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Modelos›Educación y formación›Modelo de negocio

Academia de selectividad

El 90 % aprueba la selectividad sin pisar una academia. Lo que se paga aquí es la décima que decide la carrera, en un curso que empieza en septiembre y muere en junio.

Rolty Score
5,6
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,0
Demanda6,8
Sencillez5,0
Solidez4,5
Facilidad de entrada6,5
5,6 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Vender décimas, no aprobados

Clases de las asignaturas de la EBAU para alumnos de segundo de bachillerato, en grupos pequeños de tarde y con un intensivo justo antes del examen.

Cuánto cuesta
30.000 €

Un local con dos o tres aulas, tabiques, mobiliario y el colchón hasta cobrar la primera matrícula. Sin local la cifra baja a la cuarta parte.

Cuánto te deja
1.400 € /mes

Antes de tu IRPF y promediando los doce meses, porque la caja solo entra durante nueve.

Cuánto tiempo
50 h /semana

En temporada: las clases de tarde, la preparación del material y una matrícula de septiembre que se lleva las noches.

El peligro nº1Cada junio te quedas sin un solo alumnoEl cliente se examina, entra en la universidad y no vuelve. La cartera se renueva al cien por cien todos los años, así que este negocio no acumula clientela: acumula reputación y vuelve a empezar de cero cada septiembre.
Portada del modelo Academia de selectividad

Ideal para ti si…

  • ✓Das clase tú y dominas alguna de las asignaturas que más pesan en la EBAU.
  • ✓Te motiva un negocio de temporada muy marcada, con un pico enorme y un verano en blanco.
  • ✓Aceptas empezar de cero cada septiembre y construir a base de boca a boca de las familias.

No es para ti si…

  • ✕Buscas clientela que se acumule año tras año: aquí se renueva entera cada junio.
  • ✕Quieres ingresos parejos los doce meses del año.
  • ✕Piensas venderlo como negocio dentro de unos años: lo que se traspasa es el rótulo, no la cartera.
★

La voz del cliente

4,81
★★★★★
en Google · 108 locales · 12.615 reseñas · 12 ciudades
5★92 %
4★1,9 %
3★0,2 %
2★0,8 %
1★5,5 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Mide la satisfacción del alumno y de su familia, no la rentabilidad del centro. Muestra de 933 valoraciones con 821 textos sobre un censo de 108 centros en 12 ciudades, con 52 textos negativos y el 73 % de las reseñas del último año. Buena parte de los centros censados son multiservicio y preparan además idiomas u oposiciones, así que hay textos de la muestra que hablan de esos otros cursos: los porcentajes de temas se leen con esa reserva.Los cobros, la matrícula y la permanencia explican el 37 % de las quejas
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Cancelar el grupo por no llegar al mínimo es cláusula nula

La Audiencia Provincial de Barcelona declaró nula la cláusula que permitía a un centro privado cancelar el curso contratado si no se matriculaba un mínimo de diez alumnos y pasar al estudiante al programa más parecido, y obligó a devolver la matrícula con los intereses legales. El razonamiento importa aquí: la cláusula imponía un cambio cuya similitud quedaba al solo criterio del centro, sin que el alumno pudiera mostrar su disconformidad y renunciar por una causa ajena a su voluntad. Es exactamente la queja que más se repite en las reseñas de este modelo cuando un grupo no llena el cupo.

Noticias Jurídicas, sobre sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona
🔴 Caso malo

La matrícula que no se devuelve está en el punto de mira de Consumo

En julio de 2026 la principal organización de consumidores denunció ante el Ministerio de Consumo a nueve academias online de formación por prácticas comerciales desleales. Las irregularidades son las mismas que explican el 37 % de las quejas de este modelo: no facilitar el precio ni el contrato antes de pagar la matrícula, recortar el derecho de desistimiento de catorce días dándolo por renunciado al entrar en el aula virtual, y cláusulas que obligan al pago íntegro del curso en caso de baja aunque haya causa justificada. Es el marco legal en el que se mueve cualquier academia que cobre el curso por adelantado.

Nota de prensa de la Organización de Consumidores y Usuarios

La cuenta simplificada

ACADEMIA DE SELECTIVIDAD
— la cuenta del mes —
34 alumnos de curso a 180 € al mes, prorrateados a doce4600 €
Los intensivos de mayo y junio, prorrateados a doce1200 €
Profesorado: nóminas y horas de tarde−2900 €
Alquiler del local−900 €
Luz, limpieza, seguro y gestoría−400 €
Captación de la matrícula de septiembre−200 €
TE QUEDAN1400 €
Lo que pusiste30.000 €
Nueve meses de caja repartidos en doce. En julio y agosto el aula está vacía y el alquiler se paga igual
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El 90 % aprueba sin pisar una academia

En la convocatoria de 2025 se matricularon 281.956 alumnos de bachillerato y ciclos y aprobaron 253.728: el 89,98 %. El producto de este negocio no es el aprobado, que llega casi solo, sino la décima que separa la carrera que se quiere de la que toca.

