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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Tienda de disfraces

El margen es de los mejores del comercio especializado y el año se juega en dos campañas. El alquiler, en cambio, corre los doce meses.

Rolty Score
5,0
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,5
Demanda4,5
Sencillez5,0
Solidez4,0
Facilidad de entrada6,0
5,0 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Un comercio de dos campañas

Se vende disfraz, complemento y artículo de fiesta. El año se juega en octubre y en Carnaval, y los otros diez meses hay que sostener la persiana abierta.

Cuánto cuesta
65.000 €

Local, obra ligera y mobiliario. Y entre 18.000 y 35.000 € de mercancía comprada meses antes de que entre el primer cliente.

Cuánto te deja
2.300 € /mes

Antes de tu IRPF y de tu cuota, repartiendo el año entero. Va de 1.400 a 3.200 € según el alquiler y según lo que acertaras al comprar.

Cuánto tiempo
63 h /semana

Y no repartidas: en campaña la jornada se estira y en junio la tienda está vacía con la luz encendida.

El peligro nº1Once meses pagando para vivir de dosEl alquiler, la nómina y el seguro corren los doce meses. La caja llega en dos. Si la campaña falla no hay temporada siguiente donde recuperarla hasta dentro de un año, y el género que no se vendió se queda en el almacén esperando otra vuelta de calendario.
Portada del modelo Tienda de disfraces

Ideal para ti si…

  • ✓Aceptas que el año se decide en dos campañas y sabes comprar con medio año de antelación.
  • ✓Puedes poner entre 45.000 y 85.000 €, y una parte grande se queda quieta en el almacén.
  • ✓Vas a montar la tienda y la venta por internet a la vez: 117 de las 141 censadas ya tienen web.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas una caja pareja todos los meses para pagar tus propias facturas.
  • ✕No quieres competir con el precio de una web: el disfraz es producto estandarizado.
  • ✕Te incomoda decidir en primavera lo que se pondrá de moda en octubre.
★

La voz del cliente

4,41
★★★★☆
en Google · 141 locales · 42.458 reseñas · 12 ciudades
5★76 %
4★11 %
3★2,7 %
2★1,2 %
1★9,7 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 791 textos con fecha sobre un censo de 141 locales abiertos en 12 ciudades, con 114 textos negativos y el 84 % de las reseñas del último año. Parte de los locales censados son además juguetería o tienda de artículos de fiesta, así que algunos textos hablan de esos otros productos.Uno de cada cuatro textos negativos habla de un pedido por internet, en un producto que tiene fecha
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

La cadena de 33 tiendas del sector pidió la liquidación directa

Party Fiesta bajó la persiana de sus 33 tiendas en julio de 2024 y despidió a unas 140 personas. Los nuevos dueños, la sociedad Nipte 2000, la habían comprado meses antes para reflotarla tras un primer concurso que arrastraba unos 20 millones de euros en números rojos, y en el segundo pidieron directamente la liquidación. El abogado concursal del caso, Francesc Poch, explicó por qué no se intentó vender: «ya en el primer caso no hubo demasiados aspirantes a comprarlas» y «en una segunda ronda la marca queda muy mermada». Las causas que cita el diario son las tres del modelo: compite con los bazares, en el canal online «la competencia es Amazon», y sus ubicaciones prime hacían que «los costes inmobiliarios sean muy elevados» mientras «los márgenes no son tan buenos como para permitírselos». El artículo apunta además el problema de sus franquiciados, que se quedaron solos cuando cayó la central.

