Rolty
Todos los modelosViralesTendencias internacionales
Marcas
Donde invierte RoltyFranquicias
Haz el testComparaEl Radar
Sobre nosotrosRolty ScorePreguntas frecuentes
Para empresas
Rolty Intelligence
Iniciar sesiónMi estudio
Todos los modelosViralesTendencias internacionales
Marcas
Donde invierte RoltyFranquicias
Haz el testComparaEl Radar
Sobre nosotrosRolty ScorePreguntas frecuentes
Para empresas
Rolty Intelligence
Iniciar sesión
Rolty
Contactar · soporte@rolty.com

Los análisis de Rolty, en tu correo

Sin spam. Baja en un clic. Al dejar el email se acepta la Política de Privacidad.

© 2026 Rolty · Modelos de negocio y estudios de mercado a medida. Todos los derechos reservados.

Términos de UsoCondiciones de ContrataciónPolítica de PrivacidadPolítica de Cookies
Modelos›Comercio y retail›Modelo de negocio

Ferretería

Aquí el dinero no se gasta, se queda quieto: 104 días de existencias y unos 53.000 € parados en la estantería. A cambio, un cliente que entra a por la pieza que no encuentra en otro sitio.

Rolty Score
5,4
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,5
Demanda7,0
Sencillez4,5
Solidez4,5
Facilidad de entrada4,5
5,4 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una tienda de miles de referencias

Se compra pequeño material, herramienta y pintura y se revende en un local de barrio. El cliente no viene por precio: viene porque ahí está la pieza suelta que en la gran superficie no encuentra y alguien que sabe cuál es.

Cuánto cuesta
59.000 €

Y casi la mitad es mercancía. El primer surtido de una ferretería son varios miles de referencias que hay que comprar antes de vender la primera.

Cuánto te deja
2.550 € /mes

Antes del IRPF del dueño y con la tienda rodada. De cada 100 € que entran por caja, unos 67 se van en pagar el género.

Cuánto tiempo
60 h /semana

Horario de comercio de lunes a sábado, más la recepción de mercancía, los pedidos a proveedor y el inventario, que aquí no es un trámite anual.

El peligro nº1El dinero de esta tienda vive quieto en la estanteríaEl comercio de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de existencias y un ciclo de caja de casi 80 días. Traducido a una tienda que vende 23.000 € al mes: unos 53.000 € parados en mercancía, casi tanto como costó montarla. Y no es un error de gestión, es el producto. El cliente entra porque encuentra la pieza rara, y la pieza rara es justo la que lleva un año esperándole.
Portada del modelo Ferretería

Ideal para ti si…

  • ✓Sabes de producto y te ves detrás de un mostrador resolviendo el problema de quien entra con una pieza rota en la mano.
  • ✓Puedes tener 50.000 € parados en mercancía durante meses sin necesitarlos.
  • ✓Quieres un negocio de clientela de barrio que se construye despacio y no depende de modas.

No es para ti si…

  • ✕Quieres recuperar lo invertido rápido: aquí son casi tres años.
  • ✕Piensas competir por precio con las grandes superficies de bricolaje: esa partida está perdida antes de empezar.
  • ✕No te apetece gestionar miles de referencias, porque las que no rotan no avisan.
★

La voz del cliente

4,28
★★★★☆
en Google · 346 locales · 99.318 reseñas · 12 ciudades
5★70 %
4★13 %
3★6,5 %
2★2 %
1★9 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 815 textos sobre 30 ferreterías de un censo de 346 en 12 ciudades, con 121 textos negativos y el 86 % de las reseñas del último año. Parte de las tiendas censadas hacen además cerrajería o venden suministro industrial, así que algunos textos hablan de esos otros servicios.El trato y el asesoramiento explican el 53 % de los elogios y el 46 % de las quejas
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Setenta y dos años, diez mil referencias y nadie que la quisiera

La ferretería de las hermanas Molina, abierta en el centro de Madrid desde 1953, anunció su cierre en 2025 tras meses buscando a alguien que se quedara el negocio. Tenían más de diez mil productos en inventario y clientes de tres generaciones. La frase con la que una de las dueñas resumió el declive es el retrato del modelo: «Os habéis empezado a ir a los grandes y ahora veis las cosquillas». Es el patrón que se repite en el sector: el negocio no quiebra, se apaga cuando el dueño se jubila y el traspaso no encuentra comprador.

