Librería

La ley fija el precio y solo deja un 5 % de maniobra, así que el negocio se gana comprando y rotando. El problema es que casi la mitad del fondo no vende un solo ejemplar al año.

Rolty Score

4,9

Suspenso

5 criterios · pesos publicados

Rentabilidad4,0

Demanda6,0

Sencillez4,5

Solidez5,0

Facilidad de entrada5,0

Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es

Una tienda que no pone su precio

Se compran libros a distribuidores con un descuento sobre el precio que ya viene impreso en la contraportada, y se venden a ese mismo precio. Lo que se decide aquí es qué entra en la estantería y cuánto tarda en salir.

Cuánto cuesta

67.500 €

Y la partida grande no es la obra: es el fondo de títulos. En este negocio el dinero no compra una máquina que produce, compra libros que esperan.

Cuánto te deja

2.150 € /mes

Antes de tu IRPF y con la librería rodada. De cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar el género.

Cuánto tiempo

55 h /semana

Horario de comercio de lunes a sábado, más los pedidos, los encargos y las cajas de devolución, que se preparan con la persiana bajada.

El peligro nº1La ley te prohíbe competir en precioEl editor está obligado a fijar el precio de venta al público y a imprimirlo en el libro, y quien lo vende solo puede moverse entre el 95 % y el 100 % de esa cifra. Ese 5 % es toda la maniobra que hay, vaya bien o vaya mal el mes. La palanca que usa cualquier otra tienda para atraer clientes o para liquidar lo que no sale aquí está cerrada por ley, así que el margen se gana antes, comprando, y no después, vendiendo.

Ideal para ti si…

✓Conoces el catálogo y sabes qué pedir: aquí el oficio es elegir, no vender.
✓Puedes tener mucho dinero parado en libros durante meses sin necesitarlo.
✓Te vale un negocio que dé un sueldo digno y clientela fiel, no uno que crezca solo.

No es para ti si…

✕Quieres recuperar lo invertido rápido: aquí son entre tres y cinco años.
✕Cuentas con bajar precios para atraer gente o para liquidar lo que no sale.
✕No te ves gestionando 6.000 referencias, los encargos de cada cliente y las cajas de devolución cada semana.

★

La voz del cliente

4,58

en Google · 327 locales · 201.825 reseñas · 12 ciudades

5★80 %

4★12 %

3★2,1 %

2★1,3 %

1★4,7 %

Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 693 textos sobre 30 librerías de un censo de 327 en 12 ciudades, con solo 60 textos negativos, así que los porcentajes de quejas se leen como orden de magnitud. El 91 % de las reseñas es del último año. Diez locales concentran el 35,1 % del volumen de reseñas del censo y varios son puntos de venta de cadena, de modo que parte de las quejas de pedidos habla de su tienda online y no del mostrador.Los encargos y los pedidos explican el 17 % de las quejas y solo el 6 % de los elogios

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Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

176 años de historia y 60.000 € de distancia con el cierre

La librería Hijos de Santiago Rodríguez, fundada en Burgos en 1850 y considerada la más antigua de España, entró en preconcurso de acreedores en 2026 y declaró necesitar 60.000 euros para cubrir sus obligaciones urgentes. La lleva la sexta generación de la familia y sus responsables apuntaron a los márgenes ajustados del sector y a la competencia de las grandes cadenas. La lectura útil para quien mire este negocio no es la antigüedad: es que 176 años de clientela no compensan una cuenta que trabaja con el margen prestado y el dinero parado en la estantería.

El Debate, sobre la situación de la librería más antigua de España

🟢🔴 El caso completo

El mercado crece y la mitad del escaparate está muerta

En 2025 se vendieron en España unos 76 millones de obras impresas, un 4 % más que el año anterior según la consultora GfK. En el mismo periodo, la patronal de libreros presentó en su congreso que el 49,4 % de los títulos disponibles en las librerías españolas no vende ni un ejemplar al año, un porcentaje que lleva años subiendo y que no cuenta ni el libro de texto ni la venta de las grandes plataformas. Las dos cosas son ciertas a la vez, y juntas describen el problema real del modelo: la demanda existe, pero se concentra en muy pocos títulos y el resto del fondo es capital dormido.

