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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Tienda de running

El running crece y la tienda no: en 2024 cerraron 557 tiendas de deporte en España y abrieron 315. Margen bajo y casi seis meses de ventas paradas en la estantería.

Rolty Score
4,6
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda5,5
Sencillez5,5
Solidez3,0
Facilidad de entrada4,5
4,6 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de producto con consejo

Se compran zapatillas y ropa técnica a las marcas o a una central, y se venden a corredores que necesitan que alguien les diga cuál. El consejo es lo que no vende el canal online.

Cuánto cuesta
95.000 €

La partida grande no es la obra: es la mercancía. Cada modelo hay que tenerlo en doce números, y todo eso se paga antes de venderlo.

Cuánto te deja
3.500 € /mes

Antes de tu IRPF y con la tienda en marcha. De cada 100 € que entran por caja, unos 63 se van en pagar la zapatilla.

Cuánto tiempo
55 h /semana

Horario comercial de mañana y tarde con sábados, más los pedidos de temporada, la reposición y las devoluciones.

El peligro nº1El canal se encoge mientras el producto creceEn 2024 cerraron 557 tiendas de deporte en España y solo abrieron 315: la red perdió un 2,95 % en un año. En el mismo año el canal vertical y online creció un 8,6 % y el canal deportivo especializado se quedó en el 0,83 %. Correr está de moda y comprar zapatillas también; ir a una tienda a comprarlas, cada vez menos.
Portada del modelo Tienda de running

Ideal para ti si…

  • ✓Corres y conoces el producto: aquí se vende consejo, no cajas.
  • ✓Tienes a la vista una ciudad con clubes, carreras y corredores de los que repiten.
  • ✓Puedes poner el dinero de la mercancía y aguantar casi seis meses hasta que rote.

No es para ti si…

  • ✕Quieres recuperar la inversión rápido: aquí son entre tres y cuatro años.
  • ✕No te ves compitiendo contra la web de la misma marca que te vende el producto.
  • ✕Buscas un negocio con poco capital parado: casi todo el dinero vive en la estantería.
★

La voz del cliente

4,33
★★★★☆
en Google · 268 locales · 109.148 reseñas · 12 ciudades
5★58 %
4★13 %
3★5,5 %
2★2 %
1★21 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 794 textos sobre 30 locales de un censo de 268 en 12 ciudades, con 261 textos negativos y el 86 % de las reseñas del último año. La muestra está dominada por las grandes cadenas de deporte, que son el 25 % de los locales censados y el 36 % de sus reseñas: describe sobre todo la experiencia en una tienda de deporte grande, no en la especializada.Las devoluciones y los cambios explican el 21 % de las quejas y solo el 4 % de los elogios
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Una red de 120 tiendas de deporte, en liquidación judicial

Intersport España pidió concurso voluntario de acreedores tras un preconcurso que se alargó desde el verano de 2024, con un pasivo que la prensa económica situó entre 14 y más de 30 millones de euros repartidos entre varias sociedades del grupo. Sus propuestas de convenio pedían quitas de hasta el 70 % y no las aceptaron ni la banca ni los proveedores de marca. El juzgado mercantil ordenó la liquidación total y el plan contempla la venta de las 30 tiendas propias y el cierre progresivo del resto: unos 120 establecimientos, la mayoría franquiciados. Es la lección de este modelo: la central te da acceso a las marcas y te transmite su riesgo.

El Español, sobre el plan de liquidación de la cadena deportiva
🔴 Caso malo

La otra central perdió un 14 % en un año, y su presidente dijo por qué

Base, la central de compras del comercio deportivo independiente español, cerró 2024 con 54,5 millones de euros de ventas, un 14,17 % menos y segundo año consecutivo de caída, representando a cerca de 80 asociados con unos 200 puntos de venta. Su presidente atribuyó el retroceso a dos causas que describen el estado del modelo mejor que ninguna estadística: la falta de relevo generacional en las tiendas de sus propietarios asociados y la prudencia en las compras a raíz de los sobrestocks acumulados en los ejercicios anteriores.

Modaes, sobre las cuentas de la central de compras del comercio deportivo
🟢 Caso bueno

Donde sí se gana dinero en este sector es con escala

Sprinter, la cadena de gran superficie deportiva propiedad de JD Sports, facturó 668,4 millones de euros en el ejercicio cerrado en enero de 2026, un 2,78 % más, con un beneficio de 33,4 millones y 221 tiendas operativas. Su plan declarado es invertir 20 millones en 2026 y llegar a 280 tiendas en tres años. La cuenta que conviene hacer antes de abrir: eso son unos 3 millones de euros por tienda y año, y un margen neto del 5 %. El sector deportivo crece, pero el crecimiento se está concentrando arriba.

