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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Supermercado latino

El cliente está contado: 4,6 millones de personas nacidas en Latinoamérica viven en España y son 881.000 más que hace dos años. El problema es que las grandes cadenas ya venden el mismo surtido.

Rolty Score
5,1
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda7,0
Sencillez4,5
Solidez4,5
Facilidad de entrada5,0
5,1 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de comida de casa

Harina de maíz, arroz, salsas, refrescos, congelados y fruta tropical que no están en el súper de al lado, para quien echa de menos lo suyo.

Cuánto cuesta
70.000 €

Y la partida más grande no es la obra: es el surtido importado, que se compra entero y se paga antes de vender nada.

Cuánto te deja
1.450 € /mes

Antes de tu IRPF y con la tienda en marcha. De cada 100 € que entran por caja, unos 72 se van en pagar el género.

Cuánto tiempo
60 h /semana

Mañana y tarde, con el sábado dentro y muchas veces el domingo. El horario largo es parte de lo que se vende.

El peligro nº1El súper grande se está llevando tu surtidoLo que hace única a esta tienda es tener lo que nadie más tiene, y eso dura cada vez menos. Las importaciones de yerba mate a España subieron un 255 % en diez años y ya son el 20 % de todo el té que entra en el país, y las grandes cadenas fabrican y venden en su lineal los productos que antes solo se encontraban cruzando media ciudad. Cada referencia que salta al pasillo del súper deja de ser un motivo para venir.
Portada del modelo Supermercado latino

Ideal para ti si…

  • ✓Conoces la comunidad por dentro y sabes qué marca busca cada país, que es justo lo que no sabe una cadena.
  • ✓Tienes acceso a importadores y sabes moverte con pedidos que tardan semanas en llegar.
  • ✓Te vale un negocio de barrio con horario largo que te dé un sueldo, no uno que crezca solo.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas recuperar la inversión pronto: aquí son unos cuatro años.
  • ✕No quieres tener decenas de miles de euros parados en mercancía con fecha de caducidad.
  • ✕Te incomoda depender de un puñado de importadores que le venden lo mismo al de enfrente.
★

La voz del cliente

4,46
★★★★☆
en Google · 115 locales · 8729 reseñas · 12 ciudades
5★78 %
4★7,3 %
3★3,4 %
2★2,1 %
1★9,7 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 727 textos sobre 28 locales de un censo de 115 abiertos en 12 ciudades, con solo 96 textos negativos: los porcentajes de las quejas se leen con esa reserva. Parte de los locales censados sirven además comida preparada o hacen envíos a domicilio, así que algunos textos hablan de esos otros servicios.El producto caducado explica el 20 % de las quejas y no aparece entre los elogios
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

100.000 productos precintados por no llevar la etiqueta en castellano

La Guardia Civil, en una actuación coordinada con la inspección de consumo de la Región de Murcia, inmovilizó más de 100.000 artículos de alimentación e higiene listos para su venta porque el etiquetado no estaba en español, y multó al establecimiento. Los productos no implicaban riesgo para la salud, así que quedaron depositados y precintados en los almacenes de los propios supermercados hasta ser etiquetados correctamente. Es el escenario que hay que entender antes de importar: la mercancía no se pierde, se queda quieta, y una tienda que vive de rotar surtido no puede permitirse el almacén parado.

La Opinión de Murcia, sobre la actuación de la Guardia Civil y la inspección de consumo
🟢🔴 El caso completo

El producto de la nostalgia se muda al lineal del súper

En diez años las importaciones de yerba mate a España crecieron un 255 % y ya representan el 20 % de todo el té que entra en el país, según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo recogidos por la prensa económica. Un importador de producto argentino lo resume así: hace quince años pensaban que solo iban a venderle a los argentinos y hoy esa no es la realidad. El fabricante venezolano de la harina de maíz produce tequeños congelados para Mercadona desde 2021 y declara que esa línea creció un 9,8 % en un año. Es la mejor prueba de que la demanda existe, y a la vez el aviso de que el surtido exclusivo deja de serlo.

