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Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Floristería

De cada 100 € de caja, 62 se van en pagar la flor. Y una quinta parte del año se juega en la semana de Todos los Santos.

Rolty Score
5,2
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad6,0
Demanda5,0
Sencillez4,0
Solidez4,5
Facilidad de entrada6,5
5,2 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de producto que muere

Se compra flor cortada en el mayorista, se transforma en ramos y centros, y se vende en días. Lo que no se vende no vale para la semana siguiente.

Cuánto cuesta
36.000 €

Local a pie de calle, cámara de conservación, mobiliario, herramienta y el primer género. Va de 24.000 € en una tienda pequeña a 48.000 € en una que pide obra.

Cuánto te deja
1.800 € /mes

Antes de tu IRPF y con la tienda funcionando. Es el 9,5 % de la caja, que es el excedente medido del sector.

Cuánto tiempo
62 h /semana

Seis días de tienda, la ida al mayorista de madrugada y las campañas, que se trabajan de noche.

El peligro nº1Una quinta parte del año se juega en una semanaLa campaña de Todos los Santos vale entre el 15 % y el 20 % de la facturación anual según las dos patronales del sector, y se prepara con meses de antelación: la flor se encarga antes, se paga antes y se muere igual. Si el cálculo de esa semana sale mal, no hay otra campaña para arreglarlo hasta San Valentín.
Portada del modelo Floristería

Ideal para ti si…

  • ✓Te gusta el oficio y estás dispuesto a aprender a comprar flor de madrugada.
  • ✓Quieres abrir una tienda por menos de 40.000 € y sin ninguna titulación.
  • ✓Te vale un negocio de clientela que se hereda de padres a hijos, no uno que crezca solo.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas ingresos parejos todos los meses: aquí el año lo hacen tres picos.
  • ✕Te molesta trabajar con un producto que se estropea si no lo vendes hoy.
  • ✕Buscas un sueldo alto: la media del sector deja 1.800 € al mes por 62 horas semanales.
★

La voz del cliente

4,59
★★★★★
en Google · 376 locales · 79.804 reseñas · 12 ciudades
5★83 %
4★5,7 %
3★2 %
2★1,4 %
1★8,1 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 942 textos sobre un censo de 376 floristerías en 12 ciudades, con solo 103 textos negativos: los porcentajes de las quejas se leen con esa reserva. El 95 % de las reseñas es del último año. Parte del censo son centros de jardinería y tiendas que además venden animales, así que algunos textos hablan de otros productos.El pedido por web sale en el 18 % de las quejas y solo en el 6 % de los elogios
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Treinta y ocho años de tienda de barrio para acabar sin margen

Hernández Floristas cerró el 5 de febrero de 2026 en la avenida de Europa de Málaga tras 38 años abierta. Su dueña resume la cuenta mejor que cualquier estadística: cuando empiezas a sumar alquiler, autónomo, impuestos, asesoría, luz, agua y teléfono, en una tienda de barrio no queda margen. Lo demás fue acumulación: la crisis de 2008 con ocho o diez años de arrastre, el confinamiento que se llevó por delante toda la flor preparada para el Día del Padre, la venta ambulante llevándose clientes y, al final, una sola persona sosteniendo el negocio. No cerró por una mala campaña, cerró por diez años de margen corto.

El Español Málaga, sobre el cierre de la floristería
🔴 Caso malo

Cien millones levantados para vender flores por internet, y acabó en concurso

Colvin, la floristería online española fundada en 2016, levantó más de 100 millones de euros entre deuda y capital, llegó a superar el centenar de empleados y terminó en concurso de acreedores. Perdió 80 personas en un ERE en 2023, sus fundadores salieron ese mismo año y en 2025 su principal acreedor se quedó la unidad productiva por alrededor de un millón de euros y despidió a la mitad de lo que quedaba: la plantilla acabó en 17 personas. Cerró Italia y Alemania y vendió Francia. La lectura para quien monta una tienda es la contraria a la que parece: el canal online de la flor no ha sido barrido por un gigante, y quien lo intentó con cien millones tampoco pudo con él.

