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Modelos›Educación y formación›Modelo de negocio

Escuela de robótica para niños

Las familias que están dentro lo puntúan con un 4,8, pero solo el 18 % de las reseñas es del último año. El negocio cabe en dos horas de tarde, nueve meses al año.

Rolty Score
5,1
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad5,0
Demanda4,0
Sencillez5,5
Solidez4,5
Facilidad de entrada7,0
5,1 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Clases de tecnología para niños

Grupos de ocho a doce niños que montan y programan robots una tarde a la semana, en un aula propia o dentro del colegio.

Cuánto cuesta
33.000 €

Aula acondicionada, kits, portátiles y la campaña del primer septiembre. Sin local, entrando a dar la extraescolar en colegios, baja a unos 8.000 €.

Cuánto te deja
1.500 € /mes

Antes del IRPF y con el aula llena. En el formato sin local sube a unos 2.050 €, porque desaparece el alquiler.

Cuánto tiempo
52 h /semana

Las clases son de tarde, pero el día se va en preparar material, gestionar matrículas y llamar a colegios.

El peligro nº1Tu negocio cabe en dos horas al díaUna extraescolar se da entre las cinco y las siete de la tarde, de lunes a viernes y nueve meses al año. Ese es todo el inventario: unas diez franjas por aula a la semana. El alquiler se paga los 365 días, pero solo puedes vender en esas diez franjas, y julio y agosto viven de los campamentos o no viven.
Portada del modelo Escuela de robótica para niños

Ideal para ti si…

  • ✓Sabes manejar grupos de niños y eso te importa más que saber programar.
  • ✓Quieres empezar sin local: con kits y coche se entra en colegios por menos de 12.000 €.
  • ✓Te vale un negocio de tardes con verano flojo y un sueldo modesto.

No es para ti si…

  • ✕Necesitas ingresos estables los doce meses: el curso son nueve o diez.
  • ✕Buscas algo que funcione sin ti: quien capta los colegios y sostiene la calidad eres tú.
  • ✕Te incomoda depender de una decisión anual: en los colegios el contrato se renueva cada junio.
★

La voz del cliente

4,80
★★★★★
en Google · 62 locales · 1665 reseñas · 12 ciudades
5★92 %
4★4,3 %
3★0,6 %
2★0,2 %
1★2,6 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Muestra de 637 textos tomados en 27 de las 62 escuelas censadas en 12 ciudades, con solo 19 textos negativos, así que las quejas se leen como recuento y no como porcentaje fino. Parte de los centros censados vende además material de robótica o es academia de idiomas con la robótica como segunda línea, y algunos textos hablan de esas otras actividades.Solo el 18 % de las reseñas es de los últimos doce meses
❝

Casos reales, buenos y malos

🟢🔴 El caso completo

Un referente del sector nació en un colegio público

Complubot nació en 2003 como actividad extraescolar de robótica para los alumnos de un colegio público de Alcalá de Henares y creció hasta constituirse, en 2011, como asociación sin ánimo de lucro de ámbito nacional dedicada a difundir la robótica educativa. Sigue en pie: aparece en el censo con un 4,6 sobre 47 reseñas. Es una advertencia que conviene leer antes de abrir: el referente del sector se construyó dentro de un colegio y sin ánimo de lucro, y con eso hay que competir.

La aventura de aprender, INTEF (Ministerio de Educación)
🔴 Caso malo

El fabricante que surtía a miles de colegios acabó en liquidación

Mundo Reader, la sociedad que operaba la marca que llevó los robots educativos y las impresoras 3D a miles de colegios españoles durante el auge del sector, fue declarada en concurso de acreedores en febrero de 2021 y entró en liquidación con una deuda cercana a 41 millones de euros. Su división educativa sobrevivió por separado. Cuando el proveedor que sostiene el material de un modelo se cae, el problema baja hasta el aula: repuestos, licencias de software y continuidad del kit.