El País, sobre la entrada de la alimentación latinoamericana en la gran distribución española

La cuenta simplificada

TIENDA LATINA DE BARRIO
— la cuenta del mes —
12.000 € de venta al mes12.000 €
La mercancía, comprada y pagada antes de venderla−8640 €
Alquiler del local−800 €
Luz, frío de las neveras y climatización−320 €
Portes y transporte del importador−250 €
Gestoría, seguro, TPV y alarma−290 €
Producto que caduca y se tira−250 €
TE QUEDAN1450 €
Lo que pusiste70.000 €
Mover 12.000 € de género al mes para llevarte 1.450. Y de esos 12.000, casi 9.000 ya eran del proveedor antes de abrir la puerta
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Se llama supermercado, y la mitad son tiendas de barrio

De los 115 locales abiertos del censo, 60 están catalogados como tienda de alimentación y solo 32 como supermercado. La mediana de reseñas por local es 27. El modelo real es un comercio pequeño de barrio, no una superficie con pasillos.

Hallazgo Rolty 2
El producto caducado explica el 20 % de las quejas y no aparece entre los elogios

Es la asimetría más dura de la muestra y no es casual: cuando el género se importa por lotes grandes y rota despacio, la fecha llega antes que el cliente. Detrás va el trato del personal, con el 27 % de los textos negativos.

Hallazgo Rolty 3
4,6 millones de clientes contados, y 881.000 más en dos años

A 1 de enero de 2025 vivían en España 3.739.859 personas nacidas en Sudamérica y 858.231 nacidas en Centroamérica y el Caribe, el 9,4 % de la población. Dos años antes, entre las dos, eran 3.717.091: son 881.000 personas más en dos años, y no depende de ninguna moda.

Hallazgo Rolty 4
El mapa no es el del tamaño de ciudad

La población nacida en Latinoamérica y el Caribe es el 15,9 % de la Comunidad de Madrid y el 2,7 % de Extremadura, casi seis veces menos. Aquí el barrio decide más que el número de habitantes, y Madrid y Barcelona concentran el 53 % de los locales censados.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
70.000€

Entre 14.000 y 28.000 € de esa cifra son mercancía: el surtido importado se compra entero antes de tener un cliente.

Te queda al mes (neto)
1.500€/mes

Antes de tu IRPF. En una tienda que lleva la familia, el excedente y el sueldo son la misma cosa.

Recuperas lo invertido en
49meses

Unos cuatro años, y contando con que el barrio te encuentre pronto.

Facturación mensual
12.000€/mes

Compra de despensa que se repite cada semana, con ticket bajo y muchas visitas.

Margen
28%

Es margen bruto: de cada 100 € que entran por caja, unos 72 se van en pagar el género al importador.

Gastos fijos
1.900€/mes

Sin contar la mercancía. Manda el alquiler, y detrás va el frío de las neveras y los arcones.

Punto de equilibrio
6.800€/mes

Unos 260 € de caja al día, seis días a la semana, solo para pagar el local, la luz y el frío. Lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
60h/semana

Mañana y tarde con el sábado dentro, más la compra al importador y la reposición del lineal.

Personal
0-1 empleado

El convenio que aplica es el de comercio de la provincia o la comunidad, y en buena parte de España su categoría de entrada está pegada al salario mínimo.

El local
40-80 m² a pie de calle en un barrio con comunidad asentada, con almacén y sitio para arcones congeladores

Los metros de almacén no venden nada y hacen falta igual: el pedido del importador llega de golpe.

Estacionalidad
Plana durante el año, con puntas en las fiestas patrias de cada comunidad y en Navidad. La cesta es de despensa y se repite cada semana

No hay temporada muerta, pero tampoco una campaña que salve el año.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad municipal, inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma (no en el estatal), sistema de autocontrol APPCC, formación en higiene alimentaria del personal y etiquetado con las indicaciones obligatorias al menos en castellano

El requisito propio de este modelo es el idioma de la etiqueta: el envase que llega de origen casi nunca cumple.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓✓ aquí está el cliente

La población nacida en Latinoamérica y el Caribe es el 15,9 % de la Comunidad de Madrid y el 11,4 % de Cataluña, y en el censo Madrid y Barcelona concentran el 53 % de los locales. A cambio el alquiler es de los más caros del país y hay tienda en cada barrio con comunidad.

Alquiler típico
1.100 €/mes
Caja para cubrir gastos
300 €/día
Ciudad media✓ funciona donde la comunidad está asentada

Hay comunidades medianas con una proporción alta, como Navarra con el 10,5 % o la Comunitat Valenciana con el 9,7 %, y el alquiler baja mucho. Aquí lo que decide no es el tamaño de la ciudad, es si el barrio tiene clientela suficiente para llenar la tienda entre semana.