Emprendedores, sobre el concurso y la compra de la unidad productiva
🟢 Caso bueno

Cuatro generaciones y una clientela que se hereda

María Ponsà Flors abrió en Barcelona en 1920 y va por la cuarta generación de la misma familia, con la dueña actual más de treinta años detrás del mostrador. Lo que cuenta del negocio es exactamente lo que dicen los datos del modelo: su Instagram no funciona y no lo necesita, porque sus seguidores son de carne y hueso, y tiene clientes que eran de sus abuelos y de sus padres y ahora vienen los hijos y los nietos. No trabaja con catálogo ni con ramos estándar: cada arreglo se decide hablando con quien lo compra. Es la versión buena del mismo hecho que hunde a otras tiendas: aquí el activo es la relación, no el local.

Metrópoli Abierta, reportaje sobre la floristería más antigua de Barcelona

La cuenta simplificada

FLORISTERÍA DE BARRIO
— la cuenta del mes —
18.000 € de caja al mes18.000 €
Comprar la flor y la planta (el 62 % de la caja)−11.230 €
Sueldos y Seguridad Social−2630 €
Alquiler del local−900 €
Luz de la cámara, agua y basuras−350 €
Papel, cinta, esponja, jarrones y reparto−450 €
Gestoría, seguro y datáfono−180 €
Cuota de autónomos−400 €
TE QUEDAN1860 €
Lo que pusiste36.000 €
Vendes 18.000 € al mes para llevarte 1.860. Y una quinta parte de ese año depende de la semana de Todos los Santos
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
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2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Lo que sale por la puerta es lo que rompe la reputación

El pedido por web aparece en el 18 % de las reseñas negativas y solo en el 6 % de las positivas: tres veces más presente cuando algo falla. La entrega a domicilio va en el 25 % de las quejas frente al 17 % de los elogios. En el mostrador, en cambio, manda el trato: el 52 % de las positivas.

Hallazgo Rolty 2
4,59 de media sobre 79.804 reseñas

En las 376 floristerías censadas en 12 ciudades, 293 de las 370 con nota llegan al 4,5 o más y solo 11 bajan del 4. Es un modelo que el cliente valora alto, y la nota se construye con oficio y trato, no con inversión.

Hallazgo Rolty 3
Tres de cada cuatro ya tienen web

282 de las 376 censadas. La digitalización no es una ventaja competitiva en este modelo, es el suelo: quien abra hoy sin canal de pedidos llega tarde a la parte del negocio que ya funciona por teléfono y por internet.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
36.000€

Local, obra, cámara de conservación, mobiliario y el primer género.

Te queda al mes (neto)
1.800€/mes

Antes de tu IRPF. Es tu sueldo: el margen y lo que cobras son lo mismo.

Recuperas lo invertido en
24meses

Unos dos años, contando los primeros meses con la clientela todavía a medio hacer.

Facturación mensual
18.000€/mes

Unos 18.000 € de caja al mes, con tres semanas del año que valen por dos meses.

Margen
10%

De cada 100 € de caja, 62 se van en la flor y el resto en local, luz y nóminas: quedan unos 9,5 €.

Gastos fijos
5.200€/mes

La nómina y el alquiler son casi todo; la luz de la cámara es la sorpresa.

Punto de equilibrio
533€/día

Con unos 530 € de caja al día, que son unos 13 clientes, pagas alquiler, luz y nóminas; lo que entre por encima es tuyo.

Tu tiempo
62h/semana

Seis días de tienda, la ida al mayorista de madrugada y las campañas, que se montan de noche.

Personal
2,3 personas por tienda de media, contando al dueño

El 37 % del empleo del sector no cobra nómina: es el titular y la familia. Cada contratación se come casi un punto de margen.

El local
40-70 m² a pie de calle, con agua, desagüe, sitio para la cámara y una mesa de trabajo detrás

Lo caro no son los metros: es el agua, el desagüe y el frío. La enseña del sector con cifras publicadas pide 65 m² mínimos.

