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Modelos›Sub-modelo

Restaurante de menú del día

Cuatro millones de menús al día a 14,20 €: el comedor con más clientes de España y uno de los márgenes más finos de la hostelería.

Rolty Score
4,5
Suspenso
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,0
Demanda6,5
Sencillez3,0
Solidez4,0
Facilidad de entrada4,5
4,5 Suspenso
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Comedor de mediodía

Primero, segundo, postre y bebida por 14,20 € de media, de lunes a viernes, con dos servicios comprimidos en tres horas.

Cuánto cuesta
105.000 €

De 60.000 € cogiendo un local ya montado a 150.000 € levantando cocina y sala desde cero.

Cuánto te deja
3.100 € /mes

Con el dueño dentro, en la cocina o en la sala. De ahí sale tu sueldo.

Cuánto tiempo
70 h /semana

Once horas al día, seis días por semana, y las dos horas del mediodía deciden el mes.

El peligro nº1El precio lo decide la costumbre, no tus costesEntre 2016 y 2024 el menú pasó de 11,70 € a 14 €, un 19,5 %, mientras el IPC general subía un 23,4 % y la luz, la carne o el café subían mucho más. Casi una década comiéndose el propio margen para no espantar al cliente.
Portada del modelo Restaurante de menú del día

Ideal para ti si…

  • ✓Vienes de cocina y sabes montar una carta que cambia cada día sin disparar el coste.
  • ✓Coges un comedor con clientela hecha, no un local vacío en una calle sin gente a las dos.
  • ✓Tienes familia o socios dispuestos a cubrir dos servicios cada día.

No es para ti si…

  • ✕Buscas una inversión que funcione sin ti.
  • ✕Tu plan es competir por precio: el menú ya está al límite de lo que aguanta.
  • ✕El local que te gusta no tiene resuelta la salida de humos a cubierta.
★

La voz del cliente

4,44
★★★★☆
en Google · 439 locales · 1.205.160 reseñas · 12 ciudades
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra leída: 1.823 textos de 439 comedores en 12 ciudades, el 100 % del último año.2.745 reseñas por local: el mayor volumen de clientes de todo el catálogo
❝

Casos reales, buenos y malos

🔴 Caso malo

40 menús a 12 € y once horas al día para sacar 1.500 € al mes

María lleva el comedor junto a su pareja, sin empleados y ella sola en la cocina. Sus números declarados: el menú le cuesta entre 8 y 8,50 €, la materia prima se le va en 2.500 € al mes, la electricidad en 600 €, el gas en 200 € y el agua en 95 €. A fin de mes quedan 1.500 € para cada uno. Es el retrato del autoempleo disfrazado de negocio: dos sueldos por debajo de la media a cambio de dos jornadas completas y sin vacaciones.

El Español
🔴 Caso malo

Una baja de seis meses se lleva el restaurante y la casa de la dueña

Lola Beneyto tenía en Antón Martín (Madrid) un comedor de menú del día abierto desde 2019, con seis empleados. En septiembre de 2024 un trabajador cogió una baja prolongada de la que nunca volvió. Cubriendo turnos llegó a encadenar 21 horas seguidas. La situación le costó unos 25.000 € y tuvo que vender su casa para poder cerrar, en noviembre de 2025. El contexto: el absentismo en la hostelería madrileña subió un 60 %, en un sector donde más del 94 % de las empresas tienen menos de diez empleados y no hay margen para sustituir a nadie.

El Español
🟢🔴 El caso completo

La oficina de al lado se fue a casa y el comedor se quedó vacío

Carlos, de El Labriego (Madrid), tiene el menú a 14 € de lunes a viernes y a 25 € el fin de semana. Antes bajaban a comer 40 o 50 empleados de una oficina cercana de unos 400 trabajadores; con el teletrabajo ahora vienen cinco, seis o diez. Su reacción fue recortar la carta de 104 platos a unos 30 para controlar el gasto, apoyarse en su especialidad y trabajar las reservas online. El menú ha dejado de ser el negocio y ha pasado a ser el reclamo.

El Español
🟢 Caso bueno

Reabrir un clásico de pueblo con 50.000 €

Casa Manolo, en Medina de Rioseco (Valladolid), reabrió el 15 de julio de 2026 con una inversión de 50.000 €: menú a 15 € entre semana y a 26 € el fin de semana, 40 comensales en sala más patio y cinco personas trabajando. Es el contrapunto a los casos de las grandes ciudades: en un municipio pequeño, con el local ya montado y una marca con historia, la barrera de entrada baja a un tercio. La honestidad del caso es que los propios promotores declinaron dar previsiones por prematuras.