Alquiler típico
800 €/mes
Caja para cubrir gastos
260 €/día
Ciudad pequeña⚠ la comunidad se adelgaza

El alquiler baja a 7,11 €/m² al mes en Galicia o 7,31 € en Castilla-La Mancha, pero la clientela se estrecha y el surtido importado necesita rotación para no caducar. En las ciudades pequeñas del interior el censo casi no encuentra locales: en Ponferrada aparece uno solo.

Alquiler típico
550 €/mes
Caja para cubrir gastos
230 €/día

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El cliente está contado: 4,6 millones de personas nacidas en Latinoamérica y el Caribe viven en España.
+La población nacida en Latinoamérica y el Caribe creció en 881.000 personas en solo dos años.
+La compra es de despensa y se repite cada semana, no es un capricho de temporada.
+El cliente puntúa 4,46 sobre 8.729 reseñas en los 115 locales censados.
+Se abre sin titulación, sin colegiación y sin cupo administrativo.
−Recuperar lo invertido lleva unos cuatro años.
−Una parte grande de la inversión es surtido importado parado, y el surtido caduca.
−Las grandes cadenas están metiendo el mismo producto en su lineal.
−El producto caducado explica el 20 % de las quejas y no aparece entre los elogios.
−El trato del personal es la primera queja, con el 27 % de los textos negativos.
Red flags específicos
1 · Cada etiqueta tiene que estar en castellano, y no lo está cuando llega.

Las indicaciones obligatorias del etiquetado de los productos que se comercializan en España deben expresarse al menos en la lengua española oficial del Estado. El envase que llega de origen casi nunca cumple, y re-etiquetar cuesta tiempo y dinero por cada referencia. En una sola operación coordinada en la Región de Murcia se inmovilizaron más de 100.000 productos de alimentación e higiene listos para vender por este motivo, con multa al establecimiento. La mercancía no se destruye, se queda precintada en el almacén hasta que se etiqueta bien: es caja parada.

2 · El foso se está deshaciendo desde arriba.

El surtido exclusivo era la razón de existir de esta tienda, y las grandes cadenas llevan años absorbiéndolo. Las importaciones de yerba mate crecieron un 255 % en diez años y ya suponen el 20 % del té que entra en España, y hay fabricantes de producto típico que producen desde 2021 para una gran cadena española. Lo que hoy solo está aquí, dentro de tres años puede estar a 200 metros y más barato.

3 · El género se compra por lotes y con semanas de espera.

El aprovisionamiento va por importadores especializados, no por la red normal de alimentación: hay que pedir cantidad, pagarla y esperar. Eso obliga a llevar más días de stock que una tienda equivalente y explica que el producto caducado sea el 20 % de las quejas. La alimentación especializada mide 34,9 días de existencias de media, y ese cajón lo abarata el fresco que rota rápido.

4 · El precio de compra lo pone quien también surte a la competencia.

Los distribuidores del producto latino en España son pocos y venden a la tienda de al lado exactamente igual que a la tuya. Con un margen bruto que ronda el 28 %, defenderlo pasa por comprar mejor, y comprar mejor pasa por volumen, que es justo lo que una tienda de barrio no tiene. Es el mismo mecanismo por el que la escala de una cadena reduce a la mitad los días de stock del pequeño.

5 · El autónomo entra en recargo de equivalencia el día uno y no puede renunciar.

Es un régimen obligatorio y automático para el comerciante minorista persona física. Significa no liquidar IVA, pero también no recuperarlo nunca: el 21 % de la obra, del frío, de las estanterías y del TPV es coste puro. Sobre una reforma de 25.000 € son 5.250 € que no vuelven. Y en el género, el recargo va del 0,5 % en los alimentos básicos al 5,2 % en refrescos, alcohol y no alimentación, que en esta tienda pesan mucho. En una sociedad todo eso se deduce.