El País, sobre el dato presentado por CEGAL en el Congreso de Librerías

🟢 Caso bueno

El canal online que sí funciona es el común

La plataforma de venta compartida que sostienen las librerías españolas creció entre 2023 y 2025 un 20,78 % en ejemplares y un 24,40 % en euros, y el sistema que la alimenta reúne ya a más de mil librerías que vuelcan cada día sus ventas y su disponibilidad. Es el contraejemplo del relato de que la librería pequeña no puede competir en internet: no puede sola, y el sector se ha montado una infraestructura común para intentarlo. Para quien abre hoy, entrar en ella es parte del presupuesto y de la operativa desde el primer día.

CEGAL, Observatorio de la Librería / Mapa de Librerías 2025

La cuenta simplificada

LIBRERÍA
— la cuenta del mes —

18.500 € vendidos al mes18.500 €

Los libros, que se pagan aunque no se vendan−12.950 €

Alquiler del local−1200 €

Media jornada en el mostrador a coste completo−1050 €

Luz, agua y alarma−280 €

Gestoría, seguro y TPV−300 €

Transporte, devoluciones y consumibles−400 €

Merma y ejemplares que se estropean−170 €

TE QUEDAN2150 €

Lo que pusiste67.500 €

Mover 18.500 € de género al mes para llevarte 2.150. Y casi la mitad de los títulos que hay en esa estantería no venderá un solo ejemplar en todo el año

*** GRACIAS POR SU VISITA ***

Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1

Casi la mitad de la estantería no vende ni un ejemplar al año

El 49,4 % de los títulos impresos disponibles en las librerías españolas vendió cero ejemplares en un año, según el dato presentado por la patronal de libreros en su último congreso, y lleva años subiendo. Ese porcentaje no cuenta ni el libro de texto ni la venta de las grandes plataformas online.

Hallazgo Rolty 2

Compras diez puntos peor que la cadena de al lado

El descuento habitual del distribuidor al librero ronda el 30 % del precio sin impuestos; una cadena o un almacén generalista compra al 40 %. Sobre una venta anual de 200.000 €, esos diez puntos son 20.000 € al año. Es la explicación numérica de que las independientes hayan pasado del 56 % de la venta en 2022 al 50 % en 2025.

Hallazgo Rolty 3

Cuatro meses de ventas los financia el dueño

El comercio de artículos culturales trabaja con 169,5 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días. Para una librería que vende 200.000 € al año de libro son unos 65.000 € de género en la estantería y unos 46.000 € puestos de su bolsillo mientras esperan comprador.

Hallazgo Rolty 4

El cliente puntúa 4,58 sobre 201.825 reseñas

En las 327 librerías censadas en 12 ciudades. Lo que más aparece en los elogios no es el catálogo: es el trato del personal, en el 41 % de los textos positivos. Y también encabeza las quejas, en el 33 % de los negativos.

Formatotoca para cambiar

Inversión inicial

67.500€

Casi la mitad es fondo: entre 18.000 y 45.000 € de libros comprados antes de vender el primero.

Te queda al mes (neto)

2.200€/mes

Antes de tu IRPF. Es tu sueldo, y sale de restar el género y unos gastos fijos de 2.600 a 4.200 € al mes.

Recuperas lo invertido en

48meses

Entre tres y cinco años. Buena parte de lo invertido no vuelve a la caja: se queda convertido en libros.

Facturación mensual

18.500€/mes

Unos 1.000 ejemplares al mes a 18,17 € de media, más la línea de papelería y regalo.

Margen

31%

De cada 100 € que entran por caja, unos 70 se van en pagar el género. La media del comercio minorista español es del 28,3 %.

Gastos fijos

3.400€/mes

Sin contar el género. Manda el alquiler, y detrás la media jornada del mostrador.

Punto de equilibrio

24ejemplares/día

Con unos 24 libros vendidos al día se pagan el alquiler, la media jornada y la luz; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo

55h/semana

Horario de comercio de lunes a sábado, más los pedidos, los encargos y las cajas de devolución.

