Jardinería y mantenimiento de comunidades

La jardinería de comunidades es de los pocos servicios del hogar que se cobra por contrato: se firma una vez y se factura doce meses. Esa recurrencia es real, y explica por qué se puede vivir de una cartera pequeña. El problema aparece al mirar quién se queda el dinero. En las cuentas depositadas del sector la nómina se lleva el 64,1 % de los ingresos y el resultado del ejercicio se queda en el 4,54 %, con 37.200 € de ventas por empleado: la cifra más baja del vertical. La aritmética de la ficha lo enseña sin adornos. Un equipo de dos personas atiende entre ocho y doce comunidades y necesita siete solo para cubrir costes. El sueldo del titular sale de las cinco que quedan. Y la decimotercera no cabe: pide un segundo equipo, que son dos nóminas y otro vehículo antes de facturar el primer euro. Por eso tantas empresas del sector se quedan donde están. El segundo dato incómodo es el suelo salarial. El convenio estatal fija el peón por debajo del salario mínimo, así que cualquier subida entra entera en el coste, y lo hace sobre una jornada de 1.700 horas que es más corta que la de la limpieza y encarece la hora trabajada. Y el contrato se decide donde no se está: en una junta anual que compara importes. Quien monte esto tiene que asumir que su negocio se renueva en una votación.