Academia de refuerzo escolar

Ni una cerrada entre 362 academias censadas y una demanda que no se discute: la asignatura suspensa tiene fecha. El problema es que el negocio se llama como se llame el profesor.

Rolty Score

5,9

Aprobado

5 criterios · pesos publicados

Rentabilidad5,5

Demanda6,5

Sencillez5,5

Solidez5,5

Facilidad de entrada6,5

Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es

Aulas de tarde para primaria y ESO

Grupos de cuatro o seis alumnos que vienen dos tardes por semana a sacar adelante la asignatura que se les ha atragantado.

Cuánto cuesta

25.000 €

Un local de 60 a 100 metros con dos o tres aulas. Lo que se dispara es dividir el espacio y el colchón para llegar al primer septiembre.

Cuánto te deja

2.250 € /mes

Es la media de los doce meses. En curso deja bastante más y en verano las aulas están vacías con el alquiler corriendo.

Cuánto tiempo

45 h /semana

Las tardes con alumnos, más la mañana de gestión, matrículas, cuadrantes y padres.

El peligro nº1El negocio se llama como el profesorEn las reseñas medidas, el profesor aparece en el 48 % de las buenas y en el 48 % de las malas. Nadie recomienda una academia por su local: la recomienda por una persona con nombre. Y esa persona se puede ir a media temporada, montar la suya a tres calles y llevarse la mitad de la cartera, porque el contrato lo firmaron las familias contigo pero la confianza la firmaron con ella.

Portada del modelo Academia de refuerzo escolar

Ideal para ti si…

✓Das clase bien y quieres dejar de cobrar por horas para cobrar por aulas llenas.
✓Te vale un negocio de barrio con clientela que te conoce por el nombre.
✓Puedes aguantar dos veranos con la caja parada y el alquiler corriendo.

No es para ti si…

✕Quieres un negocio que funcione sin ti: aquí el que sostiene la matrícula es quien da la clase.
✕Necesitas ingresos parejos todos los meses, porque el año son diez mensualidades.
✕Piensas vender el negocio dentro de unos años: la cartera se va con los profesores.

★

La voz del cliente

4,82

en Google · 362 locales · 22.432 reseñas · 12 ciudades

5★94 %

4★3 %

3★0,4 %

2★0,3 %

1★2,4 %

Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Mide la satisfacción de la familia, no la rentabilidad de la academia. Muestra de 973 textos sobre un censo de 362 academias en 12 ciudades, con solo 29 textos negativos (el 3 %) y el 79 % de las reseñas del último año. Los porcentajes de las quejas se leen con esa reserva, porque 29 textos son muy pocos. Parte de las academias censadas dan además idiomas o preparan selectividad, así que algunos textos hablan de esos otros servicios.El profesor aparece en el 48 % de las reseñas buenas y en el 48 % de las malas

❝

Casos reales, buenos y malos

🟢🔴 El caso completo

Trece mil matrículas nuevas para crecer un 4,69 %

Kumon cerró 2025 en España con 211 centros activos y 22.633 alumnos, un 4,69 % más que el año anterior, tras registrar más de 13.000 nuevas matriculaciones en el ejercicio. La cifra enseña las dos caras del modelo a la vez: hay demanda de sobra para llenar centros año tras año, y la cartera se renueva casi entera cada dos o tres cursos, porque el alumno entra por un problema y se va cuando el problema se resuelve.

L'Express Franchise, sobre los datos publicados por la red en España

🔴 Caso malo

El refuerzo también lo paga el Estado, y dentro del colegio

El programa PROA+ del Ministerio de Educación financia refuerzo y acompañamiento personalizado en centros con alumnado en situación de vulnerabilidad educativa, con 360 millones de euros para el periodo 2021-2024, de los que 320 salieron del mecanismo europeo de recuperación y 40 de los presupuestos del Estado. Es competencia gratuita, prestada en el propio colegio y sobre exactamente el mismo servicio, y afecta de lleno a las familias que menos pueden pagar una cuota mensual.

Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes

La cuenta simplificada

UN MES DE CURSO
— la cuenta del mes —

65 alumnos a 90 € al mes5850 €

Profesores por horas, con su Seguridad Social−1500 €

Alquiler del local−800 €

Luz, agua e internet−200 €

Gestoría, seguro y programa de gestión−200 €

Captación de alumnos−180 €

Limpieza−130 €

Fotocopias y material−120 €

TE QUEDAN2720 €

Lo que pusiste25.000 €

Eso es un mes de curso. En julio y agosto las aulas están vacías y el alquiler se sigue pagando: el año son diez mensualidades, no doce

*** GRACIAS POR SU VISITA ***

Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1

El profesor está en la mitad de los elogios y en la mitad de las quejas

Medido sobre 973 textos de reseñas: el profesor aparece en el 48 % de las buenas y en el 48 % de las malas. El activo del negocio y su riesgo son exactamente la misma persona.

Hallazgo Rolty 2

Trece mil matrículas nuevas para crecer mil alumnos

Una red de apoyo escolar con 211 centros en España publicó 22.633 alumnos activos al cierre de 2025 y más de 13.000 matrículas nuevas en ese mismo año, con un crecimiento neto del 4,69 %. La cartera de este modelo no se acumula: se repone.

Hallazgo Rolty 3

1.181 millones de euros, y una demografía que resta

Los hogares gastaron 1.180,9 millones de euros en clases de apoyo o refuerzo en el curso 2023/2024, con una media de 546 € por alumno usuario. En paralelo, primaria perdió 45.727 alumnos en un curso y la ESO otros 13.353.

Formatotoca para cambiar

Inversión inicial

25.000€

Local de 60 a 100 metros, dividirlo en aulas, mobiliario y colchón hasta el primer septiembre.

Te queda al mes (neto)

2.300€/mes

Antes de tu IRPF y como media del año. Un mes de curso deja unos 2.700 € y el verano resta.

Recuperas lo invertido en

23meses

Dos cursos largos, porque la matrícula tarda un año entero en llenarse y solo se puede llenar en septiembre.

Facturación mensual

5.500€/mes

Media de los doce meses: unos 65 alumnos a 90 € en curso, y julio y agosto casi a cero.

Margen

40%

De cada 100 € de cuota se queda alrededor de 40, porque lo que se vende son horas de profesor y no producto.

Gastos fijos

3.300€/mes

Manda el profesorado, no el alquiler: uno o dos profesores por horas cuestan más que el local.

Punto de equilibrio

30alumnos/mes

Con unos 30 alumnos matriculados pagas el local y a los profesores; los que entren por encima son tu sueldo.

Tu tiempo

45h/semana

Las tardes con alumnos, más las mañanas de matrículas, cuadrantes, familias y papeleo.

Personal

1-3 profesores por horas además de ti en la academia de barrio; 4-6 en el centro grande

Casi todo son contratos a tiempo parcial de tarde, porque el negocio solo existe de 16 a 21 h.

El local

60-100 m² con dos o tres aulas, recepción y aseo; planta baja o entresuelo cerca de colegios

Lo caro no son los metros, es dividirlos en aulas donde no se oiga la clase de al lado.

Estacionalidad

Diez mensualidades: curso de septiembre a junio, pico en recuperaciones, julio a media máquina y agosto cerrado

Ninguna cuenta de este negocio puede presentar doce meses iguales.

Licencias

Licencia o declaración responsable de actividad municipal. Sin autorización educativa por ser enseñanza no reglada. Certificado negativo de delitos sexuales de todo el personal y medidas de la Ley Orgánica 8/2021 por trabajar con menores

El trámite que la mayoría olvida no es la licencia: es el protocolo de protección del menor y el delegado que exige la ley.

Datos propios de Rolty

Tasa de cierre observada

Ni un solo local marcado como cerrado entre las 362 academias censadas en 12 ciudades.

Ticket observado

91€/mes

Es la cuota mensual de grupo publicada: 53 € por una hora a la semana, 96 € por dos y 129 € por tres. La clase individual va de 20 a 27 € la hora.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ se cobra más y se paga más

La hora particular tiene mediana de 15 € en las grandes frente a 10 € en las ciudades más baratas del país, pero el alquiler se come la diferencia. En el censo aparecen academias en las cuatro grandes, ninguna cerrada.

Ciudad media✓✓ donde mejor cuadra la cuenta

Alquiler asumible, familias suficientes y una clientela de barrio que llega por el boca a boca del colegio. En las cuatro ciudades medias del censo aparecen academias en todas, y ninguna cerrada.

