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Modelos›Educación y formación
Portada del modelo Academia de idiomas
Rolty Score7,6Notable

Academia de idiomas

Cero cierres en 288 academias censadas y clases exentas de IVA, así que la tarifa anunciada es la final. El problema es llenar las aulas: la matrícula se juega en septiembre.

Cuánto cuesta
33.500€

Local de 80 a 150 m² con tres o cuatro aulas, mobiliario, equipo de proyección y colchón del primer curso.

Cuánto te queda
6.300€/mes

Antes de impuestos y con las nóminas ya descontadas. Es beneficio de empresa, no un sueldo.

Cuántos hay
288

En 9 ciudades. Cerrados: 0

Tu tiempo
Jornada completa

Dirección, clases, sustituciones y el septiembre de las matrículas, que no se parece a ningún otro mes.

Lo que importa

  • El profesor se va y se lleva a su grupo
  • Cero academias cerradas en las 288 censadas en nueve ciudades
  • La enseñanza de idiomas está exenta de IVA: la tarifa anunciada es la final
  • La matrícula es en septiembre y no hay segunda oportunidad
  • El sector arrastra un historial de cobrar por adelantado lo que luego no da
4,8 ★44.577 reseñas

Lo que más se elogia es el profesor. La primera queja, los niños y las familias.

¿Encaja contigo?

Comprobarlo· 4 preguntas
>>>>>>>>
Rolty

El análisis completo.

Rolty Score7,6Notable
01

Lo esencial

+
Qué es
Un negocio de plantilla

Grupos de seis a diez alumnos que pagan una cuota cada mes del curso. Lo que se vende es la hora de un profesor dentro de un aula insonorizada.

Cuánto cuesta
33.500 €

Un local de 80 a 150 metros con tres o cuatro aulas. La partida que sorprende es el aislamiento acústico entre ellas, sin el que dos clases a la vez son una sola.

Cuánto te deja
6.300 € /mes

Con la academia estándar llena y repartiendo el curso entre los doce meses. Es beneficio de empresa con las nóminas ya descontadas, no un sueldo.

Cuánto tiempo
52 h /semana

Dirección, docencia y el septiembre de las matrículas, que vale por tres meses normales.

El peligro nº1
El año se juega en tres semanas

La matrícula se concentra en septiembre. El alumno que no entró en el grupo de su nivel no vuelve hasta el curso siguiente, así que el aula que no se llenó en septiembre pasa nueve meses vacía pagando el mismo alquiler y el mismo profesor. Aquí no se corrige un mal arranque a base de promociones en enero.

Ideal para ti si…

  • ✓Vienes de dar clase y ya tienes alumnos que se irían contigo.
  • ✓Quieres un negocio con plantilla y horario de tarde, no un autoempleo.
  • ✓Te encaja un año escolar: mucho septiembre, poco agosto.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas caja desde el primer mes: aquí la primera matrícula manda en el año entero.
  • ✕No quieres dirigir a nadie: sin profesores contratados no hay academia.
  • ✕Buscas doce mensualidades iguales; este negocio cobra nueve o diez.
02

La voz del cliente

+
4,80
★★★★★
en Google · 288 locales · 44.577 reseñas · 9 ciudades
5★90 %
4★4,2 %
3★0,8 %
2★0,9 %
1★4,7 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 972 textos sobre un censo de 288 academias en 9 ciudades, con 55 textos negativos y el 78 % de las reseñas del último año. Una misma reseña puede tocar varios temas. Parte de los centros censados imparten además otras formaciones, así que algunos textos hablan de esos otros cursos.El profesor explica el 39 % de los elogios y el 24 % de las quejas
03

Casos reales, buenos y malos

+
🔴 Caso malo

138 centros cerrados de golpe y 90.000 alumnos con el crédito vivo

En el verano de 2002 una cadena de academias de inglés con 138 centros en toda España echó el cierre sin avisar. Más de 90.000 alumnos se quedaron sin clases y sin el dinero pagado, y en los meses previos había cobrado alrededor de 30 millones de euros en matrículas de unos 45.000 alumnos. Lo que convirtió el cierre en un desastre fue la financiación: buena parte había firmado un préstamo bancario para pagar el curso, así que la deuda seguía viva aunque las aulas estuvieran cerradas. Es el motivo por el que el cobro anticipado de cursos completos con crédito vinculado sigue estando entre las prácticas más vigiladas del sector.

