Juguetería

Cuarenta céntimos de margen por euro vendido, diez puntos por encima de la media del comercio. Debajo, 169 días de stock y un año que se decide en la campaña de Navidad.

Rolty Score

4,2

Suspenso

5 criterios · pesos publicados

Rentabilidad4,0

Demanda4,0

Sencillez4,5

Solidez3,5

Facilidad de entrada5,0

Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es

Una tienda de regalos

Juguetes, juegos y peluches de marcas ajenas vendidos a pie de calle, con la campaña de Navidad y Reyes como eje de todo el año.

Cuánto cuesta

75.000 €

Y la partida más grande no es la obra: es la mercancía que llena las estanterías antes de vender el primer juguete.

Cuánto te deja

1.700 € /mes

Antes de tu IRPF. Es el excedente que mide el censo oficial de empresas del sector, un 7,1 % de lo que entra por caja.

Cuánto tiempo

55 h /semana

Horario de comercio de mañana y tarde con el sábado dentro, y un diciembre entero sin días libres.

El peligro nº1El 60 % del año se juega en una campañaEs lo que concentra la campaña de Navidad según la patronal del sector, con datos de la consultora que mide el mercado. Significa comprar el grueso del surtido en verano, pagarlo en otoño, cobrarlo en diciembre y descubrir en enero qué se quedó en la estantería. Una campaña floja no se arregla en marzo, porque en marzo casi no se vende.

Ideal para ti si…

✓Tienes local propio o un alquiler barato: aquí cada euro de renta pesa el doble.
✓Puedes financiar un surtido grande y aguantar cuatro meses de mercancía parada.
✓Te ves atendiendo y aconsejando: en las reseñas eso vale más que el precio.

No es para ti si…

✕Necesitas caja estable todos los meses: aquí el año se decide en una campaña.
✕Quieres competir por precio con las plataformas: ahí la pelea está perdida.
✕No quieres tener decenas de miles de euros inmovilizados en cajas que pasan de moda.

★

La voz del cliente

4,49

en Google · 157 locales · 52.885 reseñas · 12 ciudades

5★75 %

4★11 %

3★3,3 %

2★1,8 %

1★9,8 %

Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 772 textos sobre 30 tiendas de un censo de 157 en 12 ciudades, con 126 textos negativos: los porcentajes de las quejas se leen con esa reserva. El censo arrastra dos concesionarios de automoción y una cadena de bazar que Maps clasifica como juguetería, y el 6 % de los textos negativos habla de esos negocios y no de una juguetería.El trato de quien atiende explica el 56 % de los elogios y el 40 % de las quejas

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Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Concurso de acreedores con 23,5 millones de deuda y ocho aperturas anunciadas

Una cadena española de jugueterías con tiendas en tres continentes presentó concurso voluntario de acreedores el 30 de junio de 2022 ante el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Zaragoza, con una deuda acumulada de 23,5 millones de euros al cierre del ejercicio 2020-2021 y tras casi dos años demorando el paso. El detalle que conviene retener es cómo lo contó: la empresa aseguró que el concurso era para dar continuidad y no para cerrar, y anunció ocho aperturas nuevas hasta final de año.

El Periódico de Aragón, sobre el concurso de la cadena de jugueterías

🔴 Caso malo

De 426 tiendas en 20 países a liquidar el último local con un 50 % de descuento

La misma cadena entró en liquidación a finales de julio de 2023 con una deuda de más de 26 millones de euros y cerró su último local de Zaragoza el 15 de septiembre de 2023, vendiendo el género con descuentos de hasta el 50 %. Llegó a tener 800 trabajadores y 426 tiendas en 20 países de tres continentes, y había salido a bolsa en el mercado alternativo en diciembre de 2009, en plena crisis. La lección para quien monta una tienda de juguetes es la del final: el stock, que es el activo, se soltó por la mitad de su precio.

