquiler durante los 3 primeros años», además de acompañamiento para consolidar el negocio. El surtido de esa tienda es de droguería y cosmética, no de alimentación, así que lo aprovechable no son sus números sino el programa. Con el alquiler pesando cerca de la mitad de los gastos fijos de este modelo, ese tipo de ayuda municipal cambia la cuenta de los años en que la clientela se está haciendo. Merece la pena preguntar en el ayuntamiento antes que en la inmobiliaria.

Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz

La cuenta simplificada

TIENDA A GRANEL
— la cuenta del mes —
Ventas del mes11.000 €
La mercancía que has vendido−7755 €
Alquiler del local−800 €
Luz, agua e internet−320 €
Gestoría, seguro y datáfono−250 €
Bolsas, etiquetas y limpieza−180 €
Producto que se estropea o se derrama−95 €
TE QUEDAN1600 €
Lo que pusiste40.000 €
Vendes 11.000 € y te llevas 1.600. La diferencia se la come la mercancía: 7.755 € de cada mes son de tu proveedor
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El cliente no viene por el planeta: viene por el trato

En 887 reseñas minadas, el trato del dependiente aparece en el 47 % de las positivas y la variedad del surtido en el 43 %. El envase y la sostenibilidad se quedan en el 12 %, y el discurso ecológico puro (plástico, residuo, ecología) en el 4 %. Quien monte esto pensando que vende residuo cero se equivoca de negocio.

Hallazgo Rolty 2
El precio es la primera queja y no lo pones tú

El precio aparece en el 19,5 % de las reseñas negativas y solo el 4,3 % de las positivas lo elogia. Con un margen bruto de rama del 29,5 %, subir tarifas es la palanca que queda, y es justo la que el cliente castiga primero.

Hallazgo Rolty 3
Producto a la vista, dos fallos que no existen en el envasado

Los bichos, los gusanos y el producto rancio explican el 8,5 % de las reseñas negativas, y los errores al pesar o al cobrar, otro 8,5 %. Son los dos riesgos propios de vender al peso: el género respira y el precio se calcula delante del cliente.

Hallazgo Rolty 4
107 tiendas en doce ciudades, y en una de ellas ninguna

El censo encuentra 107 tiendas a granel repartidas en doce ciudades, unas tres veces menos que los formatos clásicos de alimentación medidos con el mismo método. En once de las doce ciudades aparece al menos una; en la duodécima, ninguna. El nicho existe, pero no da para una tienda en cualquier sitio.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
40.000€

Obra, dispensadores y báscula, más la mercancía que hay que comprar antes de vender el primer kilo.

Te queda al mes (neto)
1.500€/mes

Antes del IRPF y de la cuota de autónomo. Es tu sueldo: el margen y lo que cobras son la misma cosa.

Recuperas lo invertido en
31meses

Unos 27 meses en la tienda de barrio y algo más de tres años con empleado, contando los primeros meses con la clientela a medio hacer.

Facturación mensual
11.000€/mes

Una tienda de una sola persona en una calle de barrio con paso constante.

Margen
30%

Es el margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar la mercancía. De lo que queda salen el alquiler, la luz y tu sueldo.

Gastos fijos
1.700€/mes

El alquiler es cerca de la mitad; el resto son luz, gestoría, seguro y consumibles de tienda.

Punto de equilibrio
5.600€/mes

Con unos 5.600 € de ventas al mes pagas la tienda; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
57h/semana

Seis días de mostrador más la reposición de silos, el pedido y el repaso de etiquetas fuera de horario.

Personal
0 en la tienda de barrio; 1 dependiente a jornada completa en la tienda con empleado

El comercio tiene más jornada parcial que la media española, un 16,2 % frente al 13,7 %, así que la media jornada es la vía habitual para cubrir las horas punta.

El local
40-90 m² a pie de calle, con almacén trasero seco y ventilado para los sacos y las cajas

Lo que decide el local no son los metros de sala, es tener detrás un almacén donde el grano no coja humedad.