FashionNetwork y Modaes, sobre las cuentas y el plan de expansión de la cadena

La cuenta simplificada

TIENDA DE RUNNING
— la cuenta del mes —
26.000 € vendidos al mes26.000 €
La mercancía, comprada meses antes de venderla−16.500 €
Una persona y media en tienda a coste completo−3400 €
Alquiler de 90 m² a pie de calle−1150 €
Luz, TPV, teléfono y software de tienda−450 €
Gestoría, seguro y mantenimiento−400 €
Marketing, web y presencia en carreras populares−600 €
TE QUEDAN3500 €
Lo que pusiste95.000 €
Mover 26.000 € al mes para llevarte 3.500. Y con unos 92.000 € parados en cajas de zapatillas que aún no ha comprado nadie
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Cerraron 557 tiendas de deporte y abrieron 315

En un solo año, 2024. La red del comercio deportivo español perdió un 2,95 % de sus puntos de venta y se quedó en 7.968, mientras la facturación del sector subía un 1,82 %. El negocio crece; el número de tiendas que se lo reparten, no.

Hallazgo Rolty 2
Casi seis meses de ventas parados en la estantería

169,5 días de stock mide el grupo del comercio al que pertenece esta tienda, y el 38,6 % de su activo es mercancía. En una tienda de 26.000 € al mes son unos 92.000 € en cajas de zapatillas. Es el precio de tener cada modelo en doce números.

Hallazgo Rolty 3
El especialista saca 0,73 puntos a la cadena

En el censo propio, las 31 tiendas con rótulo especializado en running puntúan 4,69 sobre 7.745 reseñas; las 68 cadenas y tiendas de marca, 3,96 sobre 39.192. Ahí está el foso del modelo, y es el consejo, no la máquina.

Hallazgo Rolty 4
El proveedor abre tienda en la misma calle

15 de los 268 locales censados son tienda propia de una marca de calzado deportivo: el 5,6 % de la muestra. Y el 88 % de los locales censados tiene web. Aquí se compite contra quien te vende el producto.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
95.000€

La partida grande no es la obra: es la mercancía, porque cada modelo hay que tenerlo en doce números.

Te queda al mes (neto)
3.500€/mes

Antes de tu IRPF. En un autónomo, este número es a la vez el beneficio y tu sueldo.

Recuperas lo invertido en
39meses

Entre tres y cuatro años, y eso contando con que el stock rote desde el principio. Es lento incluso para un comercio.

Facturación mensual
26.000€/mes

Son unos 240 tickets al mes, diez al día, en una tienda de 70 a 130 m².

Margen
37%

Es margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 63 se van en pagar la zapatilla al proveedor. Una tienda de ropa se queda con 46 de esos 100.

Gastos fijos
6.000€/mes

Sin contar la mercancía. Manda la nómina, y detrás va el alquiler de un local a pie de calle con almacén.

Punto de equilibrio
153pares/mes

Unos 150 pares al mes, seis al día, solo para pagar el alquiler, la nómina y la luz. Lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
55h/semana

Horario comercial de mañana y tarde con sábados, más los pedidos de temporada, la reposición y las devoluciones.

Personal
1-2 empleados además del dueño, con refuerzo en rebajas y en la campaña de Navidad

El convenio que aplica es el de comercio de la provincia o de la comunidad, y en buena parte de España su categoría de entrada está pegada al salario mínimo.

El local
70-130 m² a pie de calle, con almacén para las cajas, dos o tres probadores y sitio para la cinta de análisis

Lo que decide el local no es el escaparate: es el almacén, porque cada modelo hay que tenerlo en toda la escala de tallas.

Estacionalidad
El cuarto trimestre concentra el 33,1 % de la venta online del año en juguetes y artículos deportivos; en tienda, los picos son enero y las temporadas de carreras de primavera y otoño

Es un negocio de dos temporadas y un pico de regalo: quien compre mal el surtido de otoño arrastra el error hasta las rebajas.

Licencias
Declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento. Sin registro sanitario ni titulación. El análisis de la pisada solo puede usarse para aconsejar zapatilla, nunca para prescribir plantillas o calzado corrector

Es comercio minorista puro: el papeleo de apertura es sencillo, y el único límite profesional está en el servicio.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ corredores de sobra, y toda la competencia

Clubes, carreras y masa de corredores de sobra para sostener una tienda de nicho, y a cambio un alquiler que se dispara. En las ciudades grandes del censo, 18 de cada 100 locales son de cadena o tienda de marca: el mercado sigue siendo mayoritariamente de comercio independiente.