La Vanguardia, sobre el cierre del último local de la cadena

🟢 Caso bueno

Seis jugueteros que se juntaron a comprar, y acabaron siendo una marca

Toy Planet nació en 1988 como una agrupación de seis jugueteros valencianos que se unieron para comprar mejor, se constituyó como empresa en 1996 y creó la marca en 1998. Su director general lo explicó sin rodeos en una entrevista: dijo que aquello no era una franquicia y que no buscaban inversores que quisieran poner una juguetería, sino gente que domina el negocio, expertos en vender juguetes a los que no hay que enseñarles nada. Es la vía que el sector ha encontrado para que el independiente compre a precio de cadena, y también el aviso de a quién admite.

elEconomista, entrevista al director general de la cooperativa de jugueteros

La cuenta simplificada

JUGUETERÍA DE BARRIO
— la cuenta del mes —

23.000 € de venta al mes23.000 €

La mercancía, comprada y pagada antes de venderla−13.800 €

El recargo de equivalencia que carga el proveedor−720 €

Persona y media en el mostrador a coste completo−3800 €

Alquiler del local−1100 €

Luz, climatización, alarma y TPV−450 €

Gestoría, seguro, transporte y campaña−600 €

Lo que no se vendió y acaba liquidado en rebajas−830 €

TE QUEDAN1700 €

Lo que pusiste75.000 €

Mover 23.000 € de género al mes para llevarte 1.700. Y el mes que de verdad cuenta es diciembre

*** GRACIAS POR SU VISITA ***

Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1

El trato decide la nota, no el juguete

Quien atiende aparece en el 56 % de las reseñas positivas y en el 40 % de las negativas. Es el mismo tema en los dos lados: en una tienda donde el producto es idéntico al de la de enfrente, lo que no se puede copiar es el mostrador.

Hallazgo Rolty 2

Unos 78.000 € parados en la estantería

El subsector aguanta 169 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días. Sobre la facturación media de una tienda, eso son unos 78.000 € inmovilizados en mercancía, más que la obra y el mobiliario juntos. El contraste con la alimentación especializada, que rota en 35 días, es todo el modelo.

Hallazgo Rolty 3

Más de la mitad del censo es de cadena

El 58,0 % de las 157 jugueterías censadas pertenece a una cadena o a una enseña asociada, y solo el 8,3 % declara un nicho propio en el rótulo. El independiente generalista es minoría en su propio sector, y compite en precio de compra contra centrales que negocian por cientos de tiendas.

Hallazgo Rolty 4

De doce familias del comercio, la única cuya venta por tienda cae

De las doce familias del comercio minorista analizadas, es la única cuyas ventas por establecimiento bajan: de 322.752 € en 2018 a 281.379 € en 2024, un 12,8 % menos. Y no es por falta de tiendas, porque el número de empresas subió un 4,5 % en el mismo periodo.

Formatotoca para cambiar

Inversión inicial

75.000€

Entre 20.000 y 40.000 € de esa cifra son mercancía: el surtido se compra entero antes de vender nada.

Te queda al mes (neto)

1.700€/mes

Antes de tu IRPF. Es el excedente del 7,1 % que mide el censo de empresas, y en un autónomo ese excedente es su sueldo.

Recuperas lo invertido en

56meses

Casi cinco años, y contando con que la primera campaña de Navidad ya funcione.

Facturación mensual

23.000€/mes

Es la media real del censo oficial: 281.379 € al año por empresa del sector.

Margen

40%

Es margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 60 se van en pagar el género al proveedor.

Gastos fijos

6.400€/mes

Sin contar la mercancía. Manda la nómina, y detrás va el alquiler.

Punto de equilibrio

17.000€/mes

Unos 660 € de caja al día, seis días a la semana, solo para pagar la nómina, el alquiler y la luz. Lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo

55h/semana

Horario de comercio de mañana y tarde con el sábado dentro, más la compra a proveedores y la reposición.

Personal

1-2 empleados; la media del CNAE es de 2,5 personas por tienda contando al dueño

En campaña hace falta refuerzo, y el convenio que aplica es el de comercio de la provincia.