Estacionalidad
Tres picos hacen el año: Todos los Santos (15-20 % de la facturación anual), San Valentín y el Día de la Madre; el verano es el valle

El resto del año lo sostienen el encargo del día a día y el trabajo funerario.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad municipal. Sin titulación exigible. Inscripción en el Registro de Operadores Profesionales de Vegetales y pasaporte fitosanitario según la planta que se comercialice

Ninguna titulación: aquí la barrera de entrada es el ayuntamiento, no un título.

Datos propios de Rolty
Ticket observado
40€

Es el ramo corriente de floristería; en la campaña de noviembre el gasto medio declarado sube a 40-50 € por cliente.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ más clientela y más competencia

Hay volumen de bodas, eventos y empresas, y el ticket admite más. A cambio el alquiler se lleva la ventaja y el supermercado vende flor en la misma manzana.

Alquiler típico
1.000 €/mes
Caja para cubrir gastos
540 €/día
Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible y una clientela de barrio que vuelve por costumbre y por calendario. Es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos esfuerzo.

Alquiler típico
700 €/mes
Caja para cubrir gastos
510 €/día
Ciudad pequeña✓ funciona si eres la floristería del pueblo

Menos gente y menos bodas, pero el encargo y el trabajo funerario se concentran en quien está, y el alquiler es el más bajo de los tres.

Alquiler típico
550 €/mes
Caja para cubrir gastos
495 €/día

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

Lo que hay que facturar al mes para cubrir gastos
La promesa5.500 € al mes
Lo documentado12.000 € al mes

La misma guía publica gastos de 3.000-6.000 € al mes. Con el margen bruto medido del sector, cubrirlos exige facturar más del doble de lo que ella da como umbral.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El excedente medido del epígrafe es el 9,5 % de las ventas, contra el 6,9 % del minorista.
+Se abre por menos de 40.000 € y sin ninguna titulación exigible.
+4,59 de media en las 376 floristerías censadas, sobre 79.804 reseñas.
+La flor rota en días: casi no queda capital parado en la estantería.
+El pico de noviembre no se lo lleva internet: esa compra se hace en persona.
−El producto muere en días y no hay ninguna fuente que cifre cuánto se tira.
−Una quinta parte del año depende de una sola semana de noviembre.
−De cada 100 € de caja, 62 se van en pagar la flor y la planta.
−La entrega y el pedido por web concentran el 25 % y el 18 % de las quejas.
−El parque de empresas del epígrafe cae un 3,7 % entre 2021 y 2024.
Red flags específicos
1 · Nadie publica cuánto se tira, y eso ya es el dato.

No existe ninguna fuente española, ni patronal ni oficial, que cifre la merma de flor cortada en el minorista. Se buscó dos veces por vías distintas. La merma va dentro del margen bruto del 37,6 % y no se puede aislar, así que quien monte una floristería tiene que medirla él desde el primer mes: es la variable que decide el año y nadie se la va a dar hecha.

2 · Una quinta parte del año se juega en una semana.

Todos los Santos vale entre el 15 % y el 20 % de la facturación anual y se planifica con meses. La flor se encarga y se paga antes de saber cuánto se va a vender, y lo que sobre no sirve para diciembre. Es la apuesta más grande del calendario y se hace a ciegas.

3 · Las cifras oficiales del epígrafe no son solo de floristerías.

El CNAE 47.76 mete en el mismo cajón las flores, las semillas, los fertilizantes, las tiendas de animales y el alimento para mascotas. Sus 13.321 empresas y sus 3.003 millones de facturación no son del sector de la flor, y el crecimiento del 42,8 % entre 2018 y 2024 puede ser en buena parte el petshop. Por eso esta ficha no publica el tamaño del mercado como si fuera de la flor.

4 · El IVA de la obra no vuelve si se abre como autónomo.

El recargo de equivalencia es obligatorio y automático para el comerciante minorista persona física, y en ese régimen el IVA soportado no se deduce nunca. Con los 20.000 € de obra, frío y mobiliario que salen del desglose, al 21 %, son unos 4.200 € que se quedan por el camino y que una sociedad sí recuperaría.