El Periódico
🟢🔴 El caso completo

Lo que queda franquiciado son redes de menos de seis tiendas

Tras la caída de la cadena de 33 locales, las dos enseñas españolas de disfraces y artículos de fiesta que siguen publicando cifras son pequeñas y llevan décadas en el oficio: La Casa de los Disfraces, de Sevilla, declara 5 establecimientos, 150 m² mínimos, un canon de 3.500 € y ninguna royalty, con experiencia previa desde 1993; y Fiesta Fácil declara 3 establecimientos (dos propios y uno franquiciado), 70 m², canon de 9.500 €, un 3 % de royalty y un 2 % de publicidad, y pide una población mínima de 100.000 habitantes. Es la foto real del sector: no hay red grande que replicar, hay operadores locales que aguantan. Cifras declaradas por las propias enseñas y consultadas el 20 de agosto de 2026.

Fichas de captación de franquicia del sector

La cuenta simplificada

TIENDA DE DISFRACES
— la cuenta del mes —
15.000 € de caja al mes, repartiendo el año entero15.000 €
La mercancía que has vendido−7500 €
El recargo de equivalencia que te carga el proveedor−390 €
Alquiler del local−1100 €
Una persona en tienda, a coste completo−2070 €
El refuerzo de las dos campañas−350 €
Luz, seguro, gestoría, alarma y TPV−540 €
El género que no se vendió y espera un año−750 €
TE QUEDAN2300 €
Lo que pusiste65.000 €
Dos meses llenan la caja y doce pagan el alquiler. El resto del año la tienda está abierta esperando a octubre
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Uno de cada cuatro textos negativos es un pedido por internet

El 25 % de las reseñas negativas habla de una compra online, y el 18 % de una devolución o una garantía. No es una queja cualquiera: aquí el producto tiene fecha, y un disfraz que llega el 2 de noviembre no vale nada. El 83 % de las tiendas censadas ya vende por web, así que ese frente está abierto en casi todas.

Hallazgo Rolty 2
El trato explica el 48 % de los elogios y el 37 % de las quejas

Es la misma palanca en las dos direcciones, y en 791 textos analizados no hay ninguna que pese más. La variedad del surtido aparece en el 18 % de los elogios y el precio solo en el 13 %. Lo que se recuerda de esta tienda es quién estaba en el mostrador.

Hallazgo Rolty 3
Tres de cada cuatro reseñas son de cinco estrellas

Sobre 1.200 reseñas de la muestra, el 75,7 % son de cinco estrellas, y el censo entero suma un 4,41 de media sobre 42.458 reseñas con el 84 % del último año. Quien entra sale contento: el problema de este modelo no está en el mostrador, está en el calendario.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
65.000€

Obra ligera, mobiliario y probadores, y entre 18.000 y 35.000 € de mercancía comprada antes de abrir.

Te queda al mes (neto)
2.300€/mes

Antes de tu IRPF y de tu cuota de autónomos. Es lo que queda de 15.000 € de caja tras pagar el género, el local y a una persona.

Recuperas lo invertido en
40meses

Entre tres y cuatro años, contando el primer año con la clientela todavía por hacer. Es lo mismo que declara la enseña del sector.

Facturación mensual
15.000€/mes

Unos 15.000 € de caja al mes repartiendo el año entero. No entran así: octubre y Carnaval pesan mucho más que junio.

Margen
15%

Es lo que queda al final sobre lo que factura. El margen comercial bruto es del 50 %: de cada 100 € de caja, unos 50 se van en pagar el género y con los otros 50 se paga todo lo demás.

Gastos fijos
4.300€/mes

Sin contar la mercancía. Manda la nómina y detrás va el alquiler, y los dos se pagan también en junio.

Punto de equilibrio
8.600€/mes

Hay que hacer unos 8.600 € de caja al mes de media anual, unos 330 € al día abriendo veintiséis días. Léelo en media del año: en campaña se supera con mucho y en primavera no se llega.

Tu tiempo
63h/semana

Diez horas de tienda abierta seis días, más el pedido a proveedores y la reposición. En campaña la jornada se estira y en primavera sobra tiempo.

Personal
1 persona además de quien monta el negocio, con refuerzo en las dos campañas; 2 si hay venta por internet propia

La familia oficial de este comercio declara 2,39 ocupados por empresa, y la enseña del sector pide 2 personas: la tienda tipo es el dueño más una.

