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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Herbolario

Lo que trae al cliente es el consejo del mostrador, y es justo lo que la ley acota: solo caben las declaraciones de salud autorizadas. De cada 100 € de caja, 70 son mercancía.

Rolty Score
5,6
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,5
Demanda6,5
Sencillez5,5
Solidez4,5
Facilidad de entrada5,5
5,6 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de consejo

Complementos alimenticios, plantas, dietética y alimentación especial. Se cobra el producto, pero lo que trae al cliente es lo que se le explica en el mostrador.

Cuánto cuesta
40.000 €

Un local pequeño a pie de calle, estanterías y, sobre todo, el primer surtido: entre 9.000 y 16.000 € de mercancía comprada antes de vender nada.

Cuánto te deja
2.400 € /mes

Antes del IRPF y con el titular detrás del mostrador. De cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar la mercancía.

Cuánto tiempo
55 h /semana

El horario comercial de una tienda de calle, más los pedidos a proveedor, el almacén y el control de caducidades.

El peligro nº1Lo que más vende no se puede decirEl argumento que trae al cliente es la propiedad saludable del producto, y ese es justo el mensaje acotado por ley: solo caben las declaraciones autorizadas en la lista europea, las que se refieren a plantas llevan sin resolverse desde 2012, y presentar un producto como si fuera medicamento sin serlo es infracción muy grave, con una horquilla de multa que va de 90.001 a 1.000.000 €.
Portada del modelo Herbolario

Ideal para ti si…

  • ✓Quien conoce el producto y disfruta explicándolo: aquí lo que se vende es consejo.
  • ✓Quien busca una tienda de barrio que se abre por menos de 55.000 € contando la mercancía.
  • ✓Quien acepta un sueldo digno antes que un negocio que crezca solo.

No es para ti si…

  • ✕Quien quiere vender salud: solo caben las declaraciones autorizadas, y las de plantas siguen sin resolverse.
  • ✕Quien no soporta el horario de tienda: son cerca de 55 horas a la semana de puerta abierta.
  • ✕Quien no quiere dinero parado: el primer surtido es mercancía comprada antes de facturar un euro.
★

La voz del cliente

4,54
★★★★★
en Google · 337 locales · 24.969 reseñas · 12 ciudades
5★77 %
4★9,3 %
3★2,8 %
2★1,3 %
1★9,6 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 829 textos con reseña escrita sobre 30 locales de un censo de 337 en 12 ciudades, con el 52 % de los textos del último año. Los 30 locales de la muestra son los más reseñados del censo y concentran el 52 % de todas las reseñas: son en buena parte tiendas de cadena y tiendas que venden online, y por eso los envíos encabezan las quejas. En una tienda solo de mostrador ese tema no existe.El asesoramiento explica el 31 % de los elogios y solo el 10 % de las quejas
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

La misma molécula es complemento o medicamento según la dosis

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios ordenó retirar del mercado el producto Melatonin 3 mg cápsulas, vendido como complemento alimenticio, porque a esa dosis la melatonina le da la condición legal de medicamento y ningún medicamento puede comercializarse sin evaluación y autorización previas. El medicamento autorizado con la misma sustancia lleva 2 mg. Enseña dónde está la frontera del modelo: no la marca el producto, la marca la dosis, y quien lo tiene en la estantería tiene que retirarlo.

AEMPS, nota informativa de productos ilegales
🔴 Caso malo

El complemento que llevaba dentro un medicamento sin declararlo

La misma agencia prohibió la comercialización y ordenó la retirada de todas las unidades de Volfort cápsulas, vendido como complemento alimenticio, tras detectar que contenía sildenafilo y tadalafilo, dos principios activos que no figuraban en su etiquetado y que le confieren la condición legal de medicamento. El minorista no fabrica ni etiqueta, pero es quien tiene el producto en el lineal y quien responde ante el cliente que ya se lo llevó.

AEMPS, nota informativa de productos ilegales

La cuenta simplificada

HERBOLARIO
— la cuenta del mes —
Venta del mes por caja16.000 €
La mercancía que se ha vendido−11.280 €
Alquiler del local−800 €
Media jornada en el mostrador−960 €
Luz, agua y alarma−240 €
Gestoría, seguro y TPV−220 €
Web, marketing y roturas de stock−100 €
TE QUEDAN2400 €
Lo que pusiste40.000 €
De cada 100 € que pasan por la caja, 70 son de la mercancía. El negocio vive de los 30 que quedan
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El consejo es lo que se compra, no lo que se cobra

El asesoramiento aparece en el 31 % de las reseñas positivas de la muestra y solo en el 10 % de las negativas, y el trato en el mostrador en el 39 %. Es el activo del negocio, no está en la factura y se va con quien está detrás del mostrador.