Registro Público Concursal, procedimiento 93/2021 (recogido por Infoconcursal)

La cuenta simplificada

ESCUELA DE ROBÓTICA
— la cuenta del mes —
85 alumnos a 48 € al mes4080 €
Campamentos y talleres, repartidos por el año420 €
Alquiler del aula−900 €
Monitores por hora de clase−1150 €
Reposición de kits y material−250 €
Luz, internet y plataforma de matrículas−325 €
Gestoría, seguro y captación de septiembre−375 €
TE QUEDAN1500 €
Lo que pusiste33.000 €
Ochenta y cinco niños pagando todos los meses para que te queden 1.500 €. Y setenta de ellos solo cubren los gastos
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Solo el 18 % de las reseñas es del último año

De las 853 reseñas descargadas en los centros censados, apenas una de cada cinco es de los últimos doce meses. Es el flujo más lento de los dieciocho modelos de educación medidos el mismo día: el refuerzo escolar está en el 79 %. La nota es excelente, pero la conversación se ha enfriado.

Hallazgo Rolty 2
Un rating de 4,81 sobre una muestra pequeña

Los 62 centros censados suman 1.665 reseñas, 27 de media cada uno, y la mitad no llega a veinte. Son negocios de barrio con poca huella digital: la nota alta es real, pero no describe un mercado grande.

Hallazgo Rolty 3
La tabla del convenio se queda por debajo del salario mínimo

El monitor del convenio estatal de enseñanza y formación no reglada figura en 15.642,10 € anuales para 2026, mientras el salario mínimo del año son 17.094 €. En la práctica manda el mínimo legal, y la hora de clase sale por unos 13 € de coste de empresa.

Hallazgo Rolty 4
Uno de cada cuatro centros censados lleva nombre de cadena

Quince de los 62 locales depurados operan bajo alguna de las enseñas que franquician el modelo. Y otros cinco son academias de idiomas que han añadido la robótica como segunda línea, no escuelas de robótica.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
33.000€

Acondicionar el aula, kits, portátiles, fianza y la campaña del primer septiembre.

Te queda al mes (neto)
1.500€/mes

Antes del IRPF. Es tu sueldo: aquí el margen y lo que cobras son lo mismo.

Recuperas lo invertido en
34meses

Entre dos años y tres y medio, contando el primer curso a media matrícula.

Facturación mensual
4.500€/mes

Unos 85 alumnos a 48 € al mes, más los campamentos repartidos por el año.

Margen
33%

De cada 100 € que cobras se quedan unos 33 antes del IRPF. El formato apenas lo mueve: sin local te ahorras el alquiler, pero pagas un monitor por cada grupo simultáneo.

Gastos fijos
3.000€/mes

El alquiler y los monitores son dos tercios de la cuenta.

Punto de equilibrio
70alumnos

Con unos 70 niños matriculados pagas el aula y las nóminas; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
52h/semana

Las clases son de tarde, pero la mañana se va en material, matrículas y llamar a colegios.

Personal
1-2 monitores a tiempo parcial, más refuerzo en los campamentos de verano

Contratos por horas de tarde: la rotación es alta y septiembre siempre pilla buscando gente.

El local
60-90 m² con dos aulas, mesas grandes, enchufes suficientes y almacén para los kits

Lo caro no son los metros, es tener dos aulas para poder doblar grupos en la misma tarde.

Estacionalidad
Curso de septiembre a junio, con la matrícula concentrada en las tres primeras semanas de septiembre; julio y agosto solo con campamentos urbanos

El año se juega en septiembre, y el verano no paga el alquiler salvo que montes campamentos.

Licencias
Licencia o declaración responsable de actividad municipal, sin autorización educativa por ser formación no reglada. Certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales para todo el personal con contacto habitual con menores y seguro de responsabilidad civil. IVA al 21 % salvo exención de enseñanza acreditada

No hay título ni autorización educativa que sacar, pero sí certificado de antecedentes para cualquiera que entre en el aula.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
2%

Un solo local cerrado en los 62 censados en 12 ciudades. La muestra es pequeña: es un cierre, no una tendencia.