Ciudad pequeña✓ existe también en las pequeñas

En las cuatro ciudades pequeñas del censo aparecen academias en todas, así que el modelo no es cosa de capitales. A cambio, el precio por hora es más bajo y todo depende de dos o tres colegios.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Ni una sola cerrada entre las 362 academias censadas en 12 ciudades.

+Se abre sin título ni autorización educativa: basta la licencia municipal.

+Las clases del currículo van exentas de IVA: el precio que pones es el que cobras.

+Los hogares gastaron 1.181 millones de euros en clases de apoyo en un solo curso.

+Con unos 30 alumnos matriculados la academia ya se paga sola.

−El profesor está en el 48 % de los elogios y en el 48 % de las quejas: se va con los alumnos.

−El año son diez mensualidades y el alquiler se paga doce.

−Septiembre decide el curso entero y no hay segunda oportunidad.

−El 21 % de las quejas son por cobros, matrícula y devoluciones.

−La demografía escolar cae: primaria perdió 45.727 alumnos en un curso.

Red flags específicos

1 · El profesor es el negocio, y se puede ir con los alumnos.

Aparece en el 48 % de las reseñas buenas y en el 48 % de las malas de la muestra. Las familias no eligen la academia, eligen a quien da la clase. Un profesor que se marcha a media temporada deja un agujero doble: el de las horas que hay que cubrir y el de las bajas que se lleva detrás.

2 · El año se juega en tres semanas de septiembre.

La matrícula se concentra al arrancar el curso y un septiembre flojo no se arregla en enero, porque para entonces las familias ya han decidido. Eso obliga a gastar en captación justo cuando la caja lleva dos meses vacía por el verano.

3 · Uno de cada cinco textos negativos habla de dinero, no de clase.

El 21 % de las quejas medidas son por cobros, matrícula o devoluciones: mensualidades giradas después de la baja, matrículas no devueltas y paquetes de horas pagados por adelantado que luego no se dan. Es el terreno donde la normativa de consumo declara nulas las cláusulas de permanencia y penalización, así que cada atajo de caja es una reclamación esperando.

4 · La demografía resta cada curso.

Primaria perdió 45.727 alumnos en el curso 2024-2025, un 1,7 %, y la ESO otros 13.353. El mercado no se hunde, pero el número de clientes potenciales baja solo, y eso obliga a crecer quitándole alumnos a otra academia en vez de a base de niños nuevos.

El análisis de Rolty

En las 362 academias censadas en doce ciudades no aparece ni una cerrada. El modelo aguanta porque su demanda no es un capricho: una asignatura suspensa en marzo es un problema con fecha. Las familias gastaron 1.181 millones de euros en clases de apoyo en un solo curso, 546 € de media por alumno usuario. Lo interesante llega al leer las reseñas. El profesor aparece en el 48 % de las buenas y en el 48 % de las malas: es a la vez el producto y el riesgo. Nadie recomienda una academia por su local ni por su método, la recomienda por una persona con nombre, y esa persona se puede ir con los alumnos detrás. El segundo hallazgo es el calendario. El año son diez mensualidades y el alquiler se paga doce; la matrícula se juega en tres semanas de septiembre y un mal septiembre no se arregla en enero, porque el curso ya está en marcha. A eso se suma una cartera que no se acumula: una red con 211 centros publicó 22.633 alumnos activos y más de 13.000 matrículas nuevas en un año para crecer un 4,69 %. Se entra por un problema y se sale cuando el problema se resuelve. Queda una cuenta que cuadra rápido, sin título ni autorización educativa y con las clases del currículo exentas de IVA, pero con la demografía en contra: primaria perdió 45.727 alumnos en un curso. Es un buen autoempleo, no un activo que se venda.

Rolty · criterio editorial · metodología del score

Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirNo hace falta permiso educativo, pero sí permiso para estar con menores.+

Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler.
Sin autorización educativa: la enseñanza no reglada no pasa por la comunidad autónoma mientras no expida títulos oficiales.
Certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales de todo el personal, incluidos los que solo dan una tarde a la semana.
Delegado de protección y protocolo de actuación, que la Ley Orgánica 8/2021 exige a toda entidad que hace actividades habituales con menores.
Protección de datos con un plus: los alumnos son menores, así que el consentimiento lo firman los tutores y las fotos de clase tienen su propio permiso.