Hallazgo Rolty 2
Las carreras que piden más de un 13 pasaron de cuatro a 73

En una década, y la nota media de acceso subió de 6,85 a 8,05. Cuanto más suben las notas de corte, más vale la décima y más se paga por ella. Es la demanda estructural del modelo, y va en la dirección buena.

Hallazgo Rolty 3
El dinero es la primera queja: el 37 % de las negativas

Cobros, matrícula y permanencia por delante del profesor (25 %), del trato (21 %) y de los horarios (19 %). En un negocio donde el cliente solo pasa un año, la tentación de asegurar la caja por contrato es enorme, y se paga en reputación.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
30.000€

Local con dos o tres aulas, obra de tabiques, mobiliario y colchón hasta la primera matrícula.

Te queda al mes (neto)
1.400€/mes

Antes de tu IRPF. Quien da clase él mismo se ahorra la nómina más cara y se lleva bastante más.

Recuperas lo invertido en
31meses

Casi tres años, porque los dos primeros veranos no ingresan y el aforo tarda un curso en llenarse.

Facturación mensual
5.800€/mes

Promedio de los doce meses: la caja real entra concentrada entre septiembre y junio.

Margen
25%

De cada 100 € que cobras se quedan unos 25, y lo que se lleva la diferencia son las horas de clase que hay que pagar.

Gastos fijos
4.400€/mes

El profesorado es la partida grande; el alquiler, la segunda.

Punto de equilibrio
24alumnos/mes

Con unos 24 alumnos activos pagas el local y las clases; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
50h/semana

En temporada: clases de tarde, preparación del material y la matrícula de septiembre.

Personal
1 profesor a jornada más 2-4 colaboradores por horas de tarde en el formato con local

El profesor de la asignatura que más pesa en la nota es el que no se puede perder.

El local
70-140 m² con dos o tres aulas insonorizadas, sala de espera y salida de emergencia

Lo caro no son los metros, son los tabiques que convierten una nave diáfana en aulas donde no se oiga la de al lado.

Estacionalidad
Matrícula en septiembre, curso hasta junio, pico de intensivos en mayo y junio, y julio y agosto en blanco

El año se juega en tres semanas de septiembre y se cobra hasta junio: el verano no existe.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad, alta censal en el epígrafe de enseñanza, seguro de responsabilidad civil y protocolo de datos de menores. Sin autorización educativa: es enseñanza no reglada

No hay permiso educativo que pedir, pero sí ayuntamiento, seguro y protección de datos de menores de edad.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
2%

Dos centros cerrados de los 108 censados, y los dos en ciudad pequeña.

Ticket observado
180€/mes

Es la cuota mensual por alumno; el curso completo de varias asignaturas va de 900 a 2.270 € y el intensivo corto, de 149 a 299 €.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ mucho alumno y mucha oferta

La gran ciudad concentra las promociones de bachillerato más numerosas, pero también es donde el alumno compara precios y donde las academias online compiten de tú a tú. El alquiler se lleva buena parte de la ventaja.

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Institutos grandes, universidad cerca y alquiler asumible: es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos esfuerzo, porque el aforo se llena sin pagar la renta de una gran ciudad.

Ciudad pequeña⚠ hay poco donde agarrarse

Los dos únicos cierres observados de toda la muestra censada están en ciudad pequeña. Con una sola promoción de bachillerato en el municipio, el aforo depende de un puñado de familias y un curso flojo se nota entero.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Demanda estructural y al alza: las carreras que piden más de un 13 pasaron de cuatro a 73 en una década.
+Se cobra por adelantado, así que la caja entra antes de dar la clase.
+Inversión sin maquinaria ni stock que caduque: aulas, mesas y pizarras.
+No hace falta autorización educativa ni titulación reglada para abrir.
+Tasa de cierre observada del 1,9 % en los 108 centros censados.
−La cartera se renueva entera cada junio: cero clientela acumulada.
−Julio y agosto sin ingresos, y el alquiler se paga igual.
−Los cobros y la letra pequeña son el 37 % de las quejas del sector.
−El 90 % aprueba sin academia: lo que vendes es la décima, y cuesta más de explicar.
−La calidad va con el profesor, y el profesor concentra el 25 % de las quejas.
Red flags específicos
1 · Cada junio te quedas sin cartera.

