Supermercado asiático

La variedad es lo que enamora al cliente y el producto caducado lo que lo pierde: explica el 21 % de las quejas. Y de cada 100 € que entran por caja, unos 73 se van en pagar la mercancía.

Rolty Score
4,4
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad3,5
Demanda6,5
Sencillez3,5
Solidez5,0
Facilidad de entrada3,0
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de importación

Un supermercado de barrio cuyo surtido no está en el lineal del súper de al lado: fideos, salsas, arroces, congelados y fresco traídos de Asia, con miles de referencias.

Cuánto cuesta
155.000 €

Obra, muebles de frío y estanterías, más 28.000-45.000 € parados en mercancía antes de abrir la puerta.

Cuánto te deja
1.850 € /mes

Antes de tu IRPF y de la cuota de autónomo. En una tienda de este tamaño, el margen y tu sueldo son la misma cosa.

Cuánto tiempo
63 h /semana

Horario de comercio, en muchos locales también en domingo, más la descarga, la reposición y el control de caducidades.

El peligro nº1El surtido que te hace único es el que se te caducaEsta tienda vive de tener miles de referencias que no están en el súper de al lado, y buena parte rota una vez cada varios meses. En la lectura de 716 reseñas con texto, el producto caducado o en mal estado explica el 21 % de las quejas y solo el 0,5 % de los elogios: es la queja que no encuentra contrapartida del lado bueno. Y no se queda en una reseña mala: hay inspecciones publicadas que acabaron con 276 kilos precintados en un caso y casi una tonelada intervenida en otro.
Portada del modelo Supermercado asiático

Ideal para ti si…

  • Tienes acceso real a proveedor de importación: aquí el margen se defiende comprando bien, no subiendo el precio.
  • Te vale un negocio de volumen y horario largo, con la familia dentro del mostrador.
  • Buscas un comercio cuyo surtido completo no pueda copiar el supermercado de al lado.

No es para ti si…

  • Quieres abrir con poco dinero: hay decenas de miles de euros parados en mercancía antes de la primera venta.
  • No estás dispuesto a controlar caducidades referencia a referencia: es la queja que el cliente escribe sin perdonar.
  • Esperas recuperar la inversión en dos o tres años.

La voz del cliente

4,42
en Google · 167 locales · 48.303 reseñas · 12 ciudades
571 %
415 %
35,7 %
22,5 %
15,8 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 716 textos sobre 30 locales del censo (599 positivos y 81 negativos), con el 80 % de las reseñas del último año, sobre un censo de 167 tiendas en 12 ciudades. Diez locales concentran el 42 % de las reseñas del censo, así que la muestra está inclinada hacia los establecimientos grandes.El producto caducado explica el 21 % de las quejas y solo el 0,5 % de los elogios

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

276 kilos precintados en una sola inspección

La Policía Municipal de Madrid intervino en octubre de 2024 más de 300 kilos de producto en un supermercado del distrito de Usera, de los que 276 quedaron precintados para su destrucción por los servicios sanitarios. Entre lo hallado había 22.000 ejemplares de un caracol transmisor de parásitos, gallinas y cefalópodos en mal estado, anchoas de talla ilegal y calamar seco sin etiquetar. Es el retrato de lo que pasa cuando el surtido crece más deprisa que el control de lo que hay en la estantería.

El Economista, sobre información de Europa Press y la Policía Municipal de Madrid
🔴 Caso malo

Casi una tonelada intervenida y 100 kilos inmovilizados por la etiqueta

El Seprona de la Guardia Civil y personal de Sanidad del Gobierno de Aragón intervinieron en un establecimiento de alimentación de Zaragoza 326 kilos de carne congelada, 130 de pescado congelado y 395 de producto envasado, por fechas de caducidad superadas, mala conservación y rotura de la cadena de frío. Otros 100 kilos quedaron inmovilizados por una sola razón: la etiqueta no estaba en español. El titular fue denunciado por infracción a la normativa sanitaria.

El Español, sobre la intervención del Seprona y el Gobierno de Aragón
🟢🔴 El caso completo

El dinero grande del sector estaba en el escalón de arriba

Un distribuidor catalán de producto asiático facturaba 8,2 millones de euros en 2020 con casi 3.000 clientes, la mitad de ellos restaurantes, y los fideos suponían cerca del 20 % de sus ventas. Para 2021 preveía superar los 12 millones, con más de 40 empleados y una plataforma logística propia. La lectura para quien monta una tienda es doble: el mercado existe y crece, y el crecimiento documentado no está en el mostrador, sino en quien le vende la mercancía.

ViaEmpresa, sobre el distribuidor catalán del sector

La cuenta simplificada

SUPERMERCADO ASIÁTICO
— la cuenta del mes —
Caja del mes33.500
La mercancía que has vendido24.290
Dos personas en sala a coste completo4150
Alquiler del local1700
Luz del frío y suministros850
Gestoría, seguro, TPV y limpieza660
TE QUEDAN1850
Lo que pusiste155.000
Mueves 33.500 € al mes para llevarte 1.850. En una tienda, quien más cobra de cada venta es el proveedor
*** GRACIAS POR SU VISITA ***