Ticket observado
48,5€/mes

Es la cuota mensual de una sesión semanal; la matrícula de septiembre suma entre 15 y 49 € más.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓ hay niños y hay competencia

La gran ciudad concentra la mayor parte de lo censado, entre 2 y 17 centros por ciudad, y admite cuotas más altas. También es donde el alquiler se come el margen de un negocio que solo usa el aula dos horas al día.

Ciudad media✓✓ el punto dulce del modelo

Alquiler asumible, colegios suficientes para llenar grupos y menos oferta: en las ciudades medias del censo aparecen entre 3 y 6 centros. Es donde la cuenta de este negocio cuadra con menos esfuerzo.

Ciudad pequeña⚠ el aula propia no se sostiene

En la ciudad pequeña del censo con menos actividad no aparece ningún centro, y el resto se mueve entre 2 y 4. Con pocos niños por franja horaria, un aula alquilada no llega al punto de equilibrio: la vía es entrar en los colegios sin local.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

>>>>>>

La brecha del vendedor

Recuperar lo invertido
La promesaMenos de 12 meses (publicado por una enseña del sector)
Lo documentado26-42 meses con aula propia (cálculo sobre el neto de la ficha)
Lo que cuesta abrir
La promesaDesde 15.000 € (publicado por una enseña del sector)
Lo documentado18.000-48.000 € con aula, kits y campaña de septiembre

Las dos cifras que publica el sector describen el formato ligero, el que entra en colegios sin alquilar nada. Con aula propia, obra, fianza y campaña de captación, la cuenta es otra.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Sin local se abre por menos de 12.000 € y se recupera en poco más de un año.
+No hay autorización educativa ni titulación obligatoria: solo licencia municipal.
+El cliente que ya está dentro está muy satisfecho: 4,81 de media en el censo.
+Cobro domiciliado y grupos fijos: la caja es previsible durante el curso.
+Un solo cierre en los 62 centros censados en 12 ciudades.
−Solo el 18 % de las reseñas es del último año, el flujo más lento de los dieciocho modelos de educación medidos el mismo día.
−El aula solo se vende dos horas al día, nueve meses al año.
−Hacen falta unos 70 alumnos solo para cubrir gastos con aula propia.
−La Educación Primaria perdió 45.727 alumnos en un solo curso, el 1,7 % de la etapa.
−Sin local, el contrato con cada colegio se juega cada junio.
Red flags específicos
1 · El aula solo se puede vender dos horas al día.

Una extraescolar se da de cinco a siete de la tarde, de lunes a viernes y nueve meses al año. Son unas diez franjas semanales por aula, y el alquiler corre los doce meses. Ningún esfuerzo comercial amplía ese inventario: solo lo amplían más aulas o los campamentos de verano.

2 · El punto de equilibrio se come casi toda la matrícula.

Hacen falta unos 70 alumnos para cubrir gastos con aula propia, y una escuela en marcha se mueve entre 55 y 120. El margen de error son quince niños: un septiembre flojo no es un mal mes, es un mal año.

3 · Las reseñas nuevas se han secado.

Solo el 18 % de las reseñas descargadas es de los últimos doce meses, frente al 79 % del refuerzo escolar medido el mismo día. Un extraescolar que ya casi no genera conversación nueva es un extraescolar que ha perdido tracción, por muy alta que siga siendo la nota de quien está dentro.

4 · En el formato sin local, el cliente cambia cada junio.

Quien contrata la extraescolar es el colegio o la junta del AMPA, y la junta se renueva por curso. Se pierde un contrato entero de una reunión a otra, sin que ninguna familia haya dejado de estar contenta. Y todos los grupos caen a la misma hora, así que crecer significa un monitor más por cada grupo simultáneo.

5 · Compites con quien lo hace gratis.

Hay proyectos de robótica infantil que nacieron como extraescolar de un colegio público y acabaron constituidos como asociación sin ánimo de lucro. A eso se suman los programas municipales y los propios colegios, que montan su aula con sus profesores. No es competencia de precio: es competencia contra el cero.

