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Modelos›Ocio y entretenimiento›Modelo de negocio

Parque de trampolines

Una nave llena de camas elásticas que se paga los siete días y se llena dos. Pocos locales y enormes, y el retorno que promete el sector se cae en cuanto se descuenta el IVA.

Rolty Score
4,4
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda6,0
Sencillez4,0
Solidez5,0
Facilidad de entrada2,5
4,4 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Una nave de camas elásticas

Se cobra por hora de salto, con calcetines antideslizantes aparte, y el grueso del dinero entra en fines de semana y cumpleaños.

Cuánto cuesta
500.000 €

En formato compacto de centro comercial ronda los 300.000 €; la nave estándar de mil a dos mil metros con seis de altura libre se va a 450.000-800.000 €.

Cuánto te deja
6.500 € /mes

Antes del IRPF del titular y con el 21 % de IVA del ocio ya descontado de la taquilla.

Cuánto tiempo
58 h /semana

El parque abre pocas horas entre semana, pero las reservas, el mantenimiento de las camas y los cumpleaños no entienden de horario de apertura.

El peligro nº1Siete años para recuperar lo invertido, no dos y medioLas guías de inversión del sector prometen el retorno en 24 a 36 meses partiendo de sus propios números. Esa resta trata la caja entera como beneficio: dentro va el 21 % de IVA del ocio, que no es del negocio. Corregido eso quedan unos 6.500 € al mes y la inversión tarda entre cinco y nueve años en volver.
Portada del modelo Parque de trampolines

Ideal para ti si…

  • ✓Puede poner medio millón de euros y esperar años a recuperarlo.
  • ✓Tiene acceso a una nave grande con seis metros de altura libre y aparcamiento.
  • ✓Se maneja organizando plantilla de fin de semana y protocolos de seguridad con menores dentro.

No es para ti si…

  • ✕Busca un negocio de lunes a viernes o de horario de oficina.
  • ✕Quiere recuperar la inversión en dos o tres años, como dicen las guías del sector.
  • ✕No quiere asumir la responsabilidad de que alguien se lesione saltando en su local.
★

La voz del cliente

4,30
★★★★☆
en Google · 57 locales · 47.951 reseñas · 12 ciudades
5★62 %
4★14 %
3★5,9 %
2★3,3 %
1★16 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 760 reseñas descargadas de 19 parques del censo de 57, 509 con texto y 132 negativas, con el 91 % de los últimos doce meses.Una de cada cuatro reseñas con texto es una queja
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Lesión medular al tirarse de cabeza a un foso de espuma

Un hombre de 35 años quedó herido de gravedad en un parque de camas elásticas de Nigrán, en Pontevedra, el 17 de febrero de 2026, tras lanzarse de cabeza a una piscina de cubos de espuma. Según los testigos no pudo incorporarse porque no sentía las piernas, y fue trasladado a Vigo y después a un centro especializado en lesión medular. Es el riesgo estructural del modelo en un solo caso: el foso de espuma parece la zona segura y es donde se producen las caídas peores.

Atlántico Diario
🔴 Caso malo

Un parque cierra por subida de costes y caída de visitantes

Un parque de trampolines de Hull, en Reino Unido, anunció en enero de 2026 su cierre definitivo para el día 25 de ese mes. La empresa lo atribuyó a un aumento significativo de los costes operativos junto a un descenso continuado de visitantes. Interesa porque el británico es el mercado maduro del modelo, con años de ventaja sobre el español: el punto de equilibrio de una nave grande es alto y no admite ni inflación de costes ni pérdida de afluencia a la vez.

TheBusinessDesk
🟢 Caso bueno

El parque puro se convierte en centro de ocio de 4.000 m²

Un operador reabrió su parque de Málaga en marzo de 2026 en un local nuevo mucho mayor, con 4.000 m² de superficie de ocio y 3.000 m² de aparcamiento, añadiendo minigolf temático, zona de bebés, sala interactiva, circuitos de agilidad y salas de fiestas a las camas elásticas. Es la dirección que sigue el formato cuando funciona: crecer en metros y en atracciones para llenar también las horas valle, no solo el sábado por la tarde.