El IVA, que aquí decide el precioSon 21 puntos y dependen de una sola pregunta.+

Las materias incluidas en los planes de estudio van exentas, y el repaso de primaria y ESO es el currículo oficial.
La cara B: al no repercutir IVA tampoco se deduce el que pagas en la obra, el mobiliario y el alquiler. Esa parte de la inversión sale un 21 % más cara de lo que dice el presupuesto.
Lo que no está en ningún plan de estudios tributa al 21 %: un temario de oposición, un taller de habilidades o el ocio educativo no son lo mismo que una clase de matemáticas.

El profesoradoEs tu mayor gasto y tu mayor riesgo, y son la misma línea.+

El convenio de referencia es el X Convenio estatal de enseñanza y formación no reglada, con un salario de profesor titular de 18.459,05 € anuales en 2026 y de 15.963,59 € para el auxiliar o adjunto.
A eso se le suma un 30,65 % de cotización patronal más el tipo de accidentes de trabajo, así que la nómina real está en torno a un tercio por encima del bruto.
Casi todo son contratos a tiempo parcial de tarde, porque el negocio solo existe entre las cuatro y las nueve.
La cartera va con quien da la clase: el profesor aparece en el 48 % de los elogios, y esa confianza se muda con él si se marcha.

El calendarioEl año son diez mensualidades y se decide en tres semanas.+

Septiembre es la matrícula entera: lo que no entra al arrancar el curso ya no entra, porque las familias han decidido.
El pico llega con las recuperaciones, cuando aparecen las asignaturas suspensas y con ellas las altas de mitad de curso.
Julio a media máquina y agosto cerrado, con el alquiler corriendo los dos meses.
Cobrar por adelantado es tentador y caro: el 21 % de las quejas medidas son por matrículas, mensualidades y devoluciones.

Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+

La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
Tu enseñanza está exenta de IVA cuando la materia entra en la exención educativa y el centro está autorizado. Suena a ventaja y tiene una cara B importante: al no repercutir IVA tampoco puedes deducir el que pagas, así que el IVA de la obra, del equipamiento y del alquiler es coste puro y sube la inversión real. Y no todo lo que vendas queda dentro: la formación fuera del plan de estudios, el material y las actividades de ocio sí llevan IVA.
Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.

Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

	Desde cero	Con una enseña	Sin local	Traspaso
Lo que pones	15.000-35.000 €	Inversión similar más canon	1.500-6.000 €	Traspaso más existencias
Cuándo entra el primer euro	En el primer septiembre	En el primer septiembre	La primera semana	El día uno
Quién trae a los alumnos	Tú y el boca a boca	La marca y la central	Tú, alumno a alumno	Los que ya estaban
De quién es la cartera	De tus profesores	De tus profesores	Tuya	Del profesor que se va
El techo	Las aulas y las horas de tarde	Las aulas y las horas de tarde	Tu propia agenda	Las aulas que compras

Ver las franquicias del modelo en el directorio →

El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Academia de oposiciones6,2 Academia de selectividad5,6 Academia de idiomas6,1

Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

12 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta montar una academia de refuerzo escolar?+

Entre 15.000 y 35.000 € en el formato habitual, que es un local de barrio de 60 a 100 metros con dos o tres aulas. El grueso son 4.000-11.000 € de adecuación para dividir el espacio, 2.000-5.000 € de mobiliario, 1.200-3.000 € de informática y pizarras, la licencia y las tasas, la fianza y un colchón de 3.500-6.000 € para llegar al primer septiembre. Sin local, dando clase a domicilio y online, se arranca con 1.500-6.000 €.

¿Cuánto se gana con una academia de refuerzo escolar?+

Unos 2.250 € al mes de media del año antes de tu IRPF, con la academia de barrio llena. Un mes de curso deja alrededor de 2.700 € y julio y agosto restan, porque el año son diez mensualidades y el alquiler se paga doce. Un centro grande de cinco o seis aulas sube el neto por encima de los 4.000 €, pero mete cuatro o cinco nóminas en la cuenta.

