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Modelos›Educación y formación›Modelo de negocio

Escuela infantil privada

Las familias la puntúan con un 4,8 y se quedan tres cursos, pero el margen es fino, hacen falta 28 niños solo para cubrir gastos y el coste por aula lo fija un decreto.

Rolty Score
4,3
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,5
Demanda5,0
Sencillez3,5
Solidez5,0
Facilidad de entrada3,0
4,3 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Cuidar y educar de 0 a 3 años

Un centro autorizado con un aula por tramo de edad, plantilla titulada y cuota mensual. Se vende tranquilidad a una familia que trabaja.

Cuánto cuesta
105.000 €

Un local de unos 250 metros con obra de verdad: aseo dentro de cada aula, salida propia a la calle y patio. Va de 70.000 a 140.000 € según los metros y el estado del local.

Cuánto te deja
2.200 € /mes

Con las aulas llenas y dirigiendo el centro en persona. Si contratas a alguien para dirigirlo, esa cifra se parte casi por la mitad.

Cuánto tiempo
55 h /semana

La jornada del centro es más larga que la de una persona, y encima están la matrícula, las familias y el papeleo del centro autorizado.

El peligro nº1Tu coste por aula lo escribe un decretoCuántos niños puede haber por educador no lo decides tú: lo fija la administración. Con las ratios de hoy un aula de dos años llega a veinte niños; la propuesta que el Ministerio puso en tramitación en junio de 2026 la dejaría en ocho por educador, con entrada progresiva desde el curso 2027-2028 y aplicación a centros públicos y privados. La misma aula, con la misma obra y el mismo alquiler, pasaría a repartir su coste entre bastantes menos recibos.
Portada del modelo Escuela infantil privada

Ideal para ti si…

  • ✓Tienes el título de Educación Infantil y vas a dirigir el centro en persona.
  • ✓Puedes poner 100.000 € y esperar cuatro o cinco años a recuperarlos.
  • ✓Te compensa un margen fino a cambio de un cliente que se queda tres cursos.

No es para ti si…

  • ✕Quieres recuperar la inversión en dos años.
  • ✕Necesitas que los costes del negocio dependan solo de tus decisiones.
  • ✕No quieres que la matrícula dependa de programas y bonos públicos.
★

La voz del cliente

4,80
★★★★★
en Google · 339 locales · 11.008 reseñas · 12 ciudades
5★94 %
4★0,4 %
3★0,2 %
2★0,4 %
1★5,2 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Mide la satisfacción de las familias, no la rentabilidad del centro. Muestra de 1.017 textos con contenido sobre un censo de 339 escuelas infantiles privadas en 12 ciudades, con 50 textos negativos y el 37 % de las reseñas del último año. Con 50 negativas, cada tema de esa columna se apoya en pocos textos y conviene leerlo como orden de importancia, no como porcentaje fino.El 84 % de las reseñas buenas hablan del niño y de la familia; el 22 % de las malas hablan de dinero
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

Tres escuelas cerraron a mitad de curso y sin avisar

En febrero de 2025 cerraron de golpe tres escuelas infantiles privadas. En Barcelona, Les Manetes dejó a 26 familias sin plaza el día 12 y El Cau a 74 familias el día 19, con quince docentes despedidos. En Alcobendas, Montessori Village La Moraleja cerró el día 28 y afectó a 32 niños y doce empleados. Ninguno de los tres avisó con antelación, y las razones que se repiten son las mismas: caída de la natalidad, pérdida de subvenciones y deudas que el centro ya no podía sostener. La lección para quien vaya a montarlo es que aquí el fallo no es lento: se cae a mitad de curso, cuando las familias ya han pagado.

Éxito Educativo
🟢🔴 El caso completo

La patronal dice que ha cerrado el 20 %; el Ministerio, que menos del 2 %

Las patronales y los sindicatos de la enseñanza privada denunciaron en julio de 2025 que una de cada cinco escuelas de 0 a 3 años había cerrado en los últimos cinco años. La estadística del Ministerio dibuja otra cosa: la caída de centros privados no llega ni al 2 % en los últimos seis cursos. El dato en el que las dos partes coinciden es el que de verdad importa a quien vaya a montar uno: entre los cursos 2019-2020 y 2023-2024, la red pública sumó 16.000 niños y la privada perdió 1.000. El sector no se está hundiendo, se está desplazando.