El análisis de Rolty

La floristería convierte mejor de lo que parece y factura menos de lo que se cree. El excedente medido del epígrafe es el 9,5 % de las ventas, por encima del 6,9 % del comercio minorista español, con un margen bruto del 37,6 % que dos estadísticas sitúan casi en el mismo punto. El problema es la escala: 18.000 € de caja al mes dejan unos 1.800 €, que son el sueldo del dueño, no un beneficio encima. El calendario manda más que la ubicación. Todos los Santos vale entre el 15 % y el 20 % del año, y esa flor se compra y se paga con semanas de antelación sin saber cuánto se venderá. Nadie en España publica la merma de flor cortada, y esa laguna no es un detalle: es la variable que decide si la campaña salió bien, va dentro del margen bruto y no se puede aislar. Las reseñas señalan dónde está el oficio y dónde el riesgo. Dentro de la tienda el modelo funciona: el trato aparece en el 52 % de los elogios y la media es de 4,59 sobre 79.804 reseñas. Fuera, no. El pedido por web sale en el 18 % de las quejas y solo en el 6 % de los elogios, y la entrega a domicilio en el 25 % frente al 17 %. Tres de cada cuatro floristerías censadas ya tienen web, así que el canal no es una ventaja: es un suelo que hay que saber sostener.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirSin título, sin registro sanitario y con una licencia municipal.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
  • Ninguna titulación es exigible: el oficio se aprende en centros privados o al lado de alguien que lo tenga.
  • Registro de Operadores Profesionales de Vegetales y pasaporte fitosanitario según la planta que se comercialice, con exenciones para el minorista que vende al usuario final.
  • Agua, desagüe y potencia eléctrica para la cámara: es la partida de obra que se dispara y la que decide si un local sirve.
  • Fianza de dos mensualidades, que en local es imperativa por ley, más el mes adelantado y la comisión de la agencia.
La florLa compra se hace de madrugada y el error se tira, no se rebaja.+
  • El género se compra en el mercado mayorista de flor, de madrugada, dos o tres veces por semana.
  • El margen bruto del epígrafe es el 37,6 %: el 62,4 % de la caja se va en pagar la flor y la planta.
  • La merma va dentro de ese margen y no hay ninguna fuente española que la cifre: hay que medirla en casa desde el primer mes.
  • La campaña de Todos los Santos vale el 15-20 % del año y se encarga con semanas de antelación, antes de saber cuánto se venderá.
  • El supermercado vende flor en la misma calle y en las mismas fechas: la competencia por el ramo barato ya está dentro del barrio.
El dineroAquí el IVA es del 10 %, y eso cambia la cuenta del recargo.+
  • El recargo de equivalencia es obligatorio y automático para el minorista persona física, y no se puede renunciar a él.
  • La flor y la planta ornamental van al 10 % de IVA, con un recargo del 1,4 % que paga el proveedor en la factura de compra: la mitad de peaje que en el resto del comercio no alimentario.
  • En recargo de equivalencia el IVA de la obra no se deduce nunca: con los 20.000 € de obra, frío y mobiliario del desglose son unos 4.200 € que no vuelven.
  • El sector invierte 3.945 € por empresa y año en activos materiales: hay poco que amortizar y poco que vender el día que se cierra.
  • La tasa de esfuerzo sana está en el 10-12 % de la facturación: un alquiler de 900 € pide facturar entre 7.500 y 9.000 € al mes solo para sostenerlo.
El personal y el mostradorEs de los pocos comercios con convenio estatal propio.+
  • El convenio del comercio de flores y plantas es estatal, no provincial: sus tablas de 2026 subieron un 3 % y se publicaron en el Boletín Oficial del Estado en mayo de 2026.
  • La media del sector son 2,3 personas por tienda y el 37 % del empleo no cobra nómina: es el titular y la familia.
  • El trato es lo que decide la reseña: aparece en el 52 % de las positivas, por delante incluso del ramo.
  • Lo que se entrega fuera es lo que falla: la entrega a domicilio y el pedido por web concentran el 25 % y el 18 % de las quejas.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroCon una enseñaComprar una en marcha
Lo que pones24.000 - 48.000 €29.800 €, más 9.000 € de canon y 300 € de royalty al mesEl precio del traspaso más el primer género
Cuánto tardas en abrirMeses: obra de agua y desagüe, licencia y alta de proveedoresMenos: el método y la compra ya existenLo que dure la operación
Quién te enseña el oficioNadie: se paga formación o se aprende trabajandoLa central, que es su principal aportaciónQuien vende, si acepta acompañarte unas semanas
Qué clientela comprasNinguna: se hace de cero, encargo a encargoUn rótulo que en este sector casi nadie conoceLa del barrio, que en la flor se hereda con la tienda
El riesgo principalComprar mal la flor hasta cogerle el punto a la mermaPagar canon y royalty por una red de seis tiendasHeredar un alquiler caro o una campaña de noviembre mal montada
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Tienda de mascotas y alimentación natural5,6Panadería-cafetería5,5Frutería5,3
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