El alumno se examina, entra en la universidad y no vuelve. La rotación es del cien por cien por diseño y no se corrige con fidelización: en septiembre se empieza otra vez desde cero. Todo el valor acumulado del negocio vive en la reputación local, que es un activo que no se puede vender ni pignorar.

2 · El dinero es la primera queja, y la causa es la letra pequeña.

Cobros, matrícula y permanencia explican el 37 % de las reseñas negativas: matrículas que no se devuelven, cursos cobrados enteros tras la baja y grupos cancelados por no llegar al cupo. Los tribunales han tumbado justo esas cláusulas, así que el atajo para asegurar la caja acaba costando el dinero y la reputación a la vez.

3 · No vendes el aprobado: nueve de cada diez llegan solos.

Con una tasa de aprobados del 89,98 %, anunciar que los alumnos aprueban es anunciar la media nacional. El producto real es subir la nota de admisión, que es más difícil de demostrar y mucho más difícil de vender a una familia que compara precios.

4 · El examen lo cambia el Estado y el temario se rehace gratis.

El marco de la prueba lo fija el Real Decreto 534/2024, ya modificado por el Real Decreto 482/2025. Cada reforma obliga a rehacer el material entero y ese trabajo no se factura a nadie. Y mientras tanto el contenido de las asignaturas está publicado gratis en vídeo por creadores que no cobran matrícula.

5 · El rating del sector se lee con lupa.

Los 108 centros censados puntúan 4,81 de media, y 37 de los 105 que tienen nota lucen un 5,0 exacto. En la muestra de textos aparecen valoraciones que describen descuentos a cambio de una reseña buena. La nota media de este sector no es un dato de calidad tan fiable como parece.

El análisis de Rolty

Nueve de cada diez estudiantes aprueban la selectividad. En 2025 se matricularon 281.956 alumnos de bachillerato y ciclos y aprobaron 253.728, el 89,98 %. Ese dato ordena todo el negocio: aquí no se vende aprobar, se vende la décima. Y la décima vale cada año más, porque las carreras que exigen más de un 13 han pasado de cuatro a 73 en una década y la nota media de acceso ha subido de 6,85 a 8,05. Esa demanda es real y va en la dirección buena. El problema es la forma de la caja. El curso arranca en septiembre, se cobra por adelantado y se acaba en junio con la convocatoria. Después no queda nada: el alumno entra en la universidad y en septiembre se empieza otra vez de cero, con la cartera renovada al completo. De ahí sale el hallazgo de las reseñas, y es el que más conviene entender antes de abrir. En 933 valoraciones de centros censados, el dinero y la letra pequeña explican el 37 % de las quejas: matrículas que no se devuelven, cursos cobrados enteros y grupos cancelados por no llegar al cupo. Eso pesa más que el profesor, que es el 25 %. Cuando el cliente solo pasa un año contigo, la tentación de asegurar la caja por contrato es enorme, y es exactamente donde los tribunales han tumbado cláusulas. La cuenta cierra, pero apretada: 30.000 € para llevarse 1.400 € al mes.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirNo hay permiso educativo que pedir, pero el IVA hay que resolverlo antes de poner precios.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento, con el uso del local comprobado antes de firmar el alquiler y la salida de emergencia resuelta.
  • Alta censal en el epígrafe de enseñanza: la preparación de la selectividad es enseñanza no reglada y no exige autorización educativa ni titulación oficial.
  • El IVA vale 21 puntos de precio: la enseñanza de materias incluidas en un plan de estudios del sistema educativo puede quedar exenta por el art. 20.Uno.9º de la Ley 37/1992 cuando la imparte una entidad autorizada para esa actividad. Lo accesorio (técnicas de estudio, orientación, material) no queda cubierto, y si no se repercute IVA tampoco se deduce el de la obra y el equipo.
  • Seguro de responsabilidad civil y protocolo de datos de menores: buena parte de los alumnos de segundo de bachillerato aún no ha cumplido los dieciocho.
El calendario, que aquí es el negocio enteroEl año se juega en tres semanas de septiembre y se muere en junio.+
  • La matrícula de septiembre decide el curso completo: el aforo se llena en tres semanas o ya no se llena.
  • De septiembre a junio entra toda la caja; el intensivo de mayo y junio es el segundo pico y el de ticket más alto.
  • Julio y agosto no ingresan y el alquiler se paga igual: la cuenta tiene que aguantar dos meses de aula vacía.
  • La convocatoria extraordinaria de julio deja un rescoldo pequeño, no una temporada.
El contrato es el campo de minasCobros, matrícula y permanencia son el 37 % de las reseñas negativas.+
  • En la contratación a distancia hay catorce días de desistimiento, y darlo por renunciado al entregar las claves del aula virtual es una de las prácticas denunciadas ante Consumo.
  • La matrícula no reembolsable y el pago íntegro del curso en caso de baja son cláusulas que los tribunales han tumbado.
  • Cancelar un grupo por no llegar al cupo sin devolver el dinero está declarado nulo, y aparece una y otra vez en las quejas del sector.
  • Decir el precio total, las fechas de inicio y fin y las condiciones de baja antes de cobrar es la forma barata de no aparecer en la lista.
El profesor y el temarioEl profesor concentra a la vez el 45 % de los elogios y el 25 % de las quejas.+
  • El personal va al X Convenio estatal de Enseñanza y formación no reglada: el profesor titular está en 18.459,05 € anuales en 2026, y hay que sumarle un 32-34 % de cotización patronal.
  • Las horas útiles son de tarde, así que casi todo el profesorado entra por horas y encajarlo en grupos es el trabajo invisible del modelo.
  • El temario lo cambia el Estado: el Real Decreto 534/2024 ya se ha modificado por el Real Decreto 482/2025, y cada reforma obliga a rehacer el material sin poder facturarlo.
  • El contenido de las asignaturas está gratis en vídeo: lo que se paga es el orden, la corrección y la presión de tener a alguien delante.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras al cliente y lo liquidas cada trimestre restando el que pagas a proveedores. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroCon enseñaTraspaso
Lo que pones16.000 - 44.000 €Inversión más canon de entradaPrecio del traspaso y las aulas montadas
Cuándo llenas el aulaUno o dos cursosEl primer septiembre, si la marca tiraEl primer septiembre, si el barrio sigue confiando
Qué controlasTodo: precio, temario y profesoresEl aula; el método y la marca vienen dadosTodo, con la inercia buena y la mala
Dónde está el riesgoNo llenar el primer septiembrePagar royalty en julio y agostoPagar por una reputación que se iba con el anterior
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Academia de oposiciones6,2Academia de IA5,6Academia de refuerzo escolar5,9
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