El Diario de la Educación
🟢 Caso bueno

Una comunidad paga la plaza de dos años, también en los centros privados

Andalucía aprobó en marzo de 2025 que el servicio del tramo de dos años fuese gratuito desde el curso 2025-2026: más de 64.000 posibles beneficiarios y un precio de 240,53 € al mes por niño que asume la administración autonómica. La medida no se limita a los centros públicos: alcanza a las escuelas infantiles de titularidad privada adheridas al programa de ayuda a las familias. Para un centro privado es la mejor y la peor noticia a la vez: llena las aulas y, al mismo tiempo, convierte el precio en una decisión ajena.

Consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional de la Junta de Andalucía

La cuenta simplificada

ESCUELA INFANTIL
— la cuenta del mes —
34 niños a 400 €, once meses de curso12.500 €
Tres educadoras tituladas a coste completo−6550 €
Alquiler de un local de 250 m²−2000 €
Luz, agua y calefacción−600 €
Limpieza, seguro y gestoría−700 €
Material, higiene y consumibles−450 €
TE QUEDAN2200 €
Lo que pusiste105.000 €
Los 28 primeros niños pagan el centro. El beneficio empieza en el niño número 29
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El 84 % de las buenas hablan del niño; el 22 % de las malas, de dinero

En 1.017 textos minados, las reseñas positivas hablan del niño y de la familia en el 84 % de los casos, del equipo en el 57 % y del trato en el 49 %. Las negativas cambian de tema: el 28 % señala la dirección y la gestión y el 22 % los cobros, la matrícula y el material. La familia perdona casi todo menos sentir que le están sacando dinero.

Hallazgo Rolty 2
La matrícula crece y la privada no se la queda

El 49,2 % de los niños de 0 a 2 años está escolarizado, la cifra más alta de la serie histórica. Pero entre los cursos 2019-2020 y 2023-2024 la red pública sumó 16.000 niños mientras la privada perdía 1.000. El mercado crece por el lado gratuito.

Hallazgo Rolty 3
Una escuela cerrada en 339 censadas

En las 12 ciudades del censo aparece un solo local cerrado, el 0,3 %. La autorización que cuesta tanto conseguir también funciona como muro: quien está dentro no tiene enfrente a un competidor nuevo cada trimestre.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
105.000€

Un local de unos 250 metros con aseo dentro de cada aula, salida propia y patio.

Te queda al mes (neto)
2.200€/mes

Antes de impuestos, y contando con que diriges el centro tú. Si contratas dirección, se parte casi por la mitad.

Recuperas lo invertido en
60meses

Entre cuatro y seis años, porque un centro nuevo tarda dos cursos en llenar las aulas.

Facturación mensual
12.500€/mes

Unos 34 niños a 400 € durante los once meses del curso, repartidos en doce.

Margen
17%

De cada 100 € del recibo se quedan unos 17. Es fino porque el coste principal, la plantilla, no se puede recortar sin saltarse la ratio.

Gastos fijos
10.500€/mes

Las nóminas son seis de cada diez euros de gasto, y esa parte la fija la ratio legal.

Punto de equilibrio
68% de ocupación

En un centro de tres aulas son 28 niños de las 41 plazas: los 28 primeros pagan el centro y el beneficio empieza en el 29.

Tu tiempo
55h/semana

El centro abre más horas de las que cubre un turno, y la dirección se hace fuera del horario de las familias.

Personal
Una educadora titulada por unidad como mínimo, más apoyo para la jornada ampliada: 3-4 personas en el centro de tres aulas y 8-9 en el de seis

No eliges cuánta gente contratas: lo dice la ratio de niños por aula que fija tu comunidad.

El local
200-350 m² en planta baja, con un aula por tramo de edad, aseo dentro del aula de dos años, patio de juego y salida propia a la calle

No vale cualquier local: la obra que pide la autorización es la partida más cara de todo el proyecto.

Estacionalidad
Curso de septiembre a julio con once mensualidades; agosto es el mes de caja mínima y la matrícula se cierra en las dos primeras semanas de septiembre

El año se juega en quince días: lo que no se matricule en septiembre no se recupera en enero.

Licencias
Autorización autonómica de centro educativo (ratios, metros por niño, aseo por aula y titulación del personal), inscripción en el Registro Estatal de Centros, licencia municipal de actividad y seguro de responsabilidad civil

La licencia del ayuntamiento no basta: sin la autorización de la comunidad no se puede abrir ni las familias pueden deducir el gasto.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
0%

Un solo local cerrado en las 339 escuelas censadas en 12 ciudades.

Ticket observado
480€/mes

Es la cuota mensual del mercado privado; en las zonas más caras de las grandes ciudades supera los 1.000 €.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓⚠ cuotas altas y el alquiler que se las come

La gran ciudad admite las cuotas más altas y en las zonas más caras se superan los 1.000 € al mes, pero el alquiler de un local de 250 metros en planta baja se lleva buena parte de esa ventaja. La búsqueda del censo topa en estas ciudades, así que hay más escuelas de las que aparecen.

