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Modelos›Ocio y entretenimiento›Modelo de negocio

Bolera

Pocos locales, enormes y con clientela de todas las edades: cero cierres entre los 103 censados. Lo caro es entrar, y el casero suele ser un centro comercial.

Rolty Score
5,0
Aprobado
5 criterios · pesos publicados
Rentabilidad4,5
Demanda6,5
Sencillez4,5
Solidez6,5
Facilidad de entrada2,5
5,0 Aprobado
>>>>>>>>
1
Primera parte · Lo esencial

Decide en 2 minutos si esto va contigo.

Qué es
Pistas de bolos con barra y recreativos

Un local grande que cobra por partida y completa la caja con las consumiciones y las máquinas de la sala.

Cuánto cuesta
400.000 €

Las pistas y las máquinas colocadoras se llevan la mitad; la obra, la barra y la zona de recreativos, casi todo lo demás.

Cuánto te deja
7.500 € /mes

Antes del IRPF del titular. En el formato de centro comercial la caja es mayor, pero también lo es el alquiler.

Cuánto tiempo
55 h /semana

Tardes, noches y fin de semana, que es cuando el negocio existe. Entre semana por la mañana la sala está vacía.

El peligro nº1Lo que compras se queda atornillado al sueloDe 200.000 a 600.000 € que se van en pistas, fosos y máquinas colocadoras montados sobre la obra del local. No se mudan y no se guardan: si el sitio deja de funcionar, la inversión no se lleva a otra parte. Por eso aquí la decisión que más pesa no es el equipamiento, es el contrato de alquiler.
Portada del modelo Bolera

Ideal para ti si…

  • ✓Puedes poner seis cifras y esperar cinco o seis años a recuperarlas.
  • ✓Sabes negociar un contrato largo de local grande, y entiendes lo que es una renta variable sobre ventas.
  • ✓Te interesa un negocio de ocio con clientela de todas las edades y sin moda que se pase.
  • ✓Tienes a mano quien mantenga máquinas, o estás dispuesto a aprender a hacerlo.

No es para ti si…

  • ✕Buscas montar algo por menos de 200.000 €.
  • ✕Quieres un negocio que puedas mudar o revender por piezas.
  • ✕No quieres depender del tráfico que traiga otro a su centro comercial.
  • ✕No vas a poder cubrir tardes, noches, fines de semana y festivos.
★

La voz del cliente

4,50
★★★★★
en Google · 80 locales · 189.532 reseñas · 12 ciudades
5★67 %
4★16 %
3★5,6 %
2★3,1 %
1★8,4 %
Ojo: esto mide la satisfacción del cliente que compra, no la rentabilidad del dueño. Va con un aviso de método: el censo devuelve 103 fichas, pero ocho son la ficha del centro comercial entero y suman por sí solas 328.012 reseñas. Las cifras publicadas aquí son las de las 80 boleras comerciales identificadas. La distribución y los temas salen de una muestra de 1.160 reseñas descargadas sobre 29 locales, con 724 textos leídos y 124 negativos, y el 88 % de ellas son del último año.Una de cada cinco quejas es por la máquina, no por el precio
❝

Casos reales, buenos y malos

🟢🔴 El caso completo

El centro comercial cerró entero y la bolera siguió abierta

Un centro comercial de la provincia de Valladolid, inaugurado en 2002, echó el cierre definitivo el 31 de agosto. Todos sus locales quedaron cerrados salvo la bolera, que mantiene contrato en vigor hasta 2029 y sigue funcionando como único negocio activo del recinto. Sirve para las dos lecturas: el contrato largo de un operador de ocio aguanta lo que no aguanta el retail, y a la vez enseña de qué depende el negocio cuando el tráfico que traía el centro desaparece.

Tribuna de Valladolid
🟢 Caso bueno

Una bolera que cerró y volvió catorce años después

La bolera histórica de un parque comercial de Vitoria-Gasteiz cerró cuando abrió en la ciudad un centro de ocio nuevo, y reabrió en noviembre de 2025 con seis pistas nuevas dentro de un espacio de 3.000 m² compartido con un parque de camas elásticas, un minigolf de 18 hoyos, barra y carta. Es el patrón del modelo hoy: la bolera sola pierde contra un centro de ocio completo, y vuelve convertida en una atracción más dentro de un parque de varias.