13 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una academia de selectividad?+
Entre 16.000 y 44.000 € con local. El desglose típico son 2.000-5.000 € de fianza y primeras rentas, 5.000-15.000 € de obra para levantar las aulas, 2.000-6.000 € de mesas, sillas y pizarras, 1.500-5.000 € de proyectores y plataforma, 1.000-3.000 € de licencia, gestoría y seguro, 1.000-4.000 € para la captación del primer septiembre y un colchón de 3.000-8.000 €. Solo online la horquilla baja a 4.000-12.000 €.
¿Cuánto se gana con una academia de selectividad?+
Unos 1.400 € al mes antes de tu IRPF en el formato con local, promediando los doce meses. La facturación media ronda los 5.800 € mensuales y los gastos fijos, 4.400 €, con el profesorado como partida grande. El margen se mueve en el 25 %, y quien da clase él mismo se ahorra la nómina más cara.
¿Cuántos alumnos hacen falta para no perder dinero?+
Unos 24 alumnos activos al mes con una cuota de 180 € en el formato con local. Por debajo de ahí el alquiler y el profesorado se comen la caja. Es el número que hay que tener en la cabeza en septiembre, porque el aforo se llena en tres semanas o ya no se llena.
¿Hace falta titulación o autorización para abrirla?+
No. La preparación de la selectividad es enseñanza no reglada: basta el alta censal en el epígrafe de enseñanza, la licencia municipal de actividad y un seguro de responsabilidad civil. No hay autorización educativa que pedir, y esa es justamente la razón de que haya tanta competencia.
¿Se puede montar solo online?+
Sí, y es un formato real: la inversión cae a 4.000-12.000 €, los gastos fijos a unos 3.400 € al mes y lo invertido se recupera en unos 9 meses en vez de 31. A cambio la partida de captación se dispara, porque sin escaparate de barrio todo el alumno entra pagando publicidad, y se compite de tú a tú con el vídeo gratuito.
¿De qué se quejan los alumnos y sus familias?+
Del dinero, antes que de nada: los cobros, la matrícula y la permanencia explican el 37 % de las reseñas negativas. Detrás van el profesor con el 25 %, el trato con el 21 % y los horarios y cambios de grupo con el 19 %. El precio en sí solo aparece en el 15 %, así que el problema no es cobrar caro: es la letra pequeña.
¿Qué pasa en julio y agosto?+
Que no entra dinero y el alquiler se paga igual. El año lectivo son nueve o diez meses, la convocatoria de junio cierra la temporada y la extraordinaria de julio deja un rescoldo pequeño. Toda la cuenta de este modelo tiene que aguantar dos meses de aula vacía, y por eso el colchón de arranque no es opcional.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Academia de selectividad

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
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alvaro L.✓ Cliente del Estudio
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M