Personal

0 si la lleva una sola persona; 1 a media jornada en el formato de barrio; 2 o 3 con cafetería

El convenio que aplica es el de comercio general de la provincia o la comunidad, y el bruto se multiplica por 1,32 para llegar al coste real de empresa.

El local

60-90 m² a pie de calle con escaparate y trastienda para las devoluciones; 110-160 m² con cafetería

Aquí los metros no son escaparate, son lineal de estantería: cuanto más fondo, más sitio y más dinero parado.

Estacionalidad

Dos picos: la campaña de libro de texto (11,7 % de las ventas del año) y la de Navidad (11,4 %). El Día del Libro suma otro 4,5 %

Casi tres de cada diez euros del año entran en tres campañas, y el primer semestre es el flojo.

Licencias

Declaración responsable o licencia de actividad comercial y hoja de reclamaciones. Sin titulación ni registro sectorial. Obligación de respetar el precio fijo del libro (Ley 10/2007) y de exponer separadamente los descatalogados y los de más de dos años. Con cafetería, licencia de actividad de hostelería

El ayuntamiento es lo fácil: la norma que de verdad condiciona esta tienda es la ley del libro.

Datos propios de Rolty

Ticket observado

18€

Es el precio medio del ejemplar vendido en librería, no el de la compra entera: quien entra suele llevarse más de un libro.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ el sitio de las librerías grandes

Es donde vive la clientela que compra fondo y donde están las librerías que facturan de verdad, pero también donde el alquiler se come la ventaja y donde las cadenas tienen sus mejores locales a dos calles.

Alquiler de local pedido: 17,68 €/m² al mes en Madrid
Librerías que superan los 600.000 € de venta: el 65 % está en municipios de más de 200.000 habitantes

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler a la mitad que en la gran ciudad y lectores suficientes para sostener fondo y encargos. Es donde la cuenta cuadra con menos esfuerzo, porque el gasto fijo baja sin que desaparezca el cliente que compra más de un libro al mes.

Alquiler de local pedido: 11 €/m² al mes en la mediana del país
Tramo de facturación más frecuente: el 56 % vende entre 90.000 y 600.000 € al año

Ciudad pequeña✓⚠ solo si se es la única

El alquiler es el más bajo y se puede ser la librería de referencia de la comarca, una posición difícil de disputar. El riesgo es de tamaño: en poblaciones pequeñas la facturación se queda corta para sostener un fondo amplio, y sin fondo no hay motivo para entrar.

Alquiler de local pedido: 7,3 €/m² al mes en Castilla-La Mancha
Librerías que no llegan a 30.000 € de venta: la mitad está en municipios de menos de 50.000 habitantes

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

La brecha del vendedor

El fondo con el que se abre

La promesa«entre 6.000 € y 10.000 €» de stock inicial, según una guía de apertura publicada en abierto

Lo documentadounos 65.000 € de existencias es lo que sostiene una librería que vende 200.000 € al año, con 169,5 días de stock

Lo que hay que vender para no perder

La promesa«6.000 euros/mes en libros y 1.000 euros/mes en productos complementarios» proyecta un plan de negocio publicado en abierto

Lo documentado«13.333 euros de ventas mensuales» sitúa como punto de equilibrio ese mismo plan, en la página siguiente

La segunda brecha no la abre esta ficha: la abre el propio plan publicado, que proyecta vender la mitad de lo que él mismo calcula que hace falta para cubrir gastos. Y la primera explica por qué tantas librerías arrancan ahogadas: se abre con un fondo de 8.000 € cuando el negocio pide seis veces más para tener algo que mirar en la estantería. La cifra que publica esta ficha, 67.500 € de media para abrir, es alta justamente por eso.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El precio fijo también protege: el tope del 5 % de descuento obliga igual a la cadena y a la venta online.

+Mercado grande y medido: el canal librería facturó 1.192,94 M€ en 2025, el 38 % del mercado del libro.

+El género que no se vende se devuelve al proveedor, algo poco habitual en el comercio.

+Cliente que valora el sitio: 4,58 de nota media sobre 201.825 reseñas en 327 librerías censadas.

+Sin titulación, sin cupo y sin obra técnica: el papeleo de apertura es ligero.