El análisis de Rolty

Este negocio tiene lo que casi ningún comercio tiene: un cliente contado. A 1 de enero de 2025 vivían en España 4,6 millones de personas nacidas en Latinoamérica y el Caribe, el 9,4 % de la población, y son 881.000 más que dos años antes. Esa demanda no depende de una moda, y se nota en las reseñas: 4,46 de nota media sobre 8.729 valoraciones en los 115 locales censados en doce ciudades. El problema está en la cuenta y en lo poco defendible que es la ventaja. De cada 100 € que entran por caja, unos 72 se van en pagar el género, y ese género se compra importado, por lotes grandes y con semanas por delante, así que buena parte del dinero vive parado en la estantería con una fecha encima. Lo dice el propio cliente: el producto caducado explica el 20 % de las quejas y no sale entre los elogios. Con una facturación de unos 12.000 € al mes quedan alrededor de 1.450, y recuperar los 70.000 € del montaje lleva unos cuatro años. Y esa ventaja es más frágil de lo que parece. Lo que hace única a esta tienda es tener lo que nadie tiene, y las grandes cadenas llevan años metiendo ese surtido en su lineal. Conviene mirarlo como lo que es hoy: un comercio de barrio con clientela propia, horario largo y sueldo de dueño, no una posición defendible a diez años.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirEl registro sanitario no es el estatal, es el de tu comunidad autónoma.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad del ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • Inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma: el comercio al por menor que vende en ámbito local está excluido del registro estatal de empresas alimentarias, y se tramita por declaración responsable.
  • Sistema de autocontrol basado en el APPCC, admitido en versión simplificada para el pequeño minorista, y formación en higiene alimentaria de quien manipule producto, que desde 2010 acredita la propia empresa y no un carné oficial.
  • Fianza de dos mensualidades, que en local es imperativa, más el mes por adelantado y la intermediación. Con una renta de 800 € eso ya son unos 2.400 € antes de tocar una llave.
  • Cadena de frío desde el primer día: los congelados van a menos de 18 grados bajo cero y el fresco cortado, a menos de cuatro.
La etiquetaEl envase que llega de origen casi nunca se puede vender tal cual.+
  • Las indicaciones obligatorias del etiquetado de lo que se comercializa en España deben ir al menos en la lengua española oficial del Estado.
  • Re-etiquetar cuesta tiempo y dinero por cada referencia, y una tienda de este tipo maneja cientos.
  • Lo que se juega no es una multa puntual: es la inmovilización de la mercancía hasta que se etiqueta bien, con el dinero parado mientras tanto.
  • El importador serio entrega el producto ya etiquetado. Comprobarlo antes de firmar con él ahorra el problema entero.
El surtido y el proveedorEl dinero de este negocio vive en la estantería, no en la caja.+
  • El aprovisionamiento va por importadores y distribuidores especializados, no por la red normal de alimentación. Son pocos y le venden lo mismo al de enfrente.
  • El pedido llega por lotes y con semanas de espera, así que se compra más de lo que se va a vender pronto.
  • La alimentación especializada mide 34,9 días de existencias de media, y ese cajón lo abarata el fresco que rota rápido: aquí la cifra es previsiblemente peor.
  • La escala reduce el stock a la mitad: el comercio de alimentación pasa de 43 a 23 días de existencias al saltar de pequeña a mediana empresa. El pequeño no puede replicar la rotación de la cadena.
El mostradorEl 34 % de los elogios son para la atención; el 27 % de las quejas, para el trato.+
  • La atención aparece en el 34 % de las reseñas positivas y la variedad del surtido en el 32 %: se viene por lo que hay y se vuelve por cómo se atiende.
  • El trato del personal encabeza las quejas con el 27 % de los textos negativos, muy por delante del precio.
  • El producto caducado sale en el 20 % de las quejas y no está entre los elogios. Revisar fechas es una tarea diaria, no un repaso mensual.
  • El horario que no se cumple explica el 14 % de las quejas: en un negocio al que se viene de lejos, encontrar cerrado escribe reseña.
  • Uno de cada veinte textos habla de comida preparada hecha en la propia tienda. Es una línea real, y también la frontera con la hostelería si se consume dentro.
Impuestos y convenioTres tipos de IVA conviven en la misma cesta.+
  • Al 4 % la harina, la leche, el queso, los huevos, la fruta, la verdura, las legumbres y el aceite de oliva. Al 10 % el resto de la alimentación. Al 21 % refrescos, alcohol y todo lo que no sea comida.
  • Recargo de equivalencia del 0,5 %, el 1,4 % o el 5,2 % según el tipo del producto: lo carga el proveedor en la factura de compra y es mayor coste de la mercancía, no un impuesto que se recupere.
  • El autónomo en ese régimen no liquida IVA, pero tampoco recupera nunca el de la obra ni el del frío. En una sociedad sí se deducen.
  • El convenio aplicable es el de comercio de la provincia o la comunidad, y en buena parte de España su categoría de entrada está a menos de un 2 % del salario mínimo.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroComprar una en marchaPuesto en mercado municipal
Lo que pones45.000 - 95.000 €El traspaso más el stock que compresLa adjudicación o el traspaso del puesto, con poca obra
Cuándo entra el primer euroCuando acabe la obra y llegue la licenciaEl primer díaCuando el mercado adjudique el puesto
El alquiler7-18 €/m² al mes según comunidadEl que traiga el contratoPor debajo de 8 €/m² al mes en los mercados medidos
El horarioLo pones tú, y el largo es parte de lo que vendesEl que tenía, si funcionaLo fija el reglamento del mercado
Los importadoresSe buscan uno a uno, y es la parte difícilVienen con el negocio, si la relación se traspasaSe buscan igual, con menos volumen de compra
El riesgoComprar mal el primer surtido importadoPagar por una clientela que no se quedaQue el tráfico dependa del mercado, no de ti
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Carnicería4,5Tienda gourmet4,7Supermercado express de marca5,1
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