El análisis de Rolty

La robótica para niños tiene un problema incómodo para un extraescolar: sus clientes casi han dejado de hablar de él. De las 853 reseñas descargadas en los centros censados, solo el 18 % es del último año. Es el flujo más lento de los dieciocho modelos de educación medidos el mismo día, y el refuerzo escolar, con el mismo método, está en el 79 %. La nota es altísima, un 4,81, pero eso no llena las aulas de septiembre. Debajo hay una demografía que no ayuda: la Educación Primaria perdió 45.727 alumnos en un solo curso, un 1,7 % de toda la etapa. Y hay un techo físico que casi nadie cuenta. Una extraescolar se da entre las cinco y las siete de la tarde, de lunes a viernes, nueve meses al año. Ese es todo el inventario: unas diez franjas semanales por aula. Con setenta alumnos matriculados solo se cubren los gastos, y una escuela en marcha se mueve entre cincuenta y cinco y ciento veinte. El margen de error cabe en quince niños. Por eso la parte sana del modelo suele ser la otra: la empresa sin local que entra a dar la extraescolar dentro de los colegios. Ahí no hay alquiler, la inversión baja a la quinta parte y lo invertido se recupera en poco más de un año. A cambio se cambia de cliente: ya no decide la familia, decide una junta que se renueva cada curso.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirNo hay autorización educativa que pedir, pero sí antecedentes que acreditar.+
  • Licencia o declaración responsable de actividad en el ayuntamiento: es formación no reglada, así que no interviene la consejería de educación.
  • Certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales para todo el personal, contratado o voluntario, con contacto habitual con menores (art. 57 de la Ley Orgánica 8/2021).
  • Seguro de responsabilidad civil: hay menores dentro del local y material eléctrico y de corte en las mesas.
  • IVA al 21 %: la exención de la enseñanza solo alcanza a materias de un plan de estudios oficial impartidas por entidad autorizada, y una academia no reglada no cumple las dos condiciones.
  • Dos aulas mejor que una grande: es lo que permite doblar grupos en la misma franja de tarde, que es donde está todo el negocio.
Septiembre decide el año enteroLa matrícula se juega en tres semanas y no hay segunda oportunidad.+
  • El curso son nueve o diez mensualidades, no doce: la ficha ya cuenta el verano flojo dentro de los números.
  • Muchas normativas de AMPA cancelan el grupo que no llega a diez inscritos, así que un grupo a medias no se arrastra, se cae.
  • El cobro va domiciliado y por meses, y el impago suele significar baja directa de la actividad.
  • La campaña de captación se concentra en septiembre y es una partida de inversión, no un gasto corriente.
El techo horarioDiez franjas por aula a la semana, y el alquiler corre los doce meses.+
  • La franja útil es de cinco a siete de la tarde, de lunes a viernes: fuera de ahí los niños están en el colegio o en casa.
  • Los grupos son de ocho a doce niños según edad y aula; por debajo no sale la cuenta y por encima no se sostiene la clase.
  • Los campamentos urbanos de verano no son un extra: son lo que evita dos meses de alquiler sin ingresos.
  • Los talleres y cumpleaños rellenan fines de semana y puentes, y son el margen que casi nadie cuenta al hacer el plan.
Los monitoresLa tabla del convenio se queda por debajo del salario mínimo.+
  • El monitor del convenio estatal de enseñanza y formación no reglada figura en 15.642,10 € anuales para 2026, por debajo de los 17.094 € del salario mínimo, que es el que acaba mandando.
  • Con eso, la hora de clase sale por unos 13 € de coste de empresa, sin contar desplazamientos.
  • Son contratos parciales de tarde, muy rotativos: retener a alguien con oficio es el problema real de la operación.
  • En el formato sin local, todos los grupos caen a la misma hora: cada grupo simultáneo exige su propio monitor y no se puede reutilizar a nadie.
El material y el temarioLo que compras hoy es lo que el niño verá gratis en dos años.+
  • Los kits se rompen y se pierden piezas: la reposición es un gasto corriente, no una compra única.
  • El temario caduca: lo que era novedoso hace cinco años hoy lo trae el colegio en su propia aula.
  • El proveedor importa: cuando el fabricante del material desaparece, se van con él repuestos, licencias y continuidad del programa.
  • Se compite contra el cero: colegios con su propia aula, programas municipales y asociaciones sin ánimo de lucro haciendo lo mismo gratis.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras al cliente y lo liquidas cada trimestre restando el que pagas a proveedores. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Con aula propiaSin local, en colegiosCon una enseña
Lo que cuesta abrir33.000 €8.000 €De 15.000 a 60.000 €
Te queda al mes1.500 €2.050 €Según el formato elegido
Recuperas en26-42 meses8-18 mesesSegún el formato elegido
Quién decide si siguesCada familiaLa junta del AMPA, cada junioCada familia o el colegio
El riesgo principalLlenar diez franjas de tardePerder un colegio entero de golpePagar canon por captar tú
Ver las franquicias del modelo en el directorio →
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Comparar este modelo con otros →Hacer el test: ¿qué monto yo? →Academia de IA5,6Academia de refuerzo escolar5,9Ludoteca5,0
Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

