Rolty
Todos los modelosViralesTendencias internacionales
Marcas
Donde invierte RoltyFranquicias
Haz el testComparaEl Radar
Sobre nosotrosRolty ScorePreguntas frecuentes
Para empresas
Rolty Intelligence
Iniciar sesiónMi estudio
Todos los modelosViralesTendencias internacionales
Marcas
Donde invierte RoltyFranquicias
Haz el testComparaEl Radar
Sobre nosotrosRolty ScorePreguntas frecuentes
Para empresas
Rolty Intelligence
Iniciar sesión
Rolty
Contactar · soporte@rolty.com

Los análisis de Rolty, en tu correo

Sin spam. Baja en un clic. Al dejar el email se acepta la Política de Privacidad.

© 2026 Rolty · Modelos de negocio y estudios de mercado a medida. Todos los derechos reservados.

Términos de UsoCondiciones de ContrataciónPolítica de PrivacidadPolítica de Cookies
Modelos›Sub-modelo

Supermercado asiático

La variedad es lo que enamora al cliente y el producto caducado lo que lo pierde: explica el 21 % de las quejas. Y de cada 100 € que entran por caja, unos 73 se van en pagar la mercancía.

Rolty Score
4,4
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad3,5
Demanda6,5
Sencillez3,5
Solidez5,0
Facilidad de entrada3,0
4,4 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de importación

Un supermercado de barrio cuyo surtido no está en el lineal del súper de al lado: fideos, salsas, arroces, congelados y fresco traídos de Asia, con miles de referencias.

Cuánto cuesta
155.000 €

Obra, muebles de frío y estanterías, más 28.000-45.000 € parados en mercancía antes de abrir la puerta.

Cuánto te deja
1.850 € /mes

Antes de tu IRPF y de la cuota de autónomo. En una tienda de este tamaño, el margen y tu sueldo son la misma cosa.

Cuánto tiempo
63 h /semana

Horario de comercio, en muchos locales también en domingo, más la descarga, la reposición y el control de caducidades.

El peligro nº1El surtido que te hace único es el que se te caducaEsta tienda vive de tener miles de referencias que no están en el súper de al lado, y buena parte rota una vez cada varios meses. En la lectura de 716 reseñas con texto, el producto caducado o en mal estado explica el 21 % de las quejas y solo el 0,5 % de los elogios: es la queja que no encuentra contrapartida del lado bueno. Y no se queda en una reseña mala: hay inspecciones publicadas que acabaron con 276 kilos precintados en un caso y casi una tonelada intervenida en otro.
Portada del modelo Supermercado asiático

Ideal para ti si…

  • ✓Tienes acceso real a proveedor de importación: aquí el margen se defiende comprando bien, no subiendo el precio.
  • ✓Te vale un negocio de volumen y horario largo, con la familia dentro del mostrador.
  • ✓Buscas un comercio cuyo surtido completo no pueda copiar el supermercado de al lado.

No es para ti si…

  • ✕Quieres abrir con poco dinero: hay decenas de miles de euros parados en mercancía antes de la primera venta.
  • ✕No estás dispuesto a controlar caducidades referencia a referencia: es la queja que el cliente escribe sin perdonar.
  • ✕Esperas recuperar la inversión en dos o tres años.
★

La voz del cliente

4,42
★★★★☆
en Google · 167 locales · 48.303 reseñas · 12 ciudades
5★71 %
4★15 %
3★5,7 %
2★2,5 %
1★5,8 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 716 textos sobre 30 locales del censo (599 positivos y 81 negativos), con el 80 % de las reseñas del último año, sobre un censo de 167 tiendas en 12 ciudades. Diez locales concentran el 42 % de las reseñas del censo, así que la muestra está inclinada hacia los establecimientos grandes.El producto caducado explica el 21 % de las quejas y solo el 0,5 % de los elogios
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

276 kilos precintados en una sola inspección

La Policía Municipal de Madrid intervino en octubre de 2024 más de 300 kilos de producto en un supermercado del distrito de Usera, de los que 276 quedaron precintados para su destrucción por los servicios sanitarios. Entre lo hallado había 22.000 ejemplares de un caracol transmisor de parásitos, gallinas y cefalópodos en mal estado, anchoas de talla ilegal y calamar seco sin etiquetar. Es el retrato de lo que pasa cuando el surtido crece más deprisa que el control de lo que hay en la estantería.