El Español

La cuenta simplificada

MENÚ DEL DÍA
— la cuenta del mes —
Caja del mes (100 menús al día a 14,20 €)31.000 €
Materia prima (32 %)−10.000 €
Seis personas en cocina y sala, a coste real−12.600 €
Alquiler del local−2200 €
Luz, gas y agua−1800 €
Tu cuota de autónomo−400 €
Gestoría, seguros, TPV y basuras−900 €
TE QUEDAN3100 €
Lo que pusiste105.000 €
De esos 3.100 € sale tu sueldo. Si te pagas 1.000 al mes, los 105.000 € tardan cuatro años en volver
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
El comedor con más clientes de España

2.745 reseñas por local sobre un censo propio de 439 comedores y 1.205.160 reseñas agregadas. Es el mayor volumen de clientes que hemos medido, y a la vez uno de los márgenes más finos que hemos puntuado.

Hallazgo Rolty 2
Vive del precio y le critican el precio

El 19 % de las reseñas negativas se queja del precio, casi el doble del peso que tiene en las positivas (10 %). Pasa en el único formato cuya promesa es precisamente esa.

Hallazgo Rolty 3
El plato y quien lo sirve empatan

La comida encabeza los elogios (37 %) y las quejas (30 %), pero el trato va pegado en las dos listas (35 % y 26 %). Un menú del día no se gana solo en la cocina.

Inversión inicial
105.000€

Con unos 105.000 € se monta un comedor de 100 m² con cocina y sala.

Te queda al mes (neto)
3.300€/mes

Incluye tu sueldo: aquí el dueño está dentro, en la cocina o en la sala.

Recuperas lo invertido en
42meses

Unos tres años y medio si el comedor se llena a diario.

Facturación mensual
41.000€/mes

Un comedor de 50 plazas necesita mover unos 41.000 € al mes.

Margen
10%

De cada 100 € que entran por la puerta se quedan diez.

Gastos fijos
22.500€/mes

Personal, alquiler y suministros se llevan unos 22.500 € cada mes.

Punto de equilibrio
80menús/día

Con 80 menús al día pagas los gastos; lo que pase de ahí, para ti.

Tu tiempo
70h/semana

Once horas al día, seis días por semana, con dos servicios.

Personal
5personas

Cocina y sala a la vez: de tres a seis personas según las plazas.

El local
100m²

La cocina tiene que ocupar al menos el 10 % del local.

Estacionalidad
Alta: se vive del mediodía de diario; agosto y los puentes vacían el comedor

Agosto y los puentes vacían el comedor de diario.

Licencias
Licencia de actividad con cocina y humos a cubierta; de 2 a 9 meses de trámite

De cuatro a ocho meses desde que buscas local hasta que abres.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓⚠ depende de la calle, no de la ciudad

Donde había oficinas la demanda de mediodía se desplomó con el teletrabajo, y el alquiler y el traspaso son los más caros del país.

Ciudad media✓✓ el mejor encaje

Alquiler asumible y una clientela de diario que no teletrabaja: comercio, obra, administración y empresa pequeña.

Ciudad pequeña✓ funciona, con techo bajo

Clientela fija y competencia estable, pero el techo lo pone cuánta gente come fuera de casa cada día en el municipio.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Demanda medida y descomunal: 2.745 reseñas por local, el mayor volumen del catálogo.
+El producto se vende solo: cuatro millones de menús al día en España, sin explicar el concepto.
+No exige titulación ni marca: se compite con cocina, precio y sitio.
+Un comedor en marcha tiene salida: el traspaso es la vía habitual de entrada y también la de salida.
−El margen neto se mueve entre el 5 % y el 15 %, el más fino de la hostelería con sala.
−El precio está bloqueado por costumbre: subirlo espanta al cliente y no subirlo se come el margen.
−Dos servicios comprimidos en tres horas, con cocina y sala a la vez: no se escalonan turnos.
−El cliente de oficina que sostenía el mediodía se fue a teletrabajar y no ha vuelto.
Red flags específicos
1 · El precio lleva una década subiendo por debajo de sus propios costes.