Crónica Vasca (El Español)

La cuenta simplificada

BOLERA EN CENTRO COMERCIAL
— la cuenta del mes —
5.700 partidas al mes a 4,55 € sin IVA26.000 €
Barra y máquinas recreativas22.000 €
Bebida, comida y consumibles−5300 €
Personal a turnos, tardes y fines de semana−14.000 €
Alquiler y gastos comunes del centro−12.500 €
Luz, climatización y limpieza−4200 €
Mantenimiento de máquinas, aceitado y recambios−2300 €
Gestoría, seguro y licencias−1400 €
TE QUEDAN8300 €
Lo que pusiste400.000 €
Casi seis mil partidas al mes para llevarte 8.300 €. La caja es grande porque el local es grande, y el alquiler también
*** GRACIAS POR SU VISITA ***
>>>>>>>>
2
Segunda parte · El análisis

Ahora párate un segundo y entiende el modelo de verdad.

Los números, con fuente

Hallazgo Rolty 1
Cero cierres entre 103 fichas censadas

En doce ciudades muestra, ni una sola bolera aparece como cerrada permanentemente. Con 103 fichas revisadas, es una muestra suficiente para que el cero signifique algo.

Hallazgo Rolty 2
La bolera mediana acumula 1.144 reseñas

Sobre las 80 boleras comerciales identificadas, con 189.532 reseñas agregadas y 45 locales por encima de las mil reseñas. Son pocos negocios y muy grandes.

Hallazgo Rolty 3
Ocho veces Google devolvió el centro comercial, no la bolera

Buscando «bolera» aparecen fichas de centros comerciales enteros. Una de cada cinco boleras censadas lleva además el nombre del centro en el rótulo: es un negocio de inquilino, y el contrato manda.

Formatotoca para cambiar
Inversión inicial
400.000€

La mitad se va en pistas, máquinas colocadoras y bolas; el resto en obra, barra y recreativos.

Te queda al mes (neto)
8.300€/mes

Antes del IRPF del titular y con la parte variable del alquiler ya pagada.

Recuperas lo invertido en
67meses

De cuatro a siete años, y es el punto débil del modelo.

Facturación mensual
48.000€/mes

Unas 5.700 partidas al mes más la barra y las máquinas, ya sin IVA.

Margen
17%

Casi el mismo en los dos formatos: el centro comercial da más caja y cobra más alquiler.

Gastos fijos
34.000€/mes

Plantilla a turnos, renta con parte variable, gastos comunes, luz y mantenimiento.

Punto de equilibrio
3.200visitas/mes

Poco más de cien visitas al día pagan el local; lo que pase de ahí es tuyo.

Tu tiempo
55h/semana

Tardes, noches, fines de semana y festivos, que es cuando hay negocio.

Personal
4-10 personas a turnos, entre recepción, barra y mantenimiento

La plantilla se concentra en la franja de tarde y en el fin de semana.

El local
600-1.800 m² con 3,5 m de altura libre en la zona de juego

La pista mide casi veinte metros: el local se elige por la planta, no por los metros.

Estacionalidad
Tardes, fines de semana, festivos y puentes; sube con la lluvia y el frío

Es ocio de interior: el mal tiempo llena la sala.

Licencias
Licencia municipal de actividad recreativa, catálogo autonómico de espectáculos públicos y seguro de responsabilidad civil

El aforo, las salidas y el horario los fija la norma autonómica de espectáculos, no el ayuntamiento solo.

Datos propios de Rolty
Tasa de cierre observada
0%

Ninguna de las 103 fichas del censo aparece como cerrada permanentemente.

Ticket observado
5,8€

Lo que cuesta una partida por persona en las tarifas publicadas, con el calzado incluido en casi todas.

* Todos los números son medias. Tu ciudad concreta es territorio del Estudio Rolty.

El veredicto de Rolty, por tamaño de ciudad

¿Dónde funciona?

Gran ciudad✓✓ es donde vive el modelo

53 de las 80 boleras comerciales censadas salen de las cuatro búsquedas en ciudad grande, y una de ellas tocó el tope de muestreo. La gran ciudad y su área metropolitana sostienen varias a la vez sin que se pisen.