Ciudad media✓ donde la cuenta cuadra con menos esfuerzo

Alquiler asumible, cuota media de mercado y nacimientos suficientes para llenar tres aulas. Es el escenario sobre el que están calculados los números de esta ficha, y también donde la red pública de la comunidad pesa más en la decisión de la familia.

Ciudad pequeña⚠ pocos niños, y llenar es todo

En las ciudades pequeñas del censo aparecen entre 10 y 24 escuelas infantiles privadas por ciudad, y ahí el muestreo sí barre casi todo. El alquiler es el más barato, pero con menos nacimientos cada curso el margen entre llenar y no llenar decide el año, y la plaza pública o municipal suele ser la primera opción de la familia.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

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La brecha del vendedor

Tiempo en recuperar la inversión
La promesa2-4 años (contenido publicado del sector)
Lo documentado4-6 años (cálculo propio)

El "entre 2 y 4 años" da por hecho un centro lleno desde el primer curso. Con 28 de 41 plazas solo para cubrir gastos y dos cursos hasta llenar, la cuenta se va casi al doble.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Las familias puntúan el servicio con un 4,8 de media sobre 11.008 reseñas.
+El cliente se queda tres cursos: entra con meses y sale con tres años.
+La cuota está exenta de IVA, así que el recibo de la familia es el ingreso entero.
+Un centro autorizado se traspasa: hay licencia, obra hecha y matrícula que vender.
+La autorización que tanto cuesta conseguir también frena a quien quiera abrir enfrente.
−Hacen falta 28 niños de 41 plazas solo para cubrir gastos.
−Recuperar lo invertido lleva entre cuatro y seis años.
−Cuántos niños caben por educador lo fija la administración, y hay una propuesta para bajarlo.
−La red pública sumó 16.000 niños mientras la privada perdía 1.000.
−El curso son once mensualidades y la matrícula se juega en dos semanas de septiembre.
Red flags específicos
1 · Tu coste por aula lo escribe un decreto, no tú.

La propuesta del Ministerio de bajar las ratios a 4, 6 y 8 niños por educador está en tramitación desde junio de 2026, afectaría a centros públicos y privados y entraría de forma progresiva desde el curso 2027-2028. Las patronales del sector calculan miles de cierres; el Ministerio lo presenta como una mejora. Salga el número que salga, la variable que decide el margen de este negocio no la controla quien lo monta.

2 · El competidor no cobra, y está creciendo con dinero público.

670,1 millones de euros de fondos estatales para crear más de 65.000 plazas de titularidad pública, y comunidades bonificando al 100 % tramos enteros del ciclo. Adherirse a esos programas llena plazas, pero el precio deja de ponerlo el centro y el negocio pasa a depender de una convocatoria.

3 · Cada año nacen menos clientes.

321.164 nacimientos en 2025, un 23,5 % menos que hace una década y más de un 40 % por debajo del pico de 2008. La escolarización sube y compensa por ahora, pero es un porcentaje sobre una base que se encoge: cuando la tasa toque techo, solo queda la base.

4 · El 22 % de las quejas son por dinero.

Los cobros, la matrícula y el material aparecen en el 22 % de las reseñas negativas, justo detrás de la dirección y la gestión, que llegan al 28 %. En un servicio que la familia vive como cuidado y no como compra, cada recargo se lee como abuso. Financiar el margen a base de extras es el camino corto a las reseñas de una estrella.

5 · En este sector, las cifras que circulan tienen dueño.

Las patronales denuncian que ha cerrado una de cada cinco escuelas de 0 a 3 en cinco años; la estadística del Ministerio no llega ni al 2 % en seis cursos. Ninguna de las dos partes es neutral, y quien vaya a poner 100.000 € no debería dar por buena ninguna de las dos sin hacer sus propias cuentas.