Estacionalidad
Punta en Navidad por el fruto seco y el turrón; invierno bueno para legumbre y cereal; verano flojo

La campaña de diciembre concentra buena parte del beneficio del año, así que el pedido de octubre decide cómo acaba el ejercicio.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad, comunicación al registro sanitario de la comunidad autónoma, formación de manipulador de alimentos, plan de autocontroles, etiquetado con alérgenos por dispensador y báscula sometida a verificación periódica

El comercio al por menor no entra en el Registro General Sanitario: comunica su actividad a la comunidad autónoma y con eso abre.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ clientela de sobra, alquiler que aprieta

Es donde más tiendas aparecen en el censo y donde el público que busca este formato es más numeroso. También donde el alquiler se lleva la ventaja: el precio medio de oferta de local es el más alto de la escala.

Alquiler típico
13 - 18 €/m² al mes
Tiendas censadas por ciudad
7 - 21
Ciudad media✓✓ donde la cuenta cuadra con menos esfuerzo

El alquiler baja lo suficiente para que la cuenta cuadre y la clientela de barrio da para sostener el surtido. Es el escalón donde este modelo respira mejor.

Alquiler típico
8 - 12 €/m² al mes
Tiendas censadas por ciudad
3 - 10
Ciudad pequeña⚠ el nicho puede no dar para una tienda

El alquiler es el más barato de la escala, pero en una de las cuatro ciudades pequeñas del censo no aparece ninguna tienda a granel. Antes de firmar conviene comprobar que hay público real, no solo local asequible.

Alquiler típico
7 - 9 €/m² al mes
Tiendas censadas por ciudad
0 - 11

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+La nota media de las tiendas censadas es 4,62 sobre 14.868 reseñas.
+Se abre sin obrador y sin cámara de frío, dos de las partidas más caras de una tienda de alimentación.
+No hace falta titulación reglada ni licencia restringida para empezar.
+El cliente vuelve, porque compra comida y no un capricho.
+El género rota en 34,9 días y al proveedor se le paga a 48,3: el proveedor financia parte del stock.
−El margen bruto de la rama es el 29,5 %: siete de cada diez euros de caja son del proveedor.
−Al titular le quedan unos 1.500 € al mes por unas sesenta horas de tienda.
−Desde 2023 los supermercados de 400 metros o más están obligados a tener su propia zona a granel.
−El precio aparece en el 19,5 % de las reseñas negativas y solo el 4,3 % de las positivas lo elogia.
−Entre 7.000 y 15.000 € de la inversión son mercancía parada en la estantería.
Red flags específicos
1 · La ley obliga al supermercado grande a montar tu sección.

Desde el 1 de enero de 2023, los comercios minoristas de alimentación de 400 metros cuadrados o más destinan al menos el 20 % de su área de ventas a producto sin embalaje primario, y todos los establecimientos que venden fresco, bebidas o cocinados aceptan los envases reutilizables del cliente. El diferencial que sostenía este modelo dejó de ser una elección para convertirse en una obligación del competidor con más metros y mejor precio de compra.

2 · El producto está a la vista, y eso trae bichos.

Los insectos, los gusanos y el producto rancio explican el 8,5 % de las reseñas negativas de la muestra. Es el riesgo estructural de vender grano y fruto seco en dispensador abierto: el género respira, el almacén también, y una sola reseña con foto pesa más que un año de buen servicio.

3 · El etiquetado por dispensador no es papeleo, es responsabilidad.

El alimento que se vende sin envasar tiene que llevar su denominación y la mención expresa de los alérgenos que contiene. En una tienda con cereales, frutos de cáscara, sésamo y soja compartiendo pasillo y pinzas, la contaminación cruzada es un riesgo real y el responsable es el establecimiento.

4 · En recargo de equivalencia el IVA de la obra no vuelve nunca.

El autónomo que abre una tienda entra en ese régimen de forma automática y no puede renunciar: no liquida IVA de sus ventas, pero tampoco deduce el que soporta. La obra, el mobiliario y el equipamiento de una apertura típica rondan los 25.000 €, con cerca de 4.300 € de IVA dentro: coste puro que una sociedad sí recuperaría. Conviene decidirlo antes de firmar la obra, no después.