El local
70-120 m² a pie de calle, con probadores y un almacén que ocupa casi tanto como la sala de ventas

Los metros de venta son los de cualquier comercio pequeño; lo que sorprende es el almacén, porque el género de una campaña entra de golpe y sale en cuatro semanas.

Estacionalidad
Extrema y con dos picos: Halloween en octubre y Carnaval entre febrero y marzo, con despedidas, cumpleaños y fiestas temáticas rellenando el resto del año

Qué parte exacta del año se juega en esas dos ventanas no lo publica nadie en España, así que esta ficha no lo cifra. Lo que sí se sabe es que los gastos fijos no tienen temporada.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad del municipio; marcado CE y declaración de conformidad en el disfraz infantil destinado al juego; etiqueta de composición textil visible antes de la compra, también por internet; y obligaciones de fabricante para quien importe de fuera de la Unión Europea

El trámite municipal es el de cualquier comercio. Lo que cambia el modelo es el producto: un disfraz de niño para jugar es un juguete a efectos de seguridad, y quien lo trae de fuera responde de él.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓✓ aquí está la campaña, y también el alquiler caro

La ciudad grande tiene masa suficiente para las dos campañas y añade lo que no tienen las demás: despedidas, fiestas temáticas y encargos de empresa que reparten caja fuera de temporada. A cambio, es donde el metro cuadrado cuesta más.

Alquiler pedido
17,68 €/m² al mes en Madrid
Locales censados
9-24 por ciudad
Ciudad media✓✓ el tamaño que pide el propio sector

La enseña del sector que publica sus requisitos pide una población mínima de 100.000 habitantes, que es justo el suelo de este tramo. El alquiler baja a la mitad que en Madrid y sigue habiendo gente suficiente para llenar octubre y Carnaval.

Alquiler pedido
8-12 €/m² al mes
Locales censados
6-15 por ciudad
Ciudad pequeña✓⚠ depende de lo fuerte que sea el Carnaval de la comarca

El alquiler es el más bajo de los tres tramos, unos 7 u 8 €/m² al mes, y eso arregla parte del problema de los meses vacíos. Pero por debajo de 100.000 habitantes la campaña tiene que dar para doce meses de persiana abierta, y ahí el negocio vive de ser la referencia de toda la zona, no de un barrio.

Alquiler pedido
7-8 €/m² al mes
Locales censados
3-21 por ciudad

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

La red que se enseña
La promesa«135 establecimientos», en la ficha de captación de una cadena del sector, todavía publicada y presentada como enseña en expansión
Lo documentado33 tiendas tenía esa cadena el día que se liquidó, en julio de 2024
El margen que se promete
La promesa«Márgenes de más del 60 % sobre las ventas», en esa misma ficha
Lo documentado11,5 % de las ventas es el excedente que deja la empresa media de su familia en el censo oficial de comercio

El 60 % que se enseña es margen sobre la mercancía, no beneficio: entre uno y otro están el alquiler, la nómina y el género que no se vendió. Y el recuento de tiendas de los portales de franquicia no es un censo, porque nadie depura las enseñas que ya han cerrado.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Su familia oficial deja el mejor margen bruto y el mejor excedente sobre ventas de las ocho de su bloque.
+El producto no caduca: lo que no se vende en Carnaval sigue sirviendo el año que viene.
+Las tiendas censadas puntúan 4,41 de media sobre 42.458 reseñas, y el 84 % son del último año.
+No hay título ni cupo administrativo: se abre con licencia de actividad como cualquier comercio.
−El año se juega en dos campañas y el alquiler corre los doce meses.
−Uno de cada cuatro textos negativos es un pedido por internet que llegó tarde o mal.
−El disfraz es producto estandarizado: compite de frente con el comercio electrónico de ropa.
−Su familia oficial perdió el 4,6 % de las empresas entre 2021 y 2024, y facturó un 6,7 % menos en 2024.
Red flags específicos
1 · Once meses de gasto fijo para dos meses de caja.