El Economista, sobre información de Europa Press y la Policía Municipal de Madrid
🔴 Caso malo

Casi una tonelada intervenida y 100 kilos inmovilizados por la etiqueta

El Seprona de la Guardia Civil y personal de Sanidad del Gobierno de Aragón intervinieron en un establecimiento de alimentación de Zaragoza 326 kilos de carne congelada, 130 de pescado congelado y 395 de producto envasado, por fechas de caducidad superadas, mala conservación y rotura de la cadena de frío. Otros 100 kilos quedaron inmovilizados por una sola razón: la etiqueta no estaba en español. El titular fue denunciado por infracción a la normativa sanitaria.

El Español, sobre la intervención del Seprona y el Gobierno de Aragón
🟢🔴 El caso completo

El dinero grande del sector estaba en el escalón de arriba

Un distribuidor catalán de producto asiático facturaba 8,2 millones de euros en 2020 con casi 3.000 clientes, la mitad de ellos restaurantes, y los fideos suponían cerca del 20 % de sus ventas. Para 2021 preveía superar los 12 millones, con más de 40 empleados y una plataforma logística propia. La lectura para quien monta una tienda es doble: el mercado existe y crece, y el crecimiento documentado no está en el mostrador, sino en quien le vende la mercancía.

ViaEmpresa, sobre el distribuidor catalán del sector

La cuenta simplificada

SUPERMERCADO ASIÁTICO
— la cuenta del mes —
Caja del mes33.500 €
La mercancía que has vendido−24.290 €
Dos personas en sala a coste completo−4150 €
Alquiler del local−1700 €
Luz del frío y suministros−850 €
Gestoría, seguro, TPV y limpieza−660 €
TE QUEDAN1850 €
Lo que pusiste155.000 €
Mueves 33.500 € al mes para llevarte 1.850. En una tienda, quien más cobra de cada venta es el proveedor
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
La variedad explica el 37,7 % de los elogios

Y solo el 6,2 % de las quejas. De 599 reseñas positivas con texto, 226 hablan de encontrar de todo. Es el motor del modelo y también su factura: ese surtido es el que se queda parado en la estantería.

Hallazgo Rolty 2
El producto caducado es el 21 % de las quejas y el 0,5 % de los elogios

Son 17 de 81 textos negativos frente a 3 de 599 positivos, y ningún otro fallo del modelo aparece tan desequilibrado. Nadie escribe una reseña para decir que el producto estaba en fecha, pero quien se lo lleva caducado lo escribe casi siempre.

Hallazgo Rolty 3
Diez locales se llevan el 42 % de las reseñas

De los 167 censados, diez concentran 20.268 de las 48.303 reseñas, y 68 no llegan a cincuenta. Bajo el mismo nombre conviven dos negocios distintos: la tienda de barrio y el destino al que se va en coche a hacer la compra del mes.

Hallazgo Rolty 4
El 95 % de las reseñas está escrito en alfabeto latino

Solo 34 de los 716 textos usan caracteres asiáticos. Mide el idioma de la reseña y no el origen de quien la escribe, pero apunta en la misma dirección que el padrón: la población de origen asiático es el 1 % de los residentes en España, así que esta tienda no la sostiene la comunidad de origen.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
155.000€

Obra, muebles de frío y estanterías, más la mercancía que hay que comprar antes de vender nada.

Te queda al mes (neto)
1.900€/mes

Antes de tu IRPF. Con dos personas en nómina, el dueño cobra lo que sobra.

Recuperas lo invertido en
8años

Ocho años de media para devolver lo puesto: es lento para lo que cuesta abrir.

Facturación mensual
33.500€/mes

El tamaño más común del modelo: surtido largo y dos o tres personas en sala.

Margen
28%

Es el margen COMERCIAL: de cada 100 € que entran por caja, unos 73 se van en pagar la mercancía y con los 27 restantes se paga todo lo demás.

Gastos fijos
7.400€/mes

Manda la nómina, y detrás va el frío, que corre también los días cerrados.

Punto de equilibrio
27.000€/mes

Hasta que la caja no pasa de unos 27.000 € al mes no se gana nada: hasta ahí se trabaja para el proveedor, el personal y el casero.

Tu tiempo
63h/semana

Horario de comercio, en muchos locales también en domingo, más la descarga, la reposición y la revisión de fechas.

Personal
2-3 personas en sala además del titular en el formato estándar; 10 o más en el formato grande

La tienda no se abre sola: hay que estar en caja y reponer al mismo tiempo.

El local
150-400 m² con acceso de descarga, cámara de reserva y potencia eléctrica suficiente para el frío

Lo caro no son los metros de sala, es el sitio para guardar el contenedor cuando llega y la potencia contratada.

