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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Tienda de suplementos deportivos

Vendes lo mismo que internet, al mismo precio y sin exclusiva. Lo único que no se puede copiar es la persona que hay detrás del mostrador.

Rolty Score
5,6
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,5
Demanda5,5
Sencillez6,5
Solidez4,0
Facilidad de entrada6,5
5,6 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de producto de catálogo

Proteína, creatina y vitaminas de marcas que cualquiera puede comprar. Lo que diferencia a la tienda no es el producto: es quién atiende.

Cuánto cuesta
37.500 €

Un local pequeño a pie de calle con estanterías y mostrador. La partida grande no es la obra: es el primer surtido, entre 10.000 y 18.000 € parados en la estantería.

Cuánto te deja
2.300 € /mes

Antes de tu IRPF y con la tienda rodada. De cada 100 € de caja, unos 70 se van en pagar la mercancía.

Cuánto tiempo
55 h /semana

El horario de apertura de un comercio de barrio, más los pedidos, el inventario y la web de después.

El peligro nº1Tus mayores competidores no tienen tiendaLos grandes del sector en España son operadores de comercio electrónico: no franquician, no abren locales y compiten en precio contra la tienda de barrio con el mismo producto y sin alquiler. La prueba está en el propio censo: 227 de las 283 tiendas que aparecen, ocho de cada diez, ya han montado su web para no quedarse solo con el mostrador.
Portada del modelo Tienda de suplementos deportivos

Ideal para ti si…

  • ✓Vienes del mundo del gimnasio y ya sabes qué preguntan y qué toman.
  • ✓Te ves atendiendo y explicando: aquí el consejo es el producto.
  • ✓Puedes tener 15.000 € parados en la estantería sin que te quite el sueño.

No es para ti si…

  • ✕Quieres competir por precio: eso ya lo hacen mejor los operadores online.
  • ✕Buscas un negocio que funcione sin ti detrás del mostrador.
  • ✕No te apetece montar y atender una tienda online además de la física.
★

La voz del cliente

4,78
★★★★★
en Google · 283 locales · 54.021 reseñas · 12 ciudades
5★93 %
4★2,2 %
3★0,6 %
2★0,1 %
1★3,7 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 821 textos con contenido sobre un censo de 283 locales en 12 ciudades, con solo 36 textos negativos (los porcentajes de quejas son orden de magnitud) y el 89 % de las reseñas del último año. Dos reservas declaradas: 14 de los locales censados son gimnasios o servicios con mostrador de suplementación, así que algunos textos hablan de esas instalaciones; y el local más reseñado aporta el 16,1 % de todas las reseñas del censo, que es un operador con canal online, lo que empuja al alza el peso de las quejas de envío.El 62 % de los elogios habla del trato y del consejo; el 42 % de las quejas, de un pedido que no llega
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

El que se presentaba como líder por internet acabó en concurso

Bulevip, la firma granadina que se presentaba como el mayor comercio electrónico español de nutrición deportiva, reestructuró su deuda en febrero de 2024 y en julio del mismo año la cooperativa farmacéutica Grupo Fedefarma compró sus unidades productivas, junto a las de Carethy, «tras ir ambas a concurso». Es el operador que en el censo de Rolty aporta él solo el 16,1 % de todas las reseñas del sector: tenía escala, catálogo y tráfico, y aun así la guerra de precios se lo comió.

ABC
🟢🔴 El caso completo

El escaparate viral: medio millón al mes en el centro de Barcelona

Un vídeo con 405.000 visualizaciones visita una tienda de nutrición deportiva del centro de Barcelona que, según cuenta la pieza, «factura medio millón de euros al mes» y vende «más de 7.000 creatinas al mes, entre 20 y 30 euros cada una», con un gimnasio dentro del propio local y entrenamientos desde 50 € la sesión. El caso es real y enseña dónde está el techo del modelo: producto, servicio y tráfico en el mismo metro cuadrado. También enseña que ese techo se alcanza con una tienda que no se parece en nada a la de barrio.