El local

60-120 m² a pie de calle con escaparate y almacén, en zona de paso familiar

Los metros de almacén no venden nada y hacen falta igual: el surtido de campaña llega meses antes.

Estacionalidad

La campaña de Navidad concentra el 60 % de las ventas anuales del sector; el precio medio del juguete sube de 18 € en el año a 23 € en diciembre

Se compra en verano, se paga en otoño y se cobra en diciembre.

Licencias

Declaración responsable o licencia de actividad municipal; comprobación del marcado CE y de las advertencias en castellano antes de vender; identificación del proveedor y del cliente profesional durante diez años; garantía legal de tres años; recogida del juguete eléctrico usado al vender uno equivalente

No hay licencia de juguetería, pero sí obligaciones de seguridad del producto que recaen sobre quien vende.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓⚠ más público y más cadena enfrente

La gran ciudad tiene clientela y paso, pero el local pedido va a 17,68 €/m² al mes en Madrid y a 13,23 € en Cataluña, y es donde se compite en precio con la tienda de cadena y con la gran superficie.

Alquiler típico: 1.500 €/mes
Caja para cubrir gastos: 710 €/día

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible, familias suficientes y una clientela que reconoce la tienda del barrio y vuelve por cumpleaños. Es donde la cuenta de este comercio cuadra con menos esfuerzo.

Alquiler típico: 900 €/mes
Caja para cubrir gastos: 650 €/día

Ciudad pequeña✓⚠ el alquiler baja y también el número de niños

El local pedido baja a 7 €/m² al mes en las comunidades más baratas, así que la estructura arranca ligera. A cambio hay menos población infantil, la compra grande se va a la capital de provincia y la campaña tiene que dar de sí todo el año.

Alquiler típico: 650 €/mes
Caja para cubrir gastos: 620 €/día

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

La brecha del vendedor

El margen bruto que se publica en la ficha de franquicia

La promesa45 %

Lo documentado40,1 %

La ficha con la que se capta a los franquiciados de una enseña de jugueterías anuncia un margen bruto del 45 %. Calculado sobre el censo oficial de empresas, el comercio de juguetes se queda en un 40,1 %: casi cinco puntos menos, que sobre la venta media de una tienda son unos 14.000 € al año. La inversión que publica ese mismo portal, en cambio, sí cuadra con el desglose de esta ficha, y eso también se dice.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Margen bruto del 40,1 %, diez puntos por encima de la media del comercio minorista.

+El cliente puntúa 4,49 sobre 52.885 reseñas en las 157 tiendas censadas.

+No hay titulación, ni cupo administrativo, ni cadena de frío, ni producto que caduque.

+El comprador adulto ya es cerca del 30 % del mercado y las licencias crecen un 18,2 %.

+La patronal cita un estudio europeo: el 96 % de los juguetes que venden las plataformas incumple la normativa de seguridad.

−El 60 % de las ventas del año se concentra en la campaña de Navidad.

−169 días de existencias y 121 de ciclo de caja: unos 78.000 € parados en el lineal.

−Es la única de las doce familias del comercio analizadas cuya facturación por tienda cae.

−El precio del juguete baja mientras el alquiler, la luz y la nómina suben.

−Recuperar lo invertido se va a casi cinco años.

Red flags específicos

1 · El año entero depende de seis semanas.

La campaña de Navidad concentra el 60 % de las ventas anuales del sector. Eso obliga a acertar el surtido con meses de antelación, a financiarlo con el proveedor y a asumir que un diciembre flojo se arrastra hasta el siguiente. No hay palanca comercial que arregle en primavera lo que no se vendió en enero.

2 · El precio de lo que vendes baja mientras tus costes suben.

El IPC del juguete cayó un 0,6 % en el año que la patronal presentó su previsión, con el IPC general en el 3,1 %. El alquiler, la luz y la nómina suben; el precio de venta, no. Es una pinza sobre el margen que no depende de la tienda, sino del producto que vende.

3 · El activo del negocio es stock que pasa de moda.