Euro Weekly News

La cuenta simplificada

PARQUE DE TRAMPOLINES
— la cuenta del mes —
3.500 saltadores al mes a 12 € sin IVA42.000 €
Taquilla, monitores de sala y limpieza−16.000 €
Alquiler de la nave−8000 €
Luz, limpieza y mantenimiento de las camas−5500 €
Calcetines, consumibles y comisiones−4200 €
Seguro de responsabilidad civil, gestoría y marketing−1800 €
TE QUEDAN6500 €
Lo que pusiste500.000 €
Tres mil quinientos saltadores al mes para llevarse 6.500 €. La nave se paga los siete días y llena está dos
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
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2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
57 parques en doce ciudades, y en cuatro no hay ninguno

Solo 57 parques en las doce ciudades censadas, y Murcia, Valladolid, Ponferrada y Talavera no devuelven ni uno. Al buscar en Madrid aparecen locales de otras provincias, que es lo que hace Google cuando no hay oferta cerca.

Hallazgo Rolty 2
Pocos locales, pero enormes: 628 reseñas de mediana

47.951 reseñas repartidas entre los 55 parques que tienen alguna, con una media de 872 por local y un máximo de 4.636. No es un negocio de barrio: es un destino al que se va en coche desde toda la comarca.

Hallazgo Rolty 3
Una de cada cuatro reseñas con texto es una queja

132 textos negativos sobre los 509 leídos, con una nota media de 4,30 en el censo. El descontento no va del salto: va de los calcetines obligatorios, de la exención que se firma en recepción y de quién vigila la zona.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
625.000€

Nave grande con seis metros de altura, y el equipamiento se lleva la mitad.

Te queda al mes (neto)
6.500€/mes

Antes del IRPF del titular y con el 21 % de IVA ya descontado de la taquilla.

Recuperas lo invertido en
88meses

Entre cinco y nueve años. El sector promete dos y medio, pero sin descontar el IVA de la taquilla.

Facturación mensual
43.000€/mes

De 2.400 a 4.800 visitantes al mes, entrada y calcetines incluidos y el IVA fuera.

Margen
15%

Lo que sobra de cada 100 € facturados. La estructura de una nave grande no baja aunque baje la afluencia.

Gastos fijos
33.000€/mes

Personal, alquiler de la nave, luz, limpieza, mantenimiento de las camas y seguro.

Punto de equilibrio
2.900visitantes/mes

Unos 2.900 saltadores al mes, cerca de cien por día de apertura, pagan la nave; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
58h/semana

El parque abre pocas horas entre semana, pero reservas, cumpleaños y mantenimiento van aparte.

Personal
8-15 personas en rotación, la mayoría a tiempo parcial

La plantilla se dimensiona por el sábado, y el mínimo no se puede recortar sin tocar la vigilancia.

El local
Nave o local de 400 a 2.000 m² con seis metros de altura libre

La altura descarta más locales que el precio del alquiler.

Estacionalidad
Fines de semana, festivos, vacaciones escolares y días de lluvia; entre semana solo tardes

Llueve y se llena; hace sol un martes y no entra nadie.

Licencias
Licencia de actividad recreativa del ayuntamiento, catálogo autonómico de espectáculos públicos, seguro de responsabilidad civil y equipamiento conforme a UNE-EN ISO 23659:2023

Hay una norma técnica escrita solo para parques de trampolines, y cubre también los fosos de espuma.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
2%

Un solo parque cerrado entre los 57 censados en doce ciudades.

Curva de demanda por franjas
De lunes a jueves no abren hasta las 17:00

Cuatro o cinco horas de caja al día entre semana; el fin de semana abren desde las 11:00 y son diez u once.