Peter Raventós, en YouTube

La cuenta simplificada

TIENDA DE SUPLEMENTOS
— la cuenta del mes —
Unos 340 tickets al mes a 40 €13.500 €
La mercancía que vendes−9500 €
Alquiler del local−700 €
Luz, alarma, TPV y pasarela de pago−320 €
Gestoría, seguro y cuota de autónomo−480 €
Marketing, redes y web−200 €
TE QUEDAN2300 €
Lo que pusiste37.500 €
Trece clientes al día para llevarte 2.300 €. Y siete de cada diez euros de esa caja no son tuyos: son del proveedor
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Ocho de cada diez tiendas censadas ya venden también online

227 de los 283 locales del censo declaran web propia, el 80,2 %. No es una moda: es la señal de que el mostrador solo no sostiene la cuenta cuando el mismo bote está a un clic y sin alquiler de por medio.

Hallazgo Rolty 2
El cliente no paga el bote: paga que le expliquen cuál

El 61,9 % de las reseñas positivas habla del trato y de la atención, y el 32,9 % concretamente de que alguien le aconsejó qué tomar. La variedad del surtido aparece en el 10,8 % y el precio en el 10,3 %. El producto es idéntico al de internet; el consejo, no.

Hallazgo Rolty 3
Lo que se rompe no es la tienda: es el pedido

El 41,7 % de las reseñas negativas habla de envíos, plazos y pedidos que no llegan, muy por delante del precio (13,9 %) y del producto agotado (8,3 %). Sobre 36 textos negativos, así que es orden de magnitud, no precisión.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
37.500€

La obra es ligera; lo que pesa es el primer surtido, entre 10.000 y 18.000 €.

Te queda al mes (neto)
2.300€/mes

Antes de tu IRPF. Es tu sueldo: aquí el margen y lo que cobras son lo mismo.

Recuperas lo invertido en
24meses

Unos dos años contando los primeros meses de tienda a medio gas.

Facturación mensual
13.500€/mes

Unos 340 tickets al mes, trece clientes al día, a 40 € de media.

Margen
30%

Es el margen bruto: de cada 100 € de caja, unos 70 se van en pagar la mercancía, y de lo que queda salen el local, la luz y la gestoría. Limpio quedan unos 17.

Gastos fijos
1.700€/mes

El alquiler es la mitad; el resto son luz, gestoría, seguro y cuota de autónomo.

Punto de equilibrio
145tickets/mes

Con unos seis clientes al día pagas el local, la luz y la gestoría; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
55h/semana

El horario de apertura de un comercio, más pedidos, inventario y la web.

Personal
0 en la tienda de barrio; 1 dependiente si se abre a mediodía o se lleva canal online

El coste de un dependiente es su bruto por 1,32 con las cotizaciones de 2026.

El local
40-70 m² a pie de calle, sin obra pesada, cerca de gimnasios o de zona deportiva

No hacen falta cámaras ni desagües: lo que hace falta es pared para estanterías.

Estacionalidad
Enero y septiembre son los picos, con las altas de gimnasio; julio y agosto, el valle

El calendario del negocio es el del gimnasio de al lado, no el del comercio.

Licencias
Declaración responsable de actividad en el ayuntamiento. La tienda que solo revende no notifica el producto: corresponde al fabricante, al importador o a quien lo pone por primera vez en el mercado (art. 9.1 del RD 1487/2009). Prohibido atribuir propiedades saludables no autorizadas (art. 10.1 del Reglamento 1924/2006)

El trámite es liviano; la línea roja está en lo que se dice del producto al venderlo.

Datos propios de Rolty
Ticket observado
46,5€

El bote de proteína de suero de un kilo, que es la compra de referencia; el ticket medio de la tienda ronda los 40 € porque entra mucha creatina y mucha barrita.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ toda la clientela y todos los rivales

La gran ciudad concentra los gimnasios, los clubes y la clientela joven que consume esto a diario, y también los locales más caros y a los operadores grandes con tienda física. El censo se queda corto aquí porque la búsqueda topa: aparecen todos los que caben, no todos los que hay.