16 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar un supermercado latino?+
Entre 45.000 y 95.000 € en el formato de tienda de barrio, que es el mayoritario. Lo que lo diferencia de otros comercios es que una partida grande no es obra: el surtido inicial importado se lleva entre 14.000 y 28.000 €. El resto son de 10.000 a 25.000 € de adecuación del local e instalación, de 6.000 a 15.000 € de cámaras, vitrinas y arcones, de 5.000 a 12.000 € de estanterías y mobiliario, y entre 1.200 y 3.500 € de proyecto técnico y tasas. En el formato de supermercado de 120 a 250 m² la inversión se va de 95.000 a 185.000 €.
¿Cuánto se gana con una tienda de productos latinos?+
En el formato de barrio la facturación se mueve entre 8.000 y 16.000 € al mes y quedan entre 900 y 2.000 € antes del IRPF del dueño. El censo oficial de empresas mide para el comercio de alimentación no especializada un excedente del 6,5 % sobre ventas en las tiendas de 2 a 9 ocupados, y ese excedente incluye el sueldo de quien está detrás del mostrador. En el formato de supermercado la facturación llega a los 33.000 € al mes de media, pero el resultado sube poco porque entran las nóminas: entre 1.300 y 2.900 € al mes.
¿Cuánto hay que vender al día para cubrir gastos?+
Unos 260 € de caja al día en el formato de barrio con un alquiler de 800 €, seis días a la semana, solo para pagar el local, la luz, el frío y la gestoría. En gran ciudad, con el local pedido a 17,68 €/m² al mes en Madrid o 13,23 € en Cataluña, el listón sube a unos 300 € diarios. Con el formato de supermercado y plantilla el punto de equilibrio se va a los 26.000 € de venta al mes.
¿Hace falta una licencia especial para vender producto importado?+
No hay una licencia distinta, pero sí un requisito que se salta mucha gente: las indicaciones obligatorias del etiquetado de lo que se vende en España tienen que estar, al menos, en castellano. Vender el envase tal y como llega del país de origen es motivo de inmovilización de la mercancía y de sanción. Por lo demás, aplica lo mismo que a cualquier tienda de alimentación: licencia o declaración responsable municipal, inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma, sistema de autocontrol APPCC y formación en higiene del personal.
¿De dónde se saca el género?+
De importadores y distribuidores mayoristas especializados que traen el producto de origen, no de la red normal de alimentación. Es la barrera real de este negocio y también su punto débil: son pocos, marcan el precio de compra y le venden lo mismo al de enfrente. El pedido llega por lotes grandes y con semanas de espera, así que hay que comprar más cantidad de la que se va a vender pronto, y eso es lo que hincha el capital parado en la estantería.
¿De qué se queja el cliente?+
Sobre todo del trato: el trato del personal explica el 27 % de los textos negativos. Detrás, y es la queja más peligrosa, va el producto caducado o en mal estado, que sale en el 20 % de las quejas y no aparece entre los elogios. Luego el horario que no se cumple, un 14 %, y el precio, un 11 %. En el lado bueno, la atención en el mostrador aparece en el 34 % de los elogios y la variedad del surtido en el 32 %.
¿Compensa montarlo en una ciudad pequeña?+
Depende de dónde esté la comunidad, no del tamaño de la ciudad. A 1 de enero de 2025 la población nacida en Latinoamérica y el Caribe era el 15,9 % de la Comunidad de Madrid, el 13,8 % de Baleares y el 11,4 % de Cataluña, frente al 4,6 % de Andalucía y el 2,7 % de Extremadura. En las ciudades pequeñas del interior el censo apenas encuentra locales: en Ponferrada aparece uno solo. Este modelo sigue el mapa de la comunidad, no el del número de habitantes.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Supermercado latino

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
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guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M