Ciudad media✓ entran, pero de una en una

18 locales en las cuatro ciudades medias de la muestra, y en tres de las cuatro búsquedas la bolera de la propia ciudad se cuenta con los dedos de una mano. Hay hueco, y casi siempre para una sola.

Ciudad pequeña✓⚠ cabe una, y no siempre

9 locales en las cuatro ciudades pequeñas, y una ciudad de 84.000 habitantes sostiene su bolera con más de mil reseñas. Pero en otra de las cuatro no hay ninguna dentro de la ciudad, y la búsqueda se va a otras provincias: la señal de que ahí no llega la demanda.

En municipios de menos de 20.000 habitantes no prometemos números. Cuánto deja en tu ciudad exacta lo responde Mi estudio.

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La brecha del vendedor

Recuperar lo invertido
La promesa3-5 años en boleras bien posicionadas, dice la guía de inversión del sector
Lo documentado4-7 años con la inversión media y el neto que sale de la cuenta
El margen del negocio
La promesa15-25 % de margen neto anual, según la misma guía
Lo documentado12-22 % una vez pagados alquiler, plantilla a turnos y mantenimiento

El margen que promete el sector se aguanta bastante bien. Lo que no cuadra es el plazo, y por una razón sencilla: el margen se calcula sobre la caja y el retorno sobre el capital, y aquí el capital es enorme.

El criterio de Rolty

Lo mejor y lo peor

+Cero cierres entre las 103 fichas censadas en doce ciudades.
+1.144 reseñas de mediana por local y 4,5 de nota media: demanda grande y contenta.
+Clientela de todas las edades y sin moda que se pase.
+Una partida casi no tiene coste variable: lo que entra por el juego se queda casi entero.
+Barra y máquinas recreativas suman casi la mitad de la caja sin pistas nuevas.
−De 200.000 a 600.000 € de entrada, y de cuatro a siete años para recuperarlos.
−Lo instalado va atornillado a la obra y no se traslada.
−El 20 % de las quejas son por máquinas e instalaciones.
−Renta variable sobre ventas, gastos comunes y horario impuesto en centro comercial.
−El negocio existe de tarde, de noche y en fin de semana.
Red flags específicos
1 · La máquina rota es la queja número uno.

El 20 % de las reseñas negativas habla de instalaciones: pistas que se pegan, bolas gastadas y recreativos parados con la partida ya pagada. En un negocio donde el producto es una máquina, el mantenimiento no es un gasto opcional que se recorte en un mes flojo.

2 · El casero decide el horario y cobra sobre tus ventas.

Una de cada cinco boleras censadas lleva el nombre de su centro comercial en el rótulo. Dentro se paga renta fija más una parte variable sobre ventas, se asumen los gastos comunes y se abre y se cierra cuando abre y cierra el centro. Si el centro pierde tráfico, la bolera lo pierde con él.

3 · La inversión no se lleva a otro sitio.

Pistas, fosos y máquinas colocadoras van montados sobre la obra del local. No es un equipamiento que se desmonte y se traslade cuando toca renegociar el alquiler, y eso deja al inquilino con muy poca mano en la mesa.

4 · El extra que enfada más que el precio.

Los cobros añadidos aparecen en el 16 % de las quejas y el precio solo en el 14 %. Los calcetines, el recargo por reservar por internet o las máquinas que solo admiten tarjeta salen en las reseñas más que la tarifa de la partida.

El análisis de Rolty

La bolera llega al censo con una señal de permanencia clara: ninguna de las 103 fichas devueltas aparece como cerrada. Detrás hay 80 boleras comerciales identificadas, 189.532 reseñas agregadas, una mediana de 1.144 por local y un 4,5 de nota media. Son pocos negocios, muy grandes y con clientela de todas las edades. El problema no es la demanda, es lo que cuesta subirse. De 200.000 a 600.000 € que se van casi enteros en pistas, máquinas colocadoras y obra, y que empujan la recuperación a un terreno de cuatro a siete años. Además la inversión se queda pegada al suelo del local: pistas y fosos van montados sobre la obra y no se mudan. El segundo condicionante es quién es el casero. En ocho búsquedas el censo devolvió la ficha del centro comercial entero como resultado de «bolera», y una de cada cinco lleva el nombre del centro en el rótulo. Eso es renta con parte variable sobre ventas, gastos comunes, horario impuesto y una dependencia del tráfico que trae otro. Y luego está el mantenimiento, que es exactamente lo que rompe la experiencia: el 20 % de las reseñas negativas habla de pistas que se pegan, bolas gastadas o máquinas paradas. La nota recoge las dos caras. Demanda probada y una permanencia que el censo respalda, contra una entrada carísima, lenta de devolver y difícil de deshacer.