Un 19,5 % entre 2016 y 2024 frente a un IPC general del 23,4 %, con una materia prima que en 2025 subió a otro ritmo: huevos un 17,9 %, vacuno un 16,5 %, café un 19,9 % y electricidad un 16,8 %. Eso no es contención de precios, es transferencia de margen del hostelero al cliente. Quien entra hoy hereda una estructura que el mercado no le deja corregir.

2 · Treinta céntimos se comen el beneficio.

El desglose sectorial de un menú de 12 € deja 3,35 € brutos por comensal antes de impuestos. Si el proveedor sube el pollo treinta céntimos sin avisar, ya se está perdiendo dinero. Obliga a revisar el escandallo cada trimestre como mínimo, y cada mes cuando la inflación aprieta, algo que la mayoría de comedores pequeños no hace.

3 · La clientela que sostenía el modelo se fue, y no vuelve.

En zonas de oficinas se han documentado caídas de la demanda de menús del 60 al 70 %, con comedores que pasaron de servir a 40 o 50 empleados diarios de una empresa vecina a cinco o diez. A la vez cambió el hábito de comer: el 55,7 % de los españoles prefiere ya plato único. El formato de tres platos que da nombre al modelo se está quedando sin público por estructura, no por temporada.

4 · La rentabilidad se sostiene con horas del dueño que nadie cuenta.

Los casos documentados dibujan siempre el mismo patrón: once horas al día para sacar 1.500 € al mes, o once años sin cerrar un solo día con jornadas de 15 a 20 horas para sostener un menú barato. Si al calcular el retorno no se descuenta un sueldo de mercado por esas horas, el número que sale no es beneficio: es una nómina disfrazada.

El análisis de Rolty

El menú del día es el formato más querido de España y, medido, uno de los peores negocios de su vertical. Las dos cosas caben juntas: cuatro millones de comensales al día y 2.745 reseñas por local, el mayor volumen de clientes de todo el catálogo, sobre un margen neto del 5 al 15 % que lleva una década estrechándose. La trampa no es de gestión, es de precio. El menú es una convención social con sesenta años de historia: la gente sabe lo que debe costar y castiga cualquier corrección, así que entre 2016 y 2024 subió menos que el IPC general mientras la luz, la carne y los salarios subían mucho más. Quien entra hoy hereda esa estructura sin poder tocarla. Y a la vez ha perdido a su cliente: las oficinas se vaciaron con el teletrabajo y el supermercado vende comida preparada por la mitad, al mismo cliente y a la misma hora. Este modelo solo sale si el comedor se llena todos los días, se controla el escandallo cada mes y se entiende que lo que se compra es un puesto de trabajo de once horas con un negocio pequeño encima.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