El Español, sobre el cierre de la ferretería más antigua de Madrid
🔴 Caso malo

Casi setenta años de ferretería que se cierran por jubilación

Una ferretería del barrio de Amara, en San Sebastián, fundada en 1958 y llevada por la segunda generación de la familia, echó el cierre definitivo en junio de 2026 porque su responsable se jubilaba y no encontró relevo. En la despedida apuntó también al límite operativo del modelo frente a la gran superficie: «mucha gente prefiere llevárselo al momento, y ahí es donde tenemos una limitación». Dos cierres documentados y el mismo motivo: no es el margen, es que no hay quien coja el testigo.

Ferretería y Bricolaje, prensa sectorial del canal ferretero
🟢 Caso bueno

La central de compra creció un 9 % y sumó puntos de venta

Ehlis, la sociedad que gestiona la enseña Cadena88, facturó 246 millones de euros en 2025, un 9 % más que el año anterior, con 1.342 asociados. Ha crecido un 23 % en tres años y sumó diez puntos de venta en 2025 y cuarenta y uno entre 2022 y 2025. Es el dato que explica por qué en este sector el independiente no compite solo: la ferretería española casi no se franquicia, se asocia, y la compra agregada de una central de ese tamaño es lo que permite a una tienda de barrio comprar a un precio con el que puede vivir.

Ferretería y Bricolaje, prensa sectorial del canal ferretero
🟢🔴 El caso completo

El gigante del bricolaje gana más cada año y se queda 3,74 € de cada 100

Leroy Merlin España facturó 3.850 millones de euros en 2025, un 6,1 % más, con un beneficio neto de 143,8 millones y 15.918 empleados. Su margen neto subió del 3,24 % al 3,74 %. Las dos lecturas importan para quien monte una ferretería. La primera es la que duele: esa cifra equivale a casi un tercio de lo que facturan juntas las 21.092 empresas del comercio de ferretería, pintura y vidrio, aunque sean universos estadísticos distintos, y su escala de compra es inalcanzable para una tienda. La segunda consuela poco pero orienta mucho: ni siquiera el gigante saca margen neto grande de este negocio. Lo que tiene no es margen, es volumen y precio de compra.

Ferretería y Bricolaje, sobre las cuentas depositadas de la cadena

La cuenta simplificada

FERRETERÍA
— la cuenta del mes —
23.000 € vendidos al mes23.000 €
El género, que se paga antes de venderlo−15.410 €
Una persona en el mostrador a coste completo−2610 €
Alquiler del local−1000 €
Transporte de mercancía, embalaje y consumibles−550 €
Luz, agua, alarma e internet−350 €
Gestoría, seguro y TPV−320 €
Merma y roturas−210 €
TE QUEDAN2550 €
Lo que pusiste59.000 €
Mover 23.000 € de género al mes para llevarte 2.550. Y el género que no se vende no caduca: se queda ahí, ocupando el dinero
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
104 días de existencias: el dinero vive en la estantería

El comercio de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de stock y un ciclo de caja de 79,9 días. En una tienda que vende 23.000 € al mes son unos 53.000 € parados en mercancía, casi lo mismo que costó montarla. Y la escala arregla esto: la empresa mediana rota mucho más que la pequeña.

Hallazgo Rolty 2
Se factura un 32 % más con 883 empresas menos

Entre 2021 y 2024 el comercio de ferretería, pintura y vidrio pierde el 4,0 % de sus empresas y sube la facturación un 31,9 %. El sector crece, pero el crecimiento no se reparte: lo recogen menos operadores y más grandes.