Rolty · criterio editorial · metodología del score
3
Tercera parte · La realidad

Lo que nadie te cuenta.

Antes de abrirLa planta del local decide antes que el precio del alquiler.+
  • Una pista mide casi veinte metros: hace falta una nave o una planta de centro comercial con la forma adecuada y 3,5 m de altura libre en la zona de juego.
  • Licencia municipal de actividad recreativa, y por encima el catálogo autonómico de espectáculos públicos, que es lo que fija aforo, salidas de emergencia y horarios.
  • Seguro de responsabilidad civil obligatorio, con capitales mínimos que marca cada comunidad.
  • Instalación de las pistas: el proveedor monta y calibra, y a partir de ahí el equipamiento queda unido a la obra.
El contrato de alquiler es el negocioUna de cada cinco boleras lleva el nombre de su centro comercial.+
  • Dentro de un centro se paga renta fija más una parte variable sobre ventas, y además los gastos comunes del recinto.
  • El horario lo impone el centro: se abre y se cierra cuando abre y cierra él.
  • A cambio llega tráfico que a pie de calle hay que fabricar con marketing cada fin de semana.
  • El plazo importa más que el precio: la inversión no se traslada, así que un contrato corto deja al inquilino sin margen para renegociar.
MantenimientoEl 20 % de las quejas son por la máquina.+
  • Las pistas se limpian y se aceitan con máquina, y el patrón de aceite cambia cómo corre la bola.
  • Las colocadoras de bolos son maquinaria pesada con piezas de desgaste y averías que paran una pista entera.
  • Las bolas de alquiler se gastan y se pican: aparecen en las reseñas negativas por su nombre.
  • Los recreativos son un negocio dentro del negocio, y también la fuente de las quejas por cobros y por pago solo con tarjeta.
Impuestos y personalEl juego va al 21 %, la barra al 10 %, y el paquete al 21 %.+
  • El servicio recreativo tributa al tipo general del 21 %; la restauración de la barra, al 10 %.
  • Cuando el cumpleaños se vende con merienda incluida como un solo paquete, el criterio administrativo lleva el conjunto al 21 %.
  • La plantilla se reparte entre recepción, barra y mantenimiento, con el grueso de las horas en tarde y fin de semana.
  • Con barra propia el convenio aplicable suele ser el de hostelería, que es provincial: conviene comprobarlo antes de presupuestar nóminas.
Impuestos y cuota de autónomoLo que se llevan la Seguridad Social y Hacienda antes de que el beneficio sea tuyo.+
  • La cuota de autónomo va por tramos, de 199 a 588 € al mes según los rendimientos que declares. Cuanto mejor te va, más pagas.
  • El primer año pagas 80 € al mes. Es la cuota reducida por alta inicial, durante 12 meses, prorrogable otros 12 si tus rendimientos netos quedan por debajo del salario mínimo. Cuidado con hacer la cuenta del negocio con esa cifra: el mes 13 se multiplica.
  • Hacienda cobra a cuenta cada trimestre, no al final. En estimación directa se ingresa el 20 % del beneficio acumulado en enero, abril, julio y octubre, y la declaración de junio ajusta la diferencia. El año que peor se lleva es el segundo: se junta el ajuste del primero con los pagos del corriente.
  • El IVA no es tuyo, solo pasa por tu cuenta. Lo cobras al cliente y lo liquidas cada trimestre restando el que pagas a proveedores. El error clásico es gastarse la caja de un buen trimestre y encontrarse la liquidación en la puerta.
  • Si lo montas como sociedad, el beneficio tributa por el impuesto sobre sociedades: 15 % los dos primeros ejercicios con beneficio y 25 % después. Además cotizas como autónomo societario y lo que te pagues a ti mismo tributa aparte en tu IRPF.
  • Ojo con el "te queda al mes" de esta ficha: es lo que deja el negocio antes de tu impuesto personal. Lo que acabe en tu cuenta es siempre menos.
4
Cuarta parte · La decisión

Si decides dar el paso.