FACUA y OCU, sobre el cierre de la cadena de academias
🔴 Caso malo

Concursos y cierres recientes con alumnos que ya habían pagado

En abril de 2024 la matriz de una academia de idiomas online entró en concurso de acreedores, publicado en el BOE en septiembre de ese año, dejando a los alumnos con cursos abonados y sin saber si los recuperarían. En agosto de 2025 se sumó el cierre de un centro de idiomas de Barcelona que además dejó en situación irregular a estudiantes extranjeros que dependían de su matrícula para el permiso de residencia. El patrón se repite: el problema no fue la demanda, fue haber cobrado por adelantado un servicio que se presta durante meses.

Moncloa.com, sobre el aviso de FACUA, y Catalunya Press
🟢🔴 El caso completo

Ocho de cada diez academias ganaron alumnos, y tres de cada diez perdieron facturación

El informe de tendencias de la patronal del sector, publicado en mayo de 2026, cuenta 3.952 centros privados de idiomas en España con unos 2.030.000 alumnos y unos 50.000 profesionales empleados. En 2025, ocho de cada diez academias aumentaron su alumnado y el 70 % subió facturación, con incrementos de tarifa moderados de entre el 3 % y el 5 %. La cara menos amable del mismo informe: cerca del 30 % de los centros vio caer su facturación aunque mantuviera los alumnos, señal de que la presión está en el precio y no en la demanda.

Informe anual de tendencias de la federación de centros de enseñanza de idiomas
04

La cuenta simplificada

+
ACADEMIA DE IDIOMAS
— la cuenta del mes —
350 alumnos a 80 € al mes durante el curso22.200 €
Cinco profesores a coste de empresa−10.200 €
Una persona en recepción y administración−1.700 €
Alquiler de 120 m² con cuatro aulas−1.700 €
Luz, limpieza, seguro y gestoría−1.100 €
Libros, plataformas y software de gestión−600 €
Captación de la matrícula de septiembre−600 €
TE QUEDAN6.300 €
Lo que pusiste33.500 €
350 alumnos para llevarte 6.300 €. Con 165 solo pagas la luz y las nóminas
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
05

La nota, criterio a criterio

+
Rolty Score
7,6
Notable
6 criterios · pesos publicados
Rentabilidad9,1
Demanda8,5
Sencillez5,7
Solidez8,4
Facilidad de entrada6,5
Potencial5,5
06

Los números, con fuente

+
Hallazgo Rolty 1
Cero academias cerradas en las 288 censadas

En nueve ciudades no aparece ni un solo local cerrado, con 44.577 reseñas agregadas detrás y una nota media de 4,77. Es un negocio que, una vez lleno, aguanta: el alumno paga todos los meses del curso y renueva en septiembre sin volver a decidir.

Hallazgo Rolty 2
El profesor explica el 39 % de los elogios y el 24 % de las quejas

Es el tema más repetido en las reseñas buenas, diez puntos por encima del siguiente. La academia no vende método ni instalaciones, vende a la persona que está delante del grupo, y por eso su marcha se lleva también a los alumnos.

Hallazgo Rolty 3
La pública cuesta al año lo que la privada cobra en dos meses

La matrícula de una escuela oficial de idiomas ronda los 128,90 € por idioma y curso para un alumno nuevo en Andalucía y los 222 € por un curso de 120 horas en Madrid. Una academia privada cobra entre 70 y 90 € al mes. Y aun así el 86 % de los alumnos del país está en la privada.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
33.500€

Local de 80 a 150 m² con tres o cuatro aulas, mobiliario, equipo de proyección y colchón del primer curso.

Te queda al mes (neto)
6.300€/mes

Antes de impuestos y con las nóminas ya descontadas. Es beneficio de empresa, no un sueldo.