Alquiler de local pedido
17,68 €/m² al mes en Madrid
Locales censados por ciudad
Entre 18 y 28
Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler a la mitad que en la gran ciudad y una comunidad de corredores lo bastante grande para que la tienda sea la referencia del sitio. Es donde la cuenta de este comercio cuadra con menos esfuerzo.

Alquiler de local pedido
Entre 8 y 12 €/m² al mes
Locales censados por ciudad
Entre 14 y 31
Ciudad pequeña✓⚠ el alquiler baja y el mercado también

El gasto fijo arranca mucho más bajo, pero la base de corredores que compran zapatilla técnica cada temporada se estrecha y el mismo stock tarda más en rotar. Y la cadena ya está: en las ciudades pequeñas del censo, 35 de cada 100 locales censados son de cadena o tienda de marca.

Alquiler de local pedido
Desde 7,31 €/m² al mes
Locales censados por ciudad
Entre 17 y 26

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El producto crece: la carrera a pie la practica el 17,8 % de quienes hacen deporte en España.
+La tienda especializada gana en satisfacción: 4,69 de nota frente al 3,96 de las cadenas del censo.
+Probarse la zapatilla y el consejo de quien atiende no los copia el canal online.
+No hay título, colegiación ni registro sanitario: es comercio puro.
+El gasto por persona en artículos deportivos ha subido un 50 % en diez años, hasta 191,28 € al año.
−En 2024 cerraron 557 tiendas de deporte en España y solo abrieron 315.
−El margen bruto del sector es del 36,9 %, nueve puntos menos que una tienda de ropa.
−169,5 días de stock: casi seis meses de ventas parados en cajas de zapatillas.
−El 30 % de la venta de zapatillas de running ya es online, y crece a doble dígito.
−El proveedor compite contigo: 15 de los 268 locales censados son tienda de marca.
Red flags específicos
1 · La red del sector se encoge todos los años.

En 2024 cerraron 557 tiendas de deporte en España y abrieron 315, con lo que la red bajó a 7.968 puntos de venta, un 2,95 % menos. Y el comercio minorista fue el sector con mayor caída neta de empresas de toda la economía española ese año, con 4.392 bajas más que altas. Quien monte esto compite contra una tendencia, no contra la tienda de enfrente.

2 · Se compite contra el propio proveedor.

Las marcas de calzado deportivo tienen tienda propia y web propia. En el censo, 15 de los 268 locales son tienda de una marca, el 5,6 % de la muestra, y el 88 % de los locales censados tiene web. Además, de cada 100 € que un español gasta online en calzado, 83,7 se pagan a un comercio con terminal de venta registrado fuera de España.

3 · El dinero vive en la estantería, no en la caja.

El grupo del comercio al que pertenece esta tienda mide 169,5 días de stock y el 38,6 % de su activo en mercancía; el grupo de moda, óptica y joyería se queda en 114,9 días y el de alimentación especializada, en 34,9. La escala reduce ese stock a la mitad al pasar de pequeña a mediana empresa: el independiente no puede replicar la rotación de la cadena, y esa desventaja es estructural.

4 · El servicio que diferencia a la tienda ya no es exclusivo, y tiene un límite legal.

Las grandes cadenas de deporte anuncian análisis de la pisada gratuito en sus tiendas. Y el consejo general de la profesión podológica lleva años avisando de que recomendar una plantilla o un calzado corrector a partir de ese análisis, sin informe de podólogo o médico, es un diagnóstico y una prescripción enmascarados. El análisis vale para elegir zapatilla; no para tratar un pie.