18 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una floristería?+
Entre 24.000 y 48.000 € en el formato de tienda de barrio. El desglose típico son 3.000-5.000 € de entrada del local, 6.000-13.000 € de obra y adecuación, 4.000-8.000 € de cámara de conservación y expositor refrigerado, 3.000-6.000 € de mobiliario y escaparate, 1.500-3.000 € de herramienta y envoltorio, 2.000-4.000 € del primer género, 1.500-3.000 € de licencias, marca y web y un colchón de 3.000-6.000 € para los primeros meses. La enseña del sector con cifras publicadas pide 29.800 € de inversión y 65 m² de local.
¿Cuánto se gana con una floristería?+
Unos 1.800 € al mes antes de IRPF con la tienda funcionando, sobre una facturación de alrededor de 18.000 € mensuales. El dato oficial va por ahí: el excedente bruto de explotación del epígrafe es el 9,5 % de las ventas y esa cifra ya incluye el sueldo del titular. Está por encima del 6,9 % del comercio minorista español, así que la floristería convierte mejor que la media aunque facture poco.
¿Cuál es el margen real de una floristería?+
El margen bruto medido en el epígrafe es del 37,6 %, es decir, que la flor y la planta se llevan 62 de cada 100 € de caja. La estadística catalana mide 38,1 % en la misma rama, así que las dos fuentes convergen. Y ese margen ya lleva la merma dentro: la flor que se estropea se compró igual y aparece como coste, no como una línea aparte.
¿Cuánto hay que vender al día para no perder dinero?+
Unos 530 € de caja al día en el formato de barrio, que son unos 13 clientes con el ticket medio del sector. Con gastos fijos de alrededor de 5.200 € al mes entre alquiler, nóminas, luz de la cámara, envoltorio y gestoría, y un margen bruto del 37,6 %, hacen falta cerca de 13.800 € de facturación mensual solo para cubrirlos.
¿Hace falta algún título o registro para vender plantas?+
Titulación, ninguna. Lo obligatorio es la licencia o declaración responsable de actividad del ayuntamiento. La venta de planta viva puede obligar a inscribirse en el Registro de Operadores Profesionales de Vegetales y a emitir pasaporte fitosanitario, según lo que se comercialice y con exenciones para el minorista. En lo fiscal, la flor y la planta ornamental van al 10 % de IVA y no al 21 % del resto del comercio no alimentario.
¿Cuánto pesa de verdad la campaña de Todos los Santos?+
Entre el 15 % y el 20 % de la facturación del año, y las tres declaraciones localizadas de las dos patronales del sector convergen en ese rango. El gasto medio por cliente en esa campaña se sitúa entre 40 y 50 €, y los encargos llegan con dos o tres días de antelación. Es la campaña que mejor resiste a internet: en noviembre la gente va en persona.
¿De qué se quejan los clientes?+
De lo que no pasa en el mostrador. El ramo que llega encabeza las quejas con el 32 % de las reseñas negativas, y detrás van el trato y la entrega a domicilio con el 25 % cada uno. El dato que más dice es el del pedido por web: aparece en el 18 % de las quejas y solo en el 6 % de los elogios. Dentro de la tienda el modelo funciona, con 4,59 de media sobre 79.804 reseñas.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Floristería

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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alvaro L.✓ Cliente del Estudio
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M