Hallazgo Rolty 3
El trato es el 53 % de los elogios y el 46 % de las quejas

En los textos de las reseñas, el mostrador decide la nota en las dos direcciones. Es el reverso exacto de la ventaja del modelo: si se compite por saber y no por precio, quien atiende es el producto. Detrás van las colas y las esperas, el 20 % de las quejas.

Hallazgo Rolty 4
Cuatro de cada diez ferreterías censadas no tienen ni web

El 61 % de las 346 tiendas del censo tiene página propia; el resto, ninguna. En un sector donde el canal digital crece y el cliente busca la pieza antes de salir de casa, es un hueco que sale gratis tapar.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
59.000€

Casi la mitad es mercancía: entre 15.000 y 35.000 € de primer surtido antes de vender el primer tornillo.

Te queda al mes (neto)
2.600€/mes

Antes del IRPF del dueño. Sale de restar el género, la nómina del mostrador y unos gastos fijos de 3.400 a 6.200 € al mes.

Recuperas lo invertido en
35meses

Casi tres años. Y la culpa no es del margen: es del dinero que se queda quieto en la estantería.

Facturación mensual
23.000€/mes

Es lo que mueve una tienda de barrio con el dueño y una persona más en el mostrador.

Margen
33%

De cada 100 € que cobras, unos 67 se van en pagar el género. La media del comercio minorista español es del 28,34 %.

Gastos fijos
4.800€/mes

Sin contar el género. Aquí manda la nómina del mostrador, no el alquiler.

Punto de equilibrio
14.500€/mes

Con unos 14.500 € de venta al mes pagas el local, la nómina y la luz; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
60h/semana

Horario de comercio de lunes a sábado, más la recepción de mercancía, los pedidos y el inventario.

Personal
1 persona además del dueño en la ferretería de barrio; 3-4 en la de suministro a profesionales

El sector emplea 3,82 personas por empresa, y el coste real de empresa por asalariado es de 31.302 € al año, no el salario bruto.

El local
60-100 m² con almacén y estanterías de carga en el formato de barrio; 150-300 m² con muelle o acceso de descarga en el de suministro a profesionales

Los metros que de verdad hacen falta son los del almacén: en la sala de ventas no cabe el surtido.

Estacionalidad
Primavera y verano concentran la obra pequeña, el jardín y la piscina; enero y febrero son los meses flojos

La ferretería vende cuando la gente arregla cosas, y eso pasa con buen tiempo y con la casa llena.

Licencias
Declaración responsable o licencia de actividad comercial, alta censal y hoja de reclamaciones. Sin titulación ni registro sectorial. El almacenamiento de pinturas, disolventes y aerosoles tiene reglamento propio por encima de ciertas cantidades, y vender fitosanitario de uso profesional obliga a inscribirse en el registro oficial de operadores y a tener personal con formación acreditada

Abrir es sencillo; lo que complica el papeleo no es el local, es lo que se decide poner en la estantería.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ mucho tráfico y el alquiler más caro

La gran ciudad concentra obra pequeña, comunidades de vecinos y gremios, y se nota en el volumen: las ferreterías censadas ahí acumulan el doble de reseñas que las de ciudad pequeña. El precio a pagar es el alquiler, y el cliente tiene una gran superficie de bricolaje a quince minutos.

Alquiler de local pedido
17,68 €/m² al mes en Madrid
Reseñas por tienda censada
150 en la mediana
Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler a la mitad que en la gran ciudad y una clientela de barrio suficiente para sostener la tienda sin depender de un solo gremio. Es donde la cuenta de esta ferretería cuadra con menos esfuerzo, porque el gasto fijo baja sin que se vaya el cliente.