Alquiler típico
1.000 €/mes
Caja para cubrir gastos
6.000 €/mes
Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible, base de gimnasios suficiente y una clientela que repite cada cuatro o seis semanas cuando se le acaba el bote. Es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos esfuerzo.

Alquiler típico
700 €/mes
Caja para cubrir gastos
5.100 €/mes
Ciudad pequeña⚠ en ciudad pequeña casi no existe

En las cuatro ciudades pequeñas del censo aparecen 17 tiendas en total, y en una de ellas solo una. Donde el censo sí barre casi todo, este modelo apenas asoma: hace falta una base de gimnasios que la ciudad pequeña no siempre tiene.

Alquiler típico
550 €/mes
Caja para cubrir gastos
4.500 €/mes

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

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La brecha del vendedor

Lo que dice costar abrir
La promesa«Inversión total: desde 9.000 €», ficha de franquicia del sector
Lo documentadoCubre una cuarta parte: solo el primer surtido pide 10.000-18.000 €
Lo que dice facturar una tienda
La promesa«Factura medio millón de euros al mes», vídeo con 405.000 visitas
Lo documentadoEl formato de barrio se mueve en 13.500 € al mes

La tienda del vídeo existe, está en el centro de Barcelona y tiene un gimnasio dentro. También es una entre 283: lo que se enseña en pantalla es el techo del sector, no el modelo.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Se abre por menos de 40.000 € y sin obra pesada ni maquinaria.
+El cliente vuelve cada cuatro o seis semanas: el bote se acaba.
+El 62 % de los elogios es para el trato, y eso no lo copia internet.
+Punto de equilibrio bajo: seis clientes al día pagan la tienda.
+Sin titulación exigida y sin canon en las enseñas del sector.
−Producto de catálogo sin exclusiva: el precio lo marca el canal online.
−Casi 35 días de ventas dormidos en estantería, y con caducidad.
−El 42 % de las quejas es por pedidos: el canal online trae su propio riesgo.
−Margen bruto del 29,5 %, por debajo de la media del comercio minorista.
−Lo que puedes decir del producto está regulado, y sancionado si te pasas.
Red flags específicos
1 · Vendes producto de catálogo contra quien no paga alquiler.

El mismo bote, la misma marca y el mismo precio de referencia están en el comercio electrónico especializado y en los marketplaces. No hay exclusiva que defender ni precio que subir: la única palanca es comprar mejor y atender mejor. Por eso ocho de cada diez tiendas censadas han acabado montando su propia web.

2 · Prometer salud es infracción, y la venta se apoya justo en eso.

Solo se pueden usar declaraciones de propiedades saludables autorizadas en las listas europeas (art. 10.1 del Reglamento 1924/2006), están prohibidas las que hablen del ritmo de pérdida de peso o citen a médicos concretos, y presentar un complemento como si fuera medicamento es infracción del art. 5 del RDL 1/2015, sancionable como muy grave. El riesgo no vive en la etiqueta: vive en lo que se dice de viva voz en el mostrador.

3 · El dinero se queda dormido en la estantería, y caduca.

El subsector inmoviliza casi 35 días de ventas en mercancía y el 16,4 % de su activo son existencias. Cada referencia lleva fecha de caducidad y cada sabor nuevo es otra caja parada. La cadena grande rota el doble; la tienda pequeña no puede replicarlo, y esa diferencia se paga en descuentos de última hora.

4 · El operador que la prensa llamaba líder acabó en concurso.

El comercio electrónico español de nutrición deportiva al que la prensa sectorial describía como líder nacional reestructuró su deuda y terminó cediendo sus unidades productivas dentro de un concurso de acreedores en 2024. Si el que tenía escala, catálogo y tráfico no aguantó la guerra de precios, conviene no montar una tienda cuyo único argumento sea el precio.