Estacionalidad
Sin temporada marcada: la alimentación se compra los doce meses del año

No hay una campaña que salve el ejercicio ni un mes que lo hunda, y eso es una ventaja frente a casi todo el comercio.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad, inscripción por declaración responsable en el registro sanitario autonómico, plan de autocontrol basado en el APPCC, formación acreditada de los manipuladores y etiquetado con las menciones obligatorias al menos en español

No hay autorización previa ni registro estatal: se comunica y se abre. Lo que sí revisa el inspector es el autocontrol y la etiqueta.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓✓ el mercado natural del modelo

Es donde vive la clientela de origen asiático y donde el consumidor que ya cocina asiático en casa es más numeroso, y también donde están los locales grandes a los que se va en coche a hacer la compra del mes. El precio de eso es el alquiler, que sube alrededor de un 40 % sobre el de una ciudad media: solo el local ya exige facturar unos 21.000 € al mes antes de que la cuenta empiece a respirar.

Alquiler típico
2.500 €/mes
Ventas mínimas que exige el local
21.000 €/mes
Ciudad media✓ donde la cuenta cuadra con menos esfuerzo

El local se queda en unos 1.750 € y baja el listón de facturación a unos 15.000 € al mes, muy por debajo de lo que da una tienda de barrio bien surtida. A cambio la clientela es más generalista y hay que enseñarle el producto, así que la atención pesa tanto como el surtido.

Alquiler típico
1.750 €/mes
Ventas mínimas que exige el local
15.000 €/mes
Ciudad pequeña✓⚠ el alquiler ayuda, la rotación no

En el censo aparecen tiendas del modelo hasta en la ciudad más pequeña de la muestra, y el alquiler baja a unos 1.300 €. El problema es otro: con menos clientes, el surtido largo rota más despacio y el control de caducidades pasa a ser el trabajo principal del dueño.

Alquiler típico
1.300 €/mes
Ventas mínimas que exige el local
11.000 €/mes

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+La variedad explica el 37,7 % de los elogios y solo el 6,2 % de las quejas.
+El surtido no se compra en cualquier mayorista, y eso es una barrera frente al súper de al lado.
+Es alimentación: se compra los doce meses del año y no depende de una campaña.
+El comercio electrónico apenas ha entrado en el sector: el 2,2 % del volumen de la alimentación en España.
+Aparecen tiendas del modelo en las doce ciudades del censo, también en la más pequeña.
−De cada 100 € que entran por caja, unos 73 se van en pagar la mercancía.
−El producto caducado explica el 21 % de las quejas y solo el 0,5 % de los elogios.
−Hay entre 28.000 y 45.000 € parados en mercancía antes de la primera venta.
−Recuperar lo invertido lleva de seis a diez años en el formato estándar.
−En producto envasado la tienda tradicional conserva el 2,0 % del volumen: ese terreno está perdido.
Red flags específicos
1 · El producto caducado es la queja sin contrapartida.

Explica el 21 % de las reseñas negativas y solo el 0,5 % de las positivas. No es mala suerte: es la consecuencia aritmética de tener miles de referencias importadas que rotan una vez cada varios meses. Quien monte esto tiene que decidir antes de abrir cuántas referencias puede controlar de verdad, porque el surtido que atrae al cliente es el mismo que lo pierde.

2 · La etiqueta solo en su idioma original es una infracción.

Las menciones obligatorias del etiquetado de cualquier alimento que se vende en España deben ir al menos en español. En una intervención publicada en 2019, 100 kilos de mercancía quedaron inmovilizados exactamente por eso, aparte de la que se destruyó por caducidad y rotura de la cadena de frío. El responsable de lo que hay en la estantería es la tienda, no el importador.

3 · En producto envasado, la tienda tradicional ya perdió.

El comercio tradicional conserva el 24,7 % del volumen de alimentación fresca y solo el 2,0 % del envasado, donde los supermercados y autoservicios se llevan el 76,5 %. El surtido de entrada de este modelo (fideos, salsas, leche de coco) es justo el que la gran distribución copia primero y el que más rota, así que la diferencia hay que sostenerla en la cola larga, que es la que se caduca.

4 · Si vas como autónomo, el IVA de la obra no vuelve nunca.

El recargo de equivalencia es obligatorio para el comerciante minorista persona física y no se puede renunciar a él. A cambio de no presentar liquidaciones de IVA, no se deduce el IVA soportado: el 21 % de la obra, de los muebles de frío, del rótulo y del alquiler es coste puro. Sobre una inversión de 155.000 € eso son decenas de miles de euros que en una sociedad se recuperarían.