Alquiler de local pedido
8-10 €/m² al mes
Reseñas por tienda censada
97 en la mediana
Ciudad pequeña✓ funciona si eres la referencia del pueblo

El alquiler es el más bajo de los tres tamaños y la gran superficie de bricolaje queda lejos, que es justo donde este negocio compite mejor. Se vende menos, pero también se compite menos, y la nota media del censo sube según baja el tamaño de la ciudad.

Alquiler de local pedido
7,31 €/m² al mes en Castilla-La Mancha
Nota media de las censadas
4,48 sobre 5

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

Lo que cuesta abrir
La promesa«inversión inicial que suele situarse entre 14.000 € y 75.000 €», según una guía de apertura publicada por un vendedor de planes de negocio
Lo documentado33.000 - 85.000 € contando el primer surtido, la fianza, el taller de servicios y el colchón de los primeros meses
Cuándo recuperas lo puesto
La promesa«20 meses para recuperar la inversión», en la misma guía, calculado sobre 20.000 € invertidos y 1.000 € de beneficio al mes
Lo documentadoEntre 28 y 42 meses, porque buena parte del dinero no se gasta: se queda quieto en la estantería

La cuenta de la guía no está inflada por el lado del beneficio, está vacía por el lado del stock: parte de 20.000 € invertidos cuando solo la mercancía que hay que tener parada para funcionar ronda los 53.000 €. Ese es el error que más caro sale en este modelo, porque no se ve en la caja del mes sino en el dinero que nunca vuelve a estar disponible.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+El cliente entra a por la pieza que no encuentra en otro sitio, y eso no lo arregla bajar el precio.
+El sector creció un 6,8 % en 2025 y el comercio tradicional un 7,8 %, por encima del especializado.
+99.318 reseñas y un 4,28 de nota media en las 346 ferreterías censadas en 12 ciudades.
+Margen bruto del 34,7 % en las cuentas del sector, por encima del 28,34 % de media del comercio minorista.
+El stock no caduca y tiene valor de reventa: si se cierra, la mercancía todavía vale algo.
−104,6 días de existencias y un ciclo de caja de casi 80: el dinero vive en la estantería.
−El parque de empresas cae un 4,0 % mientras la facturación del sector sube un 31,9 %.
−Recuperar lo invertido lleva casi tres años.
−Miles de referencias que gestionar, y las que no rotan no avisan.
−El trato y el asesoramiento son el 46 % de las quejas: un mostrador flojo se paga en reseñas.
Red flags específicos
1 · El dinero de esta tienda no se gasta: se queda parado en la estantería.

El comercio de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de existencias, tres veces lo que tarda en rotar la alimentación especializada, y con un ciclo de caja de 79,9 días que financia el dueño. En una tienda que vende 23.000 € al mes son unos 53.000 € inmovilizados. Y el género no caduca, que suena bien y es peor: no obliga a decidir. La referencia equivocada se queda dos años ocupando dinero sin que nadie la mire.

2 · El sector factura más cada año con menos tiendas.

Entre 2021 y 2024 el comercio de ferretería, pintura y vidrio pierde 883 empresas, un 4,0 %, mientras su facturación sube un 31,9 %. No es que el negocio se hunda: es que el crecimiento se concentra. Al mismo tiempo, el comercio minorista fue el sector con mayor caída neta de empresas de toda la economía española en 2024: 41.798 bajas frente a 37.406 altas, un saldo de 4.392 tiendas menos. Abrir aquí es entrar en un mercado que crece y se estrecha a la vez.

3 · El autónomo paga un peaje del 5,2 % en cada compra y no recupera el IVA de la obra.

El recargo de equivalencia es obligatorio y automático para el minorista autónomo: no se elige. Como el género de una ferretería va al 21 %, el proveedor añade un 5,2 % en cada factura de compra que es coste puro, unos 9.600 € al año sobre unas compras de 185.000 €. Y el IVA de la obra, las estanterías, el rótulo y el TPV no se deduce nunca. Hay una salida y tiene su propio filo: superar el 20 % de las ventas a profesionales saca del régimen, y muchas ferreterías viven precisamente de los gremios.