El análisis de Rolty

Una tienda de suplementos vende exactamente lo mismo que se vende en internet, al mismo precio de catálogo y sin exclusiva. Ese es el punto de partida y explica casi todo lo demás. Lo confirman sus propios datos: 227 de las 283 tiendas censadas, ocho de cada diez, ya tienen web propia. El mostrador solo no aguanta. Y aun así el modelo tiene algo que el comercio electrónico no puede copiar, y las reseñas lo dicen sin ambigüedad: el 62 % de los elogios habla del trato y el 33 % de que alguien le explicó qué tomar. Lo que compra el cliente no es el bote, es la decisión. De ahí sale la cuenta: unos 30 € de margen por cada 100 de caja, con la mercancía llevándose el resto, y unos 17 limpios después de pagar el local. Los riesgos son dos, y ninguno es la demanda. El primero es el capital dormido: casi 35 días de ventas parados en la estantería, con producto que caduca y sabores que dejan de venderse. El segundo se subestima siempre: la venta se sostiene sobre el consejo, y atribuir al producto propiedades saludables que no estén autorizadas es infracción, con la frontera del medicamento sancionada como muy grave. Nuestra lectura: buen autoempleo para quien viene del gimnasio y ya tiene la clientela en la cabeza, y mal negocio para quien crea que basta con llenar unas estanterías y esperar.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEl trámite es ligero: declaración responsable y poco más.+
  • Declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • La tienda que solo revende no notifica el producto: la notificación a la comunidad autónoma o a AESAN es del fabricante, del importador o de quien lo pone por primera vez en el mercado (art. 9.1 del RD 1487/2009).
  • Si importas o sacas marca propia, el responsable eres tú: entras en el Registro General Sanitario de Alimentos y asumes la notificación de cada referencia.
  • Sin titulación exigida, y aun así el 33 % de los elogios del sector es para el consejo: sin alguien que sepa, la tienda no tiene argumento.
Lo que NO puedes decir al venderAquí el riesgo no está en la etiqueta: está en el mostrador.+
  • Solo valen las declaraciones de propiedades saludables autorizadas en las listas europeas (art. 10.1 del Reglamento 1924/2006).
  • Prohibido hablar del ritmo o la magnitud de la pérdida de peso, sugerir que la salud empeora si no se consume el producto o citar recomendaciones de médicos concretos (art. 12).
  • Presentar un complemento como si fuera un medicamento es infracción del art. 5 del RDL 1/2015 y se sanciona como muy grave.
  • La regla práctica: se vende para qué sirve el producto según su declaración autorizada, jamás para qué enfermedad.
El dinero duerme en la estanteríaCasi 35 días de ventas parados, y con fecha de caducidad.+
  • El subsector inmoviliza 34,9 días de stock y el 16,4 % de su activo en existencias.
  • Cobra al contado y paga a 48,3 días: el ciclo de caja es corto para ser comercio, y ese es el alivio del modelo.
  • La escala reduce el stock a la mitad: la cadena rota el doble que la tienda pequeña, y esa diferencia se paga en descuentos de última hora.
  • Cada sabor nuevo es otra caja parada: el surtido largo es marketing y es capital muerto a la vez.
Autónomo o sociedad, y el recargo de equivalenciaNo se elige: al autónomo minorista le cae automáticamente.+
  • El recargo de equivalencia es obligatorio y automático para el minorista persona física, y no se puede renunciar a él.
  • El complemento alimenticio es un producto alimenticio a efectos de IVA y va al 10 %, con un recargo del 1,4 % que paga el proveedor en la factura de compra. Los accesorios y la ropa van al 21 %.
  • En recargo de equivalencia el IVA de la obra y de las estanterías no se deduce nunca: con 25.000 € de montaje al 21 % son 5.250 € que no vuelven.
  • La tasa de esfuerzo sana está en el 10-12 % de la facturación: un alquiler de 800 € pide facturar entre 6.700 y 8.000 € al mes solo para sostenerlo.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroCon una enseñaCórner en un gimnasio
Lo que pones23.000 - 52.000 €Desde 8.000-25.000 €, sin canon ni royalty3.000 - 9.000 €
Cuánto tardas en abrirMeses: licencia, montaje y alta de proveedoresMenos: la central de compras y el surtido ya existenSemanas: no hay local que montar
Quién elige el surtidoTú, marca a marcaEn parte la central, que es su principal aportaciónTú, pero corto: solo cabe lo que más rota
De dónde sale la clientelaDel barrio y de los gimnasios de alrededorDe la marca, que en este sector pesa pocoDe los socios que ya entrenan ahí
El riesgo principalComprar surtido que no rota y ver cómo caducaDepender de una central que también es tu proveedorQue el gimnasio suba la comisión o monte el suyo
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Tienda de mascotas y alimentación natural5,6Consulta de nutrición6,7Gimnasio 24h low-cost6,2
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