El análisis de Rolty

Una tienda a granel es un comercio de alimentación pequeño con un problema de aritmética. El margen bruto de su rama es el 29,5 %: de cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar la mercancía. Con ventas de 11.000 € al mes y un local de barrio, al titular le quedan alrededor de 1.500 € antes de su IRPF, y para eso hay que estar sesenta horas a la semana detrás del mostrador. El dato que más sorprende está en las reseñas. Con 14.868 valoraciones sobre 107 tiendas censadas, la nota media es 4,62, altísima. Pero lo que el cliente elogia no es el planeta: el trato aparece en el 47 % de las reseñas positivas y la variedad del surtido en el 43 %, mientras el envase y la sostenibilidad se quedan en el 12 % y el discurso ecológico puro en el 4 %. Quien monte esto pensando que vende residuo cero se equivoca de negocio: vende atención y surtido. Y hay un frente que no depende de la tienda. Desde enero de 2023 la ley obliga a los comercios de alimentación de 400 metros o más a dedicar el 20 % de su sala de ventas a producto sin envasar. La diferencia que sostenía el modelo es hoy una obligación legal del supermercado de al lado, que compra a otra escala. Ese es el motivo del suspenso: el negocio funciona y gusta, pero paga poco y su hueco se estrecha.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEsta tienda no entra en el Registro General Sanitario, y mucha gente pierde semanas buscándolo.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad del ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • Comunicación o declaración responsable al registro sanitario de la comunidad autónoma: el comercio al por menor está excluido del Registro General Sanitario desde la redacción del RD 1021/2022.
  • Formación en manipulación de alimentos y plan de autocontroles basado en el Reglamento (CE) 852/2004.
  • Báscula sometida al control metrológico del Estado, con evaluación de la conformidad y verificación periódica.
  • Contrato de arrendamiento para uso distinto del de vivienda con fianza legal de dos mensualidades.
El etiquetado, que aquí es el oficioCada dispensador es una etiqueta obligatoria, y una etiqueta cruzada es un problema legal.+
  • El alimento sin envasar debe llevar su denominación y la mención expresa de los alérgenos que contiene.
  • Cereales, frutos de cáscara, sésamo y soja conviven en la misma sala: la contaminación cruzada por pinzas y tolvas compartidas es el riesgo diario.
  • En las reseñas, los errores al pesar o al cobrar explican el 8,5 % de las quejas: el precio se calcula delante del cliente y ahí no hay margen de error.
  • Si se envasa en tienda para venta inmediata, la información obligatoria es la del producto envasado completo, no la del granel.
El dinero: recargo de equivalenciaAl autónomo le cae automáticamente y no puede renunciar.+
  • En recargo de equivalencia no se liquida IVA de las ventas, pero tampoco se deduce el IVA soportado: el de la obra, el mobiliario, el alquiler y la luz es coste puro.
  • El proveedor añade el recargo en la factura de compra: 0,5 % sobre lo que va al 4 %, 1,4 % sobre lo que va al 10 % y 5,2 % sobre lo que va al 21 %.
  • Legumbres y cereales naturales tributan al 4 %; el resto de la alimentación, al 10 %; la droguería y la limpieza, al 21 %.
  • Una sociedad tributa en régimen general y sí recupera ese IVA: en la obra y el equipamiento de una apertura típica, unos 25.000 €, son cerca de 4.300 €. Es una decisión con número, no de papeleo.
  • Recuperar los 40.000 € de la apertura lleva unos 27 meses al ritmo del formato de barrio, y bastante más con empleado, contando los primeros meses con la clientela a medio hacer.
El almacén, el stock y la mermaUna cuarta parte de la inversión está quieta en la estantería.+
  • El stock inmovilizado ronda los 7.000 a 15.000 € y sale de multiplicar el consumo diario por los 34,9 días de existencias de la rama.
  • El proveedor cobra a 48,3 días de media, así que el género se vende antes de que llegue la factura: es la ventaja de caja del modelo.
  • La ley limita el pago a proveedor de alimentación fresca y perecedera a 30 días y el del resto de alimentación a 60, ampliables a 90 solo con compensación pactada.
  • La pérdida desconocida del comercio español es el 0,9 % de las ventas, y aquí se suma lo que se derrama, se apelmaza o cría bicho.
La venta online, si se haceVender a granel a distancia obliga a envasar lo que se vendía suelto.+
  • El 77 % de las tiendas censadas tiene web, así que el canal es la norma y no la excepción.
  • En las reseñas, la compra por internet aparece en el 13,4 % de las quejas y solo en el 8,9 % de los elogios: genera más problemas de los que le corresponden por volumen.
  • El envío exige envase, etiqueta y transporte, justo lo que el modelo dice ahorrar. Conviene contarlo sin disimulo en la web.
  • La venta sin establecimiento factura tres veces por persona lo que la tienda de alimentación especializada: el canal levanta la productividad, pero solo si el envase no se come el margen.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroTraspasoCon enseña
Inversión típica25.000 - 55.000 €Lo que pida el traspaso más el stockCanon y obra según enseña
Qué comprasUn local vacíoClientela y surtido rodadoMarca, proveedor y método
Cuándo vendes el primer kiloAl acabar la obraEl mismo díaAl acabar la obra
Quién elige el surtidoTúTú, sobre lo que ya funcionabaLa central, en buena parte
El riesgo principalTardar en hacer clientelaPagar por stock paradoUn margen pactado que no se toca
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Panadería-cafetería5,5Supermercado express de marca5,1
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