La licencia manda sobre tu calendarioDe buscar local a servir el primer menú pasan de cuatro a ocho meses, con el alquiler corriendo.+
  • La licencia de actividad tarda de 2 a 9 meses según el municipio; en Madrid el plazo legal es de 3 meses y el práctico de 2 a 4.
  • Proyecto técnico desde 1.690 € más IVA hasta 100 m², con dirección de obra: de 4.000 a 10.000 € de honorarios en total.
  • Tasa de actividad de 500 a 1.500 €, impuesto de obras del 3,75 al 4 % del presupuesto y boletines de electricidad, gas y extinción de 500 a 1.500 €.
  • Empezar la obra antes de tener la licencia puede acabar en paralización y multa.
  • Registro sanitario autonómico por comunicación previa, plan APPCC obligatorio y formación en seguridad alimentaria para todo el que toque comida.
La salida de humos decide si el local sirveSin conducto a cubierta no hay restaurante, y eso no lo arregla el dinero: lo decide la comunidad de vecinos.+
  • El conducto de extracción tiene que subir a cubierta: la salida a fachada no vale como sustituto.
  • La instalación cuesta de 3.000 a 8.000 €, y en locales complicados la partida se dispara.
  • Aislamiento acústico frente a viviendas: DnT,A igual o superior a 55 dBA, con 65 dBA diurno y 55 dBA nocturno de transmisión al exterior.
  • La cocina debe ocupar como mínimo el 10 % de la superficie útil, con suelo antideslizante y paredes alicatadas.
  • Firmar el alquiler sin verificar la compatibilidad urbanística ni la salida de humos es el error que más caro sale del sector.
El personal: un tercio de la cajaUn sueldo de 1.300 € le cuesta al negocio unos 2.000 € con la Seguridad Social encima.+
  • No hay convenio único de hostelería: cada provincia tiene su tabla y el mismo puesto puede variar más de 10.000 € brutos al año según dónde estés.
  • El coste de personal debe quedarse entre el 30 % y el 35 % de la facturación; por encima del 35 % hay que revisar plantilla o subir el ticket.
  • Un menú del día son dos servicios comprimidos en tres horas: cocina y sala a la vez, sin poder escalonar turnos como en un bar.
  • Reponer a un empleado cuesta de 1.500 a 3.000 € entre selección y formación.
  • Una baja larga en una plantilla de seis personas es un riesgo real: hay cierres documentados por esa sola causa.
Gestoría, Hacienda y forma jurídicaPor encima de 30.000 € de inversión, la sociedad limitada suele compensar el papeleo extra.+
  • Alta en Hacienda con modelo 036 o 037 y epígrafe de IAE 671.4 para restaurantes.
  • El autónomo es rápido y barato pero responde con su patrimonio personal; la responsabilidad limitada protege la vivienda.
  • Seguro de responsabilidad civil obligatorio, con capitales mínimos que van desde unos 42.000 € en adelante según el local.
  • El escandallo se revisa cada trimestre como mínimo, y cada mes cuando la inflación aprieta.
  • Plan APPCC documentado: es lo primero que pide una inspección.
Las sorpresas de costeEl colchón de tesorería es la línea que todo el mundo olvida y la que más aperturas se lleva por delante.+
  • De tres a seis meses de gastos operativos en reserva, más un fondo de imprevistos del 10 al 20 % del coste de la obra.
  • Los costes añadidos al alquiler (fianza, obras, suministros y comunidad) pueden suponer de un 40 a un 60 % más sobre la renta el primer año.
  • Conseguir a posteriori certificados que faltaban cuesta de 2.000 a 8.000 € y retrasa la apertura varios meses.
  • Un comedor tarda meses en alcanzar su ritmo de crucero y los costes fijos corren igual desde el día uno.
  • La materia prima no es un coste estable: en 2025 los huevos subieron un 17,9 %, el vacuno un 16,5 %, el café un 19,9 % y la electricidad un 16,8 %.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • Con este beneficio, tu cuota de autónomo rondaría los 463 € al mes. No es una cifra fija: va por tramos según lo que ganes, de 199 a 588 € mensuales. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • Y después llega el IRPF, que aquí no está descontado. Con un beneficio de 3.250 € al mes el tipo medio ronda el 21 %: unos 683 € mensuales que no son tuyos. Es una estimación con supuestos de manual, sin otras rentas ni deducciones, y cambia según tu comunidad autónoma.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras en cada ticket y lo liquidas cada trimestre. Restas el que pagas a proveedores y la diferencia se ingresa. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

Vía 1

Traspaso

La vía habitual: se heredan licencia, cocina, sala y clientela, y se esquiva el trámite más caro. En el sector el precio se calcula sobre un 20 a 40 % de las ventas anuales, así que un comedor barato o factura poco o ha perdido la calle. Antes de firmar, contar comensales dentro varios días.

Vía 2

Montarlo desde cero

Control total del concepto a cambio de asumir la licencia de actividad con salida de humos, que son de cuatro a ocho meses con el alquiler corriendo.

Vía 3

Con una enseña

Hay enseñas de restauración con sala que aportan carta, proveedores y formación, y cobran canon y royalty sobre un margen que ya es el más fino del vertical.

Ver franquicias del sector — próximamente
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