Ticket observado
12€

La hora de salto, más caro en fin de semana. Los calcetines obligatorios suman de 2 a 3 € por persona.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓✓ es donde está el modelo

46 de los 57 parques censados están en las cuatro ciudades grandes de la muestra. Hace falta el volumen de población de una gran ciudad y su área metropolitana para llenar una nave los fines de semana.

Ciudad media✓⚠ hay ciudades medias sin ninguno

De las cuatro ciudades medias censadas, dos no devuelven ni un parque y las otras dos suman ocho. El modelo entra, pero con menos parques y menos margen para equivocarse de tamaño.

Ciudad pequeña✗ no hay masa crítica

Tres locales en las cuatro ciudades pequeñas de la muestra, y en dos de ellas ninguno. Una nave de este coste necesita más gente de la que hay a media hora en coche.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

Recuperar lo invertido
La promesa24-36 meses, dicen las guías de inversión del sector
Lo documentado65-110 meses con sus mismos ingresos, quitando el IVA
Lo que se lleva el dueño al mes
La promesa20.000 €: sus ingresos medios menos sus gastos medios
Lo documentado6.500 € al descontar el 21 % de IVA y los consumibles

La promesa no falla en los datos, falla en la resta: el 21 % de lo que se cobra en taquilla no es del negocio, es de Hacienda.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Mucho volumen por local: 628 reseñas de mediana y 47.951 en los 57 censados.
+Un solo cierre entre los 57 parques censados en doce ciudades.
+El gasto de los hogares en ocio, deporte y cultura subió un 4,7 % en 2025 hasta 1.772 €.
+El cumpleaños se cobra por adelantado, con grupo cerrado y de 18 a 26,50 € por niño.
+Formato cubierto: la lluvia y el frío juegan a favor.
−Recuperar la inversión lleva unos siete años, no los dos y medio que promete el sector.
−De 200.000 a 800.000 € de entrada y una nave con seis metros de altura libre.
−Una de cada cuatro reseñas con texto es una queja.
−Los cinco parques con horario consultado no abren hasta las 17:00 de lunes a jueves.
−El riesgo de lesión obliga a seguro, protocolo y monitores siempre presentes.
Red flags específicos
1 · La cuenta del sector trata la taquilla como beneficio.

Las guías de inversión publican de 35.000 a 70.000 € de ingresos y de 25.000 a 40.000 € de gastos, y con esa resta el retorno cuadra en dos años y medio. Dentro de esos ingresos va el 21 % de IVA del ocio, que hay que ingresar, y fuera quedan consumibles y comisiones. Es la diferencia entre 20.000 € al mes y 6.500 €.

2 · Los calcetines obligatorios son la queja evitable.

Aparecen en 26 de los 509 textos leídos, y siempre igual: se cobran de 2 a 3 € por persona, hay que comprarlos de la marca del parque y no valen los de otro sitio. El cliente no lo lee como seguridad, lo lee como subir la entrada por la puerta de atrás.

3 · La exención de responsabilidad se firma en el mostrador.

El documento se pone delante del cliente cuando ya ha llegado con los niños, y en las reseñas aparece descrito como abusivo. Es un trámite legítimo mal colocado: lo que evita la reseña de una estrella es avisarlo al reservar, no en recepción el día del cumpleaños.

4 · El accidente no es un riesgo teórico.

En febrero de 2026 un hombre de 35 años sufrió una posible lesión medular al tirarse de cabeza a un foso de espuma en un parque gallego. La vigilancia de las zonas de salto aparece en las reseñas negativas y el seguro de responsabilidad civil es obligatorio para la actividad recreativa. Un accidente grave puede llevarse el negocio entero.

5 · La nave abre pocas horas y se paga todas.

En los cinco parques cuyo horario hemos consultado, la apertura de lunes a jueves empieza a las 17:00 y uno de ellos ni abre las mañanas salvo con reserva de grupo. Son cuatro o cinco horas de caja al día entre semana frente a diez u once los sábados, con el alquiler, el seguro y el mantenimiento corriendo los siete días.