¿Cuántos alumnos hacen falta para que salga la cuenta?+

Unos 30 matriculados cubren el alquiler, los suministros y el profesorado del formato de barrio. La academia llena se mueve entre 55 y 90 alumnos, que es lo que caben en tres aulas con grupos de cuatro a seis en las cinco horas de tarde. Por encima de esos 30, cada alumno nuevo es prácticamente sueldo.

¿Hace falta ser profesor titulado o pedir autorización?+

No. La enseñanza no reglada no necesita autorización educativa de la comunidad autónoma ni título habilitante: se abre con la licencia municipal de actividad. Lo que sí es obligatorio, porque todos los clientes son menores, es el certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales para todo el personal y las medidas de la Ley Orgánica 8/2021: delegado de protección, protocolo de actuación y formación del equipo.

¿Se cobra IVA en las clases de refuerzo?+

Las clases de materias incluidas en los planes de estudio del sistema educativo van exentas de IVA, y el repaso de primaria y ESO es literalmente el currículo oficial. Tiene una cara B que casi nadie cuenta: al no repercutir IVA tampoco se deduce el que se paga en la obra, el mobiliario y el alquiler, así que esa parte de la inversión sale más cara de lo que dice el presupuesto. Lo que no está en ningún plan de estudios, como un temario de oposición, tributa al 21 %.

¿Cuánto se cobra por una clase de refuerzo?+

En las tarifas publicadas, la cuota de grupo va de 53 € al mes por una hora semanal a 96 € por dos horas y 129 € por tres. La clase individual se mueve entre 20 y 27 € la hora, y la mediana nacional del mercado de clases particulares está en 15 € la hora, con 10-18 € en primaria y 12-20 € en ESO. La ciudad mueve el precio bastante: 15 € de mediana en Madrid o Barcelona frente a 10 € en Granada.

¿De qué se quejan las familias?+

Muy poco, para empezar: en la muestra medida solo 29 de 973 textos son negativos, el 3 %. Cuando se quejan, en el 48 % de los casos hablan del profesor, en el 21 % de cobros, matrícula o devoluciones, en otro 21 % de la organización y de que no les contestan, y en el 17 % del precio. La lectura útil es que el profesor manda también en el elogio: aparece en el 48 % de las reseñas buenas.

La cuenta simplificada

UN MES DE CURSO
— la cuenta del mes —

65 alumnos a 90 € al mes5850 €

Profesores por horas, con su Seguridad Social−1500 €

Alquiler del local−800 €

Luz, agua e internet−200 €

Gestoría, seguro y programa de gestión−200 €

Captación de alumnos−180 €

Limpieza−130 €

Fotocopias y material−120 €

TE QUEDAN2720 €

Lo que pusiste25.000 €

Eso es un mes de curso. En julio y agosto las aulas están vacías y el alquiler se sigue pagando: el año son diez mensualidades, no doce

*** GRACIAS POR SU VISITA ***

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1

El profesor está en la mitad de los elogios y en la mitad de las quejas

Medido sobre 973 textos de reseñas: el profesor aparece en el 48 % de las buenas y en el 48 % de las malas. El activo del negocio y su riesgo son exactamente la misma persona.

Hallazgo Rolty 2

Trece mil matrículas nuevas para crecer mil alumnos

Hallazgo Rolty 3

1.181 millones de euros, y una demografía que resta

Formatotoca para cambiar

Inversión inicial

25.000€

Local de 60 a 100 metros, dividirlo en aulas, mobiliario y colchón hasta el primer septiembre.

Te queda al mes (neto)

2.300€/mes

Antes de tu IRPF y como media del año. Un mes de curso deja unos 2.700 € y el verano resta.

Recuperas lo invertido en

23meses

Dos cursos largos, porque la matrícula tarda un año entero en llenarse y solo se puede llenar en septiembre.

Facturación mensual

5.500€/mes

Media de los doce meses: unos 65 alumnos a 90 € en curso, y julio y agosto casi a cero.

Margen

40%

De cada 100 € de cuota se queda alrededor de 40, porque lo que se vende son horas de profesor y no producto.

Gastos fijos

3.300€/mes

Manda el profesorado, no el alquiler: uno o dos profesores por horas cuestan más que el local.

Punto de equilibrio

30alumnos/mes

Con unos 30 alumnos matriculados pagas el local y a los profesores; los que entren por encima son tu sueldo.

Tu tiempo

45h/semana

Las tardes con alumnos, más las mañanas de matrículas, cuadrantes, familias y papeleo.