Hallazgo Rolty 2
La primera queja no es el precio: son los envíos

Los pedidos y los envíos explican el 27 % de los textos negativos, por delante de las esperas (17 %) y del precio (16 %). Seis de cada diez locales censados tienen web, y las tiendas que venden online concentran la mayor parte de las reseñas de la muestra.

Hallazgo Rolty 3
70 de cada 100 € de caja son mercancía

El margen bruto comercial del subsector es del 29,5 %. Sobre esos 30 € restantes salen el alquiler, la luz, la gestoría y las nóminas, y por eso una tienda que factura el doble no deja el doble.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
40.000€

Local pequeño, estanterías, licencia y el primer surtido de mercancía.

Te queda al mes (neto)
2.400€/mes

Antes del IRPF. Es el sueldo del titular y el beneficio a la vez.

Recuperas lo invertido en
20meses

Cerca de dos años, y buena parte de lo invertido sigue inmovilizado en la estantería.

Facturación mensual
16.000€/mes

Es la venta por caja de una tienda de calle con el titular al frente.

Margen
30%

Es el margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar la mercancía y sobre el resto salen local, luz, gestoría y nóminas.

Gastos fijos
2.300€/mes

El alquiler y la media jornada del mostrador son casi todo.

Punto de equilibrio
7.800€/mes

Con esa venta al mes se pagan el local y los gastos; lo que pase de ahí es beneficio.

Tu tiempo
55h/semana

El horario comercial de puerta abierta, más los pedidos, el almacén y las caducidades.

Personal
0-1 en el herbolario de barrio; 2-3 en la tienda grande

El epígrafe da 2,31 ocupados por empresa, y uno de cada tres no está en nómina porque es el propio titular.

El local
40-70 m² a pie de calle con almacén; la tienda grande pide 90-150 m²

Aquí los metros no son sala de espera: son lineal, y el lineal es surtido comprado.

Estacionalidad
Repunte en el cambio de estación y en enero; agosto flojo en las tiendas de barrio

Es una venta bastante plana comparada con la hostelería: el complemento se repone todo el año.

Licencias
Declaración responsable de actividad en el ayuntamiento y alta sanitaria en el registro autonómico que corresponda. Prohibida la venta de las 197 plantas del anexo de la Orden SCO/190/2004, reservada a la farmacia la dispensación de medicamentos, y solo declaraciones de salud autorizadas en etiquetado y publicidad

Abrir es sencillo; lo difícil de cumplir no es el papel de la puerta, es lo que se dice dentro.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ clientela de sobra y alquiler que aprieta

La ciudad grande da demanda suficiente para un producto de nicho y admite tienda especializada, pero el alquiler de un local a pie de calle es el gasto que decide la cuenta y aquí compite además con farmacias, parafarmacias y la sección de dietética del supermercado.

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible, clientela suficiente para vivir del consejo y margen para ser la tienda de referencia del barrio. Es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos esfuerzo.

Ciudad pequeña✓ funciona siendo la referencia

En las ciudades pequeñas del censo aparecen entre 11 y 16 herbolarios y ahí la búsqueda no topa, así que ese recuento sí es real. Hay hueco para ser el sitio al que se va, con el techo que pone la población.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Margen bruto del 29,5 % en el subsector, por encima del 24,1 % de un supermercado.
+Rating ponderado de 4,54 sobre 24.969 reseñas en los 337 locales censados.
+No exige título habilitante: lo regulado es el producto y el mensaje, no quién vende.
+Cliente que vuelve: el complemento se acaba y se repone cada pocas semanas.
+Se abre por menos de 55.000 € contando el primer surtido de mercancía.
−El argumento que más vende, la propiedad saludable, está acotado por ley.
−70 de cada 100 € de caja se van en mercancía antes de tocar el alquiler.
−El primer surtido es dinero parado, con caducidad y con rotación lenta.
−Al autónomo le cae el recargo de equivalencia y el IVA de la obra no vuelve.
−El mismo producto lo venden la farmacia, el supermercado y el comercio electrónico.
Red flags específicos
1 · El argumento que más vende está prohibido salvo autorización.

Solo pueden usarse las declaraciones de propiedades saludables autorizadas en la lista europea. Los Estados enviaron más de 44.000 y las que se refieren a sustancias vegetales quedaron pendientes de evaluación en 2012, sin resolver desde entonces. Presentar un producto como medicamento sin serlo es infracción muy grave, con multa de 90.001 a 1.000.000 €.

2 · Hay 197 plantas que no se pueden vender al público.