El análisis de Rolty

Un parque de trampolines pide entre 200.000 y 800.000 € y una nave con seis metros de altura libre. Con esa entrada, lo primero que hay que mirar es cuándo vuelve el dinero, y ahí la cuenta del sector y la nuestra no coinciden. Las guías de inversión prometen recuperar en dos o tres años partiendo de sus propios números: de 35.000 a 70.000 € de ingresos al mes y de 25.000 a 40.000 € de gastos. La resta da 20.000 € mensuales y el retorno cuadra. El problema es que esa caja lleva dentro el 21 % de IVA del ocio, que no es del negocio, y no descuenta consumibles ni comisiones. Corregido eso quedan unos 6.500 € al mes y la inversión tarda entre cinco y nueve años en volver. El resto de los datos apunta en la misma dirección. Solo aparecen 57 parques en las doce ciudades censadas, y en cuatro de ellas ninguno. Los cinco parques cuyo horario hemos consultado no abren hasta las cinco de la tarde de lunes a jueves: la nave se paga siete días y llena está dos. Y el cliente es exigente, con una queja por cada cuatro reseñas escritas y tres motivos que se repiten: los calcetines obligatorios de marca propia, la exención que se firma en recepción y quién vigila la zona de salto. Es un negocio grande que solo funciona con público grande.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirHay una norma técnica escrita solo para este negocio.+
  • Licencia de actividad recreativa del ayuntamiento, dentro del catálogo autonómico de espectáculos públicos que fija aforo, salidas y horarios.
  • Equipamiento conforme a UNE-EN ISO 23659:2023, la norma específica de parques de trampolines: diseño, construcción, inspección, mantenimiento y requisitos mínimos de operación, con los fosos de espuma y los colchones de caída dentro.
  • Seguro de responsabilidad civil, exigido a la actividad recreativa en la práctica totalidad de las comunidades.
  • Nave con seis metros de altura libre: es el filtro que descarta la mayoría de locales antes de negociar el alquiler.
Los tres motivos de queja que se repitenUna de cada cuatro reseñas escritas es una queja.+
  • Los calcetines de marca propia: aparecen en 26 de los 509 textos leídos, cuestan de 2 a 3 € y no valen los de otro parque. Se lee como un recargo, no como seguridad.
  • La exención de responsabilidad que se firma en recepción con los niños ya en la puerta. Avisarla al reservar cuesta cero y evita la reseña de una estrella.
  • La vigilancia de las zonas de salto: cuando los monitores no están dentro aparecen los choques, los mareos y las lesiones en las reseñas.
  • El precio solo sale en el 17 % de las negativas: no es la primera causa de enfado.
Impuestos y personalEl ocio tributa al 21 %, y ahí se va la promesa de retorno.+
  • IVA del 21 % en el servicio recreativo. Si el cumpleaños incluye merienda, el paquete entero va al tipo general aunque la factura separe los importes.
  • Convenio de ocio educativo y animación sociocultural: monitor a 16.576,00 € al año hasta el 30-09-2026 y 16.824,64 € desde el 01-10-2026, con jornada de 1.742 horas.
  • Sobre ese sueldo, la cotización de empresa suma alrededor de un 30-33 % más.
  • Si el parque vende barra o cafetería, esa parte de la plantilla puede caer en el convenio de hostelería, que es provincial.
El calendario del negocioSe paga siete días y se llena dos.+
  • En los cinco parques cuyo horario hemos consultado, la apertura de lunes a jueves empieza a las 17:00; los fines de semana, a las 11:00.
  • Uno de ellos solo abre por la mañana entre semana con reserva previa de grupo, y otro cierra un día laborable entero.
  • El cumpleaños es el ingreso que se cobra por adelantado y con grupo cerrado, de 18 a 26,50 € por niño y un mínimo habitual de diez.
  • Colegios y grupos son la vía para poner gente dentro en las horas muertas de la mañana.
El mantenimiento que no se presupuestaLas camas y la espuma se ven, y el cliente lo cuenta.+
  • Las camas, muelles y acolchados se desgastan con uso intensivo y su estado sale en el 13 % de las reseñas negativas.
  • La espuma del foso pierde capacidad de absorción con el tiempo y es la zona donde se producen las caídas peores.
  • Climatizar y ventilar una nave alta llena de gente saltando es caro, y su ausencia aparece en las reseñas en cuanto aprieta el calor.
  • Cuánto se recupera vendiendo el equipamiento usado si hay que cerrar no se ha medido en este modelo, y es la partida más grande de la inversión.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras al cliente y lo liquidas cada trimestre restando el que pagas a proveedores. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroCon enseñaTraspaso
Lo que pones200.000 - 800.000 €Canon más montajeSegún instalación y afluencia
Lo que aportaDiseño propioMarca y proveedoresLicencia y nave hechas
Va contigo siTienes nave y tiempoPrefieres el camino marcadoQuieres abrir ya
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Café de juegos de mesa4,7Golf indoor / simuladoresParque de bolas5,2
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