11 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una escuela de robótica para niños?+
Con aula propia, entre 18.000 y 48.000 €. El grueso son 5.000-15.000 € de acondicionar el local y el mobiliario, 5.000-12.000 € de kits, portátiles e impresora 3D, la fianza y las primeras rentas, la licencia de actividad y un colchón de 3.000-8.000 €. Sin local, entrando a dar la extraescolar dentro de los colegios, la horquilla baja a 4.000-12.000 € porque solo se compran kits, transporte y seguro.
¿Cuánto se gana?+
Unos 1.500 € al mes antes del IRPF con el aula llena, sobre una facturación media de 4.500 € y unos gastos fijos de 3.000 €. En el formato sin local el neto medio sube a 2.050 € al mes porque se factura más y desaparece el alquiler, aunque la nómina de monitores pesa el doble. El margen ronda un tercio de lo facturado en los dos formatos.
¿Cuántos alumnos hacen falta para no perder dinero?+
Unos 70 alumnos matriculados con aula propia y unos 115 repartidos entre colegios en el formato sin local. El alumno medio paga 48 € al mes, así que con setenta niños se cubren los gastos y todo lo que pase de ahí es beneficio. Una escuela con local en marcha suele moverse entre 55 y 120 matriculados: el margen de error cabe en quince niños.
¿Hace falta alguna titulación o autorización para abrir?+
No. Es formación no reglada: no expide título oficial, no necesita autorización educativa de la comunidad autónoma y basta la licencia municipal de actividad. Lo que sí es obligatorio es el certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales para cualquiera que trate habitualmente con menores, sea contratado o voluntario, y un seguro de responsabilidad civil.
¿Se cobra IVA en las clases de robótica?+
Por norma general sí, al 21 %. La exención de la enseñanza solo alcanza a las materias incluidas en un plan de estudios del sistema educativo impartidas por una entidad autorizada, y una academia de robótica no reglada no cumple esas dos condiciones. Son 21 puntos sobre el precio final que paga la familia.
¿Es mejor tener aula propia o entrar en los colegios?+
Depende de qué riesgo se prefiera. Con aula propia se invierte cuatro veces más y se tarda entre 26 y 42 meses en recuperarlo, pero el cliente es la familia y nadie te lo quita de un día para otro. Sin local se recupera en 8-18 meses y no hay alquiler, pero el cliente pasa a ser el colegio o el AMPA, el contrato se renueva cada curso y todos los grupos caen a la misma hora, así que cada grupo simultáneo exige su propio monitor.
¿Qué pasa en verano?+
Que no hay curso. La caja se concentra de septiembre a junio y julio y agosto solo funcionan si se montan campamentos urbanos, que además necesitan monitores extra. Septiembre es el mes que decide el año: la matrícula se juega en tres semanas y muchas normativas de AMPA cancelan el grupo que no llega a diez inscritos.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Escuela de robótica para niños

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M