Con 169 días de existencias hay unos 78.000 € parados en el lineal, y ese stock no solo se queda: envejece comercialmente. En el cierre documentado de una cadena histórica española el género se liquidó con descuentos de hasta el 50 %, que es lo que vale de verdad la mercancía el día que hay que soltarla.

4 · Vender un juguete con marca propia te convierte en fabricante.

Importar directamente o poner el nombre de la tienda en un producto traslada al comerciante todas las obligaciones del fabricante: documentación técnica, evaluación de conformidad y responsabilidad sobre la seguridad. Es la vía obvia para ganar margen, y trae consigo toda la carga legal del fabricante en un sector donde la vigilancia del mercado sí actúa.

5 · El comprador se está haciendo mayor y hay un millón de niños menos.

La población de 0 a 12 años ha caído en un millón desde 2012 y el gasto por niño se queda en 195 € al año, frente a los 359 € de Francia. Lo que crece es el comprador adulto, ya cerca del 30 % del mercado, y las licencias de cine y videojuego, que suben un 18,2 %. Quien monte esto hoy vende a un cliente distinto del que tenía en la cabeza.

El análisis de Rolty

La juguetería tiene el margen de su lado y el calendario en contra. De cada 100 € que entran por caja se quedan 40, diez puntos por encima de la media del comercio minorista, y eso en un negocio sin oficio reglado y sin producto que caduque. El problema es todo lo demás. El censo oficial de empresas dice que una tienda de juguetes factura 281.379 € al año y le quedan 20.074 € de excedente, un 7,1 % de lo que mueve, y que es la única de las doce familias del comercio analizadas cuya facturación por establecimiento cae: un 12,8 % desde 2018. Debajo hay dos cifras que explican el modelo mejor que ninguna. La primera: la patronal cifra en el 60 % de las ventas anuales lo que se juega en la campaña de Navidad. La segunda: el subsector aguanta 169 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días, así que sobre la venta media hay unos 78.000 € parados en la estantería. Juntas cuentan el negocio entero: comprar en verano, pagar en otoño, cobrar en diciembre y descubrir en enero qué se quedó sin vender. Y en las reseñas lo que decide la nota no es el surtido, que es el mismo que el de la plataforma: es quien atiende, presente en el 56 % de los elogios y en el 40 % de las quejas. Es un comercio de trato con una cuenta que se decide seis semanas al año.

Rolty · criterio editorial · metodología del score

Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirNo hay licencia de juguetería, pero sí obligaciones sobre cada juguete que se pone a la venta.+

Declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
Comprobar el marcado CE y que el juguete traiga instrucciones y advertencias de seguridad al menos en castellano: esa comprobación es obligación del que vende, no solo del que fabrica.
Guardar diez años la trazabilidad: hay que poder decir a la autoridad de vigilancia a quién se le compró cada juguete y a quién se le vendió.
Vender con marca propia convierte a la tienda en fabricante a efectos legales, con toda la carga documental que eso trae.
Fianza de dos mensualidades, que en local es imperativa, más el mes por adelantado y la intermediación.

El surtido y la campañaSe compra en verano, se paga en otoño y se cobra en diciembre.+

El subsector aguanta 169 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días: sobre la venta media son unos 78.000 € parados en el lineal.
La campaña de Navidad concentra el 60 % de las ventas anuales del sector, y el precio medio del juguete pasa de 18 € en el año a 23 € en diciembre.
El margen bruto calculado sobre el censo oficial de empresas es del 40,1 %: de cada 100 € que entran por caja, unos 60 se van en pagar el género.
A cambio de la rotación lenta hay una ventaja de caja: el proveedor financia parte del surtido. Las cuentas del grupo pagan a 82,7 días y cobran a 34,2, y esa diferencia es lo único que amortigua los 169 de existencias.
La merma del comercio español ronda el 0,9 % de las ventas, y en juguetería el hurto se concentra justo en lo pequeño y caro.