¿Qué vía va contigo?

Desde ceroComprarla en marchaDentro de un parque de ocio
Lo que pones200.000 - 600.000 €Precio del traspaso más reformasMás que las tres, con varias atracciones
Cuándo entra el primer euroAl terminar la obraEl día de la firmaAl terminar la obra
Qué comprasLa planta y las pistasLa licencia y la clientelaVarias fuentes de caja a la vez
El riesgo principalElegir mal el localHeredar máquinas gastadasComplejidad de operar cuatro negocios
>>>>>>
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

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Esta ficha no es una opinión: está fabricada.

11 fuentes verificadas y etiquetadas · cada dato lleva fuente y fecha registradas, y la nota es auditable contra la metodología pública.

Preguntas frecuentes

+
¿Cuánto cuesta montar una bolera?+
Entre 200.000 y 600.000 €, con una media de 400.000 €. La mitad se va en las pistas, las máquinas colocadoras y las bolas; el resto, en la obra del local, la barra, la zona de recreativos, las licencias y el colchón de arranque. Las guías del sector manejan entre 250.000 y 560.000 € para un local de ocho a doce pistas con barra.
¿Cuánto se cobra por partida?+
Entre 3,50 y 8,00 € por persona y partida en las tarifas publicadas que hemos revisado, con el calzado incluido en casi todas. El precio se mueve por día y por franja: entre semana baja hasta 3,50 o 4,50 €, y el viernes, sábado y festivo sube a 7 u 8 €. Con las consumiciones y las máquinas, una visita suele dejar entre 11 y 18 €.
¿Cuántas visitas hacen falta para cubrir gastos?+
Unas 3.200 al mes en el formato de centro comercial, que son algo más de cien al día, y unas 2.200 a pie de calle. Por debajo de ahí, el alquiler, la plantilla a turnos y el mantenimiento de las máquinas se comen la caja.
¿Cierran muchas boleras?+
No: ninguna de las 103 fichas de nuestro censo aparece como cerrada. Con 103 fichas revisadas, la muestra da para que ese cero signifique algo, aunque también refleja que hay pocas y que casi nunca compiten entre ellas dentro de la misma ciudad.
¿De qué se quejan los clientes?+
De la máquina antes que del precio. Una de cada cinco reseñas negativas habla de instalaciones: pistas que se pegan, bolas gastadas o recreativos parados. Después vienen la experiencia con niños y familias, el trato, los cobros añadidos y, en quinto lugar, el precio.
¿Hace falta estar dentro de un centro comercial?+
No, pero es lo habitual: una de cada cinco boleras censadas lleva el nombre de su centro en el rótulo, y en ocho búsquedas Google devolvió directamente la ficha del centro comercial. Dentro se paga renta con parte variable sobre ventas, gastos comunes y horario impuesto, a cambio de un tráfico que a pie de calle hay que fabricar con marketing.
¿Qué IVA se aplica?+
El 21 % sobre el juego, porque es un servicio recreativo, y el 10 % sobre la restauración de la barra. Cuidado con los paquetes de cumpleaños que incluyen merienda: cuando se venden como una sola cosa, el criterio administrativo lleva el conjunto al 21 %.
El Estudio Rolty

¿Me funcionará a mí, en mi ubicación, este negocio?

Tu estudio se fabrica con
Tu municipioTu capitalTu situaciónModelo: Bolera

15 páginas de información crítica para decidir si invertir.

Portada de un Estudio Rolty real
Página del veredicto de un estudio real
Página del estudio de la competencia local
Página del roadmap paso a paso

* Páginas de un estudio real: lavandería autoservicio en Valladolid.