La lista oficial de plantas cuya venta al público queda prohibida por su toxicidad tiene 197 entradas y reserva su uso a especialidades farmacéuticas, fórmulas magistrales, preparados oficinales, cepas homeopáticas e investigación. Está en vigor desde 2004 y aplica también a los preparados obtenidos de esas plantas.

3 · El primer surtido es dinero parado y con fecha.

La alimentación especializada mueve unos 35 días de stock y en un herbolario buena parte del catálogo rota mucho más despacio que eso, porque son cientos de referencias de venta ocasional. A eso se suma una pérdida desconocida que en el comercio español ronda el 0,9 % de las ventas y un producto que caduca en la estantería.

4 · Al autónomo le cae el recargo de equivalencia el primer día.

Es obligatorio para el comerciante minorista persona física, se aplica de forma automática al iniciar la actividad y no se puede renunciar a él. Ahorra las liquidaciones trimestrales de IVA, pero el IVA soportado no se deduce nunca: sobre una obra y un equipamiento de 40.000 € al 21 % son 8.400 € que no vuelven, y cada factura de compra llega con un recargo encima del IVA.

El análisis de Rolty

El herbolario vende dos cosas y solo cobra una. Cobra el producto, pero lo que trae al cliente es el consejo del mostrador: en la muestra de reseñas el asesoramiento aparece en el 31 % de los textos positivos y solo en el 10 % de los negativos, y el trato en el 39 %. Es un negocio de conversación con caja registradora. El problema es que esa conversación tiene la ley encima. Solo caben las declaraciones de salud autorizadas en la lista europea, las que se refieren a plantas llevan sin resolverse desde 2012, y presentar un producto como si fuera medicamento sin serlo es infracción muy grave, de 90.001 a 1.000.000 €. Vender lo que la gente viene a buscar sin poder decirlo es la tensión central del modelo. La cuenta ayuda menos de lo que parece. El margen bruto medido en el subsector es del 29,5 %: de cada 100 € de caja, 70 se van en pagar la mercancía antes de tocar el alquiler. Con una tienda de barrio de 40 a 70 metros y el titular detrás del mostrador quedan unos 2.400 € al mes, y una parte grande de la inversión no es obra ni mobiliario sino el primer surtido, dinero parado con fecha de caducidad. Doblar el tamaño no dobla el sueldo: la facturación sube, pero las nóminas se comen casi toda la subida. Es un autoempleo con estantería, no un negocio que escale.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

La frontera legalAquí lo regulado no es quién vende, es lo que se dice.+
  • La dispensación de medicamentos de uso humano está reservada a las oficinas de farmacia, y la norma no distingue entre los sujetos a receta y los de libre venta.
  • Las plantas tradicionalmente consideradas medicinales se pueden vender libremente, pero solo si se ofrecen sin referencia a propiedades terapéuticas, diagnósticas o preventivas. La venta ambulante está prohibida.
  • 197 plantas tienen prohibida la venta al público por su toxicidad y su uso queda reservado a especialidades farmacéuticas, fórmulas magistrales, preparados oficinales, cepas homeopáticas e investigación.
  • Solo caben las declaraciones de salud autorizadas en la lista europea. De las más de 44.000 que enviaron los Estados salió una lista corta, y las que se refieren a sustancias vegetales quedaron pendientes en 2012.
  • Presentar un producto como medicamento sin serlo es infracción muy grave, con una horquilla de multa que va de 90.001 a 1.000.000 €.
El almacénBuena parte de la inversión está en la estantería, y caduca.+
  • El primer surtido va de 9.000 a 16.000 € en la tienda de barrio: es mercancía comprada antes de vender nada.
  • La alimentación especializada mueve unos 35 días de stock, y en un herbolario buena parte del catálogo rota bastante más despacio porque son cientos de referencias de venta ocasional.
  • La pérdida desconocida del comercio español ronda el 0,9 % de las ventas entre hurto, errores administrativos y fraude de proveedor.
  • El complemento lleva fecha: lo que no rota se retira, y retirarlo es tirar margen ya pagado.
El mostrador y el paqueteLa primera queja de la muestra no es el precio: son los envíos.+
  • Los pedidos y los envíos explican el 27 % de los textos negativos, por delante de las esperas (17 %) y del precio (16 %).
  • Seis de cada diez locales censados tienen web, y las tiendas que venden online concentran la mayor parte de las reseñas: abrir el canal trae caja y trae una queja nueva.
  • El asesoramiento aparece en el 31 % de los elogios y el trato en el 39 %: es el activo, y no aparece en ningún inventario.
  • Que falte el producto explica el 10 % de las quejas: con cientos de referencias, la rotura de stock es estructural, no un descuido.
La cuenta fiscalEl recargo de equivalencia no se elige: se aplica solo.+
  • Es un régimen obligatorio para el comerciante minorista persona física, de aplicación automática al iniciar la actividad y al que no se puede renunciar.
  • No hay liquidaciones trimestrales de IVA, pero el IVA soportado no se deduce nunca: sobre una obra y un equipamiento de 40.000 € al 21 % son 8.400 € que no vuelven.
  • El proveedor cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra: 5,2 % en lo que va al 21 %, 1,4 % en lo del 10 % y 0,5 % en lo del 4 %.
  • Una sociedad limitada no entra en el régimen: tributa en general y sí recupera ese IVA, a cambio de contabilidad y declaraciones.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroCon enseñaTraspaso
Lo que se pone25.000 - 55.000 €Canon bajo o cero más la inversión del localEl precio del traspaso más el stock que haya
Lo que se compraNada hechoSurtido, proveedores y rótuloUna tienda abierta y su mercancía
El margenEl del subsector, en torno al 29,5 %Condicionado por el precio de compra a centralEl que ya traía la tienda
Lo que se arriesgaLos meses en que nadie sabe que la tienda existeDepender de una sola central para comprarPagar por una clientela que se va con el anterior
Para quién esQuien conoce el producto y quiere elegir el surtidoQuien prefiere que le den el surtido resueltoQuien quiere caja desde el primer mes
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Consulta de nutrición6,7Supermercado express de marca5,1Parafarmacia5,1
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