El análisis de Rolty

El running va bien y la tienda de running, regular. La carrera a pie la practica el 17,8 % de quienes hacen deporte en España y el mercado europeo creció un 4 % el último año. Pero en 2024 cerraron 557 tiendas de deporte en España y solo abrieron 315: la red perdió un 2,95 % mientras el canal vertical y online crecía un 8,6 % y el canal deportivo especializado se quedaba en el 0,83 %. El producto va bien; el canal, no. Debajo hay una cuenta apretada. El comercio de artículos deportivos mueve un margen bruto del 36,9 %, nueve puntos menos que una tienda de ropa, y su excedente sobre ventas es del 7,30 %. De cada 100 € que entran por caja, unos 63 se van en pagar la mercancía. Y esa mercancía se compra antes de venderla: el grupo al que pertenece este comercio mide 169,5 días de stock, casi seis meses de ventas en cajas esperando a que alguien las compre. En una tienda que vende 26.000 € al mes son unos 92.000 € en la estantería, casi tanto como cuesta montar el local entero. Queda lo que de verdad la diferencia: el consejo. En el censo propio, las tiendas con rótulo especializado sacan 4,69 de nota frente al 3,96 de las cadenas y las tiendas de marca. Ahí está el negocio. El problema es que las cadenas ya analizan la pisada gratis y las marcas abren tienda en la misma calle.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEl papeleo de apertura es sencillo; el contrato de alquiler, lo que hay que mirar con lupa.+
  • Declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento. No hay registro sanitario, ni titulación, ni cupo administrativo: es comercio minorista puro.
  • El local se elige por el almacén, no por el escaparate: cada modelo hay que tenerlo en toda la escala de tallas y esas cajas ocupan.
  • En el alquiler de local no hay ley que proteja, hay contrato: sin prórroga obligatoria, sin tope de renta y sin límite de actualización. La fianza son dos mensualidades y es imperativa.
  • La carencia de renta es la única palanca real de negociación si no se aporta una obra valorada, porque la duración no la garantiza la ley.
  • El convenio que aplica es el de comercio de la provincia o de la comunidad: hay diferencias de más del 30 % en el salario base de dependiente según dónde se abra.
El surtido y las marcasEl precio no lo pones tú: lo pone quien te vende.+
  • Acceder a las marcas de referencia suele exigir mínimos de compra por temporada o entrar en una central de compras, que aporta precio, surtido y condiciones de pago.
  • La central también transmite su riesgo: una entró en liquidación judicial arrastrando a unas 120 tiendas franquiciadas y otra perdió un 14,17 % de ventas en un año.
  • El pedido se cierra con meses de antelación, cuando todavía no se sabe cómo va a ir la temporada en curso. Comprar mal en junio se paga en enero.
  • Las rebajas son libres desde 2012: no hay temporada oficial y las fija cada comerciante, lo que en la práctica significa que las fija el que tiene más músculo.
El dinero paradoCasi seis meses de ventas viven en cajas de zapatillas.+
  • 169,5 días de stock mide el grupo del comercio al que pertenece esta tienda, y el 38,6 % de su activo es mercancía. Ningún otro grupo del comercio minorista inmoviliza tanto: el de moda, óptica y joyería se queda en 114,9 días y el de alimentación especializada, en 34,9.
  • El proveedor financia unos 83 días de ese stock; el resto lo pone el dueño. Sobre una tienda de 26.000 € al mes, la mercancía en la estantería ronda los 92.000 €.
  • La escala reduce el stock a la mitad: el mismo grupo pasa de 169 a 78 días al saltar de pequeña a mediana empresa. El independiente no puede replicar la rotación de la cadena.
  • La ley fija el pago a proveedores en 60 días como máximo por pacto, pero el plazo medio real del comercio minorista fue de 69,2 días en el cuarto trimestre de 2025.
  • La merma existe y se contabiliza: la pérdida desconocida del comercio español es el 0,9 % de las ventas, y la ropa está entre las categorías más hurtadas.
El asesoramiento y su límitePuedes recomendar zapatilla; no puedes recetar un pie.+
  • Las grandes cadenas ya ofrecen el análisis de la pisada gratis y lo anuncian: dejó de ser el foso de la tienda especializada.
  • El consejo general de la profesión podológica sostiene que recomendar una plantilla o un calzado corrector a partir de ese análisis, sin informe de podólogo o médico, es un diagnóstico y una prescripción enmascarados.
  • Lo que sí funciona está medido: en el censo propio, las tiendas con rótulo especializado puntúan 4,69 frente al 3,96 de las cadenas y las tiendas de marca.
  • Las devoluciones y los cambios son el 21 % de las quejas y solo el 4 % de los elogios, y las colas en caja, el 26 % de las negativas. En una tienda pequeña eso se gana solo con estar.
Impuestos y competencia onlineEl autónomo entra en recargo de equivalencia el día uno, quiera o no.+
  • Recargo de equivalencia: no se presentan liquidaciones de IVA, pero el proveedor cobra un 5,2 % encima del IVA al 21 % en cada factura de compra, y ese recargo son 5,2 puntos de margen que se entregan.
  • Y hay una cara B más cara: en recargo de equivalencia el IVA de la obra, del mobiliario y del alquiler no se recupera nunca. Sobre una reforma de 30.000 € son 6.300 € que no vuelven. En una sociedad sí se deducen.
  • El 30 % de la facturación de zapatillas de running ya es online y crece a doble dígito, mientras el canal deportivo especializado creció un 0,83 %.
  • De cada 100 € que un español gasta online en calzado, 83,7 se pagan a un comercio con terminal registrado fuera de España. La estadística avisa de que parte de eso son tiendas españolas con pasarela extranjera: es el techo de la fuga, no la fuga.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroEntrar en una centralComprar una en marcha
Lo que pones60.000 - 130.000 €Canon de entrada más el primer pedido a la centralEl traspaso más el stock que compres
Cuándo entra el primer euroCuando llegue la licencia y el primer pedidoCuando abra el localEl primer día
El acceso a las marcasLo negocias tú, marca a marca y con mínimosTe lo da la central, con su precio y su surtidoViene con el contrato del anterior, si te lo traspasa
El stockLo eliges entero, y te equivocas enteroTe lo propone la centralLo heredas: valóralo por lo que se pueda liquidar
El riesgoComprar mal el primer surtidoQue la central caiga y te arrastrePagar por una clientela que se va con el anterior
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Boutique multimarca4,0Tienda de suplementos deportivos5,6Óptica5,3
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