>>>>>>
Qué incluye
El roadmap completo: de la firma a la apertura
01El modelo y su encaje✓
02La inversión desglosada✓
03Estudio de la competencia✓
04Los ingresos en 3 escenarios✓
05Gastos con el personal a coste completo✓
06Cuenta de resultados, años 1 a 3✓
07Las vías de financiación✓
08Subvenciones y ayudas✓
09La normativa del ayuntamiento✓
10El día a día al frente del negocio✓
11Los riesgos de la ubicación✓
12El veredicto✓

Cómo se elabora.

Registro Mercantil

Registro Mercantil

INE

INE

Banco de España

Banco de España

Gobierno de España

Gobierno de España

Agencia Tributaria

Seguridad Social

BOE · BORME

Ayuntamientos

SEPE

SEPE

Cámaras de Comercio

Eurostat

Eurostat

Google

Google

idealista

idealista

InfoJobs

InfoJobs

Forbes

Forbes

El Economista

El Economista

Cinco Días

Cinco Días

Informes sectoriales

Prensa económica y local

···

y muchas más

Decenas de referencias cruzadas para un proyecto y una ciudad concretos, y cada dato con su fuente y su fecha. Esto no se le puede preguntar a una IA: la mitad de estos datos no está publicada en ninguna parte y hay que salir a buscarla.

El Estudio Rolty

El informe concluye con un veredicto.

Viable

Los números se sostienen y el informe muestra con qué margen y en qué escenarios.

Viable, con condiciones

El proyecto sale si cambia algo concreto: la zona, el formato o el alquiler máximo.

No viable

Los números no sostienen el proyecto. Saberlo antes de invertir es el mayor ahorro posible.

45,00 €22,50 €Hasta el 30 de septiembreImpuestos incluidos

1 informe completo y personalizado · el cuestionario del proyecto llega tras el pago · entrega en 3 días laborables como máximo.

Preguntas

La ficha es general: rangos del modelo, útiles para elegir qué montar. El estudio responde si el proyecto sale rentable en una ciudad y un caso concretos: la competencia real de la zona, el alquiler del mercado local, los números del proyecto y un veredicto.
Llega un cuestionario breve de preguntas cerradas sobre el proyecto, la situación personal y los números, incluida la que más pesa en el veredicto: cuánto necesita rendir el negocio al mes. Con esas respuestas se ajustan los escenarios.
La entrega es en 3 días laborables como máximo desde que llega el cuestionario.
Entonces el estudio ha cumplido su función: evitar una inversión que no se sostenía. Es el escenario en el que más dinero ahorra.
Para la mayoría. En municipios muy pequeños o en modelos sin competencia localizable se avisa antes de empezar.

Lo que dicen quienes ya lo usaron

★★★★★

El estudio me ha parecido muy claro y útil. Nos ha permitido entender la realidad del modelo de negocio, más allá de las expectativas iniciales, y tomar una decisión con datos antes de invertir en un proyecto con poca rentabilidad y demasiado dependiente del autoempleo. Gracias a este análisis nos hemos ahorrado un buen problema. Sin duda, un servicio muy recomendable para entender tu nicho de mercado y valorar dar el paso.

alvaro L.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

¡Increíble servicio en Rolty! Pedí un informe sobre el sector de los trasteros y el resultado es súper completo. Trae todos los datos que necesitas para decidir bien. El precio está más que justificado por la gran calidad de la información. ¡Lo recomiendo totalmente!

Miguel A.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Mi estudio salió No viable, y gracias a esto me he ahorrado muchos problemas, ya que pude leer cosas que no me había planteado. Ahora si puedo valorar otras opciones.

Laura G.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

guau! no me esperaba para nada la cnatidad de información. Esto no te lo dice chatgpt :D Gracias, definitivamente vale la pena cada euro del estudio... por menos de 50 euros me he ahorrado MILES en decisiones que no tenía idea.

Borja P.✓ Cliente del Estudio
★★★★★

Quiero emprender pero no sabía todo lo que conllevaba... Me ha sorprendido la cantidad de información que se ofrece y gratis. He pedido un estudio personalizado para mi ciudad y es una cantidad de información espectacular. Ahora tengo claro cómo montar el negocio. Enhorabuena y gracias!!

Rodri M
★★★★★

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alvaro L.✓ Cliente del Estudio
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Miguel A.✓ Cliente del Estudio
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Laura G.✓ Cliente del Estudio
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Borja P.✓ Cliente del Estudio
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Rodri M