−El descuento del librero ronda el 30 % frente al 40 % de cadenas y almacenes.

−El 49,4 % de los títulos disponibles no vende ni un ejemplar al año.

−169,5 días de existencias y 121 de ciclo de caja: cuatro meses de ventas los financia el dueño.

−Las independientes vendieron un 5,9 % menos de ejemplares en 2025 y las cadenas les empataron la cuota.

−Recuperar lo invertido lleva entre tres y cinco años.

Red flags específicos

1 · La ley cierra la palanca del precio.

El editor está obligado a fijar el precio de venta al público y quien vende solo puede moverse entre el 95 % y el 100 % de esa cifra. No hay rebajas, ni liquidación de lo que no sale, ni guerra de precios contra la tienda de al lado. El margen se gana en el precio de compra, y ese lo fija el distribuidor.

2 · El 49,4 % de los títulos disponibles no vende ni un ejemplar al año.

Es el dato que la patronal de libreros presentó en su último congreso, y lleva años subiendo. Con 169,5 días de existencias y un ciclo de caja de 121, cada referencia muerta es dinero parado que no avisa: no caduca, no huele y no obliga a decidir. Simplemente se queda ahí.

3 · Se compra peor que la cadena con la que se compite.

El descuento habitual al librero ronda el 30 % y el de una cadena o un almacén generalista llega al 40 %, con reposiciones de fondo que alcanzan el 45 %. Diez puntos sobre una venta de 200.000 € son 20.000 € al año. Entre 2022 y 2025 las independientes pasaron del 56 % de la venta al 50 %, y en ejemplares las cadenas ya van por delante.

4 · El relevo es el motivo real de cierre del sector.

El 10 % de las librerías prevé cerrar o traspasar en cinco años y el 85 % de esos cierres se debe a la jubilación de sus responsables. Solo el 23 % tiene relevo cerrado, y de ese relevo el 40 % son personas ajenas a la empresa. Es un aviso doble: el negocio depende de quien está detrás del mostrador, y hay traspasos disponibles para quien sepa tasarlos.

El análisis de Rolty

Esta tienda no pone su precio. El editor está obligado a fijarlo y a imprimirlo en el libro, y quien lo vende solo puede moverse entre el 95 % y el 100 % de esa cifra. Con la palanca comercial cerrada, el negocio se decide en dos sitios: el precio de compra y la rotación. Y en el primero el independiente parte perdiendo. El descuento habitual del distribuidor al librero ronda el 30 % del precio sin impuestos frente al 40 % de una cadena o un almacén generalista; sobre una venta anual de 200.000 €, esos diez puntos son 20.000 €, media plantilla. Ahí está explicado, sin adornos, por qué las independientes han pasado del 56 % de la venta al 50 % en tres años. El segundo problema es el balance. El comercio de artículos culturales trabaja con 169,5 días de existencias y un ciclo de caja de 121: unos 46.000 € que el dueño adelanta y espera. Y esa estantería rinde peor de lo que parece, porque el 49,4 % de los títulos disponibles en las librerías españolas no vendió un solo ejemplar en todo un año. Del otro lado hay cosas sólidas y poco frecuentes. El género se devuelve al proveedor, algo poco habitual en el comercio. El precio fijo, que impide competir, también topa el descuento de la cadena. Y el cliente quiere el sitio: 4,58 de nota sobre 201.825 reseñas. Es un oficio con demanda real y con el margen prestado.

Rolty · criterio editorial · metodología del score

Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEl ayuntamiento es lo fácil de esta apertura.+

Declaración responsable o licencia de actividad comercial en el ayuntamiento y hoja de reclamaciones. No hay titulación, ni registro sectorial, ni régimen sanitario si no se sirve nada.
Cuenta con distribuidores: es el requisito de verdad. De ella sale el descuento con el que se compra, y con él, el margen del negocio entero.
Alta en la plataforma de venta compartida del sector, que reúne a más de mil librerías y funciona a la vez como catálogo, como escaparate online y como fuente de datos de ventas.
Con cafetería cambia el expediente: licencia de actividad de hostelería, requisitos sanitarios, salida de humos si hay cocina y formación de manipulación de alimentos.