14 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar un herbolario?+
Entre 25.000 y 55.000 € en el formato de barrio, que es una tienda de 40 a 70 m² a pie de calle. El desglose típico son 6.000-16.000 € de obra y adecuación, 4.000-9.000 € de mobiliario y estanterías, 9.000-16.000 € del primer surtido de mercancía, 1.200-3.500 € de licencias, tasas y proyecto, 800-2.500 € de rótulo y lanzamiento y 4.000-8.000 € de fianza y colchón. La tienda grande, de 90 a 150 m² y con dos o tres personas, sube a 55.000-110.000 €.
¿Cuánto se gana con un herbolario?+
Con el titular detrás del mostrador, unos 2.400 € al mes antes del IRPF sobre una facturación en torno a 16.000 €. La tienda grande factura unos 35.000 € y deja unos 2.600 €: la caja se multiplica por dos y el sueldo sube poco más de un 8 %, porque las nóminas se llevan casi toda la subida.
¿Qué margen deja este negocio?+
El margen bruto comercial medido en el subsector de otros productos alimenticios es del 29,5 %, es decir, que de cada 100 € de caja unos 70 se van en pagar la mercancía antes de tocar el alquiler. Está por encima del 24,1 % del supermercado y por debajo del 37,2 % de la perfumería. Sobre ese margen bruto salen todavía el local, la luz, la gestoría y el personal.
¿Se pueden vender medicamentos en un herbolario?+
No. La custodia y la dispensación de medicamentos de uso humano corresponde en exclusiva a las oficinas de farmacia y a los servicios de farmacia, y la norma no distingue entre los medicamentos sujetos a receta y los de libre venta. Lo que sí se puede vender son complementos alimenticios, plantas, dietética, cosmética y alimentación especial.
¿Se puede decir para qué sirve un producto?+
Solo con las declaraciones de propiedades saludables autorizadas en la lista europea. Los Estados enviaron a la Comisión más de 44.000 declaraciones, de ahí salió una lista corta de autorizadas, y las que se refieren a sustancias vegetales quedaron pendientes de evaluación en 2012 y siguen sin resolverse. Presentar un producto como si fuera medicamento sin estar reconocido como tal es infracción muy grave, con multa de 90.001 a 1.000.000 €.
¿Hace falta titulación para abrir?+
No hay título habilitante para abrir la tienda. Lo que está regulado es el producto y el mensaje: 197 plantas tienen prohibida la venta al público por su toxicidad, las plantas medicinales solo se venden si se ofrecen sin referencia a propiedades terapéuticas y el mensaje de salud está tasado. El alta de actividad y el registro sanitario que corresponda son municipales y autonómicos.
¿De qué se queja el cliente?+
De los pedidos y los envíos antes que de nada: explican el 27 % de los textos negativos de la muestra, por delante de las esperas con el 17 %, el precio con el 16 % y la falta de producto con el 10 %. La valoración general es alta, 4,54 de rating ponderado sobre 24.969 reseñas en 337 locales censados, y el asesoramiento aparece en el 31 % de los elogios.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Herbolario

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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alvaro L.✓ Cliente del Estudio
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Rodri M