El mostradorEl 56 % de los elogios son para quien atiende; el 40 % de las quejas, también.+

El trato aparece en el 56 % de las reseñas positivas y en el 40 % de las negativas: es el mismo tema decidiendo los dos lados de la nota.
Las colas y la caja explican el 21 % de las quejas frente al 3 % de los elogios: en campaña, tener una sola caja abierta se paga en reseñas.
Los cambios y las devoluciones son el 12 % de los textos negativos y no aparecen en ninguno positivo. La política se anuncia antes de cobrar, no después.
El juguete que se rompe aparece en el 8 % de las quejas, y la garantía legal la responde el vendedor durante tres años.

Impuestos y convenioEl autónomo entra en recargo de equivalencia el día uno, quiera o no.+

El juguete tributa al 21 % de IVA, así que el proveedor carga además un 5,2 % de recargo de equivalencia sobre cada compra: es coste de la mercancía, no un impuesto que se recupere.
El autónomo en ese régimen no liquida IVA, pero tampoco recupera nunca el de la obra ni el del mobiliario. Sobre una reforma de 20.000 € son 4.200 € que no vuelven. En una sociedad sí se deducen.
No existe un convenio estatal de comercio con tablas salariales: aplica el provincial o autonómico que corresponda, y la diferencia entre provincias supera el 25 % por empleado.
El refuerzo de campaña es una nómina más en el trimestre en el que se juega el 60 % de la venta.

Lo que llega con la normativa nuevaEl reglamento europeo de juguetes cambió en noviembre de 2025.+

El Reglamento (UE) 2025/2509 sustituye a la directiva de 2009 y será obligatorio para comercializar juguetes en la UE a partir del 1 de agosto de 2030.
Trae un pasaporte digital de producto accesible por código en el juguete o su envase, que sustituye a la declaración de conformidad.
El distribuidor tendrá que comprobar que ese pasaporte, el marcado y las advertencias están correctamente disponibles, también en la venta online.
Los juguetes con pilas o enchufe son aparatos eléctricos: al vender uno hay que aceptar la recogida del equivalente usado, y las tiendas con 400 m² o más de zona de venta deben recoger los muy pequeños aunque no se compre nada.

Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+

La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.

Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

	Montarla desde cero	Entrar en una central o enseña	Comprar una en marcha
Lo que pones	50.000 - 100.000 €	Canon de entrada más la tienda montada	El traspaso más el stock que aceptes
Cuándo entra el primer euro	Cuando acabe la obra y llegue la licencia	Cuando abra el local	El primer día
El precio de compra	El tuyo, comprando solo	El de la central, que negocia por cientos de tiendas	El que tuviera el anterior, si mantienes proveedores
El surtido	Lo eliges tú, y te comes lo que no salga	Viene marcado, con poco margen para lo local	Heredas el que había, rote o no
El riesgo	Acertar el primer surtido de campaña	Que el peaje esté en el precio de la mercancía, no en la cuota	Pagar por stock viejo a precio de inventario

El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Tienda de vinilos5,4 Librería4,9 Tienda de cartas coleccionables5,3

Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

19 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta montar o abrir una juguetería?+

Entre 50.000 y 100.000 € en el formato de barrio, que es el habitual. La partida mayor no es la obra: el surtido inicial se lleva entre 20.000 y 40.000 €, la adecuación del local entre 10.000 y 22.000 €, el mobiliario y los expositores entre 6.000 y 13.000 €, y hay que sumar fianza, tasas, rótulo y un colchón para los primeros meses. Con una tienda grande de periferia la inversión se va de 130.000 a 280.000 €.

¿Cuánto gana el dueño de una juguetería?+

El censo oficial de empresas mide 281.379 € de facturación media al año por tienda, unos 23.400 € al mes, y un excedente del 7,1 % sobre las ventas: alrededor de 1.700 € mensuales antes del IRPF del dueño. El margen bruto es del 40,1 %, así que de cada 100 € que entran por caja unos 60 se van en pagar la mercancía y lo que sobra tiene que cubrir entre 4.800 y 8.000 € de gastos fijos.