El alquiler, la nómina, el seguro y la gestoría corren los doce meses; la venta se concentra en octubre y en Carnaval. Eso obliga a financiar el año con el resultado de dos campañas y deja el negocio sin red: un mal octubre no se corrige hasta el octubre siguiente. Es la razón por la que el punto de equilibrio de este modelo solo tiene sentido leído en media anual.

2 · La cadena de 33 tiendas del sector se liquidó, y su franquicia sigue a la venta.

En julio de 2024 una cadena española de disfraces y artículos de fiesta cerró sus 33 tiendas y despidió a unas 140 personas, en un segundo concurso que pidió directamente la liquidación tras arrastrar unos 20 millones de números rojos. El portal de franquicias donde se captaban sus franquiciados sigue publicando su ficha con 135 establecimientos y con márgenes de más del 60 % sobre las ventas. Quien mire la oferta franquiciada del sector tiene que comprobar por su cuenta que la enseña sigue viva.

3 · Si compras el disfraz fuera de la Unión Europea, el fabricante eres tú.

El disfraz infantil pensado para jugar entra en el régimen de seguridad de los juguetes, con marcado CE visible, legible e indeleble y declaración de conformidad; y todo textil necesita etiqueta de composición visible antes de la compra, también en la venta por internet. Cuando el proveedor no está establecido en la Unión, quien importa asume las obligaciones del fabricante. Comprar barato en origen no es solo una decisión de margen: traslada la responsabilidad del producto a la tienda.

4 · El pedido que llega tarde no se puede recuperar.

El 25 % de los textos negativos habla de una compra por internet y el 18 % de una devolución o una garantía. En casi cualquier comercio un envío con retraso se compensa; aquí no, porque el cliente compraba para una fecha concreta y esa fecha ya pasó. Con el 83 % de las tiendas censadas vendiendo también por web, el riesgo está dentro del modelo, no fuera.