18 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una tienda a granel?+
Unos 40.000 € en el formato de barrio, con una horquilla de 25.000 a 55.000 €. El desglose típico son 8.000-18.000 € de obra y adecuación, 4.000-11.000 € de dispensadores, silos y mobiliario, 1.500-3.500 € de básculas y TPV, 7.000-15.000 € de mercancía inicial, 1.500-3.000 € de fianza y primeras rentas, 800-2.200 € de licencias y tasas y 1.000-2.500 € de rótulo y lanzamiento. Con un empleado y más metros la inversión sube hasta los 85.000 €.
¿Cuánto se gana con una tienda a granel?+
Con unas ventas de 11.000 € al mes y sin empleados, al titular le quedan alrededor de 1.500 € antes de su IRPF y de la cuota de autónomo. La razón está en el margen: la rama a la que pertenece este comercio trabaja con un 29,5 % de margen bruto, así que de cada 100 € de caja unos 70 son de la mercancía. Contratar sube la facturación pero apenas mueve lo que se lleva el dueño, porque el sueldo del empleado a coste completo se come casi toda la subida.
¿Hace falta titulación o alguna licencia especial?+
No hay titulación reglada. Se necesita formación en manipulación de alimentos, un plan de autocontroles y la licencia o declaración responsable de actividad del ayuntamiento. El comercio al por menor no se inscribe en el Registro General Sanitario: comunica la actividad al registro de su comunidad autónoma. Y la báscula está sujeta al control metrológico del Estado, con su verificación periódica.
¿Comprar a granel sale más barato?+
No siempre, y el cliente lo dice. El precio aparece en el 19,5 % de las reseñas negativas y solo el 4,3 % de las positivas lo elogia como bueno. La tienda pequeña compra a otra escala que la gran distribución, así que su ventaja no es el precio por kilo: es llevarse la cantidad exacta y no pagar por el envase ni por producto que se acaba tirando.
¿Cuánto dinero se queda parado en mercancía?+
Entre 7.000 y 15.000 € de forma permanente, cerca de una cuarta parte de la inversión. Sale de la fórmula del vertical: lo que cuesta la mercancía vendida en un año, repartido entre los 365 días y multiplicado por los 34,9 días de existencias de la rama. La buena noticia es que el proveedor cobra a 48,3 días de media, así que el género se vende antes de que llegue la factura.
¿Qué impuestos paga una tienda a granel?+
Si se monta como autónomo entra automáticamente en el recargo de equivalencia y no se puede renunciar: no se liquida IVA de las ventas, pero tampoco se recupera nunca el IVA de la obra, del mobiliario ni de los suministros, y el proveedor añade el recargo en la factura de compra. Sobre alimentos al 4 % el recargo es del 0,5 % y sobre los que van al 10 %, del 1,4 %. Una sociedad tributa en régimen general y sí recupera ese IVA: en una apertura típica, la obra, el mobiliario y el equipamiento rondan los 25.000 €, con cerca de 4.300 € de IVA dentro.
¿Compite de verdad con el supermercado?+
Cada vez más. Desde enero de 2023 los comercios de alimentación de 400 metros cuadrados o más están obligados a dedicar al menos el 20 % de su sala de ventas a producto sin embalaje, y todos los que venden fresco, bebidas o cocinados tienen que aceptar los envases reutilizables del cliente. El hueco sigue existiendo por surtido y por trato, que es lo que el cliente elogia en el 47 % y el 43 % de las reseñas positivas, pero ya no por ser el único sitio donde se compra sin envase.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Tienda a granel

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
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guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M