4 · Respondes tres años de cada herramienta que vendes.

La ley obliga al vendedor a responder de las faltas de conformidad que se manifiesten en un plazo de tres años desde la entrega, y la acción para reclamar prescribe a los cinco. Quien da la cara ante el cliente es la tienda, no el fabricante, y eso ya se nota en los textos: las devoluciones y la garantía explican el 11 % de las reseñas negativas del modelo, casi tanto como el precio.

El análisis de Rolty

En la ferretería el dinero no se gasta: se queda quieto. El grupo de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de existencias y un ciclo de caja de casi 80 días: se compra, se paga y se espera tres meses y medio a que aparezca quien busca esa pieza concreta. En una tienda que vende 23.000 € al mes son unos 53.000 € parados en la estantería, casi tanto como costó montarla. Y ese dinero quieto no es un error de gestión, es el producto: el cliente entra porque sabe que ahí está lo que en la gran superficie no encuentra. La demanda acompaña. El sector creció un 6,8 % en 2025 y el comercio tradicional lo hizo aún más, un 7,8 %. En el censo propio, 346 ferreterías reúnen 99.318 reseñas con un 4,28 de nota media y 111 valoraciones por tienda en la mediana. El problema es el reparto. Entre 2021 y 2024 el comercio de ferretería, pintura y vidrio pierde 883 empresas mientras factura un 31,9 % más: se vende más y lo venden menos. Y las reseñas señalan exactamente dónde se juega la partida, porque el trato y el asesoramiento explican el 53 % de los elogios y el 46 % de las quejas. Aquí no se compite por precio, se compite por saber. El día que detrás del mostrador no hay nadie que sepa, lo que queda es un almacén caro.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirAbrir es fácil; lo que complica el papeleo es lo que decides vender.+
  • Declaración responsable o licencia de actividad comercial en el ayuntamiento. No hay titulación, ni registro sectorial, ni cupo: es comercio minorista.
  • Las pinturas, los disolventes y los aerosoles son productos químicos peligrosos: por encima de ciertas cantidades almacenadas entra el reglamento de almacenamiento de productos químicos, y eso condiciona el almacén, no la sala de ventas.
  • El fitosanitario de uso no profesional está exento de inscripción en el registro oficial de operadores y de carné. En cuanto se vende producto de uso profesional, el establecimiento entra en el régimen completo con personal formado.
  • Garantía legal de tres años sobre todo lo que se vende, con cinco años de plazo para reclamar desde que aparece el fallo. Quien da la cara ante el cliente es la tienda.
  • El uso del local, comprobado antes de firmar: esta actividad necesita almacén y capacidad de carga en las estanterías, y eso no encaja en cualquier bajo.
El dinero paradoEl dinero de esta tienda no se gasta: se queda quieto.+
  • El comercio de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de existencias: tres veces lo que tarda en rotar la alimentación especializada.
  • El ciclo de caja es de 79,9 días: se paga a proveedor a 75 días y se cobra a 50, y encima la mercancía tarda tres meses y medio en salir. Ese desfase lo pone el dueño.
  • En una tienda que vende 23.000 € al mes son unos 53.000 € parados en la estantería; en el formato de suministro a profesionales pasan de 160.000 €.
  • La escala arregla esto y tú no la tienes: al saltar de empresa pequeña a mediana, la rotación mejora a la mitad de días. El pequeño no puede replicar el almacén de la cadena.
  • El género no caduca, que suena bien y es peor: no obliga a decidir. La compra equivocada se queda años ocupando dinero sin que nadie la mire.
Comprar bienEn este sector no se franquicia: se asocia.+