El análisis de Rolty

En una escuela infantil el cliente escribe reseñas de amor: 4,8 de media sobre 11.008 valoraciones, y el 84 % de las buenas hablan del niño y de la familia. La cuenta no acompaña al cariño. Con tres aulas, que es la estructura mínima para ofrecer el ciclo completo, hacen falta 28 niños matriculados de 41 plazas solo para pagar el centro. A partir de ahí el margen ronda el 17 %, y recuperar los 105.000 € que cuesta abrir de media lleva entre cuatro y seis años, contando que un centro nuevo tarda dos cursos en llenarse. El problema de fondo no es la demanda del servicio, que está en máximos: el 49,2 % de los niños de 0 a 2 años va a un centro, la cifra más alta de la serie histórica. El problema es quién se queda esa demanda. Entre los cursos 2019-2020 y 2023-2024 la red pública sumó 16.000 niños y la privada perdió 1.000, y la gratuidad autonómica avanza tramo a tramo. Quien aguanta suele ser quien se adhiere a los programas públicos, y entonces el precio deja de ponerlo el centro. Encima, el coste por aula lo fija un decreto: la propuesta de bajar las ratios a 4, 6 y 8 niños por educador, en tramitación desde junio de 2026, cambiaría la aritmética de todas las aulas a la vez. Es un negocio querido, con un margen fino y una variable que no se controla.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirLa licencia del ayuntamiento no basta: la comunidad tiene que autorizar el centro.+
  • Autorización autonómica de centro educativo: cada comunidad fija con su propio decreto los niños por unidad, los metros por niño, el aseo por aula y la titulación del personal. La norma estatal de requisitos mínimos de 1991 está derogada, así que lo que vale en una comunidad no vale en la de al lado.
  • Inscripción en el Registro Estatal de Centros docentes no universitarios, además de la licencia municipal de actividad.
  • Tres unidades como mínimo si se ofrece el ciclo completo: una por tramo de edad. Con menos aulas se puede abrir, pero no se cubre el ciclo entero.
  • La obra manda sobre el local: aseo dentro del aula de dos años, salida propia a la calle, patio y accesibilidad. Conviene comprobar que el local admite todo eso antes de firmar el alquiler.
  • Seguro de responsabilidad civil: el centro responde de menores durante toda la jornada.
El IVA y HaciendaLa cuota va sin IVA, y eso tiene una cara B que casi nadie cuenta.+
  • La cuota está exenta: la educación de la infancia y la guarda y custodia de niños no llevan IVA cuando las presta una entidad autorizada (artículo 20.Uno.9º de la Ley 37/1992). El recibo de la familia es el ingreso entero del centro.
  • Al no repercutir IVA tampoco se deduce: el IVA de la obra, del mobiliario y del alquiler es coste puro y encarece la inversión real. En un proyecto con 50.000 € de obra son más de 10.000 € que no se recuperan nunca.
  • La exención depende de estar autorizado: sin la autorización de la comunidad no hay exención, y el servicio pasa a tributar.
  • Las familias solo deducen si el centro declara: la deducción por gastos de guardería exige que el centro esté autorizado e informe a Hacienda de lo que ha cobrado por cada niño. Es un trámite del centro y a la vez un argumento de venta.
El personalLa plantilla no la eliges tú: la fija la ratio de niños por aula.+
  • Una educadora titulada por unidad como mínimo, con el Técnico Superior en Educación Infantil o el título de Maestro de Infantil. Las comunidades exigen además maestro en una parte de las unidades.
  • El convenio del sector tiene tablas propias: el salario base del educador queda en 1.200 € mensuales en 2026 según el XIII Convenio de centros de asistencia y educación infantil, vigente hasta el 31 de diciembre de 2027. Con la cotización de la empresa, el coste real por persona se va a unos 1.900-2.200 € al mes.
  • La jornada del centro es más larga que la de una persona: la mañana temprana y la tarde ampliada obligan a solapar turnos o a contratar apoyo, y eso no lo recoge ninguna calculadora de ratios.
  • Las sustituciones no son opcionales: si falta la educadora del aula, el aula no puede abrir sin cubrirla. La bolsa de sustitución es parte del coste, no un imprevisto.
El año y el dinero públicoEl curso son once mensualidades y la matrícula se juega en dos semanas.+
  • Agosto es caja mínima y el año académico son once recibos, no doce. Cualquier cuenta hecha con doce mensualidades está inflada casi un 9 %.
  • Septiembre decide el curso: lo que no se matricula en las dos primeras semanas ya no se recupera, porque la familia no cambia de centro a mitad de año salvo problema grave.
  • El dinero público mueve la demanda más que el marketing: 670,1 millones de fondos estatales para crear más de 65.000 plazas públicas, y comunidades bonificando tramos enteros del ciclo, también en centros privados adheridos.
  • Adherirse al programa de la comunidad llena plazas y ata el precio: es la decisión estratégica de este negocio, y conviene tomarla con los números delante antes de abrir, no cuando falten niños.
  • La propuesta de bajada de ratios sigue viva: 4, 6 y 8 niños por educador, en tramitación desde junio de 2026 y con entrada progresiva desde el curso 2027-2028. Cualquier plan a cinco años tiene que contemplar ese escenario.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • Tu enseñanza está exenta de IVA cuando la materia entra en la exención educativa y el centro está autorizado. Suena a ventaja y tiene una cara B importante: al no repercutir IVA tampoco puedes deducir el que pagas, así que el IVA de la obra, del equipamiento y del alquiler es coste puro y sube la inversión real. Y no todo lo que vendas queda dentro: la formación fuera del plan de estudios, el material y las actividades de ocio sí llevan IVA.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroTraspasoFranquicia
Lo que pones al empezar70.000 - 140.000 €20.000 - 95.000 € más el fondo de maniobraCanon desde 35.000 € más IVA, aparte de la inversión del local
Cuándo entra el primer niñoUn curso o más: obra, licencia y autorizaciónEl día del cambio de titularidadComo desde cero, con el proyecto ya resuelto
La autorización del centroLa tramitas tú, y es el paso lentoViene con el centro mientras no cambie el localTe acompañan, pero la firma sigue siendo tuya
El riesgo principalAbrir con las aulas a medio llenarHeredar una matrícula que se va con la dirección anteriorPagar canon y royalty sobre un margen de dos dígitos bajos
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
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El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Centro de día para mayores4,4Parque de bolas5,2Ludoteca5,0
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