El análisis de Rolty

Este comercio tiene un problema de calendario antes que de márgenes. El alquiler, la nómina y el seguro corren los doce meses; la caja llega en dos, octubre y Carnaval. Todo lo demás se explica desde ahí. El margen es de los mejores del comercio especializado: su familia estadística deja un 53,5 % bruto y un 11,5 % de excedente sobre ventas, el mejor de las ocho familias de su bloque. Pero ese margen tiene que estirarse sobre un año entero de gastos, y el género se compra con medio año de antelación, sin saber todavía de qué se va a disfrazar la gente. El grupo al que pertenece mueve 114,9 días de stock: casi cuatro meses de ventas parados en el almacén. La voz del cliente añade el otro frente. En 791 textos, el trato explica el 48 % de los elogios y el 37 % de las quejas, y uno de cada cuatro textos negativos habla de un pedido por internet. No es una queja cualquiera: aquí la compra tiene fecha, y un disfraz que llega el 2 de noviembre no vale nada. El canal digital ya está dentro del modelo, con 117 de las 141 tiendas censadas vendiendo por web, y con él entra a competir el comercio electrónico de ropa. El aviso más serio no es una opinión: una cadena de 33 tiendas del sector se liquidó en 2024, y el portal donde se vendía su franquicia sigue anunciando 135.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de firmar el alquilerEl almacén no es un extra: es la mitad del local.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar nada.
  • El almacén tiene que caber: el género de una campaña entra de golpe y hay que guardarlo desde el verano.
  • La fianza y las primeras rentas se pagan meses antes de la primera campaña, así que el colchón no es opcional.
  • El alquiler de local va de 7 a 21 €/m² al mes según la comunidad, con la mediana del comercio español en unos 11.
  • Un contrato de local es arrendamiento para uso distinto del de vivienda: la duración y la actualización de renta se pactan, no las fija la ley.
Lo que exige el productoUn disfraz de niño para jugar es un juguete a efectos de seguridad.+
  • El disfraz infantil destinado al juego entra en el régimen de seguridad de los juguetes: marcado CE visible, legible e indeleble y declaración de conformidad.
  • El accesorio de moda para niños que no está destinado al juego queda excluido de ese régimen: la frontera la marca el uso previsto, y conviene tenerla clara con el proveedor.
  • Todo textil necesita etiqueta de composición con las fibras y sus porcentajes, y esa información debe ser visible antes de la compra, también por internet.
  • Quien compra a un proveedor no establecido en la Unión Europea asume las obligaciones del fabricante: el responsable del etiquetado pasa a ser la tienda.
  • La merma del comercio minorista español es del 0,9 % de las ventas, con el hurto externo como causa principal.
El dinero que se queda quietoCasi cuatro meses de ventas viven en el almacén.+
  • El comercio especializado de su grupo mueve 114,9 días de stock y un ciclo de caja de 88 días: el dueño financia la mercancía mucho antes de cobrarla.
  • Las existencias son el 26,3 % del activo en las empresas pequeñas de ese grupo, y aquí el género se compra con medio año de antelación.
  • El recargo de equivalencia es obligatorio y no se puede renunciar a él siendo autónomo: se paga un 5,2 % adicional en las compras al 21 % y no se deduce el IVA de la obra ni del equipamiento.
  • En una inversión de 65.000 € con IVA al 21 %, esa parte no recuperable son más de 11.000 € que no vuelven. Una sociedad limitada no paga ese peaje.
  • El producto no caduca pero pasa de moda: el disfraz de la serie del año pasado ocupa estantería y ya no se vende al mismo precio.
La campaña y el mostradorEl trato explica el 48 % de los elogios y el 37 % de las quejas.+
  • El refuerzo de plantilla de octubre y Carnaval hay que preverlo y presupuestarlo: la familia oficial del sector declara 2,39 ocupados por empresa de media anual.
  • Los pedidos y los envíos son la segunda queja del modelo, el 25 % de los textos negativos, y aquí un retraso no se compensa porque la fiesta ya pasó.
  • Las devoluciones y la garantía explican el 18 % de las quejas y las tallas el 10 %: la política de cambios tiene que estar escrita antes de vender.
  • El 75,7 % de las reseñas de la muestra son de cinco estrellas: quien entra sale contento, y el reto es que entre.
  • 117 de las 141 tiendas censadas tienen web: la venta por internet no es una decisión pendiente en este sector, es el estándar.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroEntrar con una enseñaComprar una en marcha
Lo que pones45.000 - 85.000 €Canon de entrada de 3.500 a 9.500 € más la obra y el surtidoEl traspaso más el circulante de la primera campaña
Cuándo entra el primer euroEn la primera campaña que pilles abiertoEn la primera campaña que pilles abiertoEl primer día
Quién decide el surtidoTú, con margen para negociar y riesgo de acertar malLa central, que te lo da hecho y también te lo imponeLo heredas, con la parte que lleve temporadas parada
El almacénVacío: se llena comprando medio año antes de venderVacío, pero con la lista de compra puestaLleno, y hay que mirar de qué año es cada caja
El riesgoFallar la primera campaña sin histórico que te guíeQue la enseña cierre y te deje solo, como ya ha pasado en este sectorPagar por un stock que ya no se vende al precio de la etiqueta
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Papelería-copistería4,3Juguetería4,2Bazar multiprecio4,4
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