  • Las centrales de compra y las enseñas de asociados agrupan a miles de tiendas y negocian el precio del grupo entero; la mayor movió 246 millones de euros de compra agregada en 2025 con 1.342 asociados.
  • No cobran canon ni royalty publicados como haría una franquicia, porque no lo son: lo que aportan son condiciones de compra, surtido, enseña y a veces la reforma del local.
  • Un ferretero suelto no negocia contra ese volumen, y el margen de este negocio se defiende comprando mejor, no vendiendo más caro.
  • El precio de venta lo marca el mercado y el proveedor en buena parte del surtido: la referencia comparable la tiene el cliente en el móvil antes de entrar.
  • Merma: la pérdida desconocida del comercio español es el 0,9 % de las ventas, y las herramientas están entre las categorías más hurtadas.
El mostradorEl trato es el 53 % de los elogios y el 46 % de las quejas.+
  • El asesoramiento decide la nota en las dos direcciones: es lo más citado tanto en las reseñas buenas como en las malas. Aquí quien atiende es el producto.
  • Las colas y las esperas son la segunda queja, el 20 % de los textos negativos: una ferretería con una sola persona en hora punta pierde ventas y reputación a la vez.
  • Las devoluciones y la garantía explican el 11 % de las quejas, casi tanto como el precio. Conviene tener escrita la política y decirla antes de cobrar.
  • Que no tengan lo que buscabas aparece en el 7 % de las negativas: en este negocio, la rotura de surtido es la traición al motivo por el que el cliente vino.
  • El precio solo explica el 12 % de las quejas: menos de lo que la gente supone, y la prueba de que no se compite por ahí.
Impuestos y personalEl autónomo entra en recargo de equivalencia el día uno, quiera o no.+
  • Recargo de equivalencia: no se liquida IVA, pero tampoco se recupera nunca el IVA de la obra, de las estanterías ni del rótulo. Sobre 30.000 € de montaje al 21 % son 6.300 € que no vuelven.
  • El peaje aquí es el alto: el género va al 21 %, así que el recargo sobre las compras es del 5,2 %, unos 9.600 € al año sobre 185.000 € de compras.
  • Vender a profesionales cambia el régimen: superar el 20 % de las ventas a quien no es consumidor final saca del recargo de equivalencia, y muchas ferreterías viven de los gremios.
  • El convenio que aplica es el de comercio de la provincia o la comunidad, y el coste real de empresa por asalariado del sector es de 31.302 € al año, no el salario bruto.
  • Uno de cada cinco que trabaja en una tienda española es el propio dueño: en este CNAE, unos 14.500 de los 80.660 ocupados no cobran nómina.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Vas en recargo de equivalencia, el régimen obligatorio del comercio minorista: no presentas liquidaciones de IVA, pero tu proveedor te cobra un recargo encima del IVA en cada factura de compra. Es más simple de gestionar y algo más caro de comprar.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Montarla desde ceroAbrir en una central de compraComprar una en marcha
Lo que pones33.000 - 85.000 €Lo mismo, más un compromiso de volumen de compraEl inventario tasado más el traspaso
Cuándo entra el primer euroCuando abra la tiendaCuando abra la tiendaEl primer día
A qué precio comprasAl tuyo, que es el peorAl del grupo enteroAl que tuviera el anterior, si mantiene la cuenta
El dinero parado15.000 - 35.000 € de primer surtidoIgual, pero con mejor condición de pagoTodo el inventario del anterior, incluido lo que no rota
El riesgoComprar surtido antes de conocer a tu barrioComprometer volumen que luego no vendesPagar por estanterías llenas de referencias muertas
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Tienda de mascotas y alimentación natural5,6Cerrajería 24 horas5,9Taller de bicicletas y e-bikes5,6
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