El análisis de Rolty

Un supermercado asiático se sostiene sobre una idea sencilla y difícil de copiar: tener en la estantería lo que no está en el lineal del súper de al lado. La lectura de 716 reseñas con texto lo confirma. La variedad explica el 37,7 % de los elogios y solo el 6,2 % de las quejas, y es la razón por la que el cliente entra y por la que vuelve. El problema es que ese mismo surtido es el que hunde la cuenta. Miles de referencias importadas que rotan despacio significan dinero parado, entre 28.000 y 45.000 € en el formato estándar, y significan caducidades. En los textos negativos, el producto pasado de fecha o en mal estado aparece en el 21 %; en los positivos, en el 0,5 %. Ningún otro fallo del modelo aparece tan desequilibrado. La aritmética tampoco ayuda. En este ramo, de cada 100 € que entran por caja unos 73 se van en pagar la mercancía, y lo que queda tiene que pagar a dos personas, el alquiler y la luz del frío. Con lo que cuesta abrir, devolver el dinero lleva entre seis y diez años. Y el censo deja una segunda lectura menos evidente: diez locales concentran el 42 % de las reseñas de los 167 censados y 68 no llegan a cincuenta. Bajo el mismo nombre conviven dos negocios distintos, la tienda de barrio y el destino al que se va en coche a hacer la compra del mes.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirNo hay autorización previa: se comunica y se abre.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • Inscripción en el registro sanitario de la comunidad autónoma por comunicación o declaración responsable. El minorista que vende al consumidor final está expresamente excluido del Registro General Sanitario estatal.
  • Plan de autocontrol basado en el APPCC, que la norma admite aplicar de forma simplificada en el pequeño comercio, con una persona responsable designada.
  • Formación acreditada de manipuladores: desde 2010 no existe carné oficial, la acredita el propio empresario y cuesta entre 5 y 15 € por trabajador.
  • Potencia eléctrica y acceso de descarga: son las dos cosas que un local barato no suele tener y que después no se arreglan sin obra.
El etiquetado del producto importadoLa etiqueta en su idioma original no vale, y el responsable de la estantería eres tú.+
  • Las menciones obligatorias del etiquetado de cualquier alimento vendido en España deben expresarse al menos en español.
  • El re-etiquetado lo hace normalmente el importador, pero quien responde de lo que está expuesto es el establecimiento que lo vende.
  • Los alérgenos y la información nutricional entran en esas menciones obligatorias: no es solo el nombre del producto.
  • Hay intervenciones publicadas con mercancía inmovilizada exclusivamente por la etiqueta, sin ningún problema sanitario del producto.
El dinero que no se mueveEn este sector siempre hay más de un mes de ventas parado en la estantería.+
  • El comercio no especializado de alimentación mueve unos 43 días de existencias, y la escala los reduce casi a la mitad: una empresa mediana del ramo baja a 23.
  • El ciclo de caja del subsector es de unos 17 días: se cobra al contado y se paga a 42, así que el proveedor financia una parte, pero no toda.
  • La ley obliga a pagar la alimentación fresca y perecedera en 30 días como máximo, sin excepción posible por pacto.
  • La pérdida desconocida del comercio español ronda el 0,9 % de las ventas entre hurto, errores administrativos y roturas. En este modelo hay que sumarle lo que caduca.
Las caducidades y el surtidoEs el 21 % de las quejas y la decisión más importante antes de abrir.+
  • El producto caducado o en mal estado explica el 21 % de las reseñas negativas y solo el 0,5 % de las positivas.
  • La variedad es lo contrario: el 37,7 % de los elogios. El surtido que atrae al cliente y el que se caduca son el mismo.
  • Conviene decidir cuántas referencias se pueden revisar de verdad cada semana y construir el surtido hacia atrás desde ese número.
  • Solo 62 de los 167 locales censados tienen web: el escaparate digital del modelo está casi sin ocupar, y es la vía barata de rotar la cola larga.
El IVA y el régimen que te cae encimaAutónomo o sociedad no es papeleo: son decenas de miles de euros.+
  • El recargo de equivalencia es obligatorio para el comerciante minorista persona física, se aplica desde el día uno y no se puede renunciar a él.
  • A cambio de no presentar liquidaciones de IVA, no se deduce el IVA soportado: el de la obra, los muebles de frío, el alquiler y la luz es coste puro.
  • El recargo lo cobra el proveedor en la factura de compra: 0,5 % sobre lo que va al 4 %, 1,4 % sobre lo que va al 10 % y 5,2 % sobre lo que va al 21 %.
  • La cesta de esta tienda mezcla los tres tipos: arroz, harinas y verduras al 4 %, la mayoría de la alimentación al 10 % y bebidas, menaje y cosmética al 21 %.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroTraspasoCon enseña
Lo que cuesta empezar100.000 - 210.000 €Precio del traspaso más el stock heredadoSimilar, más el canon de entrada
Quién elige el surtidoTú, con el importador que quierasTú, heredando proveedoresLa central, a su precio
Cuándo entra el primer euroMeses de rodajeEl primer díaMeses de rodaje con marca conocida
Dónde está el riesgoComprar mal el primer surtidoPagar por un stock que no rotaEl precio de compra que no publican
Qué queda si sale malLa obra y los muebles de fríoLo mismo que compraste, más viejoLos muebles, sin la marca
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Tienda gourmet4,7Tienda de congelados4,1Supermercado express de marca5,1
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