14 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una tienda de disfraces?+
Entre 45.000 y 85.000 € en el formato de barrio, con una media de 65.000 €. El desglose típico son 8.000-20.000 € de obra y adecuación, 6.000-14.000 € de mobiliario, percheros, probadores e iluminación, 18.000-35.000 € de stock inicial, 2.000-4.500 € de fianza y primeras rentas, 1.500-5.000 € de licencia, proyecto y tasas, 1.500-4.000 € de rótulo y escaparate y 1.500-5.000 € de TPV, web y lanzamiento. Las enseñas del sector declaran 48.000 € para 70 metros y desde 60.000 € para 150, así que la horquilla cuadra con lo que pide el mercado.
¿Cuánto se gana con una tienda de disfraces?+
Unos 2.300 € al mes antes del IRPF y de la cuota de autónomos, repartiendo el año entero, sobre una caja media de 15.000 € mensuales y con una persona contratada. El rango va de 1.400 a 3.200 €. El ancla oficial es el excedente bruto de explotación de su familia estadística, el 11,5 % de las ventas, que es el más alto de las ocho familias del comercio especializado de hogar. Con venta por internet propia la caja sube a unos 25.000 € al mes y el neto a unos 3.300 €, aunque el porcentaje baja porque entran logística, devoluciones y publicidad.
¿De verdad se vive de dos campañas al año?+
El calendario del negocio son Halloween en octubre y el Carnaval entre febrero y marzo, con las despedidas, los cumpleaños y las fiestas temáticas rellenando el resto. Qué parte exacta del año se juega en esas dos ventanas no tiene fuente pública en España y esta ficha no la inventa; lo que sí está medido es que los gastos fijos no se reparten igual: el alquiler, la nómina y el seguro corren los doce meses. Por eso el punto de equilibrio se lee en media anual y no mes a mes, y por eso el modelo aguanta mal un mal octubre.
¿Hace falta alguna licencia especial o titulación?+
No hay título ni autorización sectorial: se abre con licencia o declaración responsable de actividad como cualquier comercio. Lo que cambia es el producto. El disfraz infantil pensado para jugar entra en el régimen de seguridad de los juguetes, que exige marcado CE visible, legible e indeleble y declaración de conformidad; el que es solo accesorio de moda queda fuera, y esa frontera hay que saberla. Además, todo textil necesita etiqueta de composición visible antes de la compra, también cuando se vende por internet. Y quien compra fuera de la Unión Europea asume las obligaciones del fabricante: si el proveedor no está establecido en la Unión, el responsable del etiquetado es la tienda.
¿De qué se quejan los clientes de estas tiendas?+
De poco, para empezar: sobre 1.200 reseñas de la muestra, el 75,7 % son de cinco estrellas. Dentro de las negativas, el trato explica el 37 %, los pedidos y los envíos el 25 %, las devoluciones y la garantía el 18 %, el precio el 17 %, las tallas el 10 % y las costuras y la calidad el 9 %. El dato que más importa al negocio es el de los pedidos: uno de cada cuatro textos negativos habla de una compra por internet, y en este producto un envío que llega tarde no se puede arreglar, porque la fiesta ya pasó.
¿Merece la pena vender también por internet?+
Ya lo hace casi todo el sector: 117 de las 141 tiendas censadas tienen web, el 83 %. Los números explican por qué. En el comercio minorista español la venta sin establecimiento factura 360.230 € por ocupado frente a los 177.290 € de la media, el doble, y el canal aplana un año que en tienda física está partido en dos picos. La contrapartida está en las reseñas: los pedidos y los envíos son la segunda queja del modelo, y las devoluciones y la garantía la tercera.
¿Se puede alquilar disfraces en vez de venderlos?+
Sí, y es una de las líneas que aplanan el año, junto con las fiestas de empresa y los grupos. En el censo aparece como categoría propia de Google en 3 de los 141 locales, así que existe pero es minoritaria. La lógica económica es distinta: el traje deja de ser mercancía que se vende una vez y pasa a ser un activo que se amortiza en muchos usos, a cambio de tintorería, costura y un almacén mayor. Esta ficha no publica números de ese formato porque no hay datos que los sostengan.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Tienda de disfraces

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M