Recuperas lo invertido en
30meses

Dos o tres cursos completos, porque solo se llena una vez al año.

Facturación mensual
22.000€/mes

Unos 350 alumnos a 80 €, que es lo que cabe en tres o cuatro aulas en la franja de tarde.

Margen
29%

De cada 100 € de cuota se quedan menos de treinta: el resto se va casi todo en profesores.

Gastos fijos
16.000€/mes

Dos de cada tres euros de gasto son nómina docente.

Punto de equilibrio
165alumnos/mes

Con 165 alumnos matriculados se paga el local, la recepción y la estructura una vez pagado el profesor de cada grupo. Lo que entre por encima es beneficio.

Tu tiempo
Jornada completa

Dirección, clases, sustituciones y el septiembre de las matrículas, que no se parece a ningún otro mes.

Personal
2 profesores en la academia de dos aulas; 5 profesores y 1 persona de administración en la de barrio; 10 profesores, 2 administrativos y dirección académica en el centro grande

Sin profesores contratados no hay academia: aquí no existe la versión de una sola persona.

El local
80-150 m² con 3-4 aulas, recepción y aislamiento acústico entre aulas

Los metros son baratos; lo que se paga es que dos clases puedan darse a la vez sin oírse.

Estacionalidad
Nueve o diez mensualidades: matrícula en septiembre, curso hasta junio y un verano que vive de los intensivos

Julio y agosto no pagan el alquiler, así que el año se cobra en diez meses y se gasta en doce.

Licencias
Declaración responsable de actividad para centro de enseñanza no reglada. Sin autorización educativa ni titulación exigida. Contrato de enseñanza por escrito, hojas de reclamaciones y leyenda obligatoria en la publicidad de que son enseñanzas que no conducen a un título con valor oficial

El ayuntamiento deja abrir casi el mismo día; lo que sí vigilan son la publicidad y el contrato con el alumno.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
0%

Ninguna de las 288 academias censadas aparece cerrada. El censo mide los locales que siguen en el mapa, no las bajas societarias.

Ticket observado
80€/mes

Es la cuota más repetida por dos clases semanales de hora y media; el mercado se mueve entre 40 y 120 € según grupo y preparación de examen.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ mucho alumno y mucho alquiler

La gran ciudad suma el mercado de adultos y el de empresas al de siempre, que son los niños, y admite cuotas más altas. A cambio el alquiler de un local con cuatro aulas se come buena parte de esa ventaja.

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible para un local grande, colegios e institutos alrededor y familias que llevan al niño a la misma academia varios años seguidos. Es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos alumnos.

Ciudad pequeña✓⚠ hueco real, pero con techo

Se puede ser la academia de referencia del pueblo, pero el número de alumnos posibles está contado: los grupos por nivel y edad se llenan una sola vez al año y una escuela oficial cercana se lleva a los adultos.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

07

La brecha del vendedor

+
>>>>>>
Alumnos para cubrir gastos
La promesa45 alumnos, según un plan de apertura publicado
Lo documentado64 en la academia de dos aulas y 165 en la de barrio
La cuota con la que cuadra ese plan
La promesa95 € al mes por alumno, más clases sueltas, en el mismo plan
Lo documentado70-90 € es lo que se ve en las tarifas publicadas

El plan cuadra consigo mismo, pero cobrando 95 € por alumno en una academia de sesenta. Antes de creerse un punto de equilibrio conviene mirar con qué cuota y con qué tamaño de aula está calculado, y compararlo con lo que se cobra de verdad.

08

El criterio de Rolty

+

Lo mejor y lo peor

+Cero academias cerradas en las 288 censadas en nueve ciudades.
+La enseñanza de idiomas está exenta de IVA: la tarifa anunciada es la final.
+Ingreso recurrente: el alumno paga todos los meses del curso y renueva en septiembre.
+No hace falta título ni autorización educativa, solo la declaración responsable municipal.
+Dos millones de alumnos en centros privados frente a 331.000 en la red pública.
−El punto de equilibrio son 165 alumnos y solo se matricula en septiembre.
−Margen del 28 %: la nómina docente se queda con la mejor parte.
−El profesor explica el 24 % de las quejas y se lleva a su grupo cuando se va.
−Al estar exento de IVA no se deduce el de la obra ni el del equipo.
−Son nueve o diez mensualidades: julio y agosto no pagan el alquiler.
Red flags específicos
1 · El profesor se va y se lleva a su grupo.