18 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar un parque de trampolines?+
De 200.000 a 800.000 € según el tamaño. El formato compacto de 400 a 800 metros, típico de centro comercial, se mueve entre 200.000 y 400.000 €. La nave estándar de mil a dos mil metros va de 450.000 a 800.000 €, y ahí el equipamiento se lleva la mitad: el precio de referencia europeo de camas, redes y acolchados parte de los 350 € por metro cuadrado, a los que hay que sumar el suelo técnico y la adecuación, entre 120 y 200 € por metro.
¿Cuánto se saca al mes?+
Unos 6.500 € netos en el formato estándar y unos 3.500 € en el compacto, sobre una facturación de 42.000 y 19.000 € al mes respectivamente, ya sin IVA. El margen se queda entre el 10 y el 20 %, porque la estructura de personal, alquiler y suministros de una nave grande no baja aunque baje la afluencia.
¿Cuánta gente hace falta para cubrir gastos?+
Unos 2.900 saltadores al mes en la nave estándar, que son cerca de cien al día contando los días que abre. En el formato compacto bastan unos 1.300. Por debajo de ahí, la nómina y el alquiler se comen la taquilla.
¿Por qué se tarda tanto en recuperar la inversión?+
Porque la promesa del sector suma mal. Sus propias guías publican de 35.000 a 70.000 € de ingresos mensuales y de 25.000 a 40.000 € de gastos, restan y les salen 20.000 € al mes, con lo que el retorno cuadra en dos años y medio. Esa caja lleva dentro el 21 % de IVA del ocio, que hay que ingresar, y no descuenta consumibles ni comisiones. Con eso corregido quedan unos 6.500 € y el retorno se va a entre cinco y nueve años.
¿Qué se cobra por saltar?+
Entre 9 y 15 € la hora según el día, con las tardes de lunes a jueves más baratas que los fines de semana y festivos. A eso se suman los calcetines antideslizantes obligatorios, de 2 a 3 €, y el cumpleaños, que se vende entre 18 y 26,50 € por niño con un mínimo habitual de diez asistentes.
¿De qué se quejan los clientes?+
De lo que le pasa al niño en el 63 % de las reseñas negativas, del trato en el 23 % y del precio en el 17 %. Por debajo aparecen las instalaciones, los horarios y reservas, los cobros aparte y las lesiones. Tres motivos se repiten y son estructurales: los calcetines de marca propia que hay que comprar aunque se lleven los de otro parque, la exención de responsabilidad que se firma en recepción y la vigilancia insuficiente en las zonas de salto.
¿Qué pasa si alguien se lesiona?+
Que responde el parque, y por eso el seguro de responsabilidad civil y el ratio de monitores no son un extra. En febrero de 2026 un hombre de 35 años sufrió una posible lesión medular al lanzarse de cabeza a un foso de espuma en un parque de Nigrán. La norma técnica de referencia es la UNE-EN ISO 23659, que fija requisitos de diseño, inspección, mantenimiento y operación, fosos de espuma y colchones de caída incluidos.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Parque de trampolines

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M