El precio que no se tocaEl descuento máximo ordinario es del 5 %, y está en la ley.+

El editor está obligado a fijar el precio de venta al público y a imprimirlo en el libro; el precio final solo puede oscilar entre el 95 % y el 100 % de esa cifra.
Excepciones tasadas: hasta el 10 % en el Día del Libro y en ferias del sector, y hasta el 15 % a bibliotecas, archivos, museos, centros escolares y universidades.
Fuera del precio fijo quedan los libros usados, los antiguos o agotados, los descatalogados, los que llevan más de dos años desde la última edición y el libro de texto de Primaria y ESO, cuyo precio es libre.
Los descatalogados y los de más de dos años deben exponerse separados y señalizados respecto de los que sí están sujetos a precio fijo. Es un requisito de la ley con consecuencias en el plano de la tienda.
Tampoco se pueden usar los libros como reclamo comercial para vender productos de otra naturaleza.

El dinero parado y las devolucionesCuatro meses de ventas los adelanta el dueño.+

El comercio de artículos culturales trabaja con 169,5 días de existencias y un ciclo de caja de 121 días: para una librería de 200.000 € de venta anual son unos 46.000 € adelantados.
La escala arregla esto y el pequeño no la tiene: al pasar de empresa pequeña a mediana, los días de stock del subsector caen de 169 a 78.
Alrededor del 30 % de los ejemplares recibidos acaba devuelto al distribuidor. El sector considera óptimo entre el 20 y el 25 %, y solo el 24 % de las librerías está ahí: una de cada tres devuelve más del 30 %.
El derecho a devolver no está en la ley del libro: es un uso del sector y una cláusula del contrato con cada distribuidor. Conviene leerlo antes de firmar.
Devolver cuesta: transporte, horas de preparación y desgaste de la relación con el proveedor, que también decide qué novedades sirve y en qué cantidad.

Impuestos y forma jurídicaLa mitad del sector es autónomo, y el autónomo no recupera el IVA de la obra.+

El libro tributa al 4 % de IVA, así que el recargo de equivalencia sobre las compras es del 0,5 %: una tienda que vende al 21 % paga el 5,2 %.
El recargo de equivalencia es obligatorio para el minorista persona física: no se liquida IVA, pero tampoco se recupera nunca el IVA de la obra, de las estanterías ni del TPV. Sobre una reforma de 25.000 € al 21 % son 5.250 € que no vuelven.
En el sector, el 50 % de las librerías son autónomos y el 35 % sociedades limitadas. Cuanta más obra tenga el proyecto, más pesa la sociedad.
La segunda mano sale del régimen: los bienes usados están expresamente excluidos del recargo de equivalencia y van por el régimen especial de bienes usados, con su libro de compras.
El convenio que aplica es el de comercio general de la provincia o la comunidad, y el bruto se multiplica por 1,32 para llegar al coste real de empresa.

El mostrador y el calendarioLo que más se elogia y lo que más se critica es lo mismo: el trato.+

El trato del personal aparece en el 41 % de las reseñas positivas y en el 33 % de las negativas. Es la palanca de reputación del negocio, en los dos sentidos.
Los encargos y los pedidos explican el 17 % de las quejas y solo el 6 % de los elogios: el encargo es la respuesta del librero al catálogo infinito de internet, y es justo lo que más falla.
El precio apenas aparece en las quejas, un 7 %. Tiene sentido: es el mismo en todas partes, así que el cliente no lo usa para comparar.
Tres campañas concentran el 27,6 % del año: libro de texto (11,7 %), Navidad (11,4 %) y Día del Libro (4,5 %). El primer semestre es el flojo y la tesorería se planifica con eso delante.
En el censo propio, 44 de los 327 locales (el 13,5 %) llevan el rótulo de una enseña con varios puntos de venta: la competencia directa no siempre es otra librería independiente.

Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+

La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.

Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

	Montarla desde cero	Comprar una en marcha	Enseña de segunda mano
Lo que pones	40.000 - 95.000 €	El fondo tasado más el traspaso	18.000 - 45.000 €
Cuándo entra el primer euro	Cuando abra la tienda	El primer día	Cuando abra la tienda
Quién pone el precio	El editor, con un 5 % de maniobra	El editor, con un 5 % de maniobra	La tienda: el libro usado está fuera del precio fijo
El dinero parado	18.000 - 45.000 € de fondo inicial	Todo el fondo del anterior, al precio que se pacte	Bajo: el fondo se compra por lotes
El riesgo	Comprar un fondo que el barrio no pide	Pagar por una clientela que se iba con el librero anterior	Vivir de un ticket de pocos euros

El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Papelería-copistería4,3 Tienda de vinilos5,4 Tienda de cartas coleccionables5,3

Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

20 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta montar una librería?+

Entre 40.000 y 95.000 € en el formato de barrio, que es el habitual. La partida grande no es la obra: son entre 18.000 y 45.000 € de fondo inicial de títulos. Después van de 7.000 a 18.000 € de fianza y adecuación del local, de 5.000 a 12.000 € de estanterías, mesa de novedades y mostrador, de 1.500 a 4.000 € de TPV y software de librería, y un colchón de 6.000 a 12.000 € para los primeros meses. En formato de segunda mano se abre desde 18.000 €, porque el fondo se compra por lotes y no a un distribuidor.

¿Cuánto se gana con una librería?+

Con la librería rodada, unos 2.150 € al mes antes del IRPF del dueño, sobre una facturación de entre 12.000 y 25.000 € y unos gastos fijos de 2.600 a 4.200 € mensuales sin contar el género. La distribución de facturación del sector lo confirma: el 56 % de las librerías vende entre 90.000 y 600.000 € al año de libro, y solo el 13 % supera los 600.000 €.

¿Se pueden hacer descuentos en los libros?+

Muy poco. La Ley 10/2007 obliga al editor a fijar el precio de venta al público y permite que el precio final oscile entre el 95 % y el 100 % de esa cifra, es decir, un 5 % de descuento como máximo. Hay tres puertas más: hasta el 10 % en el Día del Libro y en ferias del sector, hasta el 15 % a bibliotecas, archivos, museos, centros escolares y universidades, y las ofertas anuales para fondos concretos pactadas entre editores, distribuidores y libreros. Además hay libros que quedan fuera del precio fijo y ahí el precio es libre: usados, antiguos, agotados, descatalogados, los que llevan más de dos años desde la última edición y el libro de texto de Primaria y ESO.

¿Qué margen deja un libro?+

El descuento habitual del distribuidor al librero ronda el 30 % del precio sin impuestos, frente al 40 % con el que compran las cadenas y los almacenes generalistas. Traducido a la caja: de cada 100 € que entran, unos 70 se van en pagar el género. Sobre una venta anual de 200.000 €, esos diez puntos de diferencia con la cadena valen 20.000 € al año, que es media plantilla.

¿Los libros que no se venden se devuelven?+

Sí, y es algo poco habitual en el comercio. No lo dice ninguna ley: es un uso del sector, contractual, y por eso se negocia con cada distribuidor. La patronal de los distribuidores cifra en torno al 30 % los ejemplares que acaban volviendo. El sector considera óptimo devolver entre el 20 y el 25 %, y solo el 24 % de las librerías está en ese rango: una de cada tres devuelve más del 30 % de lo que recibe. Devolver tampoco es gratis, se paga en transporte, en gestión y en la relación con el proveedor.

¿Cuántos libros hay que vender al día para no perder dinero?+

Unos 24, contando 26 días de apertura al mes. Sale de dividir los gastos fijos entre el margen bruto y convertirlo a ejemplares con el precio medio del libro vendido en librería, que es de 18,17 €. Según los gastos fijos del local, el umbral se mueve entre 18 y 30 ejemplares diarios.

¿Compensa poner cafetería?+

Cambia el negocio más de lo que parece. La cafetería pone su propio precio, cosa que el libro no puede, y su margen bruto dobla al del libro, así que sube el margen del conjunto del 30 % a una horquilla del 34 al 45 %. A cambio pide obra de hostelería, licencia de actividad con requisitos sanitarios, más metros y más plantilla: la inversión se va de 70.000 a 150.000 € y los gastos fijos casi se duplican. Es un cambio de oficio, no un añadido.