Es el 39 % de los elogios y el 24 % de las quejas, y cobra 18.459 € brutos al año de convenio. Con ese sueldo, la clase particular por su cuenta o la academia de la esquina son alternativas baratas para él y caras para el negocio: el alumno no renueva con el local, renueva con la persona.

2 · La matrícula es en septiembre y no hay segunda oportunidad.

Los grupos se cierran por nivel y edad en tres semanas. El alumno que no encontró su horario no espera a noviembre, se va a otra o lo deja hasta el curso siguiente. Un aula sin llenar no cuesta menos: cuesta el mismo alquiler nueve meses.

3 · El sector arrastra un historial de cobrar por adelantado lo que luego no da.

El colapso de 2002 dejó a más de 90.000 alumnos sin clase y con el crédito bancario vivo, y en 2024 y 2025 se han repetido concursos y cierres con alumnos que ya habían pagado. Quien abre hoy hereda esa desconfianza, y financiar cursos completos con crédito vinculado es el camino corto para revivirla.

4 · La exención de IVA tiene una cara B que sube la inversión.

Al no repercutir IVA tampoco se deduce el soportado, así que el 21 % de la obra, del mobiliario, del equipo de audio y del alquiler es coste puro. Sobre una inversión de 33.500 € eso son casi 6.000 € que no vuelven, y que casi ningún presupuesto de apertura enseña.

El análisis de Rolty

En las 288 academias censadas en nueve ciudades no aparece ni una cerrada, y detrás hay 44.577 reseñas. La razón está en la demanda. España sigue en el puesto 36 del índice mundial de nivel de inglés, y el resultado son dos millones de alumnos en centros privados frente a los 331.000 de la red pública. El 86 % del mercado es privado aunque la escuela oficial cobre por un curso entero lo que una academia cobra en dos meses. El modelo tiene además una ventaja fiscal directa: la enseñanza de idiomas está nombrada entre los supuestos exentos de IVA, así que el precio de tarifa es el precio final. La cara B es que tampoco se deduce el IVA de la obra ni del equipo, y eso encarece la inversión real. Lo difícil aquí no es vender, es llenar. El punto de equilibrio de la academia estándar son unos 165 alumnos y la matrícula se concentra en septiembre: si el grupo no se forma entonces, el aula pasa el curso entero vacía pagando el mismo alquiler. Por eso lo invertido tarda dos o tres cursos en volver, y no los 21 meses que promete algún plan de apertura publicado. Y hay una pieza que decide el resto: el profesor explica el 39 % de los elogios y el 24 % de las quejas. Es el producto, y su sueldo de convenio son 18.459 € al año.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
09