15 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar un supermercado asiático?+
Entre 100.000 y 210.000 € en el formato estándar, que es una tienda de 150 a 400 m² con dos o tres personas en sala. El desglose típico son 25.000-55.000 € de obra y adecuación, 20.000-45.000 € de muebles de frío y cámaras, 10.000-22.000 € de estanterías y mobiliario, 3.000-7.000 € de TPV y balanzas, 28.000-45.000 € de stock inicial, 4.000-9.000 € de fianza y primeras rentas, 3.000-8.000 € de licencias y proyecto y un colchón de 10.000-20.000 €. Una tienda pequeña de barrio se abre desde 35.000 €, y un local grande de los que hacen compra de mes se va por encima del medio millón.
¿Cuánto se gana?+
Unos 1.850 € al mes en el formato estándar, antes del IRPF y de la cuota de autónomo. La facturación ronda los 33.500 € mensuales y los gastos fijos se mueven entre 6.500 y 8.200 €. No es un dato pesimista: el excedente bruto de explotación del comercio de alimentación no especializado es el 5,9 % de las ventas, y una empresa del ramo con entre dos y nueve ocupados factura 388.115 € al año y deja 25.393 € de excedente, dentro del cual va el sueldo del dueño.
¿Qué margen deja?+
Entre el 25 y el 30 % de margen comercial bruto, es decir, de cada 100 € que entran por caja unos 73 se van en pagar la mercancía y con los 27 restantes hay que pagar el personal, el alquiler, la luz del frío y todo lo demás. La banda alta la sostiene el surtido de importación, que no compite contra el lineal del supermercado generalista; la baja es la que mide la estadística oficial del supermercado.
¿Hace falta algún permiso especial para vender producto importado?+
No hace falta titulación ni autorización previa. El establecimiento minorista no se inscribe en el Registro General Sanitario estatal, sino en el registro de su comunidad autónoma por comunicación o declaración responsable. Lo que sí es obligatorio es que todas las menciones obligatorias del etiquetado estén al menos en español, además del plan de autocontrol basado en el APPCC y la formación acreditada de los manipuladores, que cuesta entre 5 y 15 € por trabajador. Vender producto con la etiqueta solo en su idioma original es una infracción, no un detalle.
¿De qué se quejan los clientes?+
De tres cosas por este orden. La atención cuando falla, en el 22 % de las reseñas negativas. El producto caducado o en mal estado, en el 21 %, y ese es el dato importante porque en las positivas aparece en el 0,5 %. Y el precio, también en el 21 %, aunque ahí el reparto es simétrico: aparece en el 19 % de los elogios, así que no es una palanca clara. Las colas y las cajas explican otro 15 % de las quejas.
¿Y qué es lo que más gusta?+
La variedad, sin discusión. Explica el 37,7 % de los elogios y solo el 6,2 % de las quejas: es la razón por la que el cliente entra y por la que vuelve. Detrás va la atención, en el 26 % de las reseñas positivas. La nota media del modelo es un 4,42 sobre 48.303 reseñas de los 167 locales censados.
¿Se puede empezar con una tienda pequeña?+
Sí, y es un formato real. Con 60-120 m² y el dueño al frente la inversión baja a 35.000-80.000 €, los gastos fijos se quedan en 900-2.000 € al mes y se recupera lo invertido en tres a seis años. A cambio la caja baja a 7.000-12.000 € mensuales y el sueldo que sale ronda los 1.300 €, porque el surtido corto es justo lo contrario de lo que el cliente premia.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Supermercado asiático

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M