18 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta abrir una tienda de suplementos deportivos?+
Entre 23.000 y 52.000 € en el formato de barrio, que es el habitual. El desglose típico son 10.000-18.000 € de stock inicial, 3.500-8.000 € de estanterías, mostrador y TPV, 3.000-9.000 € de adecuación y rótulo, 1.500-3.500 € de fianza, 1.500-4.000 € de marca y tienda online, 500-1.500 € de licencias y tasas y un colchón de 3.000-8.000 €. Montarlo como córner dentro de un gimnasio baja la entrada a 3.000-9.000 €.
¿Cuánto se gana?+
Unos 2.300 € al mes antes de tu IRPF con la tienda rodada. La facturación del formato de barrio se mueve entre 9.000 y 18.000 € mensuales, la mercancía se lleva siete de cada diez euros de esa caja y los gastos fijos van de 1.200 a 2.200 € al mes. El margen que queda limpio ronda el 17 % de las ventas.
¿Cuántas ventas hacen falta para cubrir gastos?+
Unos 145 tickets al mes, es decir seis clientes al día, con un ticket medio de 40 €. Es un punto de equilibrio bajo porque los gastos fijos también lo son: sin cámaras frigoríficas, sin obrador y sin nómina en el formato de una persona. El listón sube en cuanto entra un dependiente.
¿Hay que pedir algún permiso especial para vender complementos?+
La tienda que solo revende no notifica el producto: esa obligación es del fabricante, del importador o de quien lo pone por primera vez en el mercado, según el artículo 9.1 del Real Decreto 1487/2009. Lo que sí hace falta es la declaración responsable de actividad del ayuntamiento. Quien importe o saque marca propia pasa a ser el responsable y asume la notificación.
¿Se puede decir que un suplemento sirve para algo concreto?+
Solo con las declaraciones de propiedades saludables autorizadas en las listas europeas, según el artículo 10.1 del Reglamento 1924/2006. Están prohibidas las que hablen del ritmo de pérdida de peso, las que sugieran que la salud empeora si no se consume el producto y las que citen recomendaciones de médicos concretos. Presentar un complemento como si fuera un medicamento es infracción del artículo 5 del Real Decreto Legislativo 1/2015 y se sanciona como muy grave.
¿De qué se queja el cliente?+
De los pedidos. En la muestra de 821 textos, el 41,7 % de las reseñas negativas habla de un envío que no llega, de un plazo incumplido o de un producto que llegó cambiado, y el 13,9 % de que nadie contesta al reclamar. El precio aparece en el 13,9 % de las negativas. Son solo 36 textos negativos, así que los porcentajes se leen como orden de magnitud.
¿Compensa vender también por internet?+
Ocho de cada diez tiendas censadas ya lo hacen, así que en la práctica es parte del modelo. El canal sube la facturación hasta los 18.000-40.000 € mensuales, pero se come el margen con el porte y la guerra de precios, y traslada el riesgo operativo al reparto: ahí es donde se concentran las quejas de todo el sector.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Tienda de suplementos deportivos

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M