20 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una tienda de running?+
Entre 60.000 y 130.000 € en el formato habitual, una tienda especializada de 70 a 130 m² a pie de calle. La partida grande no es la obra: es el stock inicial, entre 30.000 y 70.000 €, porque cada modelo hay que tenerlo en toda la escala de tallas. Después van de 10.000 a 30.000 € de adecuación del local, de 5.000 a 14.000 € de mobiliario y expositores, de 3.000 a 9.000 € de cinta y equipo de análisis de la pisada, la fianza de dos mensualidades y un colchón de 5.000 a 12.000 € para los primeros meses.
¿Cuánto se gana con una tienda de running?+
Una tienda especializada que vende 26.000 € al mes deja unos 3.500 € netos antes del IRPF del dueño. El margen bruto del comercio de artículos deportivos es del 36,9 %, así que de cada 100 € que entran por caja unos 63 se van en pagar la mercancía, y lo que queda tiene que cubrir entre 4.200 y 7.800 € de gastos fijos al mes. Es un margen nueve puntos por debajo del de una tienda de ropa.
¿Cuánto stock hace falta y por qué es la partida más grande?+
El grupo del comercio al que pertenece esta tienda mide 169,5 días de stock: casi seis meses de ventas parados en cajas. En una tienda que vende 26.000 € al mes eso son unos 92.000 € de mercancía en la estantería, casi tanto como cuesta montar la tienda entera. La razón es la escala de tallas: el mismo modelo hay que tenerlo repetido en doce números, y el número que falta es una venta perdida. El proveedor financia una parte, unos 83 días; el resto lo pone el dueño.
¿Hace falta titulación o algún permiso especial?+
No. Es comercio minorista puro: basta la declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento, sin registro sanitario ni titulación. El único límite profesional está en el servicio: el análisis de la pisada puede usarse para recomendar zapatilla, pero el consejo general de la profesión podológica considera intrusismo prescribir plantillas o calzado corrector a partir de él sin informe de podólogo o médico.
¿El análisis de la pisada sigue siendo un servicio diferencial?+
Cada vez menos. Las grandes cadenas de deporte lo ofrecen gratis y lo anuncian, así que ya no es exclusivo de la tienda especializada. Lo que sí sigue marcando diferencia es quién asesora: en el censo propio, las tiendas con rótulo especializado en running puntúan 4,69 sobre 7.745 reseñas frente al 3,96 de las cadenas y las tiendas de marca sobre 39.192. El consejo diferencia; la máquina, ya no.
¿Cómo se compite contra el canal online?+
Sabiendo contra quién se compite. El 30 % de la facturación de zapatillas de running ya se hace por internet y crece a doble dígito, mientras el canal deportivo especializado crece un 0,83 %. Y de cada 100 € que un español gasta online en calzado, 83,7 se pagan a un comercio con terminal de venta registrado fuera de España. La tienda no gana en precio ni en surtido: gana en probar, aconsejar y cambiar el mismo día.
¿Merece la pena entrar en una central de compras?+
Es la vía normal para acceder a las marcas y a un precio de compra decente, y trae surtido, imagen y condiciones de pago. La contrapartida es que se hereda el riesgo de la central: una de las grandes redes de comercio deportivo asociado del país entró en liquidación judicial arrastrando a unas 120 tiendas franquiciadas, y otra central perdió un 14,17 % de ventas en un solo año por el sobrestock de sus socios y la falta de relevo generacional.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Tienda de running

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M