¿Cuánto hay que vender al mes para cubrir gastos?+

Unos 17.000 € de venta al mes, que son unos 660 € de caja al día abriendo seis días por semana. Sale de dividir los gastos fijos medios entre el margen bruto, ya descontado el recargo de equivalencia que carga el proveedor. Conviene mirarlo antes de firmar el alquiler: la referencia sana del comercio es que la renta no pase del 10 al 12 % de la facturación prevista.

¿De verdad se juega todo en la campaña de Navidad?+

La patronal del sector cifra en el 60 % de las ventas anuales lo que concentra esa campaña, con datos de la consultora que mide el mercado. Y el calendario financiero es peor que el comercial: el subsector aguanta 169 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días, así que el surtido se compra en verano, se paga en otoño y se cobra en diciembre. El precio medio del juguete es de 18 € en el conjunto del año y sube a 23 € en diciembre.

¿Hace falta algún permiso especial para vender juguetes?+

No hay título ni licencia sectorial, solo la declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento. Lo que sí hay son obligaciones de seguridad del producto: comprobar el marcado CE antes de poner un juguete a la venta, que traiga instrucciones y advertencias al menos en castellano, y poder identificar durante diez años a quién se compró y a quién se vendió cada juguete. El reglamento europeo aprobado en noviembre de 2025 añade un pasaporte digital por producto, obligatorio a partir del 1 de agosto de 2030.

¿Estoy obligado a aceptar devoluciones?+

Si el juguete no tiene ningún defecto, no: el derecho de desistimiento es de la venta a distancia, no de la tienda física, y admitir cambios es una política comercial propia. Cosa distinta es la garantía legal, que sí obliga: el vendedor responde tres años de la falta de conformidad desde la entrega. En las reseñas, los cambios y las devoluciones explican el 12 % de las quejas y ninguno de los elogios: es un terreno donde solo se pierde.

¿Se puede competir con internet?+

En precio no. La venta online de juguetes y artículos de deporte movió 1.290 M€ en 2025 y ha crecido un 170 % desde 2019. Lo que sí es defendible es lo que la plataforma no da: la patronal cita un estudio europeo según el cual el 96 % de los juguetes disponibles en plataformas incumple la legislación de seguridad y el 86 % supone un riesgo grave. Eso, más el consejo de mostrador, es el argumento de la tienda.

¿Es rentable una juguetería?+

En nuestro análisis saca un 4,2 sobre 10 (Suspenso). Deja 1.700 € al mes. Antes de tu IRPF. Es el excedente que mide el censo oficial de empresas del sector, un 7,1 % de lo que entra por caja.

¿Cuánto tarda una juguetería en ser rentable?+

Casi cinco años, y contando con que la primera campaña de Navidad ya funcione. Antes de eso está el umbral del mes a mes: unos 660 € de caja al día, seis días a la semana, solo para pagar la nómina, el alquiler y la luz. Lo que pase de ahí es tuyo.

El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con

Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Juguetería

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Página del estudio de la competencia local

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

Qué incluye

El roadmap completo: de la firma a la apertura

01El modelo y su encaje✓

%El encaje del proyecto✓

02La inversión desglosada✓

03Estudio de la competencia✓

04Los ingresos en 3 escenarios✓

05Gastos con el personal a coste completo✓

06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓

07Las vías de financiación✓

08Subvenciones y ayudas✓

09La normativa del ayuntamiento✓

10El día a día al frente del negocio✓

11Los riesgos de la ubicación✓

12El veredicto✓

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio

★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio

★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio

★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio

★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M

★★★★★

alvaro L.✓ Cliente del Estudio

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

INE

Banco de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Google

idealista

InfoJobs

Forbes

El Economista

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.

Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.

La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.

Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.

Con más de lo que suele pensarse. Como autónomo respondes de las deudas con todos tus bienes, presentes y futuros; y si estás casado en gananciales alcanzan al patrimonio común aunque montes una sociedad, porque el aval que pide el banco va a tu nombre igual. El estudio no calcula eso — lo suyo son los números del negocio en tu ciudad —, pero es la pregunta que conviene tener resuelta antes de comprometer la inversión.

Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.