21 fuentes verificadas y etiquetadas · 2 datasets propios de Rolty · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuántos menús hay que vender al día para que salga rentable?+
Entre 60 y 100. Los hosteleros que lo cuentan en prensa lo dicen sin rodeos: con 10 o 20 menús no hay negocio, y lo sano es acercarse a cien. La razón está en la aritmética del formato: de un menú de 12 €, unos 3,15 € son materia prima y 5,50 € costes operativos, así que quedan poco más de 3 € brutos por comensal. Con 40 menús al día quedan unos 130 € brutos, que es exactamente el caso documentado de dos personas trabajando once horas para sacar 1.500 € cada una al mes. Esto no es un negocio de margen, es un negocio de volumen.
¿Cuánto cuesta montar un restaurante de menú del día?+
Entre 60.000 y 150.000 € para un local de 80 a 120 metros con cocina. Las partidas gordas son la obra de adecuación a normativa, de 15.000 a 60.000 €, y el equipamiento de cocina y frío, de 20.000 a 40.000 €. Se puede abrir por menos si el local ya viene montado y con licencia: hay reaperturas documentadas de comedores de pueblo con 50.000 €. Lo que casi nadie presupuesta es el colchón: hacen falta de tres a seis meses de gastos en reserva, porque un comedor tarda meses en coger ritmo y los gastos fijos corren desde el primer día.
¿Cuánto se gana de verdad con un menú del día?+
El margen neto de la restauración tradicional está entre el 5 % y el 15 %. Sobre una facturación típica de 30.000 a 52.000 € al mes, eso son de 1.500 a 5.000 € mensuales para el dueño, y el extremo bajo es el más frecuente. Conviene mirarlo contra la alternativa: trabajando de 60 a 80 horas semanales para sacar 1.500 €, se cobra menos por hora que los propios camareros. La cifra sectorial que lo enmarca todo es que en 2025 la facturación de la restauración creció un 3,4 % mientras la rentabilidad caía un 0,6 %: se vende más y se gana menos.
¿Por qué no se sube el precio del menú si los costes suben tanto?+
Porque el cliente se va. Entre 2016 y 2024 el menú subió de 11,70 € a 14 €, un 19,5 %, mientras el IPC general subía un 23,4 % y los costes hosteleros mucho más. Es decir, el sector lleva casi una década absorbiendo inflación con su propio margen. La patronal lo reconoce: el consumidor es muy sensible a las subidas y eso limita el ajuste de tarifas. En 2025 uno de cada tres restaurantes congeló el precio, un 40 % lo subió entre el 2 y el 3 % y solo el 10 % se atrevió a subirlo más de un 4 %.
¿Qué licencias hacen falta y cuánto se tarda en abrir?+
De cuatro a ocho meses desde que se busca local hasta servir el primer menú. La licencia de actividad es el trámite lento: de 2 a 9 meses según el municipio. Hace falta proyecto técnico (desde 1.690 € más IVA hasta 100 metros), tasa de actividad de 500 a 1.500 €, el impuesto de obras del 3,75 al 4 % del presupuesto, boletines de electricidad, gas y extinción, registro sanitario autonómico y plan APPCC. El punto que decide si el local sirve es la salida de humos: el conducto tiene que subir a cubierta y la salida a fachada no vale, así que depende de la comunidad de vecinos. Firmar el alquiler antes de comprobar eso es el error más caro del sector.
¿El teletrabajo se ha cargado el menú del día?+
Le ha quitado la clientela que lo sostenía. El menú vivía de las zonas de oficinas y de la obra, y cuando las oficinas se vaciaron el mediodía se cayó: en zonas de oficinas de Madrid se han documentado caídas de la demanda del 60 al 70 %. Un caso concreto lo ilustra: un comedor que recibía 40 o 50 empleados diarios de una empresa vecina de 400 trabajadores ahora recibe cinco, seis o diez. Antes de firmar un local hay que mirar quién come ahí a las dos de la tarde un martes, no cuánta gente pasa por la acera.
¿Le está comiendo terreno la comida preparada del supermercado?+
Los números dicen que sí. El canal de platos listos para comer de los supermercados se lleva ya el 19,7 % del gasto en comida fuera del hogar, prácticamente lo mismo que toda la hostelería tradicional, y más que bares y cafeterías más restaurantes independientes juntos. Sus platos arrancan en 6 o 7 € frente a los 14,20 € del menú, y el primer motivo de compra declarado es el precio. No se compite bajando el precio, porque sus costes de estructura no son comparables: se compite con lo que el supermercado no da, que es servicio, sitio donde sentarse y producto recién hecho.
¿Cuántos restaurantes cierran al año en España?+
En 2025 cerraron 11.183 establecimientos de hostelería, una media de 31,1 al día, según el informe anual que revisa más de 250.000 locales. Es menos que el año anterior, así que la sangría se está frenando, pero el matiz importa: los bares y cafeterías aguantaron mejor gracias al ticket bajo y la alta rotación, mientras los restaurantes mantuvieron su tasa de cierre por tener estructuras de coste más rígidas. En Madrid capital, de los restaurantes que cerraron en 2025 el 43 % no había cumplido dos años y el 63 % no supera los cinco.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Restaurante de menú del día

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
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alvaro L.✓ Cliente del Estudio
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M