18 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una ferretería?+
Entre 33.000 y 85.000 € en el formato de barrio, que es el habitual. La partida grande no es la obra: son entre 15.000 y 35.000 € de primer surtido. Después van de 5.000 a 15.000 € de fianza y adecuación del local, de 3.500 a 10.000 € de estanterías, mostrador y almacén, de 1.500 a 5.000 € de máquina de copiar llaves y taller de servicios, de 1.200 a 3.500 € de TPV y software para miles de referencias, de 1.000 a 3.000 € de licencias, tasas y seguro, de 700 a 2.000 € de rótulo y lanzamiento, y un colchón de 5.000 a 12.000 € para los primeros meses. El formato de suministro a profesionales, con almacén y reparto, arranca en 85.000 € y llega a 220.000 €.
¿Cuánto se gana con una ferretería?+
Con la tienda rodada, unos 2.550 € al mes antes del IRPF del dueño, sobre una facturación en torno a 23.000 € y unos gastos fijos de entre 3.400 y 6.200 € mensuales sin contar el género. El margen bruto del sector es del 34,7 % y el de esta cuenta ronda el 33 %: de cada 100 € que entran por caja, unos 67 se van en pagar la mercancía. El formato de suministro a profesionales mueve mucho más volumen, unos 65.000 € al mes, pero con margen más bajo porque al gremio se le vende con descuento: deja alrededor de 5.100 €.
¿Cuánto dinero hay que tener parado en mercancía?+
Es la pregunta que decide si este negocio es para uno. El comercio de artículos de uso doméstico trabaja con 104,6 días de existencias, así que una tienda que vende 23.000 € al mes tiene unos 53.000 € inmovilizados en la estantería. A eso se suma el desfase entre cobros y pagos: al proveedor se le paga a 75 días y al cliente se le cobra a 50, y el resultado es un ciclo de caja de casi 80 días que financia el dueño. En el formato de suministro a profesionales la cifra se va por encima de los 160.000 €.
¿Se puede competir con las grandes superficies de bricolaje?+
Por precio, no. El mayor operador de bricolaje del país facturó 3.850 millones de euros en 2025 y compra a una escala que ninguna tienda de barrio alcanza. La competencia real se juega en otro sitio, y los datos lo dicen con bastante claridad: el trato y el asesoramiento explican el 53 % de los elogios de los clientes y el 46 % de las quejas. Se compite con la pieza suelta que allí no está, con el consejo de quien sabe cuál es y con la cercanía. En 2025, de hecho, el comercio tradicional del sector creció un 7,8 %, por encima del 7,1 % del comercio especializado.
¿Hace falta entrar en una central de compra?+
Para comprar en condiciones, sí. La ferretería española casi no se franquicia: se asocia. Las centrales de compra y las enseñas de asociados agrupan a miles de tiendas y negocian el precio de todo el grupo, y la mayor de ellas movió 246 millones de euros de compra agregada en 2025 con 1.342 asociados. Un ferretero suelto no negocia contra ese volumen. Estas centrales no publican canon de entrada ni royalty como haría una franquicia, porque no lo son: aportan condiciones de compra, surtido, enseña y a veces la reforma del local.
¿Qué papeleo hace falta para abrir?+
Menos del que la gente supone: no hay titulación ni registro sectorial. Se necesita la declaración responsable o licencia de actividad del ayuntamiento, el alta censal y de autónomo, el seguro y la hoja de reclamaciones. Lo que sí condiciona es el surtido: las pinturas, los disolventes y los aerosoles son productos químicos peligrosos y su almacenamiento tiene reglamento propio por encima de ciertas cantidades, y vender producto fitosanitario de uso profesional mete al establecimiento en el registro oficial de operadores y obliga a personal con formación acreditada. El de uso no profesional está expresamente exento.
¿Cuántos años respondo de lo que vendo?+
Tres. La ley de consumidores obliga al vendedor a responder de las faltas de conformidad que se manifiesten en un plazo de tres años desde la entrega, y la acción para reclamar prescribe a los cinco desde que aparece el fallo. Es decir: el taladro que se rompe a los dos años y medio vuelve al mostrador, no al fabricante. No es un detalle menor, porque las devoluciones y la garantía ya explican el 11 % de las reseñas negativas del modelo.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Ferretería

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M