13 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una escuela infantil?+
Entre 70.000 y 140.000 € en el formato estándar, que es el centro de tres aulas con el ciclo completo. La partida grande es la obra: 30.000-55.000 € para dejar un aseo dentro de cada aula, salida propia a la calle y accesibilidad. Detrás van 10.000-20.000 € de mobiliario y equipamiento infantil, 5.000-12.000 € de proyecto técnico, licencia y autorización, y un colchón de 16.000-32.000 € para sostener las nóminas hasta llenar el centro. Un centro pequeño de dos aulas se queda en 45.000-80.000 € y uno grande de seis aulas se va a 130.000-250.000 €.
¿Cuánto se gana con una escuela infantil?+
Unos 2.200 € al mes con el centro de tres aulas lleno y dirigiéndolo en persona. La facturación media ronda los 12.500 € mensuales y los gastos fijos, nóminas incluidas, los 10.300 €. El margen se mueve entre el 12 y el 22 %, y recuperar la inversión lleva entre cuatro y seis años porque un centro nuevo tarda dos cursos en llenarse.
¿Cuántos niños hacen falta para no perder dinero?+
Alrededor del 68 % de las plazas. En un centro de tres aulas con 41 plazas son 28 niños matriculados: con eso se pagan las tres educadoras, el alquiler y los suministros, y a partir del niño 29 empieza el beneficio. Por debajo de ese umbral el centro pierde dinero todos los meses, y ese es el motivo por el que un mal septiembre condiciona el curso entero.
¿Qué hace falta para abrir? ¿Vale con la licencia del ayuntamiento?+
No. Además de la licencia municipal de actividad hace falta la autorización autonómica de centro educativo y la inscripción en el Registro Estatal de Centros. Cada comunidad fija con su propio decreto cuántos niños caben por unidad, cuántos metros por niño, el aseo por aula y la titulación del personal, así que los requisitos cambian de una comunidad a otra. Un centro que ofrezca el ciclo completo necesita al menos tres unidades, una por tramo de edad.
¿Se cobra IVA en las cuotas?+
No. La educación de la infancia y la guarda y custodia de niños están exentas de IVA cuando las presta una entidad autorizada, según el artículo 20.Uno.9º de la Ley 37/1992. Suena a ventaja y tiene una cara B importante: al no repercutir IVA tampoco se puede deducir el que se paga, así que el IVA de la obra, del mobiliario y del alquiler es coste puro y encarece la inversión real.
¿Cuánta gente hay que contratar?+
Una educadora titulada por unidad como mínimo, más el refuerzo que pida la jornada ampliada, porque el centro abre más horas de las que cubre un solo turno. El convenio estatal del sector deja el salario base del educador en 1.200 € mensuales en 2026, y al sumar la cotización de la empresa el coste real por persona se va a unos 1.900-2.200 € al mes. Con tres aulas, la plantilla se lleva del orden del 60 % de los gastos fijos.
¿Se puede competir con la escuela pública gratuita?+
Se compite mal en precio y se compite bien en horario, en trato y en plazas para bebés. El dato de fondo es que la demanda crece y la privada no se la queda: entre los cursos 2019-2020 y 2023-2024 la red pública sumó 16.000 niños y la privada perdió 1.000, con 670,1 millones de fondos estatales creando más de 65.000 plazas públicas. La salida que están tomando muchos centros es adherirse a los programas de bonificación de su comunidad, que llenan plazas a cambio de que el precio deje de ponerlo el centro.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Escuela infantil privada

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

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Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M