Personal

1-3 profesores por horas además de ti en la academia de barrio; 4-6 en el centro grande

Casi todo son contratos a tiempo parcial de tarde, porque el negocio solo existe de 16 a 21 h.

El local

60-100 m² con dos o tres aulas, recepción y aseo; planta baja o entresuelo cerca de colegios

Lo caro no son los metros, es dividirlos en aulas donde no se oiga la clase de al lado.

Estacionalidad

Diez mensualidades: curso de septiembre a junio, pico en recuperaciones, julio a media máquina y agosto cerrado

Ninguna cuenta de este negocio puede presentar doce meses iguales.

Licencias

El trámite que la mayoría olvida no es la licencia: es el protocolo de protección del menor y el delegado que exige la ley.

Datos propios de Rolty

Tasa de cierre observada

Ni un solo local marcado como cerrado entre las 362 academias censadas en 12 ciudades.

Ticket observado

91€/mes

Es la cuota mensual de grupo publicada: 53 € por una hora a la semana, 96 € por dos y 129 € por tres. La clase individual va de 20 a 27 € la hora.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ se cobra más y se paga más

Ciudad media✓✓ donde mejor cuadra la cuenta

Alquiler asumible, familias suficientes y una clientela de barrio que llega por el boca a boca del colegio. En las cuatro ciudades medias del censo aparecen academias en todas, y ninguna cerrada.

Ciudad pequeña✓ existe también en las pequeñas

En las cuatro ciudades pequeñas del censo aparecen academias en todas, así que el modelo no es cosa de capitales. A cambio, el precio por hora es más bajo y todo depende de dos o tres colegios.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Ni una sola cerrada entre las 362 academias censadas en 12 ciudades.

+Se abre sin título ni autorización educativa: basta la licencia municipal.

+Las clases del currículo van exentas de IVA: el precio que pones es el que cobras.

+Los hogares gastaron 1.181 millones de euros en clases de apoyo en un solo curso.

+Con unos 30 alumnos matriculados la academia ya se paga sola.

−El profesor está en el 48 % de los elogios y en el 48 % de las quejas: se va con los alumnos.

−El año son diez mensualidades y el alquiler se paga doce.

−Septiembre decide el curso entero y no hay segunda oportunidad.

−El 21 % de las quejas son por cobros, matrícula y devoluciones.

−La demografía escolar cae: primaria perdió 45.727 alumnos en un curso.

Red flags específicos

1 · El profesor es el negocio, y se puede ir con los alumnos.

2 · El año se juega en tres semanas de septiembre.

3 · Uno de cada cinco textos negativos habla de dinero, no de clase.

4 · La demografía resta cada curso.

El análisis de Rolty

Rolty · criterio editorial · metodología del score

Desde cero

Con una enseña

Sin local

Traspaso

Lo que pones

15.000-35.000 €

Inversión similar más canon

1.500-6.000 €

Traspaso más existencias

Cuándo entra el primer euro

En el primer septiembre

La primera semana

El día uno

Quién trae a los alumnos

Tú y el boca a boca

La marca y la central

Tú, alumno a alumno

Los que ya estaban

De quién es la cartera

De tus profesores

Tuya

Del profesor que se va

El techo

Las aulas y las horas de tarde

Tu propia agenda

Las aulas que compras

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

INE

Banco de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Google

idealista

InfoJobs

Forbes

El Economista

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.

Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.

La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.

Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.

Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Ideal para ti si…

No es para ti si…

La voz del cliente

Casos reales, buenos y malos

Trece mil matrículas nuevas para crecer un 4,69 %

El refuerzo también lo paga el Estado, y dentro del colegio

La cuenta simplificada

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

¿Dónde funciona?

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

Lo que nadie te cuenta.

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Preguntas frecuentes

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Ideal para ti si…

No es para ti si…

La voz del cliente

Casos reales, buenos y malos

Trece mil matrículas nuevas para crecer un 4,69 %

El refuerzo también lo paga el Estado, y dentro del colegio

La cuenta simplificada

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

¿Dónde funciona?

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

Lo que nadie te cuenta.

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Preguntas frecuentes

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Cómo se elabora.

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Viable, con condiciones

No viable

Preguntas

Lo que dicen quienes ya lo usaron