Lo que nadie te cuenta

+
Antes de abrirEl ayuntamiento deja abrir casi el mismo día; el problema es el local.+
  • Declaración responsable de actividad para centro de enseñanza no reglada: en muchos municipios permite empezar el día de la presentación, sin autorización previa.
  • No hace falta autorización educativa de la comunidad autónoma ni titulación reglada: la academia no expide título oficial.
  • Aislamiento acústico entre aulas antes que cualquier otra obra: sin él no se pueden dar dos clases a la vez y el local rinde la mitad.
  • Contrato de enseñanza por escrito con el alumno, hojas de reclamaciones a la vista y catorce días de desistimiento en las contrataciones a distancia.
  • Leyenda obligatoria en toda la publicidad: enseñanzas que no conducen a la obtención de un título con valor oficial.
El IVA, que aquí juega a favorLa tarifa que se anuncia es la que paga el alumno.+
  • La enseñanza de idiomas está nombrada expresamente entre los supuestos exentos del artículo 20.Uno.9º de la Ley del IVA.
  • La doctrina que aplica la jurisprudencia comunitaria mantiene la exención con independencia de que el centro cuente o no con autorización administrativa.
  • La cara B: al no repercutir IVA tampoco se deduce el soportado, así que obra, mobiliario, equipo y alquiler cuestan un 21 % más de lo presupuestado.
  • Los libros y el material que se venden aparte sí llevan IVA: son entrega de bienes, no enseñanza.
  • Es la línea que parte en dos a las academias: la formación que no es de un plan oficial factura al 21 % y compite con 21 puntos de desventaja.
El profesor, que es el productoAparece en el 39 % de las reseñas buenas y en el 24 % de las malas.+
  • El convenio estatal de enseñanza y formación no reglada fija el salario del profesor titular en 18.459,05 € brutos anuales para 2026, con jornada máxima de 1.446 horas al año.
  • Con la cotización de la empresa, cada profesor a jornada completa cuesta unos 2.030 € al mes; la academia estándar necesita cinco.
  • Los grupos son de seis a diez alumnos y suelen verse tres horas por semana repartidas en dos sesiones: esa es la unidad con la que se dimensiona la plantilla.
  • La marcha de un profesor arrastra alumnos, porque la renovación de septiembre se decide sobre la persona, no sobre el local.
  • Las sustituciones son el punto débil operativo: el 13 % de las quejas habla de horarios y de cambios de última hora.
El calendario, que manda sobre todo lo demásNueve o diez mensualidades, y el año se cierra en septiembre.+
  • Septiembre concentra la matrícula: los grupos se forman por nivel y edad y a partir de octubre apenas entran alumnos nuevos.
  • Julio y agosto no pagan el alquiler: el verano vive de los intensivos y de la preparación de exámenes de convocatoria de otoño.
  • La preparación de exámenes oficiales es un negocio distinto dentro del mismo rótulo: tiene su propio calendario, matrícula aparte y tasas de examen que el alumno paga fuera de la cuota.
  • La renovación se juega en junio, cuando el alumno decide si vuelve, no en septiembre cuando ya está buscando alternativa.
Los niños y las familiasQuien paga casi nunca es quien va a clase.+
  • Las clases de niños explican el 24 % de las reseñas negativas, el mismo peso que el profesor: la queja llega del padre, que juzga por lo que le cuentan en casa.
  • El nivel es la segunda discusión, con el 15 % de las quejas: la familia espera un progreso visible y la academia trabaja en trimestres.
  • El informe periódico al padre no es burocracia, es el producto que compra quien firma el recibo.
  • La competencia pública existe y es barata: unos 128,90 € por idioma y curso para un alumno nuevo en Andalucía o 222 € por 120 horas en Madrid, frente a los 70-90 € al mes de la privada.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Tu enseñanza está exenta de IVA cuando la materia entra en la exención educativa y el centro está autorizado. Suena a ventaja y tiene una cara B importante: al no repercutir IVA tampoco puedes deducir el que pagas, así que el IVA de la obra, del equipamiento y del alquiler es coste puro y sube la inversión real. Y no todo lo que vendas queda dentro: la formación fuera del plan de estudios, el material y las actividades de ocio sí llevan IVA.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
10

Si decides dar el paso

+

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroCon una enseñaComprando una en marcha
Lo que se pone22.000 - 45.000 €Inversión de la enseña más canon y royaltyPrecio del traspaso más la caja del curso
Cuándo se puede abrirSolo en septiembreSolo en septiembreEn junio, con el curso siguiente vendido
De quién dependen los alumnosDe ti y de tus profesoresDel método y de tus profesoresDe los profesores que ya estaban
El primer cursoPor debajo del punto de equilibrioPor debajo, con canon pagadoEn marcha desde el primer día
El riesgo principalNo llenar en septiembrePagar royalty sobre una facturación que no llegaQue se vayan los profesores y con ellos la lista
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
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El Estudio Rolty

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11

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar o abrir una academia de idiomas?+
Entre 22.000 y 45.000 € en el formato estándar, que es un local de 80 a 150 m² con tres o cuatro aulas. El desglose típico son 4.000-9.500 € de obra y aislamiento acústico, 5.000-11.000 € de mobiliario, pizarras y equipo de audio y proyección, 2.600-5.400 € de fianza y primeras rentas, 2.000-4.000 € de licencias y proyecto técnico, 1.400-3.000 € de libros y software académico, 2.500-5.000 € de marca y campaña de la primera matrícula, y un colchón de 4.500-7.100 € para el primer curso. Con dos aulas se abre por 12.000-25.000 €; con siete u ocho la inversión llega a 95.000 €.
¿Cuánto gana el dueño de una academia de idiomas?+
Con la academia estándar llena, unos 6.300 € al mes antes de impuestos, sobre una facturación media de 22.200 € y unos gastos fijos de 15.900 €. El margen se queda en el 28 % porque la nómina docente es la partida más grande. La academia pequeña deja unos 3.100 € al mes y la grande, con seiscientos o setecientos alumnos, unos 10.600 €.
¿Cuántos alumnos hacen falta para que salga rentable?+
Unos 165 en la academia estándar y unos 64 en la de dos aulas. Ese es el punto en el que la cuota de los alumnos cubre el alquiler, la recepción y los gastos de estructura una vez pagado el profesor de cada grupo. Conviene mirar con qué cuota está hecho un plan que habla de 45 alumnos: esa cifra sale de cobrar 95 € al mes por alumno y de sumar clases sueltas, por encima de los 70-90 € que se ven en las tarifas publicadas.
¿Las clases de idiomas llevan IVA?+
No. La enseñanza de idiomas está nombrada expresamente entre los supuestos exentos del artículo 20.Uno.9º de la Ley del IVA, y la doctrina que aplica la jurisprudencia comunitaria mantiene la exención con independencia de que el centro tenga autorización administrativa. La consecuencia comercial es directa: la tarifa que se anuncia es la que paga el alumno. La cara B es que tampoco se deduce el IVA soportado, así que la obra, el equipo y el alquiler cuestan un 21 % más de lo que dice el presupuesto. Los libros que se venden aparte sí llevan su IVA.
¿Hace falta titulación o autorización para abrir?+
No. Una academia de idiomas es enseñanza no reglada: no expide título oficial y no necesita autorización educativa de la comunidad autónoma. Basta la declaración responsable de actividad del ayuntamiento, que en muchos municipios permite abrir el mismo día de la presentación. A cambio hay obligaciones de consumo: contrato de enseñanza por escrito, hojas de reclamaciones, catorce días de desistimiento en las contrataciones a distancia y la leyenda obligatoria en toda la publicidad de que son enseñanzas que no conducen a un título con valor oficial.
¿Cuánto cuesta un profesor?+
El convenio estatal de enseñanza y formación no reglada fija en 18.459,05 € brutos anuales el salario del profesor titular en 2026, con una jornada máxima de 1.446 horas al año. Con la cotización de la empresa encima, cada profesor a jornada completa sale por unos 2.030 € al mes. La academia estándar necesita cinco, más una persona de administración.
¿De qué se quejan los alumnos?+
Del profesor antes que de nada: aparece en el 24 % de las reseñas negativas, empatado con las quejas de los padres sobre lo que pasa en las clases de niños. Detrás van el trato y el nivel con el 15 % cada uno, y los horarios y sus cambios y el precio con el 13 %. Ese mismo profesor es lo que más se elogia, el 39 % de las reseñas buenas, así que es a la vez el producto y el riesgo.
¿Es rentable una academia de idiomas?+
En nuestro análisis saca un 6,1 sobre 10 (Bien). Deja 6.300 € al mes. Con la academia estándar llena y repartiendo el curso entre los doce meses. Es beneficio de empresa con las nóminas ya descontadas, no un sueldo.
¿Cuánto tarda una academia de idiomas en ser rentable?+
Dos o tres cursos completos, porque solo se llena una vez al año. Antes de eso está el umbral del mes a mes: con 165 alumnos matriculados se paga el local, la recepción y la estructura una vez pagado el profesor de cada grupo. Lo que entre por encima es beneficio.

